企業(yè)人力資源管理與組織績效的實踐研究

譚鵬

摘 要：人力資源管理與組織績效在概念上存在一定的差異，但是其對于企業(yè)人員的價值發(fā)揮，提升企業(yè)的核心競爭力上，存在一定的共同作用效果，具備一定的目標一致性特點。要能積極的探索各種有效的管理措施，不斷提升企業(yè)在人力管理上的優(yōu)勢，全面管控人力成本，保障企業(yè)在發(fā)展過程中，更加具備人力管理的能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;組織績效

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.25.202

1 引言

企業(yè)人力資源管理工作的開展，是提升人員自身價值發(fā)揮的有效途徑，同時組織績效也能提升人員的積極性，為人員的素質(zhì)能力提升起到了良好的引導(dǎo)效果，企業(yè)在人力管理中，應(yīng)能全面落實科學(xué)化的管理模式手段，找到二者共同作用的有效機制，實現(xiàn)基本工作目標的科學(xué)實現(xiàn)。

2 企業(yè)人力資源管理與組織績效的概念分析

企業(yè)要想平穩(wěn)的發(fā)展離不開高效的管理工作，在眾多管理種類中，人力資源管理是重要的組成部分，也是企業(yè)運行與管理的基礎(chǔ)性工作。人力資源管理主要指企業(yè)通過選拔、招聘、薪資報酬或培訓(xùn)的方式對企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部相關(guān)的人力資源進行管理，目的是滿足企業(yè)的發(fā)展需求，最大程度地幫助企業(yè)實現(xiàn)利益更大化。組織績效工作的落實，能提升實際的企業(yè)人員工作積極性調(diào)動能力。建立更合理的薪酬體系和“以人為本”的管理制度。及時重新制定相應(yīng)的獎懲激勵和分配方式，完善內(nèi)部績效考核辦法。工作中，需要向員工傳遞科學(xué)的企業(yè)文化和理念，考核是為了幫助每一位員工提高自己工作效率和改進工作方法和措施，而不是為了對某個員工進行批判和懲罰，更不是為了單純的經(jīng)濟懲戒。

3 關(guān)于企業(yè)人力資源管理實踐與組織績效的關(guān)系

3.1 目的一致性

人力資源管理工作的開展其根本的目的是，能做到在工作開展過程中，全面提升企業(yè)人員的管理能力，保障有關(guān)的企業(yè)發(fā)展要求能被科學(xué)的落實，實現(xiàn)在工作開展層面上始終獲得人力資源的支撐，而在組織績效的有關(guān)工作開展中是為了通過有效的引導(dǎo)和激勵機制，實現(xiàn)在工作開展過程中，能發(fā)揮出良好的企業(yè)人員工作潛力的釋放，在提升企業(yè)人員不斷向更高發(fā)展水平提升的過程中，同步實現(xiàn)對于企業(yè)建設(shè)效果的發(fā)揮，能實現(xiàn)在企業(yè)的建設(shè)過程中，具備突出的發(fā)展建設(shè)

優(yōu)勢。

3.2 相互促進性

人力資源管理能力的提升，能保障在組織績效目標的完成上，發(fā)揮出科學(xué)的作用價值，實現(xiàn)在工作開展過程中，能具體突出的績效實現(xiàn)優(yōu)勢，同時組織績效的有效實現(xiàn)是對于基本管理優(yōu)勢落實的科學(xué)保障，在實際的過程中，能不斷的落實企業(yè)的各項組織績效，實現(xiàn)對于基本管理優(yōu)勢的有效發(fā)揮，做到在工作開展過程中，能具備人力資源科學(xué)調(diào)整能力，不斷提升實際的人力資源管理效果。

4 利用人力資源管理提高企業(yè)組織績效的措施

4.1 建立完善的人力資源管理制度

人力資源管理制度的建設(shè)，能使得人力資源管理人員獲得科學(xué)的工作指導(dǎo)依據(jù)，提升工作開展的科學(xué)性和規(guī)范性，因此在人力資源的制度建設(shè)過程中，能發(fā)揮出良好的企業(yè)組織績效保障優(yōu)勢，在工作中，全面落實科學(xué)化的企業(yè)組織效果，保障基本的組織績效能科學(xué)的發(fā)揮，全面保障自身工作開展目標能科學(xué)的落實。同時人力資源管理制度的有效建設(shè)，能為企業(yè)的其他員工提供必要的工作行為參考，具備更加突出的企業(yè)人員準則獲知能力，能發(fā)揮出良好的人力資源各項工作開展的配合效果，提升工作效率和工作質(zhì)量。制度建設(shè)要能始終與企業(yè)的發(fā)展模式相匹配，能在企業(yè)的建設(shè)過程中，全面利用人力資源管理的制度優(yōu)勢，保障在制度管理中，能具備突出的管理效果。要能做到在工作中不斷提升管理制度的優(yōu)化改良能力，能具備突出的管理優(yōu)勢，以管理實踐的反饋內(nèi)容，不斷的調(diào)整人力資源的管理制度。實現(xiàn)在工作開展過程中，能積極的引入各項先進的管理制度理念，能發(fā)揮出良好的科學(xué)制度優(yōu)化和吸收能力，做到在工作開展過程中，能發(fā)揮出良好的管理機制科學(xué)建設(shè)優(yōu)勢。

4.2 重視人才的引進和發(fā)展

人才建設(shè)要能做到在工作開展中，始終具備企業(yè)發(fā)展的同步提升效果，要能做到對于基本人才引進效果的科學(xué)保障，能發(fā)揮出良好的人才積極引進能力，不斷提升企業(yè)的人力資源隊伍水平，要能保障基本人員綜合素質(zhì)水平的有效提升，就要做到科學(xué)人才提升引導(dǎo)模式的落實，獲得良好的企業(yè)培訓(xùn)能力，主要是能在企業(yè)的實際建設(shè)中，不斷落實科學(xué)化的人才培訓(xùn)塑造模式，以更加高效、高質(zhì)量的人才培訓(xùn)模式，不斷提升人力資源的管理能力。同時，要能配合必要的組織績效機制。督促人才工作中能積極的投入精力，提升其實際價值的

發(fā)揮。

4.3 落實責任考核機制

人力資源管理要能具備較為科學(xué)、客觀、公平的管理依據(jù)，在落實責任考核機制的過程中，通過將不同崗位工作的內(nèi)容責任化，實現(xiàn)對于基本責任考核機制的科學(xué)提升，以責任考核機制為契機，具備突出的考核內(nèi)容科學(xué)依據(jù)優(yōu)勢，使人力資源管理更加體現(xiàn)出其較為突出的科學(xué)效果。考核機制的落實能提升組織績效的優(yōu)勢實施，通過有效的塑造企業(yè)發(fā)展中的競爭機制，提升人員的競爭意識，發(fā)揮出良好的工作提升和引導(dǎo)效果?？己藱C制的落實應(yīng)能在充分分析不同崗位工作特點的基礎(chǔ)上進行，要能以責任劃分的等效性為導(dǎo)向，落實科學(xué)化的責任劃分機制。組織績效模式的落實中，要能規(guī)范其基本的要求，全面凸顯公平性特點，有效提升企業(yè)人員的積極參與能力。

5 結(jié)語

人力資源管理和組織績效的科學(xué)結(jié)合，能在企業(yè)的人員管理上發(fā)揮出重要的作用價值，具備突出的引導(dǎo)效果，全面履行科學(xué)化的管理控制手段，更加符合科學(xué)化的建設(shè)優(yōu)勢，具備人員管理上的科學(xué)機制和措施保障。同時要能積極的重要有關(guān)科學(xué)管理手段的引入和應(yīng)用，做到科學(xué)的管理理念在企業(yè)的發(fā)展中，不斷的發(fā)揮作用，全面保障客觀管理優(yōu)勢的有效發(fā)揮。

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