淺議如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理

楊雨寧

摘要：人力資源戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中重要的資源，也成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。企業(yè)在管理過(guò)程中要重視人力資源管理，同時(shí)要制定和企業(yè)相匹配的人力資源規(guī)劃，同時(shí)也要建立培訓(xùn)體系，這樣能夠更好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源；戰(zhàn)略管理；策略

一、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理概述

人力資源戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)，制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合的人力資源戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略管理方面要制定一系列的計(jì)劃，同時(shí)在管理過(guò)程中要提升企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)核心力。企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候要反映人力資源的實(shí)際情況，企業(yè)在進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理的時(shí)候一定要具有系統(tǒng)性和目標(biāo)性，這樣才能更好的體現(xiàn)人力資源的作用。

二、人力資源戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用

（一）企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)要發(fā)展，制定一個(gè)好的目標(biāo)是基礎(chǔ)，而人力資源的管理便是其中的關(guān)鍵。好的人力資源管理可以在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)期間，將這項(xiàng)資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮其效能，從而有效整合其他必備資源(物力、財(cái)力等)，共同為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)各出其力，驅(qū)動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（二）企業(yè)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的重要因素。在不同的發(fā)展階段，人力資源管理要與企業(yè)的戰(zhàn)略保持相同步調(diào)，以期實(shí)現(xiàn)不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。這有利于充分提高員工工作動(dòng)力。企業(yè)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)通常有以下幾種：成本低廉、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、創(chuàng)新力強(qiáng)。作為不可缺少的人的因素，一旦做到了人力資源的合理化配置，企業(yè)的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)便會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷凸顯。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略制定的導(dǎo)向作用。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)往往是這個(gè)企業(yè)的靈魂，人力資源作為一種內(nèi)源性因素，往往引導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略的方向，突出核心優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。此外，人力資源管理涉及勞動(dòng)力供給、工資支付標(biāo)準(zhǔn)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及客戶資源的情況，對(duì)于企業(yè)規(guī)劃也是很關(guān)鍵的因素。

（四）企業(yè)目標(biāo)業(yè)績(jī)?nèi)〉玫闹匾绞健Ｈ魏我粋€(gè)企業(yè)要取得成功，并不是依靠比其他企業(yè)多得多的各種資源得到的。也就是說(shuō)任何資源要有計(jì)劃地進(jìn)行合理有效的配置，正確管理。戰(zhàn)略性的人力資源管理能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，在不同的企業(yè)階段，不同的員工需求層次下都能夠與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，從而最終取得目標(biāo)業(yè)績(jī)。

三、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析

（一）缺乏戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。主要體現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)“人力是第一資本”的概念領(lǐng)悟不夠徹底，沒(méi)有及時(shí)針對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和整體規(guī)劃進(jìn)行人力資源的合理管理和運(yùn)用，只是簡(jiǎn)單的輔導(dǎo)行政內(nèi)容陳舊的人力資源工作，沒(méi)有制定出適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）招聘缺乏科學(xué)性的招聘戰(zhàn)略。隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步發(fā)展，大部分企業(yè)并沒(méi)有實(shí)行與之匹配的人才招聘計(jì)劃，只是在現(xiàn)有的人力資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源的重新調(diào)配，從而引起了不必要的管理人員培訓(xùn)費(fèi)用的增加，以及重新招聘的機(jī)會(huì)成本。這樣就使得企業(yè)不能夠基于企業(yè)發(fā)展更加充足的人力儲(chǔ)備,導(dǎo)致“高消費(fèi)”人才的現(xiàn)象。

（三）缺乏有效人力資源培訓(xùn)機(jī)制。我國(guó)很多企業(yè)輕視人才培養(yǎng)的重要性，認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是過(guò)度的浪費(fèi)和負(fù)擔(dān)，沒(méi)有注意到人力資源的資本性和發(fā)展性的特點(diǎn)。一些企業(yè)過(guò)度依賴對(duì)同行業(yè)人才的挖掘，而忽視自身人才的培養(yǎng)，這就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成更多的不穩(wěn)定性和動(dòng)蕩性。

（四）缺乏以人為本人才意識(shí)。企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略理念普遍存在忽視以人為本的問(wèn)題，在進(jìn)行人力資源分配時(shí)，不能夠充分的信任和尊重企業(yè)的人才，沒(méi)有充分關(guān)注企業(yè)人才自身的工作滿意度和成就感，導(dǎo)致人才的自我價(jià)值不能充分實(shí)現(xiàn)，使得人才流失嚴(yán)重。

（五）缺乏戰(zhàn)略性績(jī)效系統(tǒng)。很多企業(yè)存在企業(yè)自身與企業(yè)員工分離的現(xiàn)象。企業(yè)只注重自身的發(fā)展，而忽視對(duì)員工的激勵(lì)。使得企業(yè)無(wú)法有效的結(jié)合和團(tuán)結(jié)員工，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效不能合理的統(tǒng)一，沒(méi)辦法形成合力，員工的自身的成長(zhǎng)和發(fā)展得不到滿足，同樣也會(huì)造成企業(yè)人才的流失。

四、戰(zhàn)略性人力資源管理的特征

（一）重視人力資源的戰(zhàn)略作用。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的保證就是人力資源的充足，人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步起著重要作用，是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)識(shí)到了這一問(wèn)題，充分地強(qiáng)調(diào)了人力資源在企業(yè)中起到的戰(zhàn)略作用，在實(shí)踐中證明了戰(zhàn)略性人力資源管理方法的正確性。

（二）適應(yīng)變化的靈動(dòng)性。靈動(dòng)性是研究戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念，靈活性指的是人力資源管理能幫助企業(yè)更好地融入到社會(huì)環(huán)境之中，開(kāi)發(fā)出能夠很快適應(yīng)變化的管理系統(tǒng)。

（三）目標(biāo)明確。戰(zhàn)略性人力資源管理的目標(biāo)是找出符合企業(yè)條件的員工，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)、利用，為企業(yè)創(chuàng)造利益，有利于企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

五、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方法

（1）根據(jù)公司現(xiàn)在的實(shí)際情況制定合理的人力資源管理

體系。對(duì)所有重點(diǎn)崗位進(jìn)行職務(wù)描述，明確每個(gè)員工的責(zé)權(quán)利。讓每個(gè)員工發(fā)揮應(yīng)有的作用。建立具體詳細(xì)的崗位職階資料表明確員工上下級(jí)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)層層負(fù)責(zé)關(guān)系避免多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象。（2）建立完善的人力配置資料是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人員配置，合理分配的前提條件。力求避免人力配置不均，把人力富余的部門(mén)部分員工調(diào)配到人力匿乏的部門(mén)。（3）建立合理的薪酬等級(jí)管理制度，避免因薪酬分配不均和不合理而導(dǎo)致出現(xiàn)員工情緒不滿，出現(xiàn)員工之間工作中相互配合不力和相互支持不夠。（4）建立合理完善的薪酬績(jī)效考核系統(tǒng)，合理可行的薪酬績(jī)效考核系統(tǒng)可以激發(fā)員工的工作熱情。（5）建立設(shè)定分析業(yè)務(wù)操作崗位和一般行政管理崗位人員異動(dòng)成本分析機(jī)制，優(yōu)化人力變動(dòng)成本。（6）建立完善培訓(xùn)規(guī)劃體系。人力資源培訓(xùn)計(jì)劃的目的是培養(yǎng)人才。培訓(xùn)內(nèi)容分別為：第二專(zhuān)長(zhǎng)培訓(xùn)以利于企業(yè)彈性運(yùn)用人力；提高素質(zhì)培訓(xùn)以幫助員工樹(shù)立正確的觀念及提高辦事能力；在職培訓(xùn)適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步要求以增進(jìn)現(xiàn)有工作效率；高層主管培訓(xùn)進(jìn)行管理能力、管理技術(shù)、分析方法及決策能力方面的培訓(xùn)。（7）制定招聘計(jì)劃，招聘方式分為內(nèi)聘和外聘。

六、人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的融合

一個(gè)企業(yè)在制定相關(guān)的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略的同時(shí)應(yīng)該最大限度地考慮與企業(yè)戰(zhàn)略的融合問(wèn)題，特別是要讓人力資源的戰(zhàn)略和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的步調(diào)一致，核心問(wèn)題通常有以下幾點(diǎn)：

（1）為了更好地適應(yīng)整體的市場(chǎng)發(fā)展階段，要將人力資源的戰(zhàn)略融入企業(yè)中。企業(yè)應(yīng)該注意自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，應(yīng)該了解自身發(fā)展的不同階段，包括：初始階段、發(fā)展階段、成熟階段、衰退階段。對(duì)于不同時(shí)期要有不同的企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。例如：在成長(zhǎng)期應(yīng)該將企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大作為最重要目標(biāo)。招聘社會(huì)上優(yōu)秀的人才。積極培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工，同時(shí)，當(dāng)企業(yè)渡過(guò)成熟期邁入衰退期的時(shí)候應(yīng)該采取開(kāi)源節(jié)流的發(fā)展方式，盡量節(jié)約公司的成本。（2）分析宏觀和微觀的市場(chǎng)動(dòng)向以及企業(yè)內(nèi)部的資源，將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略很好地和內(nèi)外部環(huán)境相結(jié)合。通過(guò) SWOT 分析，確定現(xiàn)有市場(chǎng)氛圍，充分考慮和規(guī)劃，制定適合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和人力資源管理。（3）人力資源戰(zhàn)略管理作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的一個(gè)管理方向，在實(shí)際的執(zhí)行貫徹過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種偏差，這就要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與人力資源管理在現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)發(fā)展中，人才資源才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何有效地將人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略完美地融合變得越來(lái)越重要，適合、科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略將會(huì)幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速穩(wěn)定地向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]淺談企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理.李淑霞.科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2013年36期

[2] 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式分析.唐澤權(quán)，黃興國(guó)，楊彬.中小企業(yè)管理與科技.2014年2期

endprint