企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

摘 要：成本管理是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的一項(xiàng)中心任務(wù)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起著重要的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體之一，應(yīng)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中將成本的控制與成本的降低當(dāng)作企業(yè)的核心任務(wù)之一，但是由于一些客觀因素的存在，部分企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中存在著許多不足，難以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)成本管理工作中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，指出在人員管理、材料采購(gòu)、費(fèi)用支出三方面存在問(wèn)題，并通過(guò)對(duì)問(wèn)題的具體分析提出該企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的成本控制體系，建立完善的成本管理機(jī)制，從而能夠降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本管理;成本核算;成本控制

隨著近年來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈加激烈化與多樣化，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所獲得的利潤(rùn)也隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇被不斷壓縮，因此企業(yè)所處的生存環(huán)境愈加殘酷。在此情況下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始選擇通過(guò)成本管理的方式來(lái)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本，從而增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

本文通過(guò)對(duì)企業(yè)在運(yùn)行中所產(chǎn)生的成本方面的問(wèn)題加以分析，重點(diǎn)集中在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)模塊，以期能夠解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、成本管理的概述

1.概述

成本管理所包含的范圍比較廣泛，其中關(guān)鍵的因素主要有：成本的核算、控制以及分析等組成，是一系列管理的總稱。在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)成本管理的作用充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工，在做優(yōu)做強(qiáng)產(chǎn)品的同時(shí)，能夠在現(xiàn)有的條件下通過(guò)合理、科學(xué)地組織生產(chǎn)過(guò)程環(huán)節(jié)，用最小的原材料消耗來(lái)獲取最大的收益。成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，對(duì)提升企業(yè)技術(shù)水平和管理能力具有重要的作用。

2.成本管理的對(duì)象

成本管理的對(duì)象是與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是息息相關(guān)的，主要是生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的資金，主要指的是資金的流出過(guò)程。其不僅包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的歷史的成本，也包含未來(lái)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的過(guò)程。

3.成本管理的目標(biāo)

成本管理的基本目標(biāo)是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)方面。一方面，成本管理的總體目標(biāo)就是為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。另一方面，成本管理的具體目標(biāo)可分為：成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。

二、企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題分析

1.采購(gòu)崗位亟須加強(qiáng)

在企業(yè)中，采購(gòu)部門(mén)具有特別重要的作用。企業(yè)質(zhì)量的好壞，在很大的程度上是由采購(gòu)的原材料、半成品或外購(gòu)件所決定的。企業(yè)性質(zhì)不同，所設(shè)置的采購(gòu)單崗位也是不盡相同的。在設(shè)置采購(gòu)崗位時(shí)，作為管理者而言，需要明確的是，采購(gòu)部門(mén)的員工要能夠相互制約，不能所有的采購(gòu)品都是一個(gè)人抉擇。與此同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，采用采購(gòu)權(quán)利的分散管理，但不能影響員工的積極性，企業(yè)應(yīng)實(shí)施“采購(gòu)經(jīng)理-采購(gòu)員”二級(jí)審批制度。對(duì)于供應(yīng)商所提出的價(jià)格，企業(yè)目前所采取的模式是，由采購(gòu)員上報(bào)所需產(chǎn)品數(shù)量，再由采購(gòu)經(jīng)理審核批準(zhǔn)，經(jīng)理批準(zhǔn)后，直接指定供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。這樣的采購(gòu)機(jī)制，只由經(jīng)理一人決定采購(gòu)供應(yīng)商，容易造成私自索取回扣的現(xiàn)象，謀取個(gè)人利益，犧牲企業(yè)利益，造成采購(gòu)單價(jià)不降反升，舍低求高。這種獨(dú)裁式的模式，缺乏有效的制約和監(jiān)督，長(zhǎng)此以往，容易滋生采購(gòu)工作上的腐敗。

2.缺乏對(duì)供應(yīng)商的有效管理

作為大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，在物資采購(gòu)的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商加以管理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，欠缺供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和完善，難以對(duì)供應(yīng)商所具有的特點(diǎn)、技術(shù)水平等重要情況加以分析和判斷。在合作的過(guò)程中，缺乏交流合作，沒(méi)能建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作，從而導(dǎo)致在物資采購(gòu)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)不確定性。此外，對(duì)于供應(yīng)商，企業(yè)沒(méi)有建立更具經(jīng)濟(jì)性的第三方比價(jià)模式，也沒(méi)有對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性進(jìn)行定期抽查，從而造成企業(yè)目前對(duì)采購(gòu)監(jiān)管力度缺失的狀況。

3.費(fèi)用監(jiān)管不到位，沒(méi)有追責(zé)機(jī)制

企業(yè)所實(shí)行的是預(yù)算管理制度，但是在執(zhí)行過(guò)程中存在著標(biāo)準(zhǔn)隨意變動(dòng)的問(wèn)題，沒(méi)有做到對(duì)已有標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格具體執(zhí)行，部分企業(yè)管理者打著為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的旗號(hào)卻占用企業(yè)所擁有的資源為自身謀取利益，將私自開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)入企業(yè)正常的費(fèi)用中，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，費(fèi)用的監(jiān)管人員缺乏相應(yīng)的事務(wù)處置權(quán)以及職業(yè)判斷力，對(duì)費(fèi)用存在的隱患沒(méi)能力進(jìn)行有效的識(shí)別與管理。此外，企業(yè)內(nèi)所存在的主權(quán)責(zé)任不明確，追責(zé)機(jī)制不健全的問(wèn)題，也非常容易導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的不正常流出。

4.供應(yīng)商管理缺陷

供應(yīng)商的管理是整個(gè)采購(gòu)管理體系的核心，企業(yè)沒(méi)有建立供應(yīng)商的管理規(guī)范，缺乏對(duì)新的供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，沒(méi)有通過(guò)尋找新的供應(yīng)商使他們之間的競(jìng)爭(zhēng)局面形成。只是按照采購(gòu)原料的類別進(jìn)行管理，沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量進(jìn)行定期考評(píng)，容易發(fā)生質(zhì)量隱患，通常事后才處理質(zhì)量以及交貨日期等相關(guān)問(wèn)題，致使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)利益難以獲得，增加企業(yè)大量的質(zhì)檢成本。

三、提高企業(yè)成本管理的建議

1.完善采購(gòu)崗位建設(shè)

企業(yè)應(yīng)建立高效的采購(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)并對(duì)現(xiàn)有的采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)構(gòu)建專門(mén)的采購(gòu)部門(mén)來(lái)減少業(yè)務(wù)部門(mén)員工的工作任務(wù)，使得采購(gòu)部與業(yè)務(wù)部可以只負(fù)責(zé)部門(mén)的對(duì)口業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工。采購(gòu)組織的建設(shè)是組織架構(gòu)中的重要的一級(jí)，采購(gòu)組織的工作效率與企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接相關(guān)，引起企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)參考供應(yīng)鏈采購(gòu)的相關(guān)方法對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)組織進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。企業(yè)應(yīng)首先對(duì)原有的采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行資源整合，讓采購(gòu)部門(mén)的流程能夠更加明確，更加具有連貫性，在實(shí)際操作中可以分為采購(gòu)管理、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行三部分。其中，采購(gòu)管理主要負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)部門(mén)的工作進(jìn)行規(guī)劃，幫助管理層建立完善的采購(gòu)制度，并在采購(gòu)工作的實(shí)際進(jìn)行過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)與采購(gòu)相關(guān)的工作等;采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)市場(chǎng)的需求、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃等方面來(lái)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行制定，并制定相應(yīng)的預(yù)算與方案;采購(gòu)執(zhí)行是負(fù)責(zé)企業(yè)日常的具體的采購(gòu)業(yè)務(wù)。

采購(gòu)部門(mén)的成立可以對(duì)現(xiàn)有的采購(gòu)流程進(jìn)行全新的優(yōu)化，這將有助于合理對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行合理規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)之間的充分合作，提高了各個(gè)部門(mén)的工作效率，降低采購(gòu)中隱患問(wèn)題的發(fā)生幾率，使得采購(gòu)工作可以更有效地定位，采取更有效的采購(gòu)方案。

2.加強(qiáng)供應(yīng)商管理

良好的供應(yīng)商管理是企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率的重要保障之一，供應(yīng)商管理能力已經(jīng)成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力之一。首先，企業(yè)應(yīng)建立起一套完整的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，從而可以實(shí)現(xiàn)在與供應(yīng)商進(jìn)行交互的過(guò)程中進(jìn)行整合與細(xì)分，并有序?qū)ζ髽I(yè)已有的供應(yīng)商資源進(jìn)行補(bǔ)充。其次，還要通過(guò)一定的考核機(jī)制來(lái)對(duì)企業(yè)已有的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，從而確保供應(yīng)商在樣板階段與實(shí)施階段的服務(wù)質(zhì)量是相一致的。最后，還要對(duì)供應(yīng)商的能力進(jìn)行培養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與企業(yè)雙方的共同發(fā)展。

3.完善企業(yè)文化建設(shè)

人是復(fù)雜的生物體，在一生中有很多的追求，所以只能通過(guò)一系列的規(guī)章制度來(lái)加以限制。但是，如果被這個(gè)規(guī)章中規(guī)則和規(guī)定限制過(guò)于死板，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就無(wú)法形成向心力和創(chuàng)造力。企業(yè)中的所有內(nèi)部組織和所有員工都有自己的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)綱領(lǐng)，都有自己的精神特質(zhì)。因此，對(duì)每一個(gè)組織和個(gè)人來(lái)說(shuō)表現(xiàn)出不同的性格特性。只是通過(guò)企業(yè)文化的凝聚力量，整個(gè)企業(yè)可以將每一個(gè)個(gè)體的特性統(tǒng)一到企業(yè)的業(yè)績(jī)上來(lái)。

對(duì)不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化在很大程度上傳達(dá)了員工的想法。在形成統(tǒng)一的企業(yè)文化之后，無(wú)論是企業(yè)的老員工還是新入職的員工都會(huì)自覺(jué)將自己的價(jià)值觀統(tǒng)一到企業(yè)的文化中。這更加有助于為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的精神力量。同時(shí)，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，凝心聚力的企業(yè)文化更有助于員工意識(shí)到：自己的努力工作不僅僅是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利，更加促進(jìn)個(gè)人的快速成長(zhǎng)和能力的提升。有助于增加員工的自尊心、自豪感和員工的歸屬感，能長(zhǎng)期保持員工的士氣，并將個(gè)人的力量集中在整體力量上，為企業(yè)一起工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的大幅提高。

另外，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的管理模式，主要是針對(duì)人。人才是企業(yè)中重要的要素和資源，對(duì)人才的激勵(lì)問(wèn)題是促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展的前提。但是，企業(yè)文化的管理模式與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式有很多的不同，所以就要把激勵(lì)的焦點(diǎn)放在激勵(lì)群體上，最大程度提升企業(yè)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。進(jìn)而通過(guò)改進(jìn)的新方法，為企業(yè)員工提供激勵(lì)。

企業(yè)文化具有無(wú)可替代的“魅力”，能激發(fā)員工干勁。不可忽視的是，企業(yè)文化的激勵(lì)效果有正反“效果”。優(yōu)秀的企業(yè)文化，往往重視技術(shù)革新，強(qiáng)調(diào)了人們的重要性，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍。在企業(yè)文化的影響下，廣大員工隨著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷得到積極的激勵(lì)效果，充分發(fā)揮他們個(gè)人的創(chuàng)造性，使企業(yè)得以持續(xù)生存和發(fā)展。相反，不好的企業(yè)文化往往會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)逐漸變得保守和官僚，無(wú)視人們的重要性。在這種環(huán)境下，企業(yè)文化具有負(fù)面的激勵(lì)效果。員工的發(fā)展前景會(huì)受到嚴(yán)重的影響，企業(yè)整體會(huì)處于無(wú)序的狀態(tài)，無(wú)法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)變化。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是由每一個(gè)個(gè)體所組成的，企業(yè)的業(yè)績(jī)、外部的形象受每一個(gè)員工的影響更是不言而喻的。企業(yè)文化不僅對(duì)企業(yè)的所有成員起到指導(dǎo)性、統(tǒng)一的作用，還具有激勵(lì)所有成員的功能。企業(yè)文化應(yīng)具有一定的約束作用，限制員工按照企業(yè)的商業(yè)哲學(xué)行動(dòng)。不能脫離企業(yè)文化的制約，更不能僅僅用自己的方式行動(dòng)而忽略企業(yè)文化的影響。對(duì)于特定的文化來(lái)說(shuō)，只要員工的行為與企業(yè)文化的要求一致，在企業(yè)中就可以受到贊揚(yáng)。否則，員工自己也會(huì)感覺(jué)到失落感。長(zhǎng)此以往，由此，企業(yè)的正氣得以弘揚(yáng)，歪風(fēng)得以消除。

因此，作為企業(yè)管理者而言，加強(qiáng)企業(yè)文化研究，深刻分析其所處的社會(huì)時(shí)代背景、經(jīng)濟(jì)文化背景，具有重要的作用。同時(shí)，作為企業(yè)管理者而言，企業(yè)文化不僅對(duì)企業(yè)的商業(yè)發(fā)展模式具有重要的作用，對(duì)企業(yè)的成本管理也具有重要的促進(jìn)作用。

4.減少租房數(shù)量，降低房租支出

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)固定場(chǎng)所是穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，房租費(fèi)用在成本中所占的比例是比較大的。同時(shí)，由于企業(yè)管理層決策、市場(chǎng)環(huán)境等因素的影響，先前的房屋租賃不可避免地出現(xiàn)“浪費(fèi)”。

面對(duì)企業(yè)房租以及租房空置率過(guò)高的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)積極采取措施，通過(guò)減少租房數(shù)量的方式，以對(duì)此項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行控制。若因簽訂長(zhǎng)期租賃合同，無(wú)法減少租房數(shù)量，可以采取分割出租的方式，將多余的空間出租給其他企業(yè)或者外地企業(yè)的辦事處，通過(guò)收取租金來(lái)對(duì)房租支出進(jìn)行抵消，以此來(lái)對(duì)租房所支出的費(fèi)用進(jìn)行控制。

5.加強(qiáng)費(fèi)用管理，建立追責(zé)機(jī)制

企業(yè)要做好費(fèi)用管理工作，控制費(fèi)用支出，就應(yīng)該先提高對(duì)費(fèi)用管理的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)建立起一套完整的費(fèi)用管理制度。企業(yè)管理層首先應(yīng)明確進(jìn)行費(fèi)用管理并不是單純地對(duì)費(fèi)用進(jìn)行壓縮，而是要對(duì)費(fèi)用的使用方向進(jìn)行控制調(diào)整，讓費(fèi)用支出用在恰當(dāng)?shù)摹⒂兄谄髽I(yè)發(fā)展的地方?；诖朔N認(rèn)識(shí)，企業(yè)應(yīng)建立起一套完整的費(fèi)用管理制度，通過(guò)費(fèi)用制度的建立來(lái)對(duì)費(fèi)用的開(kāi)支情況做出引導(dǎo)，規(guī)范費(fèi)用的適用范圍，使用標(biāo)準(zhǔn)幫助企業(yè)在降低成本的同時(shí)增加效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)期的增長(zhǎng)。例如，企業(yè)在租房方面應(yīng)考慮企業(yè)的實(shí)際情況，避免出現(xiàn)大量空置的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

此外，企業(yè)應(yīng)做好預(yù)算的配套管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的測(cè)算及規(guī)劃能力，將傳統(tǒng)的費(fèi)用進(jìn)行分類固化，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用增減情況的分析，提高對(duì)成本的控制能力與控制效率，做到資源的合理分配。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)各部門(mén)應(yīng)對(duì)已做好的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，為管理層的費(fèi)用管理決策提供詳實(shí)準(zhǔn)確的預(yù)算報(bào)告。

6.完善薪酬制度

在人力資源的管理過(guò)程中，薪酬主要基本薪酬、可變薪酬和間接薪酬共同構(gòu)成。工時(shí)定額能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)實(shí)際狀況以及在具體把握的程度上影響企業(yè)的人工成本預(yù)算，因此，企業(yè)相關(guān)薪酬制度要堅(jiān)持工時(shí)定額的原則，并體現(xiàn)出基本薪酬、可變薪酬和間接薪酬之間功能的差異。基本薪酬保證了薪酬的穩(wěn)定性，占企業(yè)總收入的比重不得低于80%，且在核算的時(shí)候不與企業(yè)職工績(jī)效掛鉤;若是直接降低現(xiàn)有的基本工資，必然會(huì)損害企業(yè)職工工作的積極性，降低職工對(duì)企業(yè)的好感，從而使工作效率難以保障，甚至?xí)霈F(xiàn)消極怠工，阻礙企業(yè)發(fā)展的情況?？勺冃匠昕赏ㄟ^(guò)在企業(yè)職工的績(jī)效和獲取的報(bào)酬中間建立關(guān)聯(lián)，如果采用可變薪酬的方法，得到的工資金額在前后差距不是太大，同時(shí)也能夠最大程度上保證員工的滿意度;間接薪酬就是福利，能夠在不增加企業(yè)人工成本的前提下，加強(qiáng)職工的歸屬感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。按照員工上班時(shí)間的多少來(lái)擬定勞動(dòng)計(jì)劃，以反映企業(yè)實(shí)際的人工成本中的生產(chǎn)費(fèi)用。在核算企業(yè)人工的費(fèi)用率時(shí)，工時(shí)定額能夠表達(dá)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格和車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)的員工的勞動(dòng)力成本，在進(jìn)行成本反映和分析的時(shí)候具有較強(qiáng)的說(shuō)服力。

7.提高人工成本效益

在企業(yè)人員管理不容樂(lè)觀的情況下，應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)人員的管理以推進(jìn)企業(yè)成本的降低。

首先，應(yīng)給予企業(yè)內(nèi)部工作人員正確的定位，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的特點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，在成本管理方面避免盲目追隨其他企業(yè)的管理模式，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的成本管理體系進(jìn)行調(diào)整，將人員管理從企業(yè)成本管理的系統(tǒng)中抽出進(jìn)行獨(dú)立管理，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建以人為本的企業(yè)管理模式，從每一單位人力資本的角度出發(fā)來(lái)對(duì)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行思考，而不僅僅把人力資本看作成本管理的次級(jí)內(nèi)容。

其次，企業(yè)在人員管理方面進(jìn)行資本管理時(shí)應(yīng)立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，構(gòu)建長(zhǎng)期的成本管理目標(biāo)體系，不僅要考慮短期內(nèi)的成本收益也要對(duì)未來(lái)的發(fā)展做出預(yù)期，這就需要進(jìn)一步考慮人均生產(chǎn)能力及人均績(jī)效方面的因素，將企業(yè)進(jìn)行成本管理的目標(biāo)定位追求人均績(jī)效的最大化，進(jìn)而釋放企業(yè)潛力。

最后，要對(duì)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的成本管理辦法進(jìn)行整改，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)避免企業(yè)在成本管理的過(guò)程中受到作業(yè)成本等管理辦法的約束，應(yīng)將以個(gè)人效益情況為核心的成本管理視為工作目標(biāo)，在進(jìn)行實(shí)際成本管理工作時(shí)應(yīng)做到細(xì)化且深入，具體到員工的個(gè)人層面，形成以績(jī)效管理為核心的企業(yè)成本管理辦法。

四、結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)企業(yè)成本管理工作中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在人員管理、材料采購(gòu)、費(fèi)用支出三方面存在問(wèn)題，并通過(guò)對(duì)問(wèn)題的具體分析提出該企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的成本控制體系，建立完善的成本管理機(jī)制，從而能夠降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)代企業(yè)管理人員根據(jù)時(shí)代發(fā)展不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，然后充分地將先進(jìn)的管理理論和管理方法運(yùn)用到管理過(guò)程當(dāng)中的每個(gè)階段，在充分掌握國(guó)家政策變化和市場(chǎng)動(dòng)向的情況之下，有效地對(duì)管理模式進(jìn)行一系列的整合創(chuàng)新，并在管理過(guò)程當(dāng)中不斷地進(jìn)行管理手段和管理制度的有效更新。另外，管理人員還必須要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)和管理理念的推廣，使全體工作人員更加深刻地意識(shí)到成本管理與自身切身利益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，然后引導(dǎo)每個(gè)工作人員充分的配合管理人員的成本管理工作。

企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建一個(gè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系。管理人員需對(duì)企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中所涉及的成本進(jìn)行一系列專業(yè)的分析，然后提出行之有效的成本管理制度的建設(shè)方案。然后，在動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)、綜合地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的事前、事后、事中等的成本進(jìn)行全面的管理。管理人員在加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制的過(guò)程當(dāng)中，還必須要加強(qiáng)對(duì)服務(wù)、產(chǎn)品、售后、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)所需消耗的成本進(jìn)行科學(xué)的管理。這樣全面性、動(dòng)態(tài)性的成本管理體系，能夠最大限度地避免企業(yè)成本管理出現(xiàn)漏洞而造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。

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作者簡(jiǎn)介：趙文軍（1981.03- ），男，漢族，籍貫：甘肅省慶陽(yáng)市，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理