企業(yè)財務管理中存在的問題與對策分析

雷戰(zhàn)鋒（西安曲江大明宮投資（集團）有限公司）

■引言

所謂財務管理，是指在一個整體目標下，對于企業(yè)的投資、籌資、運營資金和利潤分配的管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，主要依據(jù)國家財務法律法規(guī)及企業(yè)相關財務規(guī)章制度所組織的一系列財務活動。簡而言之，財務管理便是企業(yè)組織財務活動和處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的普及和應用，財務管理在企業(yè)運營中發(fā)揮的價值與作用也愈加凸顯，由此越來越多的經(jīng)營管理者開始強化企業(yè)自身財務管理水平的提升，并以此促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長的同時保障其長遠穩(wěn)定發(fā)展。

■財務管理對于企業(yè)的重要性

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟效益

對于企業(yè)而言，經(jīng)濟效益的增長是企業(yè)開展各項管理工作的核心目標，財務管理工作亦是如此。首先，財務管理工作涵蓋了企業(yè)的投資、籌資、運營資金和利潤分配等各個環(huán)節(jié)，借助全面準確的財務信息我們能夠?qū)ζ髽I(yè)每項資金的投入與產(chǎn)出情況加以清晰了解，如此企業(yè)管理者便能夠以此來制定最為科學與合理的經(jīng)營決策。其次，在此基礎上企業(yè)管理者還能夠在成本控制層面和資源利用層面加以完善和強化，由此在滿足企業(yè)市場經(jīng)營發(fā)展的基礎上做到資金的優(yōu)化配置與利用，并最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

（二）降低企業(yè)經(jīng)營風險

隨著我國市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展與完善，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境也愈加復雜和嚴峻，只有科學規(guī)避潛在的經(jīng)營風險才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進步。財務風險是企業(yè)經(jīng)營過程中所面臨的最為嚴峻的經(jīng)營風險之一，一旦運營資金出現(xiàn)問題將給企業(yè)帶來難以估量的影響和損失。財務管理工作的作用在于準確全面的掌握企業(yè)經(jīng)營情況，并對市場發(fā)展規(guī)律進行科學合理的預判和分析，從而及時有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中所潛在的風險，并進一步制定更為科學合理的經(jīng)營策略及方案。由此可見，財務管理工作有利于降低企業(yè)經(jīng)營風險，并促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）推動長遠發(fā)展

對于企業(yè)而言，在市場經(jīng)濟影響下，企業(yè)開始面臨更為激烈的市場競爭，企業(yè)只有實現(xiàn)現(xiàn)代化轉型與發(fā)展才能獲得一定企業(yè)的市場發(fā)展空間。規(guī)范化、制度化管理是新時期企業(yè)管理工作的重要趨勢，財務管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，只有推動企業(yè)財務管理的規(guī)范化和制度化轉型才能滿足其長遠發(fā)展需求?，F(xiàn)階段，隨著企業(yè)財務管理水平的不斷提升，越來越多的企業(yè)注重自身財務管理的落實與開展，并將其作為企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重?；诖耍覀円掷m(xù)強化企業(yè)財務管理水平的發(fā)展與創(chuàng)新，并以此助推我國市場經(jīng)濟的繁榮穩(wěn)定發(fā)展。

■現(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理意識薄弱

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)中小型企業(yè)仍處于“家族式管理”模式，其中財務管理工作多由經(jīng)營者自身或家人主導，并在管理過程中存在許多問題與不足。財務管理意識薄弱是當前中小型企業(yè)財務管理存在的核心問題之一，一方面由于企業(yè)管理層對財務管理認知不充分，不僅對財務管理重視程度不足，同時也制約了財務管理工作的現(xiàn)代化轉型與發(fā)展。另一方面，許多企業(yè)管理層仍將企業(yè)發(fā)展重心側重于生產(chǎn)及市場經(jīng)營環(huán)節(jié)，無法發(fā)揮財務管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的價值與作用，由此導致了企業(yè)在市場經(jīng)營過程中不僅面臨著諸多潛在的風險，同時也難以創(chuàng)造理想的市場經(jīng)濟效益。

（二）財務管理制度缺失

作為一項管理工作，財務管理工作的開展與落實離不開管理制度的支撐。然而受多方面因素的影響，我國許多企業(yè)，特別是中小型企業(yè)的財務管理制度并不健全，雖然設定了財務管理部門，但多由企業(yè)管理者兼任，這種管理模式首先造成了財務部門獨立性的缺失。其次，由于企業(yè)對財務管理認知的不足，因此在財務管理內(nèi)容及相關工作標準和要求上也有所欠缺，由此也導致了企業(yè)財務管理工作無法系統(tǒng)規(guī)范開展。此外，財務部門作為企業(yè)最為核心的職能部門，許多企業(yè)尚未構建一個良好的審計監(jiān)管制度，無法對企業(yè)財務管理工作進行有效監(jiān)管，由此也給企業(yè)帶來嚴峻的經(jīng)營風險。

（三）財務管理水平較低

眾所周知，財務數(shù)據(jù)是企業(yè)開展財務管理工作的基礎，因此如何科學全面的獲取財務數(shù)據(jù)成為決定企業(yè)財務管理水平的關鍵。隨著信息技術的普及和應用，信息化成為當前企業(yè)財務管理現(xiàn)代化發(fā)展的重要趨勢，并為企業(yè)財務管理水平的提升提供了堅實的保障?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)財務管理信息化仍處于起步發(fā)展階段，許多中小型企業(yè)信息化財務管理水平較低，一方面造成企業(yè)財務數(shù)據(jù)不能準確全面的反饋企業(yè)經(jīng)營狀況，另一方面信息化水平低也使得財會人員需要投入更多的精力完成日常賬務處理，由此嚴重制約了企業(yè)財務管理質(zhì)量和效率的提升。

（四）高端管理人員匱乏

財務管理人員是企業(yè)財務管理工作得以落實與開展的基礎，同時也直接決定了企業(yè)財務管理水平的高低?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)財務管理人員專業(yè)能力參差不齊，其根源在于企業(yè)對財務管理工作的忽略。從發(fā)展角度來看，企業(yè)財務管理人員專業(yè)能力長期處于停滯狀態(tài)，不僅不能滿足信息化財務管理工作需求，同時也無法為企業(yè)良好經(jīng)營和發(fā)展提供有效的財務支撐，進而導致財務風險及管理問題的積累與爆發(fā)。筆者認為，企業(yè)財務管理工作中高端管理人才的匱乏是制約企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，因此提高財務管理人員專業(yè)能力成為財務管理工作亟待解決的問題之一。

■提高我國企業(yè)財務管理水平的有效對策

（一）轉變企業(yè)財務管理理念

對于企業(yè)而言，要想實現(xiàn)財務管理水平的提升，首當其沖的要務便是轉變自身財務管理理念，以現(xiàn)代化財務管理理念主導企業(yè)日常財務管理工作的落實與開展。首先，現(xiàn)代企業(yè)要正確認知財務管理對于企業(yè)發(fā)展的影響和作用，并將其視為企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的核心內(nèi)容。其次，企業(yè)還要保障財務部門的獨立性，并設置專門的財務管理崗位，由專業(yè)人員開展與落實各項財務管理工作。最后，企業(yè)還要注重企業(yè)文化、氛圍層面的構建，加強財務管理宣傳工作，由此在牢樹企業(yè)財務管理意識的同時強化財務部門與各職能部門之間的聯(lián)系，為財務管理工作價值和作用的發(fā)揮奠定堅實的基礎。

（二）構建財務管理制度體系

在企業(yè)財務管理工作愈加重要的今天，企業(yè)要想實現(xiàn)理想的財務管理質(zhì)量和效果還需要構建一套科學完善的財務管理制度體系。首先，企業(yè)要科學設置財務管理機構，對財務管理工作內(nèi)容加以明確和細化，從而為財務管理工作科學有序開展奠定堅實的基礎。其次，企業(yè)還要制定完善的財務管理制度，嚴格制定各項管理工作標準和要求，由此推動企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化發(fā)展。再次，企業(yè)還要強化財務管理責任制，并推行績效考核制度，由此強化財務管理人員的責任意識和工作積極性。最后，在現(xiàn)代化財務管理指導下，企業(yè)還要強化財務工作內(nèi)部監(jiān)管和審計工作，在確保財務信息準確性的同時也為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略制度提供依據(jù)。

（三）強化財務管理信息化建設

在信息技術應用愈加普及的今天，強化企業(yè)財務管理信息化建設是推動企業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑。現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)財務管理均呈現(xiàn)信息化發(fā)展趨勢，但在具體建設上仍處于起步階段，財務管理信息化水平較低。基于此，我們首先要注重企業(yè)信息化技術基礎設施建設，為財務管理信息化轉型奠定堅實的基礎。其次，企業(yè)還要高度重視財務管理信息平臺的優(yōu)化與升級，一方面基于企業(yè)自身財務管理內(nèi)容及特征選擇合理適當?shù)呢攧展芾硇畔⑵脚_，另一方面還要強化財務信息安全防護能力，避免因財務信息丟失、泄露等安全問題帶來企業(yè)經(jīng)營風險。

（四）注重財務管理人員提升

企業(yè)財務管理工作的高質(zhì)高效開展離不開財務管理人員的支撐，因此提高財務管理人員專業(yè)能力是強化企業(yè)財務管理水平的重要舉措。在財務管理價值與作用愈加突顯的今天，高端財務管理人才的市場需求也愈加迫切。首先，企業(yè)要注重高端財務管理人員的引進，并由專業(yè)人員主導企業(yè)財務管理工作的開展，由此保障各項財務管理工作得以規(guī)范有效落實。其次，企業(yè)還要注重財務管理人員專業(yè)能力的提升，定期開展財務管理專業(yè)知識培訓工作，使管理人員能夠掌握最新的財務管理理念和工作技能。相信隨著財務管理隊伍專業(yè)能力的全面提升，必將大幅提高企業(yè)財務管理工作的水平與質(zhì)量。