國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險及防范

岳海波

摘 要 在中國經(jīng)濟高速發(fā)展的推動下，現(xiàn)階段的市場競爭形勢空前激烈，國有企業(yè)想要取得長效、穩(wěn)健的發(fā)展，就要想方設(shè)法提高財務(wù)管理能力，將風(fēng)險發(fā)生的可能性盡可能地降低。財務(wù)管理對任何一個企業(yè)來說都是關(guān)系發(fā)展命脈的大事，如果管理措施不到位，就會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，所以企業(yè)需要對財務(wù)管理引起關(guān)注。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 風(fēng)險防范策略 財務(wù)管理風(fēng)險

一、引言

就現(xiàn)狀來看，國有企業(yè)在經(jīng)濟體系中的作用不容忽視。但是在國有企業(yè)的發(fā)展壯大過程中也會遇到財務(wù)管理風(fēng)險的困擾，這也是任何企業(yè)都無法避免的問題。這種風(fēng)險在企業(yè)競爭中尤為明顯地顯現(xiàn)出來，因為國有企業(yè)不僅需要創(chuàng)收，還要巧妙躲避各種風(fēng)險。在眾多企業(yè)面對的眾多風(fēng)險中，財務(wù)風(fēng)險占據(jù)主導(dǎo)，表現(xiàn)較為突出。因此，掌握財務(wù)風(fēng)險防控的科學(xué)措施尤為重要。

二、財務(wù)風(fēng)險防范的重要性

前文已經(jīng)介紹過，國有企業(yè)要想在當(dāng)前的市場環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要從根本上重視財務(wù)管理工作，注重財務(wù)風(fēng)險防控，并結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，以客觀的角度看待財務(wù)管理問題，將發(fā)生風(fēng)險的可能性降到最低，提升財務(wù)管理能力，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供良好保障。

現(xiàn)階段，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)認識到財務(wù)風(fēng)險防范對企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范方面投入力度也在逐漸加強，但是從目前狀況看，不足之處依舊存在，在實際的管理中，需要采取有效措施加強管控，對不足之處進行改進。下面提出了風(fēng)險防控的優(yōu)化策略，以確保財務(wù)管理的安全性和實效性。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理在風(fēng)險防范方面存在的問題

（一）缺乏財務(wù)風(fēng)險防范的相關(guān)意識

從現(xiàn)階段國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，國有企業(yè)的資金來源主要還是依靠政府撥款，自行融資的手段比較少。在這樣的背景下，我國多數(shù)企業(yè)認識不到風(fēng)險防范的重要性，造成財務(wù)管理風(fēng)險沒有得到及時有效的控制，一旦爆發(fā)將會造成極大的經(jīng)濟損失，國有企業(yè)主動防范風(fēng)險的意識和管控財務(wù)風(fēng)險的能力都比較欠缺，這將成為極不穩(wěn)定的因素，影響企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，為生產(chǎn)經(jīng)營造成阻礙。另外，由于財務(wù)風(fēng)險防范的意識薄弱，也無法對風(fēng)險防范實施合理預(yù)警，嚴重忽略了財務(wù)管理本身與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，造成財務(wù)管理措施和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實脫離[1]。再加上，國有企業(yè)有著較為特殊的管理模式，這會讓大部分企業(yè)內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的且能與風(fēng)險防范相匹配的規(guī)章制度，這就會讓企業(yè)缺乏有效的風(fēng)險防范機制，為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。另外，在多數(shù)國有企業(yè)中，還存在部門間聯(lián)系不緊密的問題，財務(wù)部門往往是獨立存在的，和其他部門之間關(guān)系較為疏遠，這種情況會導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部合力很難形成，財務(wù)管理工作很容易脫離實際，一些財務(wù)管理人員會錯誤地認為在政府的支持下，國有企業(yè)不會面臨風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險防范認識不足，在開展工作的過程中很容易忽略預(yù)警機制的建立，增加了風(fēng)險發(fā)生的概率。

（二）財務(wù)風(fēng)險控制機制缺乏完善性

現(xiàn)階段，對國有企業(yè)來說，財務(wù)管理風(fēng)險時有發(fā)生，在風(fēng)險控制機制不完善的情況下，企業(yè)并不能對財務(wù)管理全過程進行有效控制，這也在一定程度上增加了財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生的可能性。完善且科學(xué)的風(fēng)險控制體系可以從根本上起到推動企業(yè)發(fā)展的作用，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。在新時代背景下，無論是哪一類型的企業(yè)都想要盡快實現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造更多的商業(yè)價值，那么就應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部入手，對可能存在的財務(wù)風(fēng)險進行防范，采取有效手段保障企業(yè)的切身利益不受侵害。目前來看，一些國有企業(yè)依舊沿襲傳統(tǒng)的管理模式，財務(wù)管理系統(tǒng)相對落后，已無法適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，這種情況將不利于企業(yè)完成良好轉(zhuǎn)型[2]。除此之外，經(jīng)營管理模式陳舊也是較為突出的矛盾，針對財務(wù)管理工作沒有行之有效的科學(xué)指導(dǎo)，這給財務(wù)管理工作的開展帶來了困難，使風(fēng)險防范工作無法得到有效落實。

四、財務(wù)管理風(fēng)險防范的優(yōu)化措施

（一）強化風(fēng)險防范意識

想要進一步提高風(fēng)險防范的水平，就要對相關(guān)人員的風(fēng)險防范意識進行強化，落實責(zé)任制，強調(diào)責(zé)任與義務(wù)。實踐表明，強化風(fēng)險防范意識對企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。國有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該達成共識，可以通過宣傳和相關(guān)政策的制定加強對財務(wù)管理人員的教育，在潛移默化中加強工作人員的風(fēng)險防范意識，并組織財務(wù)人員積極參與專業(yè)培訓(xùn)，確保財務(wù)管理的真實效果。通過培訓(xùn)，可以全面提升財務(wù)人員的工作成效，使財務(wù)管理人員可以精準(zhǔn)地找到工作中現(xiàn)有的問題，將財務(wù)管理風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，確保企業(yè)財務(wù)管理的高效與安全。除此之外，企業(yè)在日常管理中，還可以搭配使用激勵制度，可以從內(nèi)部建立激勵機制并對其進行完善，確保激勵手段的科學(xué)性和有效性，通過科學(xué)的激勵方式，企業(yè)財務(wù)人員可以提高自主意識，對自己嚴格要求，規(guī)范自身的行為，主動識別財務(wù)管理風(fēng)險并進行有效預(yù)防，確保財務(wù)管理制度的積極貫徹和穩(wěn)健運行，將風(fēng)險發(fā)生的概率降到最低。

與此同時，財務(wù)管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀落實風(fēng)險防范工作，確保財務(wù)工作的質(zhì)量。在市場經(jīng)濟形勢的影響下，存在系統(tǒng)性風(fēng)險的可能性極大，需要有正確的認知，并以此作為前提，構(gòu)建科學(xué)可行的風(fēng)險防控體系。相關(guān)人員在現(xiàn)實工作中應(yīng)該嚴格要求自己，確保工作的高效和質(zhì)量，嚴格遵循財務(wù)工作流程和相關(guān)規(guī)章制度來提升工作品質(zhì)。財務(wù)部門在防范風(fēng)險的工作中，應(yīng)該確保對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的合理利用，在掌握整體經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，逐步完善風(fēng)險預(yù)警機制。在實際工作中，一旦企業(yè)財務(wù)工作出現(xiàn)了問題，那么預(yù)警系統(tǒng)就會自動打開，將資源的最大優(yōu)勢發(fā)揮出來，體現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防控的真實價值。財務(wù)管理對任何一個企業(yè)來說都是關(guān)系發(fā)展命脈的大事，如果管理措施不到位，就會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此需要企業(yè)引起重視，采取有效措施進行優(yōu)化。

（二）構(gòu)建健全的風(fēng)險管控體系

在國有企業(yè)的運轉(zhuǎn)過程中，需要采取較為先進的風(fēng)險管控措施，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險控制，從全面性和專業(yè)性的角度思考問題，建立一套和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相匹配的風(fēng)險管控體系。站在事前控制的角度，作為企業(yè)管理人員需要合理分析風(fēng)險管控的合理性和可行性，在實際工作中要將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險承受能力作為前提，構(gòu)建科學(xué)完善的風(fēng)險管理機制，全面提升企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。針對事中控制而言，國有企業(yè)需要加大監(jiān)控與管理力度，監(jiān)督整個財務(wù)活動的流程，并準(zhǔn)確評估風(fēng)險，結(jié)合現(xiàn)實情況完成對財務(wù)活動的調(diào)整。至于事后控制方面，對已有的財務(wù)風(fēng)險，為了避免風(fēng)險范圍擴大，造成更多的損失，企業(yè)財務(wù)部門需要快速作出反應(yīng)，及時采用相應(yīng)手段進行解決，完善相應(yīng)的預(yù)警機制，盡可能將損失降低，確保實際收益。另外，在實際工作中，為了達到風(fēng)險控制的理想效果，國有企業(yè)需要加大投入力度，還應(yīng)該配備金融風(fēng)險防范措施，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的自身需求，提高風(fēng)險防范的可行性。

（三）實現(xiàn)財務(wù)信息化管理

在當(dāng)今社會，信息技術(shù)高速發(fā)展并廣泛普及，已經(jīng)滲透到了企業(yè)內(nèi)部，推動了企業(yè)的現(xiàn)代化管理步伐，在財務(wù)管理中運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，可以進一步提高財務(wù)管理水平，因為財務(wù)工作涉及大量的數(shù)據(jù)信息，工作十分煩瑣，信息化技術(shù)的出現(xiàn)與推廣可以有效避免人為失誤造成的信息不實以及信息缺失等問題?；诖?，在時代發(fā)展的背景下，相關(guān)企業(yè)需要通過信息化技術(shù)來打造穩(wěn)固的財務(wù)管理系統(tǒng)，借助信息化技術(shù)提升財務(wù)工作質(zhì)量，對風(fēng)險進行有效防控，實現(xiàn)對財務(wù)部門的精細化管理，從根本上改善目前的財務(wù)管理現(xiàn)狀，為工作提供便利[3]。相關(guān)財務(wù)人員需要認清自身責(zé)任，強化責(zé)任意識和服務(wù)意識，促使自己掌握更多的現(xiàn)代化信息技術(shù)，并將信息技術(shù)和財務(wù)工作進行融合，在財務(wù)風(fēng)險管理中引進較為先進和科學(xué)的軟件，提高風(fēng)險防范的能力。想要提高風(fēng)險控制的水平，企業(yè)可以實現(xiàn)與軟件開發(fā)公司的深入合作，迅速掌握先進信息技術(shù)，結(jié)合實際運營狀況，對財務(wù)軟件不斷優(yōu)化和升級，創(chuàng)建信息化的實時監(jiān)控平臺，加強對財務(wù)工作的管理，通過精細化管理，可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，并在此基礎(chǔ)上利用數(shù)據(jù)平臺完成對財務(wù)數(shù)據(jù)的高效整合與存儲，合理降低人為失誤，使風(fēng)險發(fā)生概率得到合理控制。同時還要注重管理的細節(jié)，倡導(dǎo)人性化管理，將人力資本優(yōu)勢發(fā)揮出來，進一步確保財務(wù)管理的成效。

五、結(jié)語

通過上文我們可以了解到，國有企業(yè)要想完成轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要從意識上重視財務(wù)管理，加強風(fēng)險控制力度，從自身角度出發(fā)，確保財務(wù)風(fēng)險管控能力的提升。在現(xiàn)實工作中，需要進一步強化風(fēng)險防范意識，逐步完善風(fēng)險管控體系，采取合理方式預(yù)防財務(wù)管理風(fēng)險。

（作者單位為淮北市相山區(qū)財政局<國資委>）

參考文獻

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