精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)工作中的應(yīng)用分析

摘 要：隨著我國經(jīng)濟體制的不斷深化改革以及經(jīng)濟全球化發(fā)展，從而使得企業(yè)所面臨的市場競爭也在不斷加劇。因此現(xiàn)代企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中采用精細(xì)化管理，以此提升企業(yè)的市場競爭力以及為取得良好的綜合效益提供良好的管理措施，所以近些年來，越來越多的企業(yè)在開展財務(wù)工作的過程中注重對精細(xì)化管理方面的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;企業(yè)財務(wù);管理;應(yīng)用

前言：企業(yè)在日常經(jīng)營與生產(chǎn)管理活動中財務(wù)方面的管理屬于企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)活動，同時還對企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益具有重要的影響。然而現(xiàn)階段傳統(tǒng)形式的財務(wù)管理已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的具體需求，財務(wù)精細(xì)化能夠為企業(yè)的潛在價值展開進一步的發(fā)掘，從而提升企業(yè)的綜合實力以及為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效地規(guī)范。

一、企業(yè)財務(wù)管理理論

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開企業(yè)的管理，對于企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展具有一定程度的保障作用。在開展財務(wù)管理的過程中其首先的任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況進行企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定。通過進行財務(wù)管理目標(biāo)的有效確定從而組織企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理工作。

1.財務(wù)管理的職能

企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中主要是進行對企業(yè)籌資決策相關(guān)方案以及資金的使用水平以及相關(guān)資源分配的相關(guān)內(nèi)容。其在日?；顒又型ǔＧ闆r下可以概括為對企業(yè)財務(wù)方面的預(yù)測、決策計劃、控制和分析以及檢查。

財務(wù)預(yù)測的前提條件是進行相對較為豐富的信息資源的收集，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中所受到的相關(guān)影響因素的分析，同時結(jié)合企業(yè)在財務(wù)收入以及財務(wù)支出方面的規(guī)律，借助經(jīng)濟預(yù)測的手段開展對企業(yè)今后的發(fā)展過程中的財務(wù)狀況等方面的有效推測。在企業(yè)的財務(wù)管理活動中財務(wù)預(yù)測屬于一項相對關(guān)鍵的內(nèi)容，能夠一定程度上推算出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的相關(guān)經(jīng)濟效益，并且以此作為企業(yè)財務(wù)管理中的財務(wù)方面的決策以及相關(guān)預(yù)算等財務(wù)管理工作提供一定的工作依據(jù)，同時還能夠促進企業(yè)進行相關(guān)資源方面的優(yōu)化分配，進而使得企業(yè)的管理水平得以從整體上提高。財務(wù)決策屬于財務(wù)管理中的一部分，同時也屬于企業(yè)決策中的重要內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)決策方式能夠?qū)⑵錃w為程序化決策以及非程序化決策，根據(jù)企業(yè)決策的周期影響力可以將其分為長期性的決策以及短期性的決策。若根據(jù)企業(yè)決策所涉及的內(nèi)容來講可以有效地分為銷售環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及財務(wù)管理等決策。進行財務(wù)決策的有效實施主要是為了實現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中所設(shè)定的財務(wù)目標(biāo)，結(jié)合財務(wù)預(yù)測階段所收集的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，利用科學(xué)合理的經(jīng)濟管理措施及進行對相關(guān)的財務(wù)活動方案展開有效地評價，并且根據(jù)評價的結(jié)果進行最優(yōu)方案的選擇。財務(wù)決策通常情況下主要涉及到資金的籌措和投資決策兩方面。因此財務(wù)決策對于企業(yè)的財務(wù)管理來講屬于較為重要的組成部分。財務(wù)技術(shù)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中所制定的相關(guān)計劃中的重要內(nèi)容，通常情況下將生產(chǎn)經(jīng)營計劃通過轉(zhuǎn)換成貨幣的方式進行展現(xiàn)出來。財務(wù)計劃在具體的活動管理過程中主要是將財務(wù)決策進行有效地具體化，屬于企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)單位工作的重要指標(biāo)，并且能夠為企業(yè)的財務(wù)活動還有業(yè)績考核等方面的重要參考依據(jù)。財務(wù)管理活動中的財務(wù)控制指的是對企業(yè)的相關(guān)財務(wù)活動進行有效的約束以及監(jiān)督管理，并且通過對財務(wù)活動的具體成績與財務(wù)預(yù)算進行科學(xué)合理的比較，從而探究出造成相關(guān)差異的相關(guān)影響因素，同時采取有效措施進行企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的有效調(diào)整，以此保障企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。財務(wù)分析主要是根據(jù)企業(yè)的財務(wù)報表還有企業(yè)以往的財務(wù)往來以及財務(wù)成果等對企業(yè)今后的發(fā)展開展科學(xué)合理地分析與研究，通過進行財務(wù)分析從而進一步發(fā)掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc深化對市場的研究，以此提高企業(yè)的綜合實力。財務(wù)分析主要作用在于為企業(yè)的相關(guān)利益關(guān)系者更為清楚地了解企業(yè)的財務(wù)狀況以及經(jīng)營狀況和今后的發(fā)展?jié)摿μ峁┮欢ǔ潭鹊膮⒖肌?/p>

2.財務(wù)管理的主要內(nèi)容

根據(jù)財務(wù)管理所涉及的具體內(nèi)容進行分析可以將其分為籌資管理以及投資管理和分配管理。

（1）籌資管理

所有的企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動時，均需要進行資金方面的有效籌集。企業(yè)所需要籌集的資金一方面需要能夠承擔(dān)企業(yè)自身的日常經(jīng)營以及投資所需，另一方面還需要能夠承擔(dān)企業(yè)自身債務(wù)的償還所需。進行資金的籌集屬于企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營的重要基礎(chǔ)。企業(yè)的籌資管理主要是處理通過何種渠道以及方式籌資對象等方面的問題。企業(yè)在進行資金的籌集過程中因為籌資途徑還有籌資方式及所涉及到的籌資成本也存在一定的差異，同時資金的利用時間還有使用條件也存在一定程度的差異，從而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中帶來的風(fēng)險也存在相對較大的差異。籌資管理的主要目標(biāo)在于科學(xué)分析管理成本與風(fēng)險兩者之間的關(guān)系，并且根據(jù)分析結(jié)果選擇更為合理的籌資方式進行資金的籌集，在風(fēng)險可控的條件下將資金成本控制到最優(yōu)狀態(tài)。企業(yè)在進行籌資管理的過程中對于企業(yè)的資本機構(gòu)具有重要的影響。

（2）投資管理

企業(yè)進行資金的籌集主要是為了企業(yè)的發(fā)展進行投資，企業(yè)開展財務(wù)管理是尋求企業(yè)所掌握的不同類型的資金的優(yōu)化組合，從而通過投資等經(jīng)濟活動獲取相應(yīng)的利益。企業(yè)進行財務(wù)管理的主要任務(wù)是結(jié)合企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動以及管理方面的標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)進行所掌握的資源的優(yōu)化配置，同時對其在經(jīng)營過程中投資活動開展科學(xué)合理的分析，從而強化自身對資金方面的管理還有資金成本方面的有效控制，使得資金的周轉(zhuǎn)效率提高，擴大企業(yè)的投資管理水平以及綜合實力。根據(jù)決策的影響時間可以將投資決策歸為長期性投資以及短期性投資。企業(yè)的短期投資通常所涉及的對象為現(xiàn)金以及短期有價證券還有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及到的應(yīng)收賬款以及企業(yè)內(nèi)部的存貨等流動性相對較強的資產(chǎn)的投資，其在經(jīng)濟活動中流動性相對較強，具有相對較強的變現(xiàn)能力，因此能夠在一定程度上控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，然而由于短期投資通常情況下所帶來的利益相對較小且成本相對較高，企業(yè)在投資的過程中應(yīng)當(dāng)對投資風(fēng)險還有投資收益進行科學(xué)合理的對比，從而選擇最佳的投資方案。企業(yè)在進行投資活動的過程中其長期投資通常情況下會涉及到企業(yè)的固定資產(chǎn)以及長期有價證券等資源的投資，企業(yè)的長期投資往往會為企業(yè)的發(fā)展帶來相對較大的收益，然而其在經(jīng)濟活動過程中在流動性方面表現(xiàn)相對較差，并且長期投資所伴隨的市場風(fēng)險相對較大，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的長期可持續(xù)經(jīng)營的狀態(tài)。所以企業(yè)在開展長期投資的活動之前，應(yīng)當(dāng)收集足夠的市場信息以及開展市場風(fēng)險等相關(guān)因素的綜合性分析，從而將投資過程中控制在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可控范圍之內(nèi)。

（3）分配管理

企業(yè)通過自身的經(jīng)營活動從而獲得利潤，所獲取的利潤根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定開展合理的分配。企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動、投資活動及實施財務(wù)管理的過程中展應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?jié)摿M行挖掘，進而促進企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的綜合實力。并且，企業(yè)在實施財務(wù)管理的過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況以及企業(yè)今后發(fā)展趨勢對其進行分配政策的科學(xué)制定，科學(xué)有效地處理好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，開展對企業(yè)的較為全面的財務(wù)分析，進而為企業(yè)的進一步發(fā)展建立起良好的發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)在開展財務(wù)分配時一方面需要對股東們的經(jīng)濟利益負(fù)責(zé)，另一方面還應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)的發(fā)展以及股東們的長期利益。分配較多的利潤將會對企業(yè)今后的長期發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，同時也會使得股東們的長期利益遭到一定程度的損失，會嚴(yán)重限制企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營生產(chǎn)狀態(tài)。若在進行利潤的分配過程中所分配的利潤過低，將會使得股東短期利益受到一定程度的損失，會使得股東對企業(yè)的發(fā)展失去信心以至于企業(yè)的經(jīng)營狀況受到一定程度的影響。企業(yè)在進行財務(wù)分配決策的過程中所需要考慮的因素相對較多，因此企業(yè)在進行財務(wù)分配決策時應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的具體情況，綜合性考慮相關(guān)影響因素，從而進行科學(xué)合理的財務(wù)分配決策，確保企業(yè)保持長期穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

3.財務(wù)管理的主要環(huán)境分析

各個企業(yè)的財務(wù)活動均是處于特定的環(huán)境下開展的，因此在活動的過程中通常會由于環(huán)境因素的存在對活動產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中其環(huán)境主要指的是，企業(yè)在進行財務(wù)活動及財務(wù)管理過程中的企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)因素以及企業(yè)發(fā)展過程中的外部因素，企業(yè)內(nèi)部因素通常具有一定的可控性，一般情況下會涉及到企業(yè)的組織形式以及治理結(jié)構(gòu)還有財務(wù)管理制度等方面。其外部因素相對不可控，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)采取有效的措施去適應(yīng)外部因素的變化。外部因素通常情況下指的是經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境以及市場環(huán)境和政策環(huán)境等。企業(yè)在發(fā)展過程中為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，需要抓住市場發(fā)展機遇，采取有效措施降低其經(jīng)營生產(chǎn)過程中的市場風(fēng)險，因此在開展財務(wù)管理的過程中需要對其環(huán)境進行科學(xué)合理的分析。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如果財務(wù)管理環(huán)境出現(xiàn)變化時能夠有宏觀角度與微觀角度進行分析。由宏觀角度進行分析，現(xiàn)階段市場經(jīng)濟體質(zhì)的不斷深化改革以及經(jīng)濟全球化程度不斷提升并且信息化技術(shù)發(fā)展相對較快從而使得各領(lǐng)域取得了進一步發(fā)展的機遇。根據(jù)微觀角度進行財務(wù)管理環(huán)境的分析，通常情況下會涉及到企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)形式的調(diào)整等方面。該因素的存在使得企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中需要面對相對較大的挑戰(zhàn)。

二、精細(xì)化管理理論概述

在現(xiàn)代管理學(xué)理論中將科學(xué)管理分為了規(guī)范化管理、精細(xì)化管理、個性化管理三個層次。對于精細(xì)化管理來講其起到的作用是由規(guī)范化管理向著個性化管理方向發(fā)展過程中的一種過渡形態(tài)，屬于當(dāng)前社會分工及服務(wù)質(zhì)量方面的精細(xì)化對于現(xiàn)階段企業(yè)管理的一種硬性要求。精細(xì)化管理主要是以常規(guī)化管理為基礎(chǔ)的管理方式，并且在管理過程中將常規(guī)管理發(fā)展成為更深層次的管理方式。企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中所實施的精細(xì)化管理屬于科學(xué)性相對較高的高效管理方式，其與常規(guī)化管理一樣屬于一種企業(yè)管理理念，具有屬于自身特點的管理程序以及管理方法。從本質(zhì)上來講，精細(xì)化管理屬于企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中較為基礎(chǔ)性的管理模式，在具體的實施過程中，其會由于管理對象的不同以及管理目標(biāo)等方面的因素的存在在管理內(nèi)容以及管理內(nèi)涵上發(fā)生一定程度的改變。在具體實施管理的過程中采用精細(xì)化管理主要是根據(jù)風(fēng)險性進行有效管理，在實施階段其主要目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，并且在實施的過程中根據(jù)國際相關(guān)規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)為實施的理論方面做指引，從而展開精細(xì)以及規(guī)范系統(tǒng)化的管理。

三、企業(yè)財務(wù)管理中采用精細(xì)化管理的影響

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，其財務(wù)方面的管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，科學(xué)合理的財務(wù)管理能夠有效地保障企業(yè)財務(wù)保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而為企業(yè)在日常經(jīng)營生產(chǎn)過程中保持長期穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。然而現(xiàn)實活動中因為我國在市場經(jīng)濟方面起步相對較晚，因此大部分企業(yè)在進行管理過程中對于科學(xué)管理方面的經(jīng)驗相對較少，甚至部分企業(yè)未能夠充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的具體情況進行分析可以了解到很大一部分企業(yè)在日常管理中財務(wù)方面的管理相對較為混亂，甚至在財務(wù)工作中出現(xiàn)了爛賬的情況，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展以及對企業(yè)的經(jīng)濟利益造成了一定的損失。面對這些因素的存在，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的具體情況實施科學(xué)合理的精細(xì)化管理，從而保障企業(yè)財務(wù)工作在采取精細(xì)化管理的過程中將具體的財務(wù)管理責(zé)任具體分?jǐn)傊羵€人，保障財務(wù)狀況清晰完整真實，為企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的條件。

四、企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的主要特征

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理屬于數(shù)據(jù)方面的管理，財務(wù)管理活動通常情況下是通過相關(guān)數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來的。同時企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理又屬于流程化的管理，企業(yè)在進行財務(wù)精細(xì)化管理的過程中主要是通過一定的流程行對企業(yè)財務(wù)方面進行的管理。除此之外，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理對企業(yè)內(nèi)部人員的有效管理，由于企業(yè)在開展財務(wù)精細(xì)化管理的過程中相關(guān)工作也是通過財務(wù)人員來開展的，因此在進行管理的過程中應(yīng)當(dāng)注重對企業(yè)相關(guān)員工的合理分配，同時還應(yīng)當(dāng)建立起良好的監(jiān)督管理制度。企業(yè)在進行財務(wù)精細(xì)化管理的過程中需要將財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容進行細(xì)化處理。在進行管理的過程中根據(jù)專業(yè)工作流程對財務(wù)活動進行的管理，并且使各項工作形成較為規(guī)范的工作流程，在具體的工作過程中做到切實的落實。同時通過將企業(yè)的不同方面的工作進行科學(xué)合理地延伸從而使其能夠與財務(wù)管理聯(lián)系起來，使得企業(yè)財務(wù)管理的范圍得到一定程度的拓展，利用該種形式使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理與財務(wù)管理有機地整合在一起。企業(yè)實施精細(xì)化財務(wù)管理的主要目的是為了推進財務(wù)工作的進一步發(fā)展，并通過財務(wù)管理手段提升企業(yè)的綜合實力以及對企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營成本予以有效控制，從而實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益的最大化。因此企業(yè)在開展企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理工作時應(yīng)當(dāng)注重將財務(wù)管理理念延伸至企業(yè)的各個相關(guān)的工作環(huán)節(jié)中。由于企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理對于管理措施以及相關(guān)管理制度要求相對較高，因此需要對財務(wù)管理精細(xì)化的相關(guān)規(guī)范流程進行科學(xué)合理地制定，并且需要建立起較為全面的監(jiān)督檢查機制，從而確保企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理能夠得到具體落實，提升企業(yè)資源的合理分配，以促進企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

五、財務(wù)精細(xì)化管理有效措施應(yīng)用

1.注重財務(wù)基礎(chǔ)工作

企業(yè)在實施財務(wù)精細(xì)化管理需要保障財務(wù)基礎(chǔ)性工作得到科學(xué)有效地處理。對于財務(wù)管理來講其基礎(chǔ)性的工作通常情況下涉及到財務(wù)工作的相關(guān)信息數(shù)據(jù)以及工作中所涉及的不同類型的報表等。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況通常情況下是通過財務(wù)數(shù)據(jù)以及財務(wù)報表展現(xiàn)出來的，利用財務(wù)方面的相關(guān)數(shù)據(jù)能夠更為清楚地了解到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所存在的問題和發(fā)展?jié)摿?。在進行財務(wù)管理的過程中相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到財務(wù)基礎(chǔ)工作的重要性，財務(wù)基礎(chǔ)工作是企業(yè)實財務(wù)實施精細(xì)化管理的重要依據(jù)，同時財務(wù)基礎(chǔ)工作中所涉及的財務(wù)信息會為企業(yè)管理層以及決策層在進行管理與決策時提供依據(jù)。

2.建立科學(xué)合理的績效評價機制

企業(yè)在具體實施財務(wù)精細(xì)化管理時，應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)合理的績效評價機制。由于科學(xué)合理的績效評價一方面能夠充分合理地調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，另一方面則能夠更為真實地體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的具體狀況，因此企業(yè)在開展財務(wù)精細(xì)化管理的過程中應(yīng)當(dāng)注重績效評級機制的建立，通過科學(xué)合理的規(guī)章制度，確保財務(wù)工作的規(guī)范性以及定期開展績效評價，并對績效評價結(jié)果進行綜合性的分析。同時在進行績效評價的過程中應(yīng)當(dāng)注重對財務(wù)風(fēng)險方面的科學(xué)評估，在所有投資活動過程中均需要開展科學(xué)合理的風(fēng)險評估，從而保障企業(yè)處于長期穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

3.注重資金管理

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重合理籌資，許多企業(yè)在進行籌資方面存在籌資途徑單一的問題，尤其是中小企業(yè)其風(fēng)險性相對較高，一旦籌資途徑出現(xiàn)問題將會嚴(yán)重影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。財務(wù)精細(xì)化管理是對企業(yè)進行資金來源狀況的有效調(diào)整，可采用多種途徑進行資金的籌集，推動企業(yè)籌資向多元化方向發(fā)展，這樣能在一定程度上降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。通常情況下采用多途徑的籌資將會使企業(yè)在籌資過程中所要承擔(dān)的成本相應(yīng)地增加。所以在企業(yè)在實施多元化籌資之前應(yīng)當(dāng)對其影響因素進行綜合性分析，從而選擇最佳的融資方式與融資途徑。其次，企業(yè)在實施財務(wù)精細(xì)化管理的過程中對于企業(yè)內(nèi)部在貨幣資金方面的管理要求標(biāo)準(zhǔn)相對較高。企業(yè)既要通過有效的手段進行合理理財，并且在理財過程中盡可能地減少資金出現(xiàn)閑置的情況出現(xiàn)，同時企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)所掌握的活動資金展開充分地利用，推動資金的流轉(zhuǎn)速度，從而使得資金利用率得到有效提升，以此使得企業(yè)取得更大的經(jīng)濟收益。除此之外，企業(yè)在提高財務(wù)管理的過程中還應(yīng)當(dāng)注重對先進信息技術(shù)的應(yīng)用，通過利用先進的信息技術(shù)促進企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的進一步實施與發(fā)展。企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中為了開展對資金的優(yōu)化編制管理，通常下會采用ERP信息管理系統(tǒng)。通過利用該信息管理系統(tǒng)可以更好地對企業(yè)在一定時間內(nèi)提前使用的資金開展科學(xué)有效的編制，確保任何一項資金的流轉(zhuǎn)均會通過該信息管理系統(tǒng)，通過此種方式保障預(yù)算工作的科學(xué)性與合理性。

4.注重信息化技術(shù)的應(yīng)用

信息時代下，以往的財務(wù)管理方式很難適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展要求，由于經(jīng)濟領(lǐng)域的快速發(fā)展，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)越來越多，因此采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法將會嚴(yán)重影響工作效率，出現(xiàn)人工失誤的風(fēng)險相對較大。所以企業(yè)在實施財務(wù)精細(xì)化管理的過程中應(yīng)當(dāng)注重對信息化技術(shù)的應(yīng)用，通過信息化技術(shù)完成對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集以及分析處理等工作，從而有效提高財務(wù)工作的效率與質(zhì)量。

六、結(jié)束語

企業(yè)在進行財務(wù)精細(xì)化管理，一方面能夠保障企業(yè)資金的安全性，從而有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，另一方面還能夠在一定程度上提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展提供有效的幫助。精細(xì)化管理屬于現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)發(fā)展的重要工作，因此企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)建立起良好的精細(xì)化管理理念，強化企業(yè)的財務(wù)管理能力。

參考文獻：

[1]楊道衡.淺談精細(xì)化管理在財務(wù)管理中的運用[J].中國商論，2019（09）.

[2]王志國.精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用分析[J].財會學(xué)習(xí)，2019（09）.

作者簡介：葛宇（1989.06- ），女，漢族，籍貫：舒蘭市，學(xué)歷：研究生，長春師范大學(xué)，中級會計師，研究方向：財會