地市級(jí)報(bào)臺(tái)合并后的媒體融合之路

【摘要】對(duì)于傳統(tǒng)媒體來講，要發(fā)展、要適應(yīng)時(shí)代要求，就必須從自身優(yōu)勢出發(fā)進(jìn)行積極的改革，不斷推進(jìn)媒體融合發(fā)展。文中，結(jié)合筆者所在單位實(shí)際情況，就媒體融合發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了介紹，希望為傳統(tǒng)媒體的發(fā)展提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】融媒體;傳統(tǒng)媒體;新媒體

2019年12月9日，為了讓傳統(tǒng)媒體更好適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，湖州廣電傳媒集團(tuán)（湖州廣播電視總臺(tái)）湖州報(bào)業(yè)集團(tuán)（湖州日?qǐng)?bào)社）兩家市級(jí)新聞單位進(jìn)行了全面整合，湖州市新聞傳媒中心、湖州市傳媒集團(tuán)有限公司正式掛牌，標(biāo)志著湖州推進(jìn)市級(jí)媒體融合發(fā)展和媒體產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。

一、讓傳統(tǒng)媒體“融”出時(shí)代強(qiáng)音

（一）資源融合

近幾年來，全國上下在堅(jiān)持黨管媒體、黨管導(dǎo)向總原則不變的前提下，主流媒體進(jìn)行了前所未有的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。改掉過去傳統(tǒng)觀念、媒體思維、生產(chǎn)方式，全方位創(chuàng)新理念、方法、內(nèi)容、體裁、手段、技術(shù)、業(yè)態(tài)、形式、體制、機(jī)制，由此通過媒體全面融合，新型融媒體正成為網(wǎng)絡(luò)報(bào)道主力軍，為重大主題報(bào)道在網(wǎng)絡(luò)的傳播中扎下了根，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的新媒體矩陣，拉近了距離感，加快了即時(shí)性，提高了影響力。“關(guān)鍵時(shí)刻看黨媒”成為網(wǎng)民的期待，讓網(wǎng)民看到或聽到正確的信息，媒體融合的多重效應(yīng)就此充分體現(xiàn)出來。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國際國內(nèi)新形勢，如果不改革傳統(tǒng)媒體的業(yè)態(tài)，就會(huì)處于被動(dòng)落后的態(tài)勢，輿論宣傳工作就難以爬坡過坎兒，難以實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，就起不到導(dǎo)向作用。

（二）渠道融通

打造開放共享渠道體系，營造良好的新媒體生態(tài)，我們必須要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，大局意識(shí)，樹立媒體加互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)加內(nèi)容的新媒體意識(shí)，以新意識(shí)引領(lǐng)融媒體發(fā)展，以新方向、新理念推進(jìn)媒體資源、生產(chǎn)要素，大力研發(fā)媒體新技能，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、人才隊(duì)伍的統(tǒng)籌規(guī)劃，形成一體化的管理體制、組織結(jié)構(gòu)和傳播體系，打贏新形勢下的輿論宣傳工作“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。對(duì)內(nèi)，有效整合原有的刊播平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)站、新媒體客戶端等傳播平臺(tái)的融通共享，形成強(qiáng)大的媒體矩陣，實(shí)現(xiàn)“手機(jī)、電視、電腦、戶外大屏互通互聯(lián)，聲屏報(bào)網(wǎng)端一條龍”的全方位互動(dòng)。對(duì)外，匯聚政務(wù)、城市服務(wù)、農(nóng)咨發(fā)布、即時(shí)通信等功能，通過APP、OA網(wǎng)、微信公眾號(hào)無縫對(duì)接湖州宣傳信息方面的各類平臺(tái)資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共建、共享、共融，聯(lián)動(dòng)全市各部委辦局信息平臺(tái)及各轄區(qū)內(nèi)各媒體平臺(tái)，打造南太湖號(hào)APP、湖州發(fā)布APP，愛湖州APP等幾十個(gè)不同領(lǐng)域的新媒體矩陣。向上，對(duì)接國家級(jí)媒體、省級(jí)媒體，實(shí)現(xiàn)與上級(jí)媒體宣傳平臺(tái)交互共享，在信息技術(shù)、文化產(chǎn)品、智慧城市等方面的“一盤棋”合作。融通各宣傳渠道，實(shí)現(xiàn)資源共享最大化、平臺(tái)播出最大化、宣傳效果最大化。

新成立的湖州傳媒中心，積極組建融媒體中心，采用“中央廚房”采編模式。融媒體中心內(nèi)部生成多層次網(wǎng)絡(luò)化的組織架構(gòu)。通過內(nèi)容生產(chǎn)者的分工合作，形成了一次采集，多端口生產(chǎn)，多渠道分發(fā)的“中央廚房”模式。在融媒體中心，這一變化主要通過中央素材庫的打造來實(shí)現(xiàn)。在內(nèi)部，記者使用如云存儲(chǔ)、云服務(wù)之類的統(tǒng)一平臺(tái)上傳包括圖、文、視頻在內(nèi)的各類素材，記者可以通過移動(dòng)客戶端，在采訪現(xiàn)場即時(shí)發(fā)回多媒體素材。與此同時(shí)，后方編輯同時(shí)獲得這些素材，在值班領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排部署下，同步生產(chǎn)，即時(shí)發(fā)布，實(shí)現(xiàn)“一次采集，多端口共享”全媒體渠道融通新模式。

（三）團(tuán)隊(duì)融洽

湖州傳媒中心合并后，人員流動(dòng)很大，原先的報(bào)刊記者，廣電記者，撰稿，攝制等各崗位人員重新組建成新的團(tuán)隊(duì)，在工作流程，職業(yè)技能以及思想意識(shí)上存在一些差異、人與人之間的相處能否真正做到融洽和諧，這些都需要解決。要“打破原來的你我，重塑現(xiàn)在的你我”，把原來各個(gè)平臺(tái)結(jié)合起來，重新組裝，協(xié)同作戰(zhàn)，相互補(bǔ)臺(tái)，有些要打造成一把劍，有些要煅造成為一口鍋，有的要打造其他有用的新媒體平臺(tái)。信息生產(chǎn)者在各平臺(tái)學(xué)會(huì)一起舞劍，聯(lián)手炒作，協(xié)作操盤，技能化生存，攜手共創(chuàng)新內(nèi)容。有了融洽和諧的工作關(guān)系，身處其中的每個(gè)人才能在更大程度上激情地發(fā)揮自身的能力，互幫互助共同進(jìn)步，成為促進(jìn)媒體中心良性運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力，中心全體人員上下同欲朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

二、讓聲、屏、報(bào)、網(wǎng)、端共“烹”全媒體盛宴

融媒體的發(fā)展迎來了重提“內(nèi)容為王”的時(shí)代，融媒體信息收集是“中央廚房”的最大資源。記者采訪內(nèi)容的“好壞”，直接決定著“中央廚房”加工“菜品”的“好壞”，在很大程度上影響到受眾接受信息的廣度和深度。集中資源進(jìn)行采編，可以在眾多素材中精選好的內(nèi)容，同時(shí)，運(yùn)作成本也大大降低。

我們通過規(guī)范化管理、專業(yè)化分工、技能化生存來保障“中央廚房”順利運(yùn)行。

（一）規(guī)范化管理

配套的考核制度是維系“中央廚房”正常運(yùn)行的保障。

合理制定記者考核辦法，從全臺(tái)采編人員中篩選了多名相對(duì)優(yōu)秀的記者，組成一個(gè)全媒體記者團(tuán)隊(duì)，對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)專門出臺(tái)了一個(gè)“提出特殊要求，給予特殊政策”的機(jī)制，實(shí)行專門的考核機(jī)制。

為保證“中央廚房”的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，湖州傳媒中心先后制定出臺(tái)了30多項(xiàng)相關(guān)管理制度，通過制度固定改革成果，形成依靠制度管人管事的新機(jī)制，有效避免了“人管人”的弊端。湖州傳媒中心擁有針對(duì)多部室管理的指揮調(diào)度中心運(yùn)行管理辦法、新聞中心編務(wù)會(huì)議制度、新聞編審管理責(zé)任制制度、采編考核辦法等制度，對(duì)編輯記者的工作進(jìn)行量化考核，既激發(fā)了他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情，又保證了“中央廚房”的良性、高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）專業(yè)化分工

融媒時(shí)代，人才是第一資源，努力打造一支黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的新時(shí)代融媒體隊(duì)伍，合并后的湖州傳媒中心著力培養(yǎng)全能型、復(fù)合型人才，現(xiàn)有在崗記者、編輯、工程師、播音主持等各類專業(yè)技術(shù)人才400多人，為中心發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。整合后，我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下成長的年輕人是新媒體的主力軍，他們已經(jīng)適應(yīng)社會(huì)上流行的微信社交圈、手機(jī)游戲、手機(jī)APP，明白如何快速分享他們的信息，通過對(duì)這些年輕人的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們新聞傳播意識(shí)，讓他們采編的新聞宣傳內(nèi)容變?yōu)槌觥叭Α本W(wǎng)絡(luò)信息作品，把他們培養(yǎng)成“圈”文化專業(yè)人才，通過他們尋求在媒體工作中的創(chuàng)新思維，指導(dǎo)從業(yè)人員專業(yè)化分工合作。讓這些熟悉互聯(lián)網(wǎng)世界中用戶的潛在需求的年輕人，同時(shí)掌握傳統(tǒng)媒體工作流程，借助傳統(tǒng)媒體的資源優(yōu)勢，創(chuàng)新融媒體平臺(tái)下新聞生產(chǎn)模式，讓媒體各工種分工合作，為用戶提供便利，實(shí)現(xiàn)媒體全面轉(zhuǎn)型。

（三）技能化生存

成立“創(chuàng)新研究團(tuán)隊(duì)”，促進(jìn)各工種技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)。改變傳統(tǒng)媒體過去的落后面貌，主要是要提升新技術(shù)的驅(qū)動(dòng)力。在發(fā)展的過程中，日新月異的科學(xué)技術(shù)在不斷創(chuàng)新，新媒體技術(shù)會(huì)被不斷地更新的信息技術(shù)所代替?？梢韵胂?，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、社區(qū)圈、物聯(lián)網(wǎng)，智能推送、信息定向、多端整合等新型互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)將普及，未來的融媒體會(huì)很快向智媒體演變，推動(dòng)媒體的新一輪變革創(chuàng)新。在此瞬息萬變的5G時(shí)代，傳統(tǒng)媒體的技術(shù)革新能力相對(duì)薄弱，要快速培養(yǎng)一批優(yōu)秀的新媒體技術(shù)人才來引領(lǐng)媒體創(chuàng)新，把技術(shù)驅(qū)動(dòng)放到媒體轉(zhuǎn)型的重要位置，以技術(shù)形態(tài)變革帶動(dòng)內(nèi)容生產(chǎn)和傳播轉(zhuǎn)型;開發(fā)和搭建全媒體技術(shù)平臺(tái)，改善技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)狀，為技術(shù)人才提供操作性平臺(tái)：迎合媒體新變化和新趨勢，重點(diǎn)引進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等前沿型技術(shù)領(lǐng)域人才，為快速迭代的智媒體領(lǐng)域儲(chǔ)備人才，利用傳統(tǒng)媒體的獨(dú)特優(yōu)勢和資源提前排兵布陣。為進(jìn)一步提升湖州傳媒中心專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育信息化建設(shè)水平，探索籌建“平臺(tái)+項(xiàng)目”的網(wǎng)課體系，為全體專業(yè)技術(shù)人員提供方便快捷的網(wǎng)絡(luò)教程服務(wù)。在全臺(tái)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”開展員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，挖掘內(nèi)部潛力，安排長期從事電視、報(bào)紙的資深編輯、記者利用雙休日、晚間等時(shí)間為融媒體中心人員集中授課，傳授廣播、電視、報(bào)紙寫作技巧，并在稿件編審中進(jìn)行具體溝通、指導(dǎo);請(qǐng)新媒體編輯講授新媒體平臺(tái)稿件的類型，講述新媒體語言、畫面、視頻的表達(dá)方式，促進(jìn)傳統(tǒng)媒體記者向新媒體轉(zhuǎn)型。每年多批次安排一線編輯記者外出學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能。富有經(jīng)驗(yàn)的老記者、老編輯與新記者、新編輯結(jié)成互助對(duì)子，共同制定“手拉手”培訓(xùn)學(xué)業(yè)計(jì)劃，明確奮斗目標(biāo)，確定提高路徑，手把手幫助新人成長，讓新人成為新型技術(shù)的主力軍。

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【作者簡介】馮毅，湖州新聞傳媒中心編輯。