中小企業(yè)發(fā)展管理會計的經(jīng)濟(jì)邏輯與實(shí)施策略

單康（貴州財經(jīng)大學(xué)商務(wù)學(xué)院）

■ 前言

改革開放以來，得益于改革紅利、開放紅利以及人口紅利，我國中小企業(yè)的數(shù)量也迅速增多，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，逐步成為市場經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的重要組成部分，尤其是在活躍市場、吸納就業(yè)以及促進(jìn)居民收入提升方面有著重要作用與價值。進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速逐步換擋，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)驅(qū)動都面臨著升級轉(zhuǎn)換，各行各業(yè)的競爭加劇，“馬太效應(yīng)”持續(xù)強(qiáng)化，中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，生存空間受到多方面的制約，在此背景下中小企業(yè)紛紛開始謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，而發(fā)展管理會計就是中小企業(yè)落實(shí)轉(zhuǎn)型措施的重要工具與手段。鑒于此，本文以分析中小企業(yè)發(fā)展管理會計的經(jīng)濟(jì)邏輯為切入點(diǎn)，重點(diǎn)探究中小企業(yè)發(fā)展管理會計的實(shí)施策略，以期對中小企業(yè)管理水平的提升與優(yōu)化有所裨益，具有一定的理論價值與現(xiàn)實(shí)意義。

■ 中小企業(yè)發(fā)展管理會計的經(jīng)濟(jì)邏輯

從企業(yè)經(jīng)營管理的層面來說，提升管理水平應(yīng)對市場競爭、推動降本增效實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健盈利、加速創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展是中小企業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的重要戰(zhàn)略舉措，而管理會計是落實(shí)這些舉措的有力工具與輔助手段，故而中小企業(yè)需要大力發(fā)展管理會計，具體分析如下。

（一）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級期行業(yè)頭部企業(yè)優(yōu)勢顯著，中小企業(yè)經(jīng)營管理水平亟待提升

中小企業(yè)經(jīng)營管理水平亟待提升，以期應(yīng)對行業(yè)頭部企業(yè)的競爭，這是中小企業(yè)發(fā)展管理會計的首要邏輯。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級期，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出“強(qiáng)者更強(qiáng)”的“馬太效應(yīng)”，原因在于行業(yè)頭部企業(yè)綜合實(shí)力強(qiáng)、市場話語權(quán)大，能及時、有效的出臺相關(guān)措施來應(yīng)對行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與產(chǎn)品的更新?lián)Q代，并且在大多數(shù)時候，行業(yè)的變革往往先從綜合實(shí)力較強(qiáng)的大企業(yè)開始產(chǎn)生。在此背景下，中小企業(yè)的經(jīng)營管理壓力增加，企業(yè)管理的容錯率降低，如何提升管理水平、優(yōu)化管理決策體系非常關(guān)鍵，而管理會計就是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的有益時候。管理會計立足海量數(shù)據(jù)分析，解析過去、控制現(xiàn)在、謀劃未來，能給予管理者更全面的決策視角與更多元的決策依據(jù)，幫助中小企業(yè)管理者提升經(jīng)營管理水平。

（二）經(jīng)濟(jì)增速換擋期企業(yè)盈利狀況面臨壓力，中小企業(yè)降本增效動能持續(xù)增強(qiáng)

中小企業(yè)降本增效動能持續(xù)增強(qiáng)，以期不斷強(qiáng)化自身的盈利能力，適應(yīng)市場競爭，這是中小企業(yè)發(fā)展管理會計的核心邏輯。在經(jīng)濟(jì)增速換擋期，國內(nèi)外需求有所回落，市場經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜與激烈，企業(yè)如何實(shí)施自身盈利能力的穩(wěn)健提升，一方面在于通過精細(xì)化管理不斷降低企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本，另一方面在于通過科學(xué)化經(jīng)營持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的效能，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收的“開源”，成本的“節(jié)流”。在實(shí)踐中，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、全面、客觀的管理會計體系有利于中小企業(yè)降本增效方案的快速落地實(shí)施，并且能有效的對降本增效方案進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，進(jìn)而不斷完善措施，提高中小企業(yè)降本增效的效能。

（三）經(jīng)濟(jì)驅(qū)動轉(zhuǎn)換期企業(yè)競爭格局持續(xù)演化，中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求不斷強(qiáng)化

中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求不斷強(qiáng)化，以期不斷提升自身的核心競爭力，從而獲得市場變革過程中的超額收益，這是中小企業(yè)發(fā)展管理會計的重要邏輯之一。在經(jīng)濟(jì)驅(qū)動轉(zhuǎn)換期，企業(yè)之間的競爭不再單單依靠規(guī)模優(yōu)勢、數(shù)量優(yōu)勢，更多的是憑借各自模式的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新，進(jìn)而形成成品的創(chuàng)新，不斷挖掘并適應(yīng)市場的新需求，解決客戶的新痛點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。管理會計的優(yōu)勢在于將企業(yè)管理信息化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，立足海量信息，分析企業(yè)每個環(huán)節(jié)的決策與方向選擇，從而助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。更加具體的說，中小企業(yè)發(fā)展管理會計對于企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略形成、創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施以及創(chuàng)新戰(zhàn)略落地評價都有非常關(guān)鍵的作用，能有效賦能企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工作。

■ 中小企業(yè)發(fā)展管理會計的實(shí)施策略

基于對中小企業(yè)發(fā)展管理會計的經(jīng)濟(jì)邏輯分析，結(jié)合中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與管理會計的應(yīng)用趨勢，筆者認(rèn)為中小企業(yè)應(yīng)該立足制度建設(shè)、注重科技賦能、強(qiáng)化人才支撐來加速管理會計在自身經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的落地實(shí)踐，具體分析如下。

（一）構(gòu)建促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的制度體系

立足制度建設(shè)，構(gòu)建促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的制度體系，這是中小企業(yè)發(fā)展管理會計的基礎(chǔ)性策略。第一，制定管理會計應(yīng)用制度，具體包括管理會計的功能、崗位職責(zé)、工作目標(biāo)等，明晰管理會計在中小企業(yè)日常經(jīng)營管理中的權(quán)利、責(zé)任及義務(wù)，并配套有效的激勵約束機(jī)制；第二，形成財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的推動方案，長期以來，得益于資本市場的需要與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鲶w系，財務(wù)會計飛速發(fā)展，而管理會計由于缺乏強(qiáng)有力的分析技術(shù)與框架，一直沒有實(shí)現(xiàn)廣泛普及，因此在中小企業(yè)推行管理會計時必須要堅持管理會計與財務(wù)會計的融合，要借助財務(wù)會計的優(yōu)勢來推動管理會計的落地，但是必須明晰財務(wù)會計與管理會計的邊界；第三，要形成推動管理會計崗位與中小企業(yè)各個部門的協(xié)作機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)管理會計能快速獲取足夠的內(nèi)部信息，并且有效的對各部門進(jìn)行高效賦能。

（二）加速推進(jìn)管理會計應(yīng)用與實(shí)踐的財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)

注重科技賦能，加速推進(jìn)管理會計應(yīng)用與實(shí)踐的財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)，這是中小企業(yè)發(fā)展管理會計的關(guān)鍵性策略。管理會計之所以遜色于財務(wù)會計，其核心原因在于管理會計實(shí)操工具與分析框架難以滿足管理會計的發(fā)展需要，但是隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等科技的飛速發(fā)展，實(shí)施管理會計的科技能力與手段非常成熟，故而中小企業(yè)要加強(qiáng)對管理會計崗位的科技力量支持，一方面是復(fù)合型人才的支持，另一方面是要加速推進(jìn)管理會計應(yīng)用與實(shí)踐的財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)，要充分實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)時化、開放化、共享化，真正確保管理會計的分析基礎(chǔ)牢固，數(shù)據(jù)支撐可靠，從而幫助企業(yè)經(jīng)營管理者做出科學(xué)決策，提升管理水平。

（三）強(qiáng)化中小企業(yè)綜合性財務(wù)人才的外部引進(jìn)與內(nèi)部培育

強(qiáng)化人才支撐，加快中小企業(yè)綜合性財務(wù)人才的外部引進(jìn)與內(nèi)部培育，這是中小企業(yè)發(fā)展管理會計的重要補(bǔ)充策略。人才是知識經(jīng)濟(jì)時代的第一生產(chǎn)力，也是中小企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，發(fā)展管理會計更需要人才的支持。如前所述，由于缺乏有力的科技支持，管理會計的發(fā)展遠(yuǎn)滯后于財務(wù)會計，從而使得管理會計的分析框架、理論體系、人才培育體系都比較滯后，這使得中小企業(yè)發(fā)展管理會計過程中優(yōu)秀人才的獲取難度加大。從行業(yè)發(fā)展實(shí)踐來看，中小企業(yè)要挖掘優(yōu)秀的管理會計人員，必須堅持內(nèi)部財務(wù)會計人員的培育與外部優(yōu)秀財務(wù)會計與管理會計人才的引進(jìn)，同時注重對復(fù)合型知識背景的優(yōu)秀財會人員的引進(jìn)，從而適應(yīng)中小企業(yè)管理會計的發(fā)展需要。

■ 研究結(jié)語

總而言之，中小企業(yè)發(fā)展管理會計既是自身轉(zhuǎn)型的內(nèi)在需要，也是外部競爭的必然結(jié)果，其核心目標(biāo)是提升中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平，并有效的促進(jìn)中小企業(yè)降本增效措施的落地，并對中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展形成強(qiáng)有力的推動，最終幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型。受制于中小企業(yè)的綜合實(shí)力與發(fā)展現(xiàn)狀，其發(fā)展管理會計的模式應(yīng)該基于財務(wù)會計與管理會計的融合，再借助財務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè)，提升管理會計的應(yīng)用能力與水平，并依托優(yōu)質(zhì)的綜合性人才，提升中小企業(yè)管理會計的應(yīng)用水平，加速管理會計對中小企業(yè)經(jīng)營管理的賦能。