優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的策略研究

趙冬梅（內(nèi)蒙古烏蘭察布市涼城縣房屋征收管理辦公室）

■引言

在事業(yè)單位工作開(kāi)展的過(guò)程中，每位員工都應(yīng)該參與進(jìn)來(lái)，將人力資源的開(kāi)發(fā)作為基礎(chǔ)，以此實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位服務(wù)功能的發(fā)揮，從而達(dá)到預(yù)期的工作效果。在當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中存在了各方面的限制因素，以此影響了事業(yè)單位人力資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，同時(shí)還限制了服務(wù)質(zhì)量的提升以及服務(wù)流程的優(yōu)化效果。由此可見(jiàn)，事業(yè)單位應(yīng)該看清社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，這樣才能充分意識(shí)到人力資源管理工作開(kāi)展的重要性，從而積極開(kāi)展人力資源管理工作的優(yōu)化，并幫助每一位員工更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己的發(fā)展道路，以此提高自己的工作能力。

■當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作中存在的問(wèn)題

（一）觀念過(guò)于傳統(tǒng)并且陳舊

對(duì)于事業(yè)單位的人力資源管理工作而言，主要存在的問(wèn)題就在于其管理方式過(guò)于陳舊，加上管理的理念相對(duì)落后，從而出現(xiàn)了和時(shí)代脫節(jié)的現(xiàn)象。如果思想理念沒(méi)有及時(shí)地更新，這對(duì)于開(kāi)展全新思路以及全新管理方式的事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)而言具有一定的影響。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，部分事業(yè)單位在開(kāi)展人力資源管理的過(guò)程中，由于管理的方式過(guò)于傳統(tǒng)，導(dǎo)致整個(gè)管理工作缺乏民主性以及公開(kāi)性，以此影響了管理工作的效果。當(dāng)職工需要升職的時(shí)候，很多事業(yè)單位并沒(méi)有實(shí)行公正公開(kāi)的考核，反而是讓干部層的領(lǐng)導(dǎo)直接做出決定。這將導(dǎo)致員工在工作時(shí)慢慢丟失狀態(tài)，甚至變得消極，以此影響了整個(gè)事業(yè)單位的工作業(yè)績(jī)，同時(shí)還影響了事業(yè)單位的良好工作氣氛。不僅如此，人力資源管理部門(mén)的人員思想覺(jué)悟過(guò)低，加上嚴(yán)重的 人情關(guān)系以及素質(zhì)低的種種情況，這些都是影響事業(yè)單位人力資源管理工作的主要因素。

（二）激勵(lì)制度形同虛設(shè)

在員工的工作過(guò)程中實(shí)施激勵(lì)制度就好像甜味劑，不僅可以激發(fā)員工們對(duì)于工作的積極性，同時(shí)還能促進(jìn)他們的主動(dòng)性，以此提高工作的效率并保證工作的質(zhì)量。采取激勵(lì)制度對(duì)于員工之間的公平競(jìng)爭(zhēng)具有良好的輔助作用，通過(guò)觀察傳統(tǒng)事業(yè)單位員工的工作福利以及工資情況可發(fā)現(xiàn)，其中，做同樣工作但拿到不同工資以及拿相同工資但做不同工作的這鐘情況比比皆是。工資以及福利是員工們的敏感話題，當(dāng)這種情況出現(xiàn)時(shí)，不僅會(huì)降低事業(yè)單位內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還會(huì)限制人才的發(fā)揮，其中一部分的員工對(duì)工作會(huì)失去認(rèn)同感，從而出現(xiàn)辭職的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致人才的流失。

（三）不合理的管理配置

人才資源管理的不合理配置是人才管理工作中最大的問(wèn)題，比如機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及崗位的設(shè)置等。人力資源部門(mén)并沒(méi)有結(jié)合崗位對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)人員正式上崗之后，由于崗位配置的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致崗位的管理難度越來(lái)越大，以此影響了管理的統(tǒng)一情況。除此之外，對(duì)配置進(jìn)行管理最大的問(wèn)題就在于事務(wù)的處理，工作人員和單位以及工作人員和部門(mén)之間所形成的矛盾影響了事業(yè)單位的人力資源管理工作，這對(duì)于內(nèi)部人員的安排具有一定的影響。當(dāng)然，工作的秩序也因此受到了影響，干部以及員工之間在一個(gè)不平等的環(huán)境下進(jìn)行工作，讓彼此產(chǎn)生隔閡，從而導(dǎo)致了人才的管理工作無(wú)法得到有效的發(fā)揮。

（四）過(guò)時(shí)的工作模式

因?yàn)槿笔Я擞^念，人力資源管理部門(mén)對(duì)于管理工作沒(méi)有強(qiáng)烈的意識(shí)以及概念，很多工作人員只是在做表面的工作。把人力資源的管理工作放在普通的位置，也就是在開(kāi)展管理工作時(shí)，將事務(wù)管理作為重點(diǎn)，對(duì)于員工的關(guān)心幾乎為零，很多人事方面的事情在處理的時(shí)候基本上非常敷衍。有的人事單位也沒(méi)有把人力資源管理工作以及實(shí)際的工作情況進(jìn)行結(jié)合，從而造成了崗位的不合理安排，同時(shí)還導(dǎo)致了大材小用以及專(zhuān)業(yè)不對(duì)口的現(xiàn)象，最終無(wú)法將人力資源的管理作用發(fā)揮到極致。

■改善事業(yè)單位人力資源管理工作的有效策略

（一）對(duì)觀念進(jìn)行改變，并做到與時(shí)俱進(jìn)

社會(huì)在不斷地發(fā)展，時(shí)代也在不斷地進(jìn)步，事業(yè)單位的人力資源管理工作也要不斷地提升，在工作的過(guò)程中需要割舍一些過(guò)時(shí)以及陳舊的理念，對(duì)原有的觀念進(jìn)行改變，這樣才能保證該項(xiàng)管理工作與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。在實(shí)際的管理工作中，結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及事業(yè)單位人力資源的狀況，摒棄掉一些過(guò)于傳統(tǒng)的管理現(xiàn)狀，在工作中融入一些現(xiàn)代化的管理制度，對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變?cè)鹊墓ぷ鞣椒ǎ源藘?yōu)化事業(yè)單位的人力資源管理工作。

例如：首先，事業(yè)單位應(yīng)該優(yōu)化原有的任務(wù)式用人制度，應(yīng)該變成人才的選拔制度，實(shí)行能者居上的制度，當(dāng)一些崗位空缺時(shí)，應(yīng)該立刻下達(dá)文件，然后對(duì)規(guī)定年齡段以及學(xué)歷的人員進(jìn)行選拔。這樣不僅能夠重視到更多的人才，同時(shí)還能促進(jìn)人才的保留率，讓更多的員工看到升職的希望，以此規(guī)劃自己未來(lái)的職業(yè)。

（二）完善員工的激勵(lì)制度

建立激勵(lì)制度可以提高人力資源管理工作的效率，由于當(dāng)前人力資源管理工作中激勵(lì)制度存在著一些不足之處，因此，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該對(duì)其開(kāi)展優(yōu)化的處理工作。從實(shí)際情況來(lái)看，從薪酬方面著手激勵(lì)制度具有一定的效果，在確定薪酬制度之前需要對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查，對(duì)于不同崗位上員工的需求進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)還要明確了解職工職位的分類(lèi)制度。根據(jù)這些不同的崗位進(jìn)行合理的分析，以此保證薪酬制度的公正性。不僅如此，還要對(duì)職工的職務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將工作崗位作為評(píng)價(jià)對(duì)象，通過(guò)各種方式去比較崗位的工作環(huán)境、條件以及責(zé)任和強(qiáng)度等，最終明確薪酬的架構(gòu)體系，以此保證每一個(gè)崗位的價(jià)值和拿到的薪酬是成正比的。

（三）實(shí)施合理的配置，提高工作人員的工作效率

對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析，為了有效解決事業(yè)單位人力資源管理的問(wèn)題以及人力資源配置的問(wèn)題，首先，需要對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部進(jìn)行融合，在內(nèi)部融入合理的競(jìng)爭(zhēng)制度，以此發(fā)揮出事業(yè)單位人力資源管理的最大功效。其次，在設(shè)計(jì)崗位以及人才的錄用工作中需要結(jié)合單位的內(nèi)部需求，以此實(shí)現(xiàn)因?yàn)樾枰旁O(shè)定崗位的現(xiàn)象，然后再開(kāi)展人才的引進(jìn)工作，這樣才能保證人才的有效發(fā)揮。對(duì)求職員工進(jìn)行分析，務(wù)必要確保這些人員是經(jīng)過(guò)審核之后才錄用的，等到聘用之后，人力資源管理部門(mén)還要定期對(duì)他們進(jìn)行考核，以此提高人員的工作質(zhì)量以及效率。

（四）對(duì)工作方式進(jìn)行創(chuàng)新

人力資源在開(kāi)展管理的期間需要以人為本，在管理的過(guò)程中，盡可能的以柔為重點(diǎn)，從而創(chuàng)新管理方式。把身份管理變成崗位管理，將崗位管理作為平臺(tái)，以此提升員工們的管理水平。不僅如此，還要積極地去轉(zhuǎn)變管理的內(nèi)容，對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，以此推動(dòng)人力資源管理工作的有序性。人力資源的管理工作不僅要關(guān)心員工，同時(shí)還要了解員工，對(duì)于事業(yè)單位人力資源的管理體系而言，只有不斷地去完善以及優(yōu)化整個(gè)管理制度和方針，這樣才能促進(jìn)人力資源技術(shù)的可持續(xù)性發(fā)展以及全方位的發(fā)展。盡可能地去解決工作的問(wèn)題，以此提升政府部門(mén)的主導(dǎo)作用，這樣才能為事業(yè)單位提供更好的人才，以此構(gòu)建科學(xué)以及合理的工作方式。

■結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位的人力資源管理工作正隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，它在社會(huì)中占據(jù)了主要的地位，同時(shí)還影響著社會(huì)的整體發(fā)展。目前，事業(yè)單位的工作情況正因?yàn)楦鞣N原因而產(chǎn)生變化，人力資源的管理工作就是其中面對(duì)的一大問(wèn)題，通過(guò)分析這些問(wèn)題得知，有關(guān)部門(mén)需要不斷地加強(qiáng)管理，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理工作的可行性，以此促進(jìn)人力資源管理的優(yōu)越性。