企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)防范分析

摘 要 現(xiàn)代企業(yè)要想在復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性。本文在分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重要意義的基礎(chǔ)上，針對(duì)性地提出提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)防范能力的有效措施。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 風(fēng)險(xiǎn)防范 企業(yè)

當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的大幅度提高，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大。在此背景下，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)開展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)制定的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，從財(cái)務(wù)的視角對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部控制以及長(zhǎng)期規(guī)劃的活動(dòng)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提升，需要科學(xué)合理地發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)在規(guī)模不斷擴(kuò)大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍不斷拓展的情況下，科學(xué)有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，進(jìn)而對(duì)市場(chǎng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，對(duì)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的最大化具有不可替代的重要作用。

一、文獻(xiàn)綜述

在國(guó)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的國(guó)家，很多學(xué)者已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的研究?；趪?guó)內(nèi)外學(xué)者的大量研究，本文認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)決策具有重要影響。從財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)涵來(lái)看，其包含兩方面的內(nèi)容。一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)直接影響企業(yè)的資源配置;另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)深刻影響著企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展過程。美國(guó)著名學(xué)者斯蘭迪認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部要想真正有效地實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理行為，企業(yè)管理者首先需要親身參與財(cái)務(wù)管理的制定以及落實(shí)環(huán)節(jié)，并且在企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，企業(yè)必須根據(jù)自身的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，以便有力地支持長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)。而國(guó)外一些學(xué)者則從企業(yè)成本控制的角度對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)進(jìn)行研究[1]。胡森提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的中心必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段以及面對(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境作出調(diào)整。而所有企業(yè)都應(yīng)該做到的一點(diǎn)是，必須在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中嚴(yán)格遵循成本最小化的原則。企業(yè)要借助財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理這一手段不斷找出降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的方法，進(jìn)而提升企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

近些年，我國(guó)學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范活動(dòng)也做了大量研究。一些學(xué)者從整體的角度出發(fā)，認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)意味著企業(yè)要作出正確的決策，把任務(wù)交給正確的人做;而企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)防范工作則要保證各項(xiàng)任務(wù)在完成過程中，不能出現(xiàn)因意外而把事情做壞的現(xiàn)象[2]。胡建績(jī)則對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)劃分，提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理包含的兩部分分別是財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展以及財(cái)務(wù)關(guān)系的梳理。具體來(lái)看，第一部分中財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展包括企業(yè)的籌資活動(dòng)、資金配置活動(dòng)等，第二部分財(cái)務(wù)關(guān)系的梳理則包括處理好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為的關(guān)系。一些學(xué)者從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與整體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系開展研究，金永龍?zhí)岢銎髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平的提升能夠直接提升企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)度，而這也進(jìn)一步提升了企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)防范能力。一些研究則關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部采取的積極的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理行為能夠在一定程度上為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且這種促進(jìn)作用在企業(yè)的不同發(fā)展階段內(nèi)的機(jī)制是不同的。而從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的角度來(lái)看，企業(yè)管理者希望實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)是能夠在獲得一定收益的情況下，將發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性降至最低。李謀軍通過一系列的研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中一定會(huì)遇到各種問題，并且造成這些問題的原因也是多種多樣的。這些問題可能為企業(yè)帶來(lái)一系列風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)要做的就是不斷降低這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義

（一）進(jìn)一步提高企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力

在我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)壓力，因此一些企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中借助資本市場(chǎng)的力量，通過各種渠道開展融資活動(dòng)，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍的差異決定了一些企業(yè)所開展的項(xiàng)目需要較長(zhǎng)時(shí)間才能夠收回資金。在此過程中，這部分企業(yè)可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于具備較為完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過程，內(nèi)部控制體系也得到了一定程度的完善，因此開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生資金損失的風(fēng)險(xiǎn)較小。同時(shí)，借助財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的作用，企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下對(duì)資金的流動(dòng)進(jìn)行較為嚴(yán)格的監(jiān)控，最終使企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力得到提升。

（二）有助于提升企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合能力

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、落實(shí)及管理工作是極為復(fù)雜的，不僅需要財(cái)務(wù)部門的參與，還需要企業(yè)內(nèi)部其他部門的大力協(xié)調(diào)配合。有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，使企業(yè)間各個(gè)部門的溝通交流渠道得以暢通，財(cái)務(wù)管理工作的效率進(jìn)一步提高。并且，在各個(gè)部門溝通交流進(jìn)一步增多的情況下，企業(yè)監(jiān)督管理部門能夠更加高效地監(jiān)督各個(gè)部門的工作，使企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率得以提升。

（三）有助于企業(yè)最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常需要開展融資活動(dòng)，以獲得足夠資金擴(kuò)大自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模等。在此情況下，企業(yè)需要開辟多層次、寬領(lǐng)域的融資渠道。企業(yè)通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，能夠最大限度地保證賬目資金與實(shí)際資金一致，同時(shí)保障企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不會(huì)出現(xiàn)問題，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)問題，間接提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率，最終推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。

三、企業(yè)提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)防范能力的有效措施

（一）進(jìn)一步建立和完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作的推進(jìn)離不開科學(xué)合理的制度的保障。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定出適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)防范制度，對(duì)相關(guān)部門及工作人員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)與約束。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，要進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理行為，首先要對(duì)企業(yè)過去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題、發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分析，找出問題原因。只有明確了問題發(fā)生的原因，才能制定出針對(duì)性強(qiáng)、完善度高的財(cái)務(wù)管理制度。其次，企業(yè)要清晰地認(rèn)識(shí)到，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的過程中，細(xì)節(jié)的處理直接關(guān)系制度的最終效果。因此相關(guān)部門在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度時(shí)，必須處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)。最后，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度后，為了使該制度得到有效落實(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須制定一定周期內(nèi)的明確目標(biāo)。在該目標(biāo)的激勵(lì)與監(jiān)督下，明確每一位工作人員的權(quán)限與責(zé)任，最大限度地調(diào)動(dòng)每一位財(cái)務(wù)工作人員的主觀能動(dòng)性。

（二）進(jìn)一步建立和完善內(nèi)部控制體系

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)防范，僅僅完成制度建設(shè)工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作的穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)必須將制定的各項(xiàng)政策嚴(yán)格落實(shí)。在這種情況下，現(xiàn)代企業(yè)必須進(jìn)一步依靠?jī)?nèi)部控制體系的重要作用。而為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制體系在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作中的作用，企業(yè)管理層首先要嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)部門對(duì)制度的落實(shí)情況，對(duì)于一些規(guī)模較大、業(yè)務(wù)復(fù)雜度較高的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在必要時(shí)可以成立專門的監(jiān)督管理小組。具體來(lái)看，在內(nèi)部控制體系發(fā)揮作用的過程中，一方面需要定期對(duì)各項(xiàng)制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，另一方面可以對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的工作情況進(jìn)行績(jī)效考核。

（三）進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

根本來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作與風(fēng)險(xiǎn)防范工作能否做到完善取決于財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須堅(jiān)持提升財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。具體操作是從財(cái)務(wù)工作人員的招聘環(huán)節(jié)開始，嚴(yán)格挑選符合崗位要求的應(yīng)聘人員，確保每一位工作人員進(jìn)入企業(yè)時(shí)都熟練掌握了各項(xiàng)財(cái)務(wù)技能。并且，嚴(yán)格的招聘制度只是提升財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)的起點(diǎn)。在業(yè)務(wù)開展的過程中，企業(yè)要不斷針對(duì)新情況對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行再培訓(xùn)，不斷提升工作人員對(duì)先進(jìn)電子信息技術(shù)的掌握程度。

四、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)要想在復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，提升自身在行業(yè)內(nèi)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性。企業(yè)必須進(jìn)一步建立和完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，建立和完善內(nèi)部控制體系，提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益最大化的根本目標(biāo)。

（作者單位為哈爾濱陸港運(yùn)營(yíng)發(fā)展有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：高陽(yáng)（1985—），女，黑龍江哈爾濱人，碩士，畢業(yè)于黑龍江科技學(xué)院，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。]

參考文獻(xiàn)

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