郭強(西安文理學(xué)院)
通過調(diào)查我們了解到目前有很多的商業(yè)大亨紛紛拿出更多的資金開始投資體育領(lǐng)域。像是馬云就拿出了12個億入股了恒大足球俱樂部一半的股份,而微軟的前CEO鮑爾默也以20億美元的價格收購了著名NBA勁旅快船隊,通過這些事件我們不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前體育行業(yè)的商業(yè)價值一直在不斷地提升中,那么面對網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,這些體育行業(yè)的營銷策略也需要順應(yīng)時代的發(fā)展做出一定的調(diào)整。本文就互聯(lián)網(wǎng)時代下足球營銷活動進(jìn)行分析探究。
在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下有效的營銷策略更加側(cè)重關(guān)注度的提升,對于一個企業(yè),它的資源中最為有價值的其實就是客戶還有客戶的行為。對于職業(yè)體育其實具有了很多的受眾,同時還有一些粘度非常高的消費者,這些消費者都可以稱為“粉絲”。借助網(wǎng)絡(luò)手段可以對這些足球迷的信息進(jìn)行采集和完成數(shù)據(jù)的分析,這樣就可以為球迷提供更多需要的消費信息,這樣一來消費也就不僅僅局限在體育或者足球產(chǎn)品上面,甚至開始演變出更多的新業(yè)務(wù)和新的商業(yè)模式。這是因為這個方面的轉(zhuǎn)變使得很多從事互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的老板和企業(yè)家不斷地投資職業(yè)體育。中國足球擁有了數(shù)億球迷,這樣一來就能夠帶來更多互聯(lián)網(wǎng)用戶,其實對于足球事業(yè)而言,我們開展的各種投入更多的是對于足球粉絲的投入,或者說對于消費者的投入,如果我們具有的受眾更多,那么也就意味著在市場上占據(jù)的份額更足,競爭力也就更強。
有了網(wǎng)絡(luò)的配合,俱樂部可以對粉絲網(wǎng)絡(luò)社交行為進(jìn)行分析,這樣能夠更方便并且快捷的掌握這些粉絲的行為特點,了解粉絲的喜好,從而更加精準(zhǔn)化并且高效的拓展足球的市場和一些衍生品市場,實現(xiàn)商業(yè)多領(lǐng)域的發(fā)展。借助網(wǎng)絡(luò)可以幫助足球俱樂部挖掘出更多市場潛力,并且足球俱樂部借助與網(wǎng)絡(luò)平臺傳播的功能,可以讓各個商業(yè)性的活動進(jìn)行很好的開展,增加球隊的關(guān)注度和他們的收入。因此在這樣的一個環(huán)境下俱樂部吸引投資的方式發(fā)生了轉(zhuǎn)移,之前是非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)唯一的一種投資的形式,目前轉(zhuǎn)變?yōu)榱私柚ヂ?lián)網(wǎng)多個平臺的資金的支持。從目前國外發(fā)展的情況我們分析出俱樂部收入的主要來源依靠的就是電視轉(zhuǎn)播權(quán)收益,但是這幾年來國外俱樂部在收入結(jié)構(gòu)方面開始出現(xiàn)一些變化,商業(yè)開發(fā)帶來了更多的收益,這些收益明顯的超過了轉(zhuǎn)播權(quán)還有比賽當(dāng)天的收入,也因此可以看出商業(yè)開發(fā)的收入成為了提高和促進(jìn)俱樂部進(jìn)一步發(fā)展的主要的收入。
借助網(wǎng)絡(luò)平臺和社交軟件我們可以接收到更多的客戶,這些客戶具有著更多的對俱樂部的信任。如果我們擁有了更多的球迷,企業(yè)也會投入的更多,進(jìn)一步去吸引更多的球迷,產(chǎn)生一種帶動效應(yīng)。在傳統(tǒng)媒體背景下信息是單向流動的,所以作為消費者只能夠被動接受相關(guān)的訊息,但是網(wǎng)絡(luò)時代下的社交媒體具有著雙向流動的特點,而且組合的方式也是多樣化,這樣一來可以借助網(wǎng)絡(luò)打造一個球迷之間互動的平臺,消費者可以在這個平臺上面自由的表達(dá)自己的想法和情感,進(jìn)而提升了企業(yè)的吸引力還有整個消費群體的凝聚力。第三個方面就是可以借助網(wǎng)絡(luò)開展新的商業(yè)模式。社交媒體的創(chuàng)新讓球迷的數(shù)量還有消費額都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。甚至一些知名球迷本身就成為了廣告主體,他們可以借助微博、微信等方式去展示自己在現(xiàn)場看到的比賽場面,可以展示自己新買的球衣、球鞋等,這樣也就可以借助這些社交平臺吸引其他消費者的注意甚至追求,那么這樣所帶來的消費者數(shù)量的增加可以說是驚人的。
俱樂部想要在社交網(wǎng)絡(luò)上面獲得更多的影響力,在很大的程度上就必須要能夠加強對網(wǎng)絡(luò)營銷的重視。像是皇馬俱樂部在2007年的時候就成立了新媒體這個部門,像是球員發(fā)布的信息都是有專門的經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊進(jìn)行設(shè)計和審稿的。所以也可以看出對于球員和俱樂部,他們成功吸引的粉絲量還有較高的關(guān)注度都需要背后團(tuán)隊的努力。但是在我國中超俱樂部使用社交媒體存在著一些狀況。俱樂部基本具備自己的官方微博還有網(wǎng)站。但是在進(jìn)行內(nèi)容推動的時候涉及到的內(nèi)容太過于單一,各個俱樂部發(fā)布的信息基本一致,沒有體現(xiàn)出自己的個性化和獨特性,另外很多的俱樂部會選擇使用多個社交媒體進(jìn)行宣傳營銷,導(dǎo)致整合的效率相對較低。
為了能夠很好地改變當(dāng)前的情況,對于網(wǎng)絡(luò)社交平臺我們要讓內(nèi)容更加的豐富,從和比賽有關(guān)系的信息到比賽的實況還有隊員前期訓(xùn)練等,都要進(jìn)行更好的展示,這樣可以拉近球迷和俱樂部的關(guān)系,發(fā)揮出一定的明星效應(yīng)。在保護(hù)好球員隱私的同時可以適當(dāng)?shù)钠毓庖恍┣蛎院图彝ド畹幕ㄐ?,展示一些球員好教練之間的互動畫面,以此加強網(wǎng)站的娛樂性,這樣一來除了可以吸引現(xiàn)有的球迷,甚至還可以吸引其他更多人的關(guān)注。第三個方面就是要能夠球隊還有隊員的社會活動和一些紀(jì)念品信息,這樣可以刺激消費還可以增加消費者的期待值。另外就是可以利用社交媒體搭建一個聊天室,這樣一來可以實現(xiàn)球迷和球隊之間的互動,甚至可以讓一些球星定期參與進(jìn)來,開展一些在線游戲活動之類的內(nèi)容。
同時要借助社交媒體吸引更多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作。因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往能夠給到足球俱樂部更多技術(shù)方面的支持,比如精確地推送球迷,了解網(wǎng)友最感興趣的話題,提升社交媒體的吸引力。也可以將社交媒體的粉絲作為企業(yè)營銷的主要對象,定時的和適當(dāng)?shù)耐扑鸵恍V泛,引導(dǎo)者消費者可以關(guān)注這些足球產(chǎn)品和服務(wù)。另外就是設(shè)立專門的營銷部分。專門負(fù)責(zé)對社交媒體要推送的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計。設(shè)定好不同時期還有時段需要推送的也營銷的內(nèi)容。多開發(fā)社交平臺,比如微博、微信公眾號等,這樣以便更好的完成交流和互動,不至于導(dǎo)致粉絲的分流。
為了提升球場的開放性,可以增加一些高端的座席,甚至可以建設(shè)一些包間。比如歐洲俱樂部,他們就會建設(shè)很多的豪華的和高端座椅,并且也會專門建設(shè)一些包間。比如歐洲一些非常著名的球場,基本都有100到200個寶箱,而且豪華座席和包廂占據(jù)了整個座席的百分之三十。而且這一部分的座席銷售量高出普通座席很多,并且消費能力也比較的強。鑒于這樣一個情況在我國也應(yīng)該加強對于足球場的開放力度,同時要能夠建設(shè)更多的豪華座椅和包廂,提高消費者的數(shù)量和他們的消費能力。
另外就是可以利用好互聯(lián)網(wǎng)去吸引更多的球迷走進(jìn)球場觀看球賽和進(jìn)行消費。最近這些年很多的俱樂部投入了更多的資金用來建設(shè)一些具備高科技的球館,其目的還是希望借助這些高科技球館的建設(shè)吸引更多的資金涌入。借助更高的科技,可以吸引球迷走進(jìn)球場,而不僅僅是在家觀看電視轉(zhuǎn)播。俱樂部可以借助網(wǎng)絡(luò)向消費者發(fā)送相關(guān)的信息,然后退出一些網(wǎng)絡(luò)促銷或者優(yōu)惠活動,還可以提供一些相關(guān)的升級服務(wù)??梢哉归_球隊商店的促銷活動等。通過這樣的方式吸引更多的消費者。
從目前企業(yè)冠名球隊這樣的一種具有中國特色的營銷模式來看,產(chǎn)生了重大效能。更加激發(fā)了企業(yè)投資的興趣,在短時間內(nèi)獲得更多體育的成本,近些年足球事業(yè)一直在發(fā)展,而我國足球事業(yè)的發(fā)展和我國的傳統(tǒng)營銷方式有著一定的關(guān)聯(lián)性。當(dāng)然這樣的模式也存在著一些問題。但是在應(yīng)用中我們并不能夠完全的否行??梢越o予一些證明的評價,同時進(jìn)行不斷的完善,可以進(jìn)一步擴大企業(yè)冠名的來源,吸引互聯(lián)網(wǎng)背景企業(yè)的加入,房地產(chǎn)企業(yè)高速發(fā)展的這個時代已經(jīng)基本結(jié)束,而球迷粉絲對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)價值是重要的,所以應(yīng)該從新對產(chǎn)業(yè)價值進(jìn)行評估,進(jìn)行投入更多的資金。
總而言之,在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下,各個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)其實都發(fā)生了重要的變化,而互聯(lián)網(wǎng)也給很多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了更多的機遇,帶去了更多的便利。為了進(jìn)一步推進(jìn)我國足球事業(yè)的發(fā)展,足球產(chǎn)業(yè)也需要積極地借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢完成營銷策略方面的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。要能夠借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)吸引更多的消費者走進(jìn)球場觀看球賽,要注重提升球場的品質(zhì),設(shè)置更多高檔座椅,提高消費者的消費能力,同時要能夠注重更多具備網(wǎng)絡(luò)背景下的企業(yè)和足球俱樂部進(jìn)行冠名,積極開發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺,增加社交媒體的影響力。