新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)

[摘要]目前我國經(jīng)濟(jì)水平正在逐年增長，面對(duì)持續(xù)不斷增長的經(jīng)濟(jì)情況，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了挑戰(zhàn)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段還不夠成熟，管理者的思維模式還未完全跟上時(shí)代進(jìn)步的步伐，仍然存在許多問題亟待解決，需要全體人員共同努力，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的制定切實(shí)可行的對(duì)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。經(jīng)過實(shí)踐調(diào)查分析了新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況之后，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足和缺陷，提出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方法，以促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]新經(jīng)濟(jì)條件;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;發(fā)展趨勢(shì)

[中圖分類號(hào)] F275

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)與過去的管理模式出現(xiàn)很大的不同，現(xiàn)在的企業(yè)資金規(guī)模更加的龐大，涉及到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也更多，還增添了各種新型的財(cái)務(wù)管理制度，如財(cái)務(wù)預(yù)算制度，審計(jì)制度等。針對(duì)新經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理中的各種難題，相關(guān)從業(yè)人員需要加大研究力度，花費(fèi)更多的時(shí)間學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，制定科學(xué)有效的管理制度，充分發(fā)揮自身的聰明才智，推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1 新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)采取的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)條件下，需要管理者具備現(xiàn)代化的管理思維，制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，促使企業(yè)的發(fā)展能夠與時(shí)俱進(jìn)，在嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度的保障下逐步取得發(fā)展成果。通過實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度能夠有效地對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行監(jiān)管，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，然而部分管理者不能完全理解內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的積極作用，沒有充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)制度的價(jià)值。部分企業(yè)管理者在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)沒有考慮制度的實(shí)用性和合理性，很多制度并沒有完全按照要求進(jìn)行落實(shí)和執(zhí)行。有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)用價(jià)值不高，不能及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，針對(duì)財(cái)務(wù)管理無法提出科學(xué)有效的措施提升財(cái)務(wù)管理的效率，保障企業(yè)的正常穩(wěn)定運(yùn)行，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)條件下的挑戰(zhàn)和困難，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度需要繼續(xù)持續(xù)地完善，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷前進(jìn)發(fā)展。

針對(duì)財(cái)務(wù)管理配備的財(cái)務(wù)人員理論水平不高、專業(yè)能力不強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)淡薄、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，都會(huì)給日常的財(cái)務(wù)管理工作造成管理困難，無法準(zhǔn)確地做好財(cái)務(wù)預(yù)算和資金管理工作。面對(duì)這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，面對(duì)各種各樣未來的困難和挑戰(zhàn)，要勇于接受挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮全體人員的聰明才智，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理與制度，通過采用信息化手段提升企業(yè)的綜合管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

2 新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程不規(guī)范、不完善。企業(yè)的很多管理者的主要心血和精力放在企業(yè)的經(jīng)營利潤上，為了提升企業(yè)的獲利能力，想盡辦法制定各種規(guī)章制度壓縮企業(yè)的運(yùn)營成本，因此忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立與落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)時(shí)常出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)管理問題新經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更加嚴(yán)格的要求，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度還存在很多不足，需要專業(yè)人員花費(fèi)時(shí)間和精力仔細(xì)分析其中存在的主要問題，提出科學(xué)有效的措施提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合水平。很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺少對(duì)企業(yè)資金的嚴(yán)格監(jiān)管，管理流程混亂，沒有詳細(xì)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，不能有效地約束相關(guān)人員的行為，增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有全面考慮企業(yè)整體的發(fā)展情況。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在制定階段考慮不完善，不齊全，沒有從整個(gè)企業(yè)的發(fā)展主體出發(fā)進(jìn)行全面考慮，也沒有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營情況對(duì)財(cái)務(wù)管理方案實(shí)施測(cè)評(píng)，缺乏對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向的思考，財(cái)務(wù)管理僅僅只是解決某一局部問題或者僅僅管理企業(yè)某一方面，缺乏整體性的組織架構(gòu)，難以對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展起到作用，缺少全方位推廣應(yīng)用的價(jià)值。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力需要提高。改革開放發(fā)展的今天，我國的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展越來越快，各種類型的企業(yè)在不斷的增多，發(fā)展速度十分的迅猛，但是財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)還未完全跟上時(shí)代發(fā)展的要求，真正具有國家認(rèn)證的專業(yè)資格證書的人很少，很多財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力需要提高，不能完全理解財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的實(shí)際價(jià)值和重要作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中遇到的問題難以提出有效的解決方案和實(shí)施措施，導(dǎo)致企業(yè)綜合管理混亂。還有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，無法正確認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的積極作用和價(jià)值，缺乏對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向的準(zhǔn)確判斷。

（4）企業(yè)財(cái)務(wù)管理未能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理難題，需要主動(dòng)出擊，找到管理過程中存在的重難點(diǎn)問題，采用現(xiàn)代化的管理理念實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容越來越多，各種財(cái)務(wù)資金也在不斷的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)越來越多，這些都給財(cái)務(wù)管理工作帶來了很大的困難，財(cái)務(wù)人員不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要了解企業(yè)運(yùn)行的基本情況，需通過高效的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展，提出科學(xué)有效的措施幫助企業(yè)找到改善的方向，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康良性發(fā)展。

3 新經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)舉措

3.1 打造科學(xué)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

建立健全財(cái)務(wù)管理制度可以為了企業(yè)的發(fā)展提供積極有效的幫助，保障企業(yè)在未來的發(fā)展中逐步優(yōu)化管理流程，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展壯大。著力打造科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理管理體系，從人員配備、方案實(shí)施進(jìn)行全面建設(shè)。財(cái)務(wù)管理要聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，建立完整的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，積極開展內(nèi)部審查和財(cái)務(wù)審計(jì)工作，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理流程，合理分配企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的權(quán)利，確立企業(yè)未來的發(fā)展方向，利用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系充分為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

3.2 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅是財(cái)務(wù)資金的監(jiān)管，還需要對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有一個(gè)充分的認(rèn)知，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理人員要求極高，需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)該熟悉企業(yè)的整體運(yùn)行管理情況。要想利用財(cái)務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的審核考察，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)力度，建立完善齊備的財(cái)務(wù)管理方案。在財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)方面，針對(duì)擁有豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)的員工，充分調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)積極性，組織參加財(cái)務(wù)知識(shí)競賽考試，充分挖掘其財(cái)務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)潛力，鼓勵(lì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員積極考取專業(yè)的資質(zhì)證書，不斷的提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，針對(duì)新招聘的具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的員工，安排老員工傳授新員工財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，保證所有財(cái)務(wù)管理人員的理論知識(shí)和實(shí)踐能力可以有效地結(jié)合在一起，最大程度為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理要充分聯(lián)系實(shí)際

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式理念落后，方法單一，不能滿足新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的發(fā)展需要，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度能夠有效防范各種財(cái)務(wù)問題，減少不良資產(chǎn)的產(chǎn)生，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要充分聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營制定符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，靈活地對(duì)企業(yè)的賬目進(jìn)行科學(xué)的記錄，還可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算做出清晰明確地調(diào)整，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行全方位監(jiān)督，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、成本控制給出解決措施，有利于企業(yè)健康良性發(fā)展。

3.4 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法

創(chuàng)新創(chuàng)造是任何一個(gè)行業(yè)必不可少的發(fā)展動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展壯大永恒不變的主題，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，同樣需要發(fā)揮全體人員的創(chuàng)新創(chuàng)造意識(shí)，確保財(cái)務(wù)管理取得成效，保證財(cái)務(wù)管理實(shí)施的措施科學(xué)合理，能夠有效的幫助企業(yè)取得發(fā)展成果。然而由于各種因素的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施起來充滿困難，必須充分利用創(chuàng)新創(chuàng)造的思維方式，幫助企業(yè)跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的怪圈，推陳出新，找到適合企業(yè)開展管理的有效方法，同時(shí)將創(chuàng)新創(chuàng)造融入到企業(yè)綜合管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面推動(dòng)企業(yè)的管理取得歷史性突破。

3.5 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化探究

信息化技術(shù)已經(jīng)取得巨大的進(jìn)步，目前被廣泛地應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域之中，充分利用信息化技術(shù)手段可以有效地解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，各種科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展為社會(huì)的前景注入了遠(yuǎn)遠(yuǎn)不斷的動(dòng)力，也是未來各行各業(yè)發(fā)展必不可少的手段，利用信息化技術(shù)可以高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交流，使得管理工作更加的高效快捷，能夠夠?qū)τ谄髽I(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，使得財(cái)務(wù)資金的流人流出賬目一目了然，能夠準(zhǔn)確地定位到其中可能出現(xiàn)的問題。

3.6 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理考核體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)就是監(jiān)督相關(guān)人員的工作情況，通過考核人員的工作完成效果可以有效地降低因人為因素造成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容制定科學(xué)詳細(xì)的管理方案，編制合理的考核方案，保證全體工作人員都能夠被有效的監(jiān)管。考核體系的編制需要征詢企業(yè)全體人員的意見，確保考核的人性化，能夠有效地幫助財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身工作存在的不足之處，花費(fèi)更多的時(shí)間和精力開展財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐研究工作，全面提升自身的專業(yè)能力，加強(qiáng)自身綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)。

3.7 促進(jìn)各部門之間溝通交流

每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都會(huì)涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，積極開展企業(yè)各部門間人員的交流，能夠有效地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，因此，促進(jìn)各部門之間溝通交流是十分必要的，管理者根據(jù)各部門在實(shí)際工作中遇到的財(cái)務(wù)問題制定符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的財(cái)務(wù)管理制度，積極組織各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人提出財(cái)務(wù)管理制度存在的不足，同時(shí)提出自己的看法和見解，加強(qiáng)交流討論，在交流討論中不斷地完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)采取行之有效的方法解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，通過和全體人員的交流討論，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度將會(huì)具有實(shí)用性和全面，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障，各部門人員也能夠在交流討論中找出自身發(fā)展的不足，相互取長補(bǔ)短提升自身的專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4 結(jié)語

未來社會(huì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)在未來的新經(jīng)濟(jì)條件下站穩(wěn)腳跟并從中脫穎而出，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用和探索能夠有效的提升企業(yè)的發(fā)展水平，幫助企業(yè)快速準(zhǔn)確的計(jì)算出生產(chǎn)運(yùn)營成本，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展以及合理分配資金提供了重要的參考價(jià)值。同時(shí)，要深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，積極研究和探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法和策略，提出行之有效的對(duì)策，及時(shí)解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，保障企業(yè)未來的持續(xù)健康發(fā)展。

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[作者簡介]何成兵（1972-），男，安徽安慶人，碩士，講師，研究方向：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及企業(yè)財(cái)務(wù)管理。