新形勢下管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展

鄭曉璇 楊俏文（廣東財經(jīng)大學(xué)華商學(xué)院）

■ 財務(wù)會計和管理會計的理論概述

財務(wù)會計是指對企業(yè)已經(jīng)完成的資金業(yè)務(wù)活動進(jìn)行全面核算和監(jiān)督，真實地反映出企業(yè)外部環(huán)境存在某種經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的債權(quán)人、投資人等相關(guān)群體的經(jīng)營活動現(xiàn)狀。而管理會計則是指通過對財務(wù)會計出具的相關(guān)信息資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理以及分析出具內(nèi)部報告，以此來幫助企業(yè)內(nèi)部管理決策者對企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動做出合理的規(guī)劃和管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。兩者既有聯(lián)系也有區(qū)別。

（一）管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系

1.數(shù)據(jù)來源一致性

管理會計重點面向企業(yè)的未來，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析報告，對未來進(jìn)行決策和預(yù)測。財務(wù)會計面向的是企業(yè)過去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算以反映企業(yè)財務(wù)狀況。雖然兩者所提供的價值信息不一樣，但是它們進(jìn)行核算的信息都來自同一個企業(yè)過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所需要核算的原始數(shù)據(jù)。兩者的數(shù)據(jù)來源一致,處于資源相互共享的狀態(tài)。

2.工作目的一致性

管理會計與財務(wù)會計都是為了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而服務(wù)。兩者的工作目的具有一致性，最終都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其達(dá)到最大化。管理會計與財務(wù)會計之間相互依存、相互制約，企業(yè)只有協(xié)調(diào)兩者的發(fā)展，才能最大程度地發(fā)揮兩者融合發(fā)展的作用,使企業(yè)往更好的方向發(fā)展前進(jìn)。

（二）管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

1.服務(wù)對象不同

管理會計與財務(wù)會計的服務(wù)對象各有側(cè)重。管理會計主要是對內(nèi)，為公司內(nèi)部管理人員提供有效運作和最佳決策所需的信息。而財務(wù)會計主要側(cè)重于為企業(yè)外部具有經(jīng)濟(jì)利益的團(tuán)體或個人提供服務(wù)。對企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，對數(shù)據(jù)嚴(yán)格處理，提供財務(wù)報表。

2.局限性不同

財務(wù)會計必須嚴(yán)格遵循國家政府相關(guān)法規(guī)，并且在某些經(jīng)濟(jì)活動上數(shù)據(jù)必須及時準(zhǔn)確。而管理會計具有一定的靈活性，不受制度法規(guī)的約束，企業(yè)在運用管理會計時，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理人員需求來提供數(shù)據(jù)，并且靈活地運用和調(diào)整管理會計方法。

3.對會計人員的要求不同

財務(wù)會計人員必須對會計法律法規(guī)和會計技能進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，而對業(yè)務(wù)運營所需要的知識則很少涉及。而企業(yè)的管理會計人員不僅要掌握會計的相關(guān)知識技能和制度，還需熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)自身的管理能力。新形勢下，還需要掌握信息系統(tǒng)和計算機(jī)技術(shù)等方面的知識，對管理會計方法進(jìn)行巧妙運用，能夠為企業(yè)做出有效的預(yù)算和決策。

■ 新形勢下管理會計與財務(wù)會計融合的重要性

（一）有助于健全企業(yè)的管理機(jī)制

當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展以及廣泛使用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式已無法滿足發(fā)展的需要。在此現(xiàn)狀下，及時對財務(wù)信息進(jìn)行更新變得十分重要。管理會計與財務(wù)會計的有效融合可以給企業(yè)有效的指導(dǎo)，使其可以進(jìn)一步加強財務(wù)和經(jīng)濟(jì)核算，并采用信息技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并做出決策，有助于企業(yè)管理體系更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。由此可見，兩者的有效整合可以健全企業(yè)管理機(jī)制。

（二）促進(jìn)業(yè)財融合提高效益

將財務(wù)會計和管理會計整合到公司管理系統(tǒng)中，有助于業(yè)財融合，從而發(fā)揮財務(wù)職能在企業(yè)各業(yè)務(wù)部門工作中的作用，控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上節(jié)省了公司運營成本。管理會計與財務(wù)會計在生產(chǎn)經(jīng)營中進(jìn)行內(nèi)部管理職能的有效融合，通過獲取準(zhǔn)確有效的信息，實現(xiàn)企業(yè)的資源共享，避免了大量財力、物力和人力的浪費，在一定程度上降低公司成本，并提高運營利潤率。

（三）提高財務(wù)信息質(zhì)量

雖然管理會計與財務(wù)會計的數(shù)據(jù)信息具有同源性，但是新形勢下兩者的融合并不是簡單地把資料整理到一塊，而是對基礎(chǔ)會計工作進(jìn)行了細(xì)化，以便對企業(yè)的會計數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分類，不僅可以滿足企業(yè)內(nèi)部管理者的實際需要，同時也為外部使用者提供信息，財務(wù)信息質(zhì)量得到提高。

■ 促進(jìn)管理會計和財務(wù)會計融合的有效措施

管理會計與財務(wù)會計存在一定差異，在融合的過程需要循序漸進(jìn)。首先要讓會計人員對兩者有正確的認(rèn)識，通過企業(yè)會計制度的完善以及對人員的培訓(xùn)，使他們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計觀念，加強管理會計的意識，再逐步推進(jìn)兩者融合。

（一）樹立正確的融合觀念

在信息化的新形勢下，為了提高企業(yè)在新時代的核心競爭力以及使企業(yè)長期發(fā)展，管理會計和財務(wù)會計的融合至關(guān)重要，企業(yè)管理者要樹立起正確的融合觀念以保證兩者充分有效地融合。現(xiàn)階段，很多企業(yè)并沒有意識到管理會計的重要性，行動意識不強，從而使管理會計職能無法發(fā)揮作用。因此，為促進(jìn)兩者的融合使企業(yè)發(fā)揮管理作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會計人員必須重視兩者的融合，對會計知識深入地了解而不再過于片面。一方面，企業(yè)要幫助管理者和會計人員強調(diào)管理會計的重要性，對兩者融合的宣傳，讓他們意識到兩者融合的重大意義并樹立起融合的正確觀念，另一方面要不斷對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立起完善的執(zhí)行機(jī)制。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)人才

為了保證融合的效果和管理會計的真正應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一批高素質(zhì)專業(yè)人才，才能使管理會計職能發(fā)揮作用。強大的人才隊伍是保證會計理論與實踐相融合的重要保障，是提高會計信息質(zhì)量和保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措。因此，人才隊伍的建設(shè)是重中之重，具體措施可以從以下幾個方面入手：第一，企業(yè)應(yīng)提高人員招聘的要求，從源頭上保障會計人員的質(zhì)量，人員的引入要專業(yè)對口，符合企業(yè)發(fā)展的需求。建立人員招聘機(jī)制，人員不僅要有扎實的會計基礎(chǔ)知識，明確有關(guān)法律法規(guī)，還要具備整體專業(yè)管理能力，分析和解決問題的能力，培養(yǎng)專業(yè)能力；第二，企業(yè)要建立起在崗培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓會計人員對新形勢下相關(guān)國家法律法規(guī)、會計、審計以及信息技術(shù)等的應(yīng)用有一個更深入層次的學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，更好地運用到實際當(dāng)中來；第三，企業(yè)要制定薪酬獎懲制度。對于工作表現(xiàn)好的員工給予獎勵，提高員工工作的積極性。同時也促使表現(xiàn)相對不足的員工向優(yōu)秀員工看齊，提升企業(yè)積極活躍的工作氛圍。第四，企業(yè)要實行輪崗制度。企業(yè)輪崗制度是企業(yè)內(nèi)控管理的一個重要環(huán)節(jié)。員工如果長期在一個崗位上工作，不僅會增加舞弊的風(fēng)險，而且員工長期重復(fù)同一工作內(nèi)容，也會使會計人員散失對工作的積極性，使員工對工作失去新鮮感和挑戰(zhàn)性。對人員實行輪崗制度，可以使會計人員熟悉對各個工作的崗位的流程，讓他們得以更多的實踐。重新獲取挑戰(zhàn)和增加積極性，掌握更多的技能，促進(jìn)各個部門之間的相互交流和配合。

（三）強化信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的應(yīng)用

信息時代的快速發(fā)展，信息量的擴(kuò)大，計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用擴(kuò)展到各行各業(yè)，信息技術(shù)的強化有利于企業(yè)準(zhǔn)確高效地處理數(shù)據(jù)，加強工作效率。在計算機(jī)應(yīng)用中，企業(yè)要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計的數(shù)據(jù)融合。加強信息資源的共享，有利于兩者的融合。建立完善的會計信息系統(tǒng)，利用先進(jìn)技術(shù)，使信息系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)相互銜接，可以達(dá)到資源共享的目的。這種銜接突破了傳統(tǒng)的時間限制，會計人員可以隨時獲取企業(yè)信息，同時也便于管理人員以最快的速度獲取企業(yè)最新數(shù)據(jù)，分析并及時決策。

（四）加強內(nèi)部職能部門之間的配合

財務(wù)會計與管理會計的融合應(yīng)用，不僅僅是財務(wù)部門的事情，而且還需企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門的配合才能提高企業(yè)整體的效率。因此有必要加強各部門之間的溝通與合作。各部門要做到環(huán)環(huán)相扣，明確自己的職責(zé)，做好自己的本職工作。另外，財務(wù)部門以外的管理業(yè)務(wù)部門需要有意識地遵守和配合財務(wù)部門，以實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的有機(jī)融合。在整合的過程中，需要借助其他員工的力量，傾聽他們的建議，這更有利于整合的有效發(fā)展。當(dāng)企業(yè)每個部門每一業(yè)務(wù)活動之間都能做到兩者的緊密結(jié)合時，才能做到管理會計和財務(wù)會計齊頭并進(jìn)。

■ 結(jié)語

企業(yè)人員對管理會計重視意識不強，管理會計與財務(wù)會計人員要求的差異以及服務(wù)對象的不同等影響著兩者的有機(jī)融合。因此，為了協(xié)調(diào)兩者的融合，我們通過明確科學(xué)的融合觀念，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，重視現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，借助企業(yè)內(nèi)部職能部門的配合等有效策略促進(jìn)管理會計與財務(wù)會計的有效融合。雖然企業(yè)財務(wù)管理與管理會計存在著一定的差異，但兩者也存在很多的關(guān)聯(lián)性，這也為新形勢下兩者的融合起了促進(jìn)作用。管理會計與財務(wù)會計在融合過程中相互促進(jìn)，最終實現(xiàn)共同發(fā)展。