新時期飼料企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

吳俐霓

（重慶建筑科技職業(yè)學(xué)院，重慶 401331）

1 財務(wù)管理概述

財務(wù)管理主要涉及企業(yè)融資、投資、營運資金管理及利潤分配，是企業(yè)運營管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理不是簡單的對營運資金進(jìn)行管理，更多的還包括資本運作過程，這些不同的資本運作方式構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理。財務(wù)管理根據(jù)不同部門和類型分為不同的管理制度，如財務(wù)預(yù)算制度、財務(wù)組織制度、財務(wù)分析制度和財務(wù)內(nèi)部控制和稽核等，對于一個企業(yè)的財務(wù)管理而言，資本運作和流轉(zhuǎn)是財務(wù)管理的重要組成部分，也使得企業(yè)資源優(yōu)化配置得以提升（徐峻，2020）。對于飼料企業(yè)，財務(wù)管理是企業(yè)管理中必不可少的內(nèi)容，因此要引起足夠重視。新時代背景下，財務(wù)管理面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，財務(wù)管理人員要緊跟時代步伐，開創(chuàng)出屬于新時期的財務(wù)管理新篇章。

2 飼料企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理組成

2.1 財務(wù)預(yù)算制度 財務(wù)預(yù)算制度是財務(wù)管理制度中最前期、也是最基本的部分，對于公司財務(wù)運營而言，財務(wù)預(yù)算是企業(yè)運營最重要的鋪墊，做好財務(wù)預(yù)算是企業(yè)運營過程中非常重要的環(huán)節(jié)，因為財務(wù)預(yù)算是整個財務(wù)管理過程中的前期工作（呂磊等，2020）。飼料企業(yè)要把財務(wù)預(yù)算關(guān)鍵點掌握好，再進(jìn)行年初財務(wù)預(yù)算過程中要按照相應(yīng)制度進(jìn)行財務(wù)資金管理及規(guī)劃，從而達(dá)到資金最優(yōu)配置。

2.2 財務(wù)組織制度 財務(wù)組織制度是財務(wù)管理過程中財務(wù)管理人員及財務(wù)管理相關(guān)機(jī)構(gòu)部門的統(tǒng)稱，對于財務(wù)管理而言，完善的財務(wù)組織制度是其實施財務(wù)管理的基本保障，因此，在財務(wù)管理過程中要切實加強(qiáng)財務(wù)管理人員的隊伍建設(shè)及部門和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，這樣才能從財務(wù)組織保障的角度對財務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃。從目前飼料企業(yè)財務(wù)管理制度可以看出，財務(wù)組織制度比較欠缺，特別是在一些中小型飼料企業(yè)中，財務(wù)組織制度基本上不存在，只有一名會計或幾個簡單的財務(wù)操作人員組成了公司財務(wù)管理部門，這樣的財務(wù)組織制度對財務(wù)管理及資金的運營非常不利。

2.3 財務(wù)分析制度 財務(wù)分析制度指的是在企業(yè)財務(wù)管理過程中應(yīng)對財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行深入細(xì)致的分析，得出目前財務(wù)管理中存在的問題及需要提高的方面。特別是在飼料企業(yè)中要實現(xiàn)財務(wù)分析制度，要充分了解整個公司的財務(wù)管理流程及財務(wù)管理的現(xiàn)狀，實現(xiàn)財務(wù)分析及財務(wù)管理的高效運行（鞠偉，2020）。飼料企業(yè)要想在整個財務(wù)管理過程中做好財務(wù)分析，就要把財務(wù)分析制度貫徹財務(wù)管理的整個環(huán)節(jié)。飼料企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算、決算、內(nèi)部控制等過程中要認(rèn)真梳理資金管理及資金流向。

2.4 財務(wù)內(nèi)部控制 財務(wù)控制制度指的是在企業(yè)經(jīng)營過程中，相關(guān)資金支出要實行嚴(yán)格的流程，達(dá)到對財務(wù)的控制，對飼料企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理而言，財務(wù)控制是財務(wù)管理的一個關(guān)鍵點。因為從財務(wù)控制角度看，能使企業(yè)在銷售或業(yè)務(wù)管理過程中達(dá)到資金管理的可行性，從而實現(xiàn)財務(wù)控制，體現(xiàn)出財務(wù)控制制度的有效性（喬靜文，2020）。如在飼料企業(yè)進(jìn)行銷售過程中，銷售費用的產(chǎn)生就是財務(wù)管理過程中需要管理的一項費用支出，如果實行財務(wù)控制制度，就能在產(chǎn)品銷售過程中嚴(yán)格控制銷售費用，從而降低企業(yè)運營成本，達(dá)到資源優(yōu)化配置。

2.5 財務(wù)稽核制度 財務(wù)稽核制度是指在財務(wù)管理過程中，對財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，實現(xiàn)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。對企業(yè)特別是集團(tuán)而言，雖然資金流向及資金利用率是財務(wù)管理的一個關(guān)鍵點，但資金合法及合理化運用是整個財務(wù)管理過程中必不可少的標(biāo)準(zhǔn)（Varsolo，2020）。飼料企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理就要實行財務(wù)稽核制度，目的是在財務(wù)管理過程中對相應(yīng)的人員及制度進(jìn)行督導(dǎo)檢查，使其合理化，避免不必要的損失。

3 飼料企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中存在的問題

3.1 財務(wù)管理意識不強(qiáng) 新時期對飼料企業(yè)有新的要求，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，目前國內(nèi)主流經(jīng)濟(jì)模式是“內(nèi)循環(huán)”，也就是鼓勵社會自身消費，帶動飼料企業(yè)發(fā)展。對一個企業(yè)而言，隨著其規(guī)模和效益的發(fā)展，對財務(wù)管理的要求也就越來越嚴(yán)格（虞冰，2020）。在對財務(wù)管理概念及財務(wù)管理制度進(jìn)行相關(guān)分析后可以看出，飼料企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理過程中還存在一些問題，其中最突出的問題就是集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理意識不強(qiáng)。集團(tuán)公司很多重點和精力放在產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展方面，在財務(wù)管理上投入的精力較少，很難意識到財務(wù)管理對企業(yè)集團(tuán)的重要作用。特別是一些市場份額占有率較高、銷量較好的飼料集團(tuán)，他們在進(jìn)行財務(wù)管理過程中很少有財務(wù)規(guī)范化管理意識。因為強(qiáng)大的現(xiàn)金流支撐，很少能意識到優(yōu)化財務(wù)管理對企業(yè)獲得較高利潤及企業(yè)良好運營的重要意義。缺乏財務(wù)管理意識不利于飼料企業(yè)集團(tuán)和其他企業(yè)行業(yè)的發(fā)展，是亟待需要改善的問題。

3.2 財務(wù)管理制度不完善 目前飼料企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理現(xiàn)狀中存在的重要問題是財務(wù)管理制度不完善。在財務(wù)管理組成部分中，財務(wù)管理的各項制度是財務(wù)管理的核心，因此，健全的各項財務(wù)管理制度是實現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)化的基礎(chǔ)。財務(wù)管理制度主要包括財務(wù)預(yù)算制度、財務(wù)組織制度、財務(wù)分析制度、財務(wù)內(nèi)部控制及財務(wù)稽核制度（李玉亭，2020）。這些制度在目前飼料企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理中都非常欠缺，這些制度的欠缺從很大一定程度上影響了資料集團(tuán)的財務(wù)管理，因為完善制度是管理有序的前提。所以從這個角度可以看出，目前飼料企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理制度上還存在很大漏洞，特別是在財務(wù)稽核方面存在很大的不足，因為在企業(yè)內(nèi)部很少說有稽核部門，大部分飼料企業(yè)對稽核制度并不十分重視（Z.H.Liu，2020）。不管是財務(wù)預(yù)算制度、財務(wù)組織制度、財務(wù)分析、財務(wù)內(nèi)部控制還是財務(wù)稽核制度，都對財務(wù)管理的科學(xué)化有舉足輕重的影響，因此，從飼料企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀看，目前的財務(wù)管理制度亟待健全完善。

3.3 缺少專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍 此外，對于新時期飼料企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理現(xiàn)狀而言，最為突出的問題就是缺少專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍。從財務(wù)組織制度角度分析，財務(wù)管理專業(yè)化隊伍建設(shè)是組織制度完善的重要組成部分，專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍是實現(xiàn)財務(wù)管理及財務(wù)各項制度實施的基礎(chǔ)條件。在目前許多飼料企業(yè)集團(tuán)中，財務(wù)管理人員的專業(yè)化程度、財務(wù)管理能力及財務(wù)管理意識相對較弱，在這樣的條件下，財務(wù)管理面臨著非常大的問題。特別是在一些中小型飼料企業(yè)中，很難有專門的部門來進(jìn)行財務(wù)管理，甚至很多企業(yè)財務(wù)管理人員只是兼職人員，并沒有專人來進(jìn)行財務(wù)管理工作（Mao Li，2019）。財務(wù)管理隊伍及財務(wù)管理人員直接影響財務(wù)管理的專業(yè)化及準(zhǔn)確化，如果能從財務(wù)管理隊伍建設(shè)出發(fā)，對財務(wù)管理進(jìn)行完善，一定能更好的實現(xiàn)飼料企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理科學(xué)化。

4 新時期飼料企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理對策建議

4.1 提高管理層的財務(wù)管理意識 做好財務(wù)管理的關(guān)鍵是從財務(wù)管理意識入手，飼料企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)管理層財務(wù)管理意識，這對飼料企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理走向正規(guī)化、科學(xué)化有至關(guān)重要的作用。從財務(wù)管理意識角度入手可以看出，在企業(yè)財務(wù)管理中，很多飼料公司都沒有財務(wù)管理意識，只是單純的把財務(wù)管理看成是錢或者說是資金問題，認(rèn)為只要資金沒有出現(xiàn)任何問題，就不必花太多心思在財務(wù)管理（晏斌，2020）上。但實際上，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營和長足發(fā)展有非常大的作用，從這個角度看，財務(wù)管理意識的提升非常必要。因此，應(yīng)從多方面、多角度提升公司管理層的財務(wù)管理意識，讓財務(wù)管理成為公司的一項重要工作，切實把公司財務(wù)管理完成的更加出色。

4.2 健全集團(tuán)財務(wù)管理制度 從財務(wù)管理組成部分可以看出，公司財務(wù)管理制度主要包括財務(wù)預(yù)算制度、財務(wù)組織制度、財務(wù)分析制度、財務(wù)內(nèi)部控制及財務(wù)稽核制度。不同制度對應(yīng)財務(wù)的不同功能及不同作用，這些制度的完善對飼料企業(yè)管理中財務(wù)管理的作用非常明顯，但就目前財務(wù)管理現(xiàn)狀看，飼料企業(yè)財務(wù)管理制度還不健全，很多地方存在漏洞，這些都導(dǎo)致飼料企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過程中比較被動，沒有辦法真正實現(xiàn)科學(xué)有效化管理（周兆閃，2020）。健全和完善飼料企業(yè)財務(wù)管理制度要從新時期的時代背景入手，加強(qiáng)對財務(wù)管理中各個環(huán)節(jié)、各個部門的管理及完善，特別是在財務(wù)分析及財務(wù)稽核等制度中要把企業(yè)效益和財務(wù)管理相結(jié)合，這樣才能真正實現(xiàn)財務(wù)管理作用。

4.3 打造一支專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍 打造一支專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍既是財務(wù)組織制度的一部分，也是財務(wù)管理中必不可少的環(huán)節(jié)，因為財務(wù)管理不單是指硬件設(shè)施，如財務(wù)軟件財務(wù)部門的設(shè)立，還包括財務(wù)管理人員的選拔和培養(yǎng)?？梢哉f財務(wù)管理人才的培養(yǎng)是財務(wù)管理過程中一個非常必要的環(huán)節(jié)（B Holland，2018）。財務(wù)管理隊伍專業(yè)化對飼料企業(yè)財務(wù)管理非常有必要，打造一支專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍首先要選拔出適合財務(wù)管理的專業(yè)化人才，同時要在專業(yè)化人才隊伍培養(yǎng)中不斷強(qiáng)化對其專業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，此外還要提高飼料企業(yè)財務(wù)管理人員的相關(guān)待遇，這樣才能把人才引進(jìn)來、留得住，更加有利于財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)。這是打造一支專業(yè)化財務(wù)管理隊伍必不可少的做法，這些做法不僅有利于提高財務(wù)管理人員的知識水平，更有利于公司財務(wù)管理人才隊伍的穩(wěn)定性，從而使財務(wù)管理隊伍能更好的為公司財務(wù)管理工作服務(wù)。

4.4 加強(qiáng)財務(wù)管理監(jiān)督力度 財務(wù)稽核制度是財務(wù)管理中非常重要的一項制度，不僅對財務(wù)管理有非常重要的意義，對整個企業(yè)發(fā)展也有至關(guān)重要的作用。在飼料企業(yè)運營過程中，財務(wù)管理發(fā)揮著非常重要的作用，因為財務(wù)管理直接影響企業(yè)的運營發(fā)展，因此，從這個角度更應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理監(jiān)督力度，把財務(wù)管理當(dāng)成企業(yè)的一項基本任務(wù)，在完成任務(wù)過程中要加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)督、考核。把財務(wù)稽核制度貫徹企業(yè)運營管理的全過程，使財務(wù)管理更加順暢，是實現(xiàn)塑料企業(yè)財務(wù)管理有效化的必要手段。

5 結(jié)論

財務(wù)管理作為企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，在飼料企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，本文從財務(wù)管理概念及相關(guān)制度入手，詳細(xì)分析了目前財務(wù)管理中存在的問題及飼料企業(yè)針對這些問題的應(yīng)對措施，包括提高管理層財務(wù)管理意識、健全完善企業(yè)財務(wù)管理制度、打造專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍，以及加強(qiáng)財務(wù)管理監(jiān)督力度。這些措施都為飼料企業(yè)財務(wù)管理提供了思路及方法，也是新時期財務(wù)管理中必須具備的能力，對飼料企業(yè)而言，這些都是必不可少的環(huán)節(jié)，所以從飼料企業(yè)本身而言，更重要的是從這些方面入手，不斷對自身財務(wù)管理完善提高，使飼料企業(yè)得到長足發(fā)展。