淺談如何維持電力企業(yè)（基層）職工隊(duì)伍穩(wěn)定

張丙強(qiáng) 陳家慧

摘 要 做好穩(wěn)定各企業(yè)基層職工的工作是黨的重要任務(wù)。穩(wěn)定企業(yè)基層職工的工作是國(guó)家穩(wěn)定維護(hù)工作的重要組成部分，是國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱。隨著我國(guó)的改革進(jìn)入艱難時(shí)期和深水區(qū)，矛盾和問題變得更加突出。保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定的工作面臨著新形勢(shì)、新要求和新挑戰(zhàn)。我國(guó)正處于國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵時(shí)期。許多傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)需要在制度、機(jī)制、管理體制等方面進(jìn)行改革，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，這必然導(dǎo)致一些國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方式或發(fā)展速度變化。因此，必須充分發(fā)揮勞動(dòng)力在社會(huì)生產(chǎn)中的主要作用，積極維護(hù)國(guó)有企業(yè)基層職工的穩(wěn)定，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。而電力企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)的重要組成部分，更需要維護(hù)基層職工隊(duì)伍穩(wěn)定，應(yīng)該通過加強(qiáng)管理，建立合理的薪酬體制，強(qiáng)化考核機(jī)制來維護(hù)電力企業(yè)基層職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 基層職工 穩(wěn)定性

一、目前電力企業(yè)在維護(hù)基層職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面所存在的不足

（一）部分企業(yè)未做好管理和宣傳工作，很多基層職工存在悲觀情緒，影響了隊(duì)伍的穩(wěn)定

長(zhǎng)期以來，電力公司管理中一直存在一些令人不滿意的方面，管理方式不當(dāng)，職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。行業(yè)危機(jī)往往發(fā)生在人們思維特別活躍的階段，年輕人頻繁接觸到新事物和新想法，在同一問題上會(huì)有多種觀點(diǎn)。在面對(duì)公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，一些職工會(huì)有意無意地抱怨并影響周圍的人，這些人會(huì)影響職工思想，進(jìn)而影響電力企業(yè)基層職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。一些被收購(gòu)的電力企業(yè)受收購(gòu)公司企業(yè)文化的影響不充分，凝聚力的聯(lián)合力量尚未得到充分發(fā)揮。新能源發(fā)展迅速，給傳統(tǒng)電力企業(yè)帶來的沖擊較大，許多傳統(tǒng)電力企業(yè)雖然開始發(fā)展新能源項(xiàng)目，但有些新能源項(xiàng)目仍處于試驗(yàn)階段，并沒有真正變成盈利點(diǎn)，職工沒有真正感受到項(xiàng)目開發(fā)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，隨之而來的收入的變動(dòng)卻讓職工在生存的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和生計(jì)保障方面感到了威脅，導(dǎo)致職工思想上的變動(dòng)，使職工對(duì)公司發(fā)展缺乏信心，該公司職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性也會(huì)因此受到影響。在這種情況下，很多電力公司加強(qiáng)了管理手段并對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行了考核，面對(duì)這樣的改革，一些職工難以適應(yīng)，他們的悲觀情緒會(huì)更加嚴(yán)重，以至于給電力企業(yè)基層職工隊(duì)伍穩(wěn)定性帶來的影響更大。

（二）部分偏遠(yuǎn)地區(qū)職工生活存在不便

電力企業(yè)的很多分部由于地理位置偏遠(yuǎn)且交通不便，職工出行成本高昂且耗時(shí)較長(zhǎng);公司內(nèi)部醫(yī)院的醫(yī)療條件有限，無法為職工提供有效的醫(yī)療服務(wù);公司周圍的生活設(shè)施不完善，無法滿足職工豐富的文化生活需求。這些不便都有可能對(duì)電力企業(yè)基層職工隊(duì)伍的穩(wěn)定造成影響，應(yīng)予以改善。

（三）為職工提供的薪酬與上升通道不足

部分電力企業(yè)在內(nèi)部管理機(jī)制的創(chuàng)新和改革過程中，職工工資分配制度并不合理，這些不甚合理的制度沒有遵循有效激勵(lì)、分類管理、總體規(guī)劃、規(guī)范有序的原則[1]，沒有充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用和指導(dǎo)作用，致使職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益得不到保障，影響了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在一些國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中，個(gè)體職工的發(fā)展與單位的發(fā)展并沒有被放在同等重要的位置，企業(yè)并不重視對(duì)職工技能的教育培訓(xùn)和晉升渠道的建立，未能激發(fā)年輕職工的工作熱情和創(chuàng)業(yè)熱情，缺乏對(duì)年輕干部的有效選拔和任命，導(dǎo)致人才流失和基層職工穩(wěn)定性差。職工進(jìn)入公司后，他們通常希望公司提供系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以幫助他們完成從學(xué)生到職工的過渡，并根據(jù)自己的條件安排合適的職位，培養(yǎng)每個(gè)職位所需的專業(yè)技能。實(shí)際上，大多數(shù)公司只關(guān)注崗前培訓(xùn)，而對(duì)工作已經(jīng)確定后職工的職業(yè)過渡和職業(yè)設(shè)計(jì)卻缺乏關(guān)注，年輕基層職工的工作職位往往與他們的個(gè)人潛力和興趣不符，這導(dǎo)致許多職工的工作積極性受到了限制，難以發(fā)揮其潛力，造成了企業(yè)人力的資源浪費(fèi)。

二、維護(hù)電力企業(yè)（基層）職工隊(duì)伍穩(wěn)定的措施

（一）通過對(duì)管理工作以及企業(yè)文化等工作進(jìn)行改革來留住人

領(lǐng)導(dǎo)者要充分理解維護(hù)基層職工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要性和緊迫性，認(rèn)真貫徹執(zhí)行一系列重要講話的指示，特別是要認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于國(guó)家安全與穩(wěn)定維護(hù)的重要指示。要增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感，建立責(zé)任制，進(jìn)行深入的民主管理，有效加強(qiáng)職工的工資增長(zhǎng)機(jī)制和生活保障服務(wù)。為了更好地理解職工的情感，幫助他們解決問題，維護(hù)職工的合法權(quán)益，企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)創(chuàng)新觀念，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)措施，履行責(zé)任。要充分掌握職工隊(duì)伍狀況，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，及時(shí)了解和掌握情況，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素后要及時(shí)報(bào)告問題，確保信息渠道暢通，做好宣傳、勸說、指導(dǎo)工作，引導(dǎo)和教育職工群眾理性地對(duì)企業(yè)的各種方針作出反應(yīng)，努力使問題解決于胚胎狀態(tài)。

企業(yè)機(jī)制和制度的變革是深化企業(yè)改革的關(guān)鍵，改變舊的管理方法，增強(qiáng)企業(yè)的活力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及穩(wěn)定基層職工是其中的重要方面?？尚械钠髽I(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展和壯大的關(guān)鍵因素，它可以激發(fā)職工奉獻(xiàn)工作的熱情，使職工與公司共同成長(zhǎng)，有利于職工形成凝聚力。要在分析行業(yè)狀況和公司定位等內(nèi)外部因素的基礎(chǔ)上，制定和完善電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，指出公司和職工的前進(jìn)方向，并運(yùn)用戰(zhàn)略指導(dǎo)公司和職工共同發(fā)展和成長(zhǎng)[2]。充分發(fā)揮黨委的職能，有效改善和解決職工普遍關(guān)心的生活中的問題和困難，加強(qiáng)思想政治工作，對(duì)困難職工表示慰問，使職工充分感受到工會(huì)組織的熱情。要?jiǎng)?chuàng)造條件，努力改善公司醫(yī)院的醫(yī)療條件，解決職工的后顧之憂。對(duì)于其他職工關(guān)心的生活問題，可以協(xié)調(diào)地方政府機(jī)構(gòu)或者工會(huì)改善公共設(shè)施，用多種方式滿足職工的需求。

穩(wěn)定的職工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義，公司關(guān)愛職工的重點(diǎn)是“用心”，關(guān)愛職工應(yīng)作為責(zé)任，是一個(gè)不斷抓的系統(tǒng)工程，關(guān)愛職工就是關(guān)愛公司的現(xiàn)在和公司的未來。在職工為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，公司必須全心全意地為職工服務(wù)。只有堅(jiān)定地穩(wěn)定職工隊(duì)伍，職工才能將工作熱情投入到公司中，為實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)而奮斗，使職工和公司共同發(fā)展，共創(chuàng)美好未來。弘揚(yáng)企業(yè)精神，繼承企業(yè)文化，豐富職工的文化生活，增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造條件，豐富職工業(yè)余時(shí)間的文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，以爭(zhēng)取建設(shè)能夠留住人的新型電力企業(yè)。

（二）電力企業(yè)要通過對(duì)上升通道的建設(shè)和完善的薪酬制度來留住年輕人

為更好地激勵(lì)年輕職工和穩(wěn)定現(xiàn)有的人才團(tuán)隊(duì)，公司需要結(jié)合流程特點(diǎn)和職工晉升通道，設(shè)計(jì)多個(gè)排序的薪資體系，如按管理順序和專業(yè)技術(shù)系列。企業(yè)要拓寬和疏通職工晉升渠道，厘清本企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立并完善專業(yè)技術(shù)審查機(jī)制，為職工在管理順序和專業(yè)技術(shù)順序上開辟了多個(gè)晉升渠道，以促進(jìn)他們的職業(yè)發(fā)展和計(jì)劃。還要結(jié)合公司的開發(fā)、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，通過開發(fā)管理、技術(shù)、安全等多層次的培訓(xùn)課程，建立以年輕人為主體的完整的培訓(xùn)管理體系，在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮年輕人敢于拼搏的膽識(shí)。企業(yè)應(yīng)積極建立人才成長(zhǎng)平臺(tái)，讓年輕人可以展示自己的水平和能力，企業(yè)無論規(guī)模大小，都有責(zé)任引導(dǎo)年輕人的工作和學(xué)習(xí)熱情，要建立不同崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)兵和技術(shù)專家等先進(jìn)典型，并用先進(jìn)的力量影響職工，形成向上的企業(yè)氛圍。要依靠文化管理來改善企業(yè)管理，從而使所有職工都可以融入文化管理體系中，將被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理，使職工的價(jià)值最大化，增強(qiáng)職工的工作適應(yīng)能力和工作競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供技術(shù)和人力支持。同時(shí)，要加強(qiáng)管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，引入優(yōu)秀的外部團(tuán)隊(duì)管理理念，增強(qiáng)職工的思維能力、協(xié)同工作能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在職工職稱評(píng)估時(shí)，要在職業(yè)技能和學(xué)歷方面提供正確的指導(dǎo)和強(qiáng)有力的支持，鼓勵(lì)職工進(jìn)行改進(jìn)和學(xué)習(xí)，并努力建立一支由高技能和高學(xué)歷人才組成的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在公司有明確的發(fā)展方向的前提下，有必要樹立職業(yè)生涯規(guī)劃的思想[3]，在雇用和管理人員的過程中，職業(yè)規(guī)劃應(yīng)被納入人力資源管理系統(tǒng)，職工本身要了解自己，確定自己的目標(biāo)職位，并據(jù)此制定切合實(shí)際的職業(yè)計(jì)劃，充分整合公司的內(nèi)部培訓(xùn)體系，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充工作所需的知識(shí)和技能，同時(shí)，要專注于自己的崗位，并在自己的崗位上實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語

在發(fā)展的過程中，電力公司不可避免地會(huì)遇到一些問題，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定只是一個(gè)相對(duì)的概念，只有做好企業(yè)的思想政治工作，使全體職工團(tuán)結(jié)在一起，企業(yè)才能克服困難，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

（作者單位為華能洛陽熱電有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

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