地質勘查單位財務管理風險防范措施研究

馬猛

摘 要 國民經濟的快速發(fā)展，一定程度上對資源需求量不斷增加，資源需求量的不斷上升推動了相關企業(yè)的快速發(fā)展，地質勘查企業(yè)就是其中之一。為了滿足社會發(fā)展的需求，地質勘查單位管理體制需要進一步優(yōu)化與創(chuàng)新，利用現代化企業(yè)管理理念來運營地質勘查企業(yè)日常事務，并高度重視財務管理方面的一系列工作，進而構建現代化企業(yè)產權制度，降低地質勘查單位財務風險。本文主要通過對地質勘查企業(yè)財務風險進行針對性的分析與研究，并結合地質勘查企業(yè)財務實際運營情況，采取行之有效的對策來解決相關問題，供地質勘查企業(yè)參考，以期能夠在相關企業(yè)經營發(fā)展過程中起到積極的作用。

關鍵詞 地質勘查 財務管理 風險分析 對策

一、地質勘查單位進行財務風險管理的重要性

國民經濟運行過程中，地質勘查單位在資源供給方面扮演著關鍵性的角色作用。地質勘查單位由于自身存在比較特殊的特征，也會對其深化改革與發(fā)展產生不同程度的影響。地質勘查單位在實際的改革過程中會面臨不同類型的問題點，需要根據問題發(fā)生的具體原因和單位的具體情況優(yōu)化創(chuàng)新管理理念，實現相關財務工作的順利進行，尤其是要加大對財務風險管理的力度，并制定科學的管理措施，有效防范相關的財務風險，進一步確保企業(yè)的健康運行。

通過對地質勘查單位進行科學性的財務風險管理，可以有效降低地質勘查單位所面臨的財務風險，確保地質勘查業(yè)務的順利進行，可以實現技術的創(chuàng)新和科學的管理，進一步提升地質勘查單位的經濟效益，增強其造血能力，促進地質勘查單位的良性循環(huán)發(fā)展

二、地質勘查單位改革過程中的主要財務風險

（一）發(fā)展戰(zhàn)略不科學，風險抵御能力低

由于地質勘查單位具有較強的歷史遺留性，受到不同方面的影響，地質勘查單位在運行初期往往享受著事業(yè)單位的待遇并處于相關行業(yè)的龍頭地位，這也是造成其內部相關工作人員風險意識水平較低、對市場的定位不明確、市場競爭力差等一系列問題的原因，嚴重地制約了地質勘查單位健康有序的發(fā)展。大多數地質勘查單位沒有對市場環(huán)境進行有針對性的分析與研究，制定的發(fā)展戰(zhàn)略缺乏依據以及科學性，造成地質勘查單位不能根據市場的變化進行合理的調整，不能根據實際的需求采取科學的對策來解決實際的財務風險，不利于地質勘查單位進一步增強市場競爭力以及實現全面穩(wěn)定有序發(fā)展。

（二）盈利能力不足，財務風險系數較高

通過對一系列地質勘查單位存在的問題進行探討和分析，可以得出地質勘查單位在成立初期往往受到體制內的影響比較大，盈利能力較差，不能夠實現自身的盈虧平衡，這也是制約地質勘查單位健康有序發(fā)展的主要因素。作為事業(yè)單位性質的地質勘查單位，主要依靠政府財政補貼來實現財務的平衡，沒有進行科學的財政分配和具體核算項目。除此之外，地質勘查單位市場化改革不斷深化與發(fā)展，政府給地質勘查提供的費用比率不斷降低，造成地質勘查單位不能及時得到充足的現金流，造成其勘查工作無法順利進行，進一步增加了地質勘查單位的財務風險。地質勘查單位本身難以通過各種各樣的途徑來增加自身的造血功能，進一步增加了財務風險出現的頻率，影響著地質勘查單位的健康有序發(fā)展。

（三）資金籌集方式不科學，財務風險大

地質勘查單位在對資金的籌集過程中，如果沒有進行合理的評估和考核，一旦選擇了不夠合理的籌集方式就會增加其債務風險，主要表現為以下幾個方面：第一，投資資金的來源，勘查企業(yè)需要對資金的來源、渠道、周期進行合理的評估和分析，并根據自身的實際勘查作業(yè)情況來選擇行之有效的籌集方式。地質勘查單位沒有選擇科學的籌集方式會大大增加自身的風險系數，也會影響自身的信用聲譽，給單位造成不可估量的財務損失。第二，在負債期限內，沒有對債務期限進行合理的把控，沒有將相關的資金投入正規(guī)的勘查渠道來幫助相關的工作開展，會大大影響其工作效率，進一步增加財務風險系數。

（四）不對稱的市場信息

市場信息在地質勘查單位的工作開展過程中發(fā)揮著不可或缺的作用，也是影響管理層決策的主要依據，在確定地質勘查單位未來的發(fā)展方向時發(fā)揮著重要作用。然而，從實際狀況分析可以發(fā)現，國內的市場經濟發(fā)育不健全，市場信息透明度不高，受到各方面因素的影響，導致信息市場信息不對稱的現象出現的頻率較高，進一步增加了地質勘查單位出現財務風險的概率。除此之外，部分關鍵信息獲得成本較高，勘查單位管理層沒有對獲取的信息進行篩選、甄別，而是盲目地參考其收集的信息，難以做出科學的決策，也會影響工作的開展進度，進一步增加自身的財務風險系數。

三、地質勘查單位財務管理風險的應對建議

（一）地質勘查單位優(yōu)化企業(yè)化戰(zhàn)略

第一，地質勘查單位需要從全局著手，對員工進行有針對性的培訓和考核，增強員工數據分析和數據收集的能力，并能夠在數據的分析過程中培養(yǎng)自身的風險管控能力，能夠處理企業(yè)發(fā)展過程中面臨的不同類型的問題并采取行之有效的對策。第二，地質勘查單位要加大對新型技術的運用力度以及創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化相關資源的調配，實現資源的優(yōu)化配置，全面提升整個團隊的市場管理能力，能夠對相關政策的變化進行有效的應對。第三，地質勘查單位需要對財務方面進行科學性監(jiān)管，減少由于經營不規(guī)范所帶來的納稅風險，財務部門需要進一步落實和規(guī)范稅收籌劃工作，實現科學納稅。第四，地質勘查單位需要在地質勘查技術方面不斷創(chuàng)新和提升員工的管理能力，對戰(zhàn)略實施過程中存在的問題進行及時的反饋并糾正，推動其戰(zhàn)略功能的最大化發(fā)揮。

（二）增強地質勘查單位經營業(yè)務的盈利能力

一般而言，地質勘查單位所需的費用主要是通過國家的財政補貼和財政支持來獲得相關的資金流。為此，地質勘查單位在一定程度上受到現金流方面的制約，地質勘查單位對本單位進行科學性的改革，可以實現收益最大化，償還相關的債務，增強自身的造血能力。地質勘查單位需要對地質勘查工作做到合理化以及規(guī)范化，優(yōu)化其技術服務工作的方式，充分發(fā)揮自身的功能。同時，地質勘查單位需要根據市場發(fā)展的需求，進一步使地質成果逐步實現商品化、專業(yè)技術市場化，增強自身的盈利能力，有效降低財務風險。地質勘查單位通過不斷優(yōu)化自身的商品轉化能力，可以增強自身的盈利能力，也能夠增加自身的經濟效益，全面增強自身對財務風險的管控能力。

（三）地質勘查單位進行科學化評估，優(yōu)化資產結構

地質勘查行業(yè)和其他行業(yè)相比有一定的特殊性，如風險系數較高、投資周期較長，為此，為了確保其投資戰(zhàn)略的合理性，地質勘查單位需要對投資戰(zhàn)略進行優(yōu)化與創(chuàng)新，并根據地質勘查行業(yè)的實際特點最大化地匹配實際需要的資金和資源，實現資金流的暢通，保障永久性投資的實現，能夠確保其流動資金合理規(guī)避財務風險，并能夠得到充足的現金流。為此，地質勘查單位需要對實際勘查工作進行實地考察和評估，并對收集的相關數據進行篩選、分析和總結，確保其評估結果的科學性和合理性，全面優(yōu)化單位資產結構。

（四）完善信用評估體系，實現信息暢通

不對稱的市場信息也會增加企業(yè)的財務風險，尤其是在企業(yè)的應收賬款方面，會體現出較大的影響，這不利于企業(yè)日常經營活動的順利開展。地質勘查單位需要對實際的應收賬款信用評估體系進行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，滿足實際工作的開展需求。與此同時，還要創(chuàng)新優(yōu)化績效考核體系以及責任劃分機制，并將其與相關部門以及相關人員的績效考核掛鉤。除此之外，需要制定嚴格規(guī)范的審核流程，在進行支付前需要進行科學的審核，對不符合相關規(guī)定的申請予以拒絕。與此同時，企業(yè)需要對拖欠款項進行科學的管理，使現金流可以在第一時間得到回流，增加企業(yè)的經濟效益，有效緩解企業(yè)資金不足的壓力，進而確保企業(yè)的健康有序發(fā)展。

（五）地質勘查單位應注重對財務人員風險管控能力的提升

地質勘查行業(yè)的特殊性對企業(yè)內部專業(yè)財務人員的財務風險管理能力也提出了更高標準的要求，培養(yǎng)專業(yè)化程度較高的內部財務人員也成為了當下地質勘查單位的核心任務。首先，需要加大對企業(yè)財務人員專業(yè)技能及職業(yè)道德方面的培訓，提升財務人員的職業(yè)道德素質和風險管控能力，有效緩解企業(yè)的財務風險，實現減少或避免財務風險的目標。其次，要利用合理的途徑對相關的專業(yè)財務人員進行合理的培訓與考核，增強其業(yè)務管理能力，使他們能夠在實際工作中對財務風險遇到的問題進行第一時間的反饋和解決。最后，在財務風險管理能力方面，需要加大對相關工作的投入力度和考核體系，完善并培養(yǎng)員工的風險管理能力，這也是健全企業(yè)風險管控能力的重要途徑和方式，有利于確保企業(yè)健康有序發(fā)展，提升企業(yè)的風險管控水平。地質勘查單位的財務風險人員的能力不斷提升，可以有效減少不必要的財務風險，能夠實現現金流和財務的合理控制，并能夠全面提升企業(yè)的經濟效益，實現企業(yè)財務與風險的平衡

四、結語

市場經濟的不斷深化改革，使企業(yè)財務風險成為影響企業(yè)進一步發(fā)展的主要因素。為此，地質勘查單位需要優(yōu)化和創(chuàng)新管理理念，在實際工作開展過程中需要引入財務風險評估理念，對財務工作中的數據進行有針對性的分析與研究，并利用大數據技術對收集的數據進行評估，幫助管理者做出科學的管理策略。與此同時，地質勘查單位需要對員工進行風險意識方面的培訓與考核，全面提升員工的風險管控能力，進一步提升企業(yè)的經濟效益和的盈利水平，有效預防地質勘查單位的財務風險，推動企業(yè)健康有序的發(fā)展。

（作者單位為安徽省地勘局第一水文工程地質勘查院）

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