淺談企業(yè)管理的未來發(fā)展方向及管理模式

帖征（青海廣播電視大學(xué)）

■引言

在企業(yè)管理工作中，創(chuàng)新的管理方式，可以推動企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，不斷幫助企業(yè)解決轉(zhuǎn)型過程中的管理問題，當(dāng)前企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，還面臨著管理和發(fā)展問題。所以，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀，探究企業(yè)管理未來發(fā)展方向，解鎖新型的企業(yè)管理模式至關(guān)重要。

■企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀分析

首先，當(dāng)前企業(yè)管理工作在實(shí)施期間，存在缺乏正確發(fā)展目標(biāo)導(dǎo)向的現(xiàn)象。未能根據(jù)自身發(fā)展的未來需求，選擇合適的管理和競爭手段。進(jìn)而在公司管理和發(fā)展期間，出現(xiàn)部分企業(yè)為增強(qiáng)自身發(fā)展效率，而不擇手段進(jìn)行企業(yè)管理和發(fā)展的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)良好形象的損壞，給其他企業(yè)帶來傷害。其次，在多元文化背景下，企業(yè)的未來發(fā)展和管理工作，需要實(shí)現(xiàn)對良好文化的建設(shè)，將企業(yè)管理工作與企業(yè)良好文化氛圍的營造相結(jié)合。這樣才能促使企業(yè)在發(fā)展和管理中，通過良好的文化氛圍，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力。當(dāng)前企業(yè)在文化建設(shè)方面缺乏力度，未能將企業(yè)管理工作與文化管理工作相結(jié)合，從而導(dǎo)致企業(yè)管理工作氛圍低下，影響企業(yè)內(nèi)部凝聚力的增強(qiáng)。最后，企業(yè)在未來發(fā)展和管理過程中，未能采用與行業(yè)協(xié)同發(fā)展的方式，對管理體系進(jìn)行有效完善和創(chuàng)新。在自身管理和發(fā)展期間，主要以自身的管理方式和理念為主，從而使企業(yè)在管理和發(fā)展中出現(xiàn)各種與行業(yè)和自身發(fā)展需要不適應(yīng)的問題，阻礙企業(yè)管理效率的提高。而且如果缺乏健全的管理體系，也很難對企業(yè)管理中相關(guān)工作方式和情況進(jìn)行有效調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)管理和發(fā)展中出現(xiàn)責(zé)任不明確和管理效果低下的問題。

■企業(yè)管理的未來發(fā)展方向

（一）知識管理

進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容將不再是以往的有形資產(chǎn)，例如機(jī)器儀器、工地以及其他設(shè)備，而是更加側(cè)重于知識資源。主要是由于企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，知識資源是幫助其獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，企業(yè)在發(fā)展的過程中，想要樹立良好的信譽(yù)形象，獲取更多的信任度，則必須要加強(qiáng)品牌與文化建設(shè)。當(dāng)今時代的企業(yè)參與市場競爭過程中，知識產(chǎn)權(quán)尤為重要，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和長足發(fā)展的關(guān)鍵性因素。在實(shí)施知識管理的過程中，人才是關(guān)鍵內(nèi)容，如果科學(xué)技術(shù)是增強(qiáng)企業(yè)收益的手段，那么人才則是加劇收益的重要載體，企業(yè)在開展知識管理的過程中，人才保障力量十分重要，通過人來運(yùn)用和創(chuàng)新知識，使企業(yè)在激烈市場競爭中獲得突破口的關(guān)鍵。我國企業(yè)在未來的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)程中，知識管理將成為重點(diǎn)，依托知識管理來強(qiáng)化企業(yè)的文化內(nèi)涵，培育廣大企業(yè)員工良好的文化修養(yǎng)，這樣才能為我國企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。

（二）技術(shù)管理

網(wǎng)絡(luò)信息時代背景下，信息技術(shù)手段，在我國社會各個領(lǐng)域廣泛運(yùn)用，且發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)管理同樣應(yīng)順應(yīng)時代與社會的發(fā)展趨勢，將信息技術(shù)手段充分運(yùn)用于現(xiàn)代化管理。依托信息技術(shù)手段的融入與推動企業(yè)管理，將從傳統(tǒng)模式逐漸改革，全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化與信息化發(fā)展，讓企業(yè)各個組織部門與機(jī)構(gòu)充分銜接，為其提供行之有效的交流探討平臺，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持下，企業(yè)管理將更加便捷和直觀的運(yùn)作，這對于提高企業(yè)管理效率質(zhì)量而言，具有至關(guān)重要的作用。在信息技術(shù)的推動下，網(wǎng)絡(luò)社交平臺能夠?yàn)閺V大企業(yè)員工與管理者，提供隨時隨地交流探討的平臺，同時，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)作信息能夠通過網(wǎng)絡(luò)平臺及時發(fā)布與更新，進(jìn)一步降低了企業(yè)經(jīng)營成本，且員工的工作效率大大提高。除此之外，在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)能夠更加快速的改進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)，在有限的時間內(nèi)，已消耗最少的人力與物力資源為目標(biāo)，推動企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展利益最大化。

（三）創(chuàng)新管理

創(chuàng)新是企業(yè)獲得長足發(fā)展的根本，在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展路徑，必須要通過源源不斷的創(chuàng)新，為企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動賦予更多的生機(jī)與動力。創(chuàng)新管理是全球企業(yè)管理的重要方式，同時也是我國企業(yè)管理未來發(fā)展的重要方向。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中所面臨的外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)管理同樣需根據(jù)外部環(huán)境變化，進(jìn)行自身管理體制與制度的改革創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵，能夠及時準(zhǔn)確地根據(jù)外部變化而做出迅速的內(nèi)部改革與創(chuàng)新，這樣企業(yè)才能更好的適應(yīng)社會發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)需求，以全新的管理理念和管理方式，增強(qiáng)企業(yè)整體管理水平，獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展道路。

（四）柔性管理

長期以來，我國企業(yè)在實(shí)施管理模式的過程中，剛性管理理念始終是指導(dǎo)思想，即利用一系列的規(guī)章制度體系，對企業(yè)員工的思想和行為進(jìn)行約束，呈現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)性與嚴(yán)格性的特征。但是這種管理模式，已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)今時代的發(fā)展，未來企業(yè)管理的發(fā)展方向，必然是以柔性管理為核心，真正凸顯以員工為中心的思想理念，為其營造寬松、愉悅和民主的工作氛圍，形成優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，真正激發(fā)員工對自身工作崗位與企業(yè)的熱愛和認(rèn)可，使其充分挖掘自身潛力，并在實(shí)際的生產(chǎn)與經(jīng)營工作中發(fā)揮自身的最大化價值。我國企業(yè)管理在未來的發(fā)展過程中，柔性管理將不斷改進(jìn)和優(yōu)化，讓每個員工擁有部分管理權(quán)利，使其有機(jī)會真正參與企業(yè)管理工作中使其不僅是員工，同時也是兼具管理者與參與者的雙重身份。在此背景下，無需規(guī)章制度體系，員工則能夠?qū)崿F(xiàn)對自我行為的約束，并不斷改善自身的精神面貌與心態(tài)，實(shí)現(xiàn)自身與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

■企業(yè)管理的管理模式創(chuàng)新策略

（一）堅持計劃性的管理目標(biāo)

在企業(yè)未來發(fā)展過程中，其方向和目標(biāo)的定位會更加重視企業(yè)管理工作的目的性和計劃性，并且在管理模式創(chuàng)新期間，堅持計劃性的管理目標(biāo)，合理對市場的情況進(jìn)行細(xì)分和探索，結(jié)合自身的發(fā)展需求，重新定位發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而能夠讓自身的管理方式和計劃性的管理目標(biāo)與激烈的行業(yè)競爭相適應(yīng)。同時，為提升企業(yè)的發(fā)展特色，也會在管理模式創(chuàng)新期間，堅持計劃性的健康發(fā)展形勢，合理對企業(yè)未來和發(fā)展的工作情況進(jìn)行計劃，嚴(yán)格要求管理工作方式，按照目標(biāo)和計劃進(jìn)行，進(jìn)而為企業(yè)高效的管理提供保障。在企業(yè)管理模式創(chuàng)新期間，要結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的需求，制定階段性和計劃性的工作方案，明確各部門和各環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)，進(jìn)而結(jié)合相關(guān)工種要更好實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理，充分提升企業(yè)的管控能力，讓企業(yè)管理工作更加細(xì)化和可持續(xù)發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好文化建設(shè)

在以人為本的管理理念背景下，企業(yè)管理的未來發(fā)展，需要堅持以培養(yǎng)管理人才和實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好文化建設(shè)為目標(biāo)和基礎(chǔ)，在豐富管理人員知識和技能的同時，也會在企業(yè)文化的管控方面加大力度，進(jìn)而通過文化建設(shè)，促使企業(yè)管理內(nèi)涵的提升，讓管理人員和管理人才在企業(yè)文化環(huán)境的影響下，提升內(nèi)部的凝聚力和責(zé)任感，進(jìn)而促使企業(yè)管理工作效果增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)對相關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目和工作項(xiàng)目的完成。在企業(yè)未來發(fā)展期間，還要通過一切各部門職責(zé)的方式，對企業(yè)的自身結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)各部門之間相互配合，提升其管理工作的完整性，這樣才能有效規(guī)避種種風(fēng)險，提升企業(yè)健康發(fā)展效率。

（三）重視對管理體系的完善

創(chuàng)新企業(yè)管理模式，以及推動企業(yè)未來發(fā)展，需要重視對管理體系的完善，在對自身結(jié)構(gòu)和管理體系進(jìn)行優(yōu)化的同時，還要健全發(fā)展戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理工作體系，在戰(zhàn)略管理工作中，實(shí)現(xiàn)對良好發(fā)展目標(biāo)的明確，對相關(guān)資源進(jìn)行合理配置。在財務(wù)管理工作期間，健全企業(yè)資產(chǎn)、預(yù)算和財務(wù)等一系列管理工作，從而在良好的管理方式和環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)營，推動企業(yè)工作的整體發(fā)展。在新時期背景下，企業(yè)也會越來越注重在抵御外界金融風(fēng)險管理方面的工作，提升自身預(yù)防風(fēng)險的能力，不斷為避免財務(wù)風(fēng)險提供保障。

■結(jié)語

綜上，在企業(yè)管理工作未來的發(fā)展過程中，必然會走向知識管理、技術(shù)管理、創(chuàng)新管理與柔性管理的發(fā)展道路，為進(jìn)一步順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制改革需要與企業(yè)管理的發(fā)展方向，需要在未來發(fā)展過程中，堅持計劃性的管理目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好文化建設(shè)、重視對管理體系的完善，進(jìn)而能夠正確把握其發(fā)展方向，提升管理模式的科學(xué)性和有效性，推動各項(xiàng)工作的全面發(fā)展和創(chuàng)新。而且在激烈的競爭環(huán)境下，明確企業(yè)管理未來發(fā)展方向，也可提升企業(yè)管理的整體水平。