精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用分析

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革以及經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，從而使得企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。因此現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中采用精細(xì)化管理，以此提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及為取得良好的綜合效益提供良好的管理措施，所以近些年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中注重對(duì)精細(xì)化管理方面的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;企業(yè)財(cái)務(wù);管理;應(yīng)用

前言：企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)管理活動(dòng)中財(cái)務(wù)方面的管理屬于企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)還對(duì)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益具有重要的影響。然而現(xiàn)階段傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體需求，財(cái)務(wù)精細(xì)化能夠?yàn)槠髽I(yè)的潛在價(jià)值展開(kāi)進(jìn)一步的發(fā)掘，從而提升企業(yè)的綜合實(shí)力以及為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效地規(guī)范。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)企業(yè)的管理，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展具有一定程度的保障作用。在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中其首先的任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定。通過(guò)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效確定從而組織企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作。

1.財(cái)務(wù)管理的職能

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中主要是進(jìn)行對(duì)企業(yè)籌資決策相關(guān)方案以及資金的使用水平以及相關(guān)資源分配的相關(guān)內(nèi)容。其在日?；顒?dòng)中通常情況下可以概括為對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的預(yù)測(cè)、決策計(jì)劃、控制和分析以及檢查。

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提條件是進(jìn)行相對(duì)較為豐富的信息資源的收集，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所受到的相關(guān)影響因素的分析，同時(shí)結(jié)合企業(yè)在財(cái)務(wù)收入以及財(cái)務(wù)支出方面的規(guī)律，借助經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的手段開(kāi)展對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)狀況等方面的有效推測(cè)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)屬于一項(xiàng)相對(duì)關(guān)鍵的內(nèi)容，能夠一定程度上推算出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益，并且以此作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)方面的決策以及相關(guān)預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工作提供一定的工作依據(jù)，同時(shí)還能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)資源方面的優(yōu)化分配，進(jìn)而使得企業(yè)的管理水平得以從整體上提高。財(cái)務(wù)決策屬于財(cái)務(wù)管理中的一部分，同時(shí)也屬于企業(yè)決策中的重要內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)決策方式能夠?qū)⑵錃w為程序化決策以及非程序化決策，根據(jù)企業(yè)決策的周期影響力可以將其分為長(zhǎng)期性的決策以及短期性的決策。若根據(jù)企業(yè)決策所涉及的內(nèi)容來(lái)講可以有效地分為銷(xiāo)售環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及財(cái)務(wù)管理等決策。進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的有效實(shí)施主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所設(shè)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)階段所收集的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，利用科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理措施及進(jìn)行對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)方案展開(kāi)有效地評(píng)價(jià)，并且根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行最優(yōu)方案的選擇。財(cái)務(wù)決策通常情況下主要涉及到資金的籌措和投資決策兩方面。因此財(cái)務(wù)決策對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)講屬于較為重要的組成部分。財(cái)務(wù)技術(shù)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中所制定的相關(guān)計(jì)劃中的重要內(nèi)容，通常情況下將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃通過(guò)轉(zhuǎn)換成貨幣的方式進(jìn)行展現(xiàn)出來(lái)。財(cái)務(wù)計(jì)劃在具體的活動(dòng)管理過(guò)程中主要是將財(cái)務(wù)決策進(jìn)行有效地具體化，屬于企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)單位工作的重要指標(biāo)，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)還有業(yè)績(jī)考核等方面的重要參考依據(jù)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的財(cái)務(wù)控制指的是對(duì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的約束以及監(jiān)督管理，并且通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體成績(jī)與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的比較，從而探究出造成相關(guān)差異的相關(guān)影響因素，同時(shí)采取有效措施進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的有效調(diào)整，以此保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。財(cái)務(wù)分析主要是根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表還有企業(yè)以往的財(cái)務(wù)往來(lái)以及財(cái)務(wù)成果等對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展開(kāi)展科學(xué)合理地分析與研究，通過(guò)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析從而進(jìn)一步發(fā)掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc深化對(duì)市場(chǎng)的研究，以此提高企業(yè)的綜合實(shí)力。財(cái)務(wù)分析主要作用在于為企業(yè)的相關(guān)利益關(guān)系者更為清楚地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)狀況和今后的發(fā)展?jié)摿μ峁┮欢ǔ潭鹊膮⒖肌?/p>

2.財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

根據(jù)財(cái)務(wù)管理所涉及的具體內(nèi)容進(jìn)行分析可以將其分為籌資管理以及投資管理和分配管理。

（1）籌資管理

所有的企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，均需要進(jìn)行資金方面的有效籌集。企業(yè)所需要籌集的資金一方面需要能夠承擔(dān)企業(yè)自身的日常經(jīng)營(yíng)以及投資所需，另一方面還需要能夠承擔(dān)企業(yè)自身債務(wù)的償還所需。進(jìn)行資金的籌集屬于企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)的籌資管理主要是處理通過(guò)何種渠道以及方式籌資對(duì)象等方面的問(wèn)題。企業(yè)在進(jìn)行資金的籌集過(guò)程中因?yàn)榛I資途徑還有籌資方式及所涉及到的籌資成本也存在一定的差異，同時(shí)資金的利用時(shí)間還有使用條件也存在一定程度的差異，從而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也存在相對(duì)較大的差異?；I資管理的主要目標(biāo)在于科學(xué)分析管理成本與風(fēng)險(xiǎn)兩者之間的關(guān)系，并且根據(jù)分析結(jié)果選擇更為合理的籌資方式進(jìn)行資金的籌集，在風(fēng)險(xiǎn)可控的條件下將資金成本控制到最優(yōu)狀態(tài)。企業(yè)在進(jìn)行籌資管理的過(guò)程中對(duì)于企業(yè)的資本機(jī)構(gòu)具有重要的影響。

（2）投資管理

企業(yè)進(jìn)行資金的籌集主要是為了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行投資，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理是尋求企業(yè)所掌握的不同類(lèi)型的資金的優(yōu)化組合，從而通過(guò)投資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獲取相應(yīng)的利益。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是結(jié)合企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及管理方面的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行所掌握的資源的優(yōu)化配置，同時(shí)對(duì)其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中投資活動(dòng)開(kāi)展科學(xué)合理的分析，從而強(qiáng)化自身對(duì)資金方面的管理還有資金成本方面的有效控制，使得資金的周轉(zhuǎn)效率提高，擴(kuò)大企業(yè)的投資管理水平以及綜合實(shí)力。根據(jù)決策的影響時(shí)間可以將投資決策歸為長(zhǎng)期性投資以及短期性投資。企業(yè)的短期投資通常所涉及的對(duì)象為現(xiàn)金以及短期有價(jià)證券還有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及到的應(yīng)收賬款以及企業(yè)內(nèi)部的存貨等流動(dòng)性相對(duì)較強(qiáng)的資產(chǎn)的投資，其在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中流動(dòng)性相對(duì)較強(qiáng)，具有相對(duì)較強(qiáng)的變現(xiàn)能力，因此能夠在一定程度上控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然而由于短期投資通常情況下所帶來(lái)的利益相對(duì)較小且成本相對(duì)較高，企業(yè)在投資的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)還有投資收益進(jìn)行科學(xué)合理的對(duì)比，從而選擇最佳的投資方案。企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)的過(guò)程中其長(zhǎng)期投資通常情況下會(huì)涉及到企業(yè)的固定資產(chǎn)以及長(zhǎng)期有價(jià)證券等資源的投資，企業(yè)的長(zhǎng)期投資往往會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)相對(duì)較大的收益，然而其在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中在流動(dòng)性方面表現(xiàn)相對(duì)較差，并且長(zhǎng)期投資所伴隨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)。所以企業(yè)在開(kāi)展長(zhǎng)期投資的活動(dòng)之前，應(yīng)當(dāng)收集足夠的市場(chǎng)信息以及開(kāi)展市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)因素的綜合性分析，從而將投資過(guò)程中控制在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可控范圍之內(nèi)。

（3）分配管理

企業(yè)通過(guò)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從而獲得利潤(rùn)，所獲取的利潤(rùn)根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定開(kāi)展合理的分配。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)及實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中展應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行挖掘，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。并且，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況以及企業(yè)今后發(fā)展趨勢(shì)對(duì)其進(jìn)行分配政策的科學(xué)制定，科學(xué)有效地處理好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，開(kāi)展對(duì)企業(yè)的較為全面的財(cái)務(wù)分析，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展建立起良好的發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)分配時(shí)一方面需要對(duì)股東們的經(jīng)濟(jì)利益負(fù)責(zé)，另一方面還應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)的發(fā)展以及股東們的長(zhǎng)期利益。分配較多的利潤(rùn)將會(huì)對(duì)企業(yè)今后的長(zhǎng)期發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，同時(shí)也會(huì)使得股東們的長(zhǎng)期利益遭到一定程度的損失，會(huì)嚴(yán)重限制企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀態(tài)。若在進(jìn)行利潤(rùn)的分配過(guò)程中所分配的利潤(rùn)過(guò)低，將會(huì)使得股東短期利益受到一定程度的損失，會(huì)使得股東對(duì)企業(yè)的發(fā)展失去信心以至于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況受到一定程度的影響。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分配決策的過(guò)程中所需要考慮的因素相對(duì)較多，因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分配決策時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的具體情況，綜合性考慮相關(guān)影響因素，從而進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分配決策，確保企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

3.財(cái)務(wù)管理的主要環(huán)境分析

各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)均是處于特定的環(huán)境下開(kāi)展的，因此在活動(dòng)的過(guò)程中通常會(huì)由于環(huán)境因素的存在對(duì)活動(dòng)產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中其環(huán)境主要指的是，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)因素以及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的外部因素，企業(yè)內(nèi)部因素通常具有一定的可控性，一般情況下會(huì)涉及到企業(yè)的組織形式以及治理結(jié)構(gòu)還有財(cái)務(wù)管理制度等方面。其外部因素相對(duì)不可控，因此企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)采取有效的措施去適應(yīng)外部因素的變化。外部因素通常情況下指的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境以及市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境等。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，需要抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，采取有效措施降低其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因此在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中需要對(duì)其環(huán)境進(jìn)行科學(xué)合理的分析。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果財(cái)務(wù)管理環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí)能夠有宏觀角度與微觀角度進(jìn)行分析。由宏觀角度進(jìn)行分析，現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的不斷深化改革以及經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷提升并且信息化技術(shù)發(fā)展相對(duì)較快從而使得各領(lǐng)域取得了進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)遇。根據(jù)微觀角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分析，通常情況下會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)形式的調(diào)整等方面。該因素的存在使得企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中需要面對(duì)相對(duì)較大的挑戰(zhàn)。

二、精細(xì)化管理理論概述

在現(xiàn)代管理學(xué)理論中將科學(xué)管理分為了規(guī)范化管理、精細(xì)化管理、個(gè)性化管理三個(gè)層次。對(duì)于精細(xì)化管理來(lái)講其起到的作用是由規(guī)范化管理向著個(gè)性化管理方向發(fā)展過(guò)程中的一種過(guò)渡形態(tài)，屬于當(dāng)前社會(huì)分工及服務(wù)質(zhì)量方面的精細(xì)化對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)管理的一種硬性要求。精細(xì)化管理主要是以常規(guī)化管理為基礎(chǔ)的管理方式，并且在管理過(guò)程中將常規(guī)管理發(fā)展成為更深層次的管理方式。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中所實(shí)施的精細(xì)化管理屬于科學(xué)性相對(duì)較高的高效管理方式，其與常規(guī)化管理一樣屬于一種企業(yè)管理理念，具有屬于自身特點(diǎn)的管理程序以及管理方法。從本質(zhì)上來(lái)講，精細(xì)化管理屬于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中較為基礎(chǔ)性的管理模式，在具體的實(shí)施過(guò)程中，其會(huì)由于管理對(duì)象的不同以及管理目標(biāo)等方面的因素的存在在管理內(nèi)容以及管理內(nèi)涵上發(fā)生一定程度的改變。在具體實(shí)施管理的過(guò)程中采用精細(xì)化管理主要是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行有效管理，在實(shí)施階段其主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并且在實(shí)施的過(guò)程中根據(jù)國(guó)際相關(guān)規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)為實(shí)施的理論方面做指引，從而展開(kāi)精細(xì)以及規(guī)范系統(tǒng)化的管理。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中采用精細(xì)化管理的影響

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其財(cái)務(wù)方面的管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理能夠有效地保障企業(yè)財(cái)務(wù)保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而為企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。然而現(xiàn)實(shí)活動(dòng)中因?yàn)槲覈?guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面起步相對(duì)較晚，因此大部分企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程中對(duì)于科學(xué)管理方面的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，甚至部分企業(yè)未能夠充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的具體情況進(jìn)行分析可以了解到很大一部分企業(yè)在日常管理中財(cái)務(wù)方面的管理相對(duì)較為混亂，甚至在財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)了爛賬的情況，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展以及對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成了一定的損失。面對(duì)這些因素的存在，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的具體情況實(shí)施科學(xué)合理的精細(xì)化管理，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作在采取精細(xì)化管理的過(guò)程中將具體的財(cái)務(wù)管理責(zé)任具體分?jǐn)傊羵€(gè)人，保障財(cái)務(wù)狀況清晰完整真實(shí)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的條件。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要特征

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理屬于數(shù)據(jù)方面的管理，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)通常情況下是通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來(lái)的。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理又屬于流程化的管理，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中主要是通過(guò)一定的流程行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行的管理。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的有效管理，由于企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中相關(guān)工作也是通過(guò)財(cái)務(wù)人員來(lái)開(kāi)展的，因此在進(jìn)行管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重對(duì)企業(yè)相關(guān)員工的合理分配，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立起良好的監(jiān)督管理制度。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中需要將財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化處理。在進(jìn)行管理的過(guò)程中根據(jù)專業(yè)工作流程對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的管理，并且使各項(xiàng)工作形成較為規(guī)范的工作流程，在具體的工作過(guò)程中做到切實(shí)的落實(shí)。同時(shí)通過(guò)將企業(yè)的不同方面的工作進(jìn)行科學(xué)合理地延伸從而使其能夠與財(cái)務(wù)管理聯(lián)系起來(lái)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍得到一定程度的拓展，利用該種形式使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)地整合在一起。企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要目的是為了推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步發(fā)展，并通過(guò)財(cái)務(wù)管理手段提升企業(yè)的綜合實(shí)力以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)成本予以有效控制，從而實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化。因此企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作時(shí)應(yīng)當(dāng)注重將財(cái)務(wù)管理理念延伸至企業(yè)的各個(gè)相關(guān)的工作環(huán)節(jié)中。由于企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)于管理措施以及相關(guān)管理制度要求相對(duì)較高，因此需要對(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的相關(guān)規(guī)范流程進(jìn)行科學(xué)合理地制定，并且需要建立起較為全面的監(jiān)督檢查機(jī)制，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠得到具體落實(shí)，提升企業(yè)資源的合理分配，以促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

五、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有效措施應(yīng)用

1.注重財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要保障財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作得到科學(xué)有效地處理。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)講其基礎(chǔ)性的工作通常情況下涉及到財(cái)務(wù)工作的相關(guān)信息數(shù)據(jù)以及工作中所涉及的不同類(lèi)型的報(bào)表等。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況通常情況下是通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)報(bào)表展現(xiàn)出來(lái)的，利用財(cái)務(wù)方面的相關(guān)數(shù)據(jù)能夠更為清楚地了解到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的問(wèn)題和發(fā)展?jié)摿?。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的重要性，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是企業(yè)實(shí)財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理的重要依據(jù)，同時(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作中所涉及的財(cái)務(wù)信息會(huì)為企業(yè)管理層以及決策層在進(jìn)行管理與決策時(shí)提供依據(jù)。

2.建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)在具體實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。由于科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)一方面能夠充分合理地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，另一方面則能夠更為真實(shí)地體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的具體狀況，因此企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重績(jī)效評(píng)級(jí)機(jī)制的建立，通過(guò)科學(xué)合理的規(guī)章制度，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性以及定期開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)，并對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行綜合性的分析。同時(shí)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的科學(xué)評(píng)估，在所有投資活動(dòng)過(guò)程中均需要開(kāi)展科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而保障企業(yè)處于長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

3.注重資金管理

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重合理籌資，許多企業(yè)在進(jìn)行籌資方面存在籌資途徑單一的問(wèn)題，尤其是中小企業(yè)其風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較高，一旦籌資途徑出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是對(duì)企業(yè)進(jìn)行資金來(lái)源狀況的有效調(diào)整，可采用多種途徑進(jìn)行資金的籌集，推動(dòng)企業(yè)籌資向多元化方向發(fā)展，這樣能在一定程度上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下采用多途徑的籌資將會(huì)使企業(yè)在籌資過(guò)程中所要承擔(dān)的成本相應(yīng)地增加。所以在企業(yè)在實(shí)施多元化籌資之前應(yīng)當(dāng)對(duì)其影響因素進(jìn)行綜合性分析，從而選擇最佳的融資方式與融資途徑。其次，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中對(duì)于企業(yè)內(nèi)部在貨幣資金方面的管理要求標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高。企業(yè)既要通過(guò)有效的手段進(jìn)行合理理財(cái)，并且在理財(cái)過(guò)程中盡可能地減少資金出現(xiàn)閑置的情況出現(xiàn)，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)所掌握的活動(dòng)資金展開(kāi)充分地利用，推動(dòng)資金的流轉(zhuǎn)速度，從而使得資金利用率得到有效提升，以此使得企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)收益。除此之外，企業(yè)在提高財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)利用先進(jìn)的信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的進(jìn)一步實(shí)施與發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中為了開(kāi)展對(duì)資金的優(yōu)化編制管理，通常下會(huì)采用ERP信息管理系統(tǒng)。通過(guò)利用該信息管理系統(tǒng)可以更好地對(duì)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)提前使用的資金開(kāi)展科學(xué)有效的編制，確保任何一項(xiàng)資金的流轉(zhuǎn)均會(huì)通過(guò)該信息管理系統(tǒng)，通過(guò)此種方式保障預(yù)算工作的科學(xué)性與合理性。

4.注重信息化技術(shù)的應(yīng)用

信息時(shí)代下，以往的財(cái)務(wù)管理方式很難適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展要求，由于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的快速發(fā)展，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)越來(lái)越多，因此采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法將會(huì)嚴(yán)重影響工作效率，出現(xiàn)人工失誤的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。所以企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)信息化技術(shù)完成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集以及分析處理等工作，從而有效提高財(cái)務(wù)工作的效率與質(zhì)量。

六、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，一方面能夠保障企業(yè)資金的安全性，從而有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面還能夠在一定程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展提供有效的幫助。精細(xì)化管理屬于現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的重要工作，因此企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立起良好的精細(xì)化管理理念，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

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[2]王志國(guó).精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（09）.

作者簡(jiǎn)介：葛宇（1989.06- ），女，漢族，籍貫：舒蘭市，學(xué)歷：研究生，長(zhǎng)春師范大學(xué)，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)會(huì)