淺析化工企業(yè)成本控制的重要因素及對(duì)策

徐燕

摘 要 企業(yè)在發(fā)展過程中，想要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就要在內(nèi)部實(shí)施成本控制。成本控制是化工企業(yè)降低產(chǎn)品成本、提升利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要途徑。成本控制有效性受很多因素影響，把握好關(guān)鍵控制因素并提出切實(shí)可行的對(duì)策，對(duì)化工企業(yè)意義重大。本文結(jié)合企業(yè)成本控制的有關(guān)內(nèi)容，針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段化工企業(yè)成本控制的情況進(jìn)行分析、探討，提出一些可供參考的建議。

關(guān)鍵詞 化工企業(yè) 成本控制 重要因素 對(duì)策

隨著我國(guó)化工行業(yè)的不斷發(fā)展，化工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。因此，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，化工企業(yè)應(yīng)思考如何利用成本控制提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。成本控制具體指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，在成本形成的過程中將成本控制在預(yù)估范圍內(nèi)的工作。成本控制有多種控制方法，化工企業(yè)在正確認(rèn)識(shí)成本控制重要性的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)樹立正確的成本控制觀念、完善內(nèi)部成本核算體系、完善成本評(píng)價(jià)監(jiān)督制度、注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)，以盡可能把成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，充分有效地利用資源，將資源的作用發(fā)揮至最大，以不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

一、化工企業(yè)成本控制的重要因素

（一）提高對(duì)化工企業(yè)成本核算的重視度

化工企業(yè)在發(fā)展過程中順利有序開展成本控制工作的依據(jù)為成本預(yù)算、成本管理以及成本核算，成本控制的核心要素是成本核算。加強(qiáng)化工企業(yè)成本核算，建立科學(xué)合理的成本核算體系并給予足夠的重視，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、激發(fā)企業(yè)提質(zhì)增效的潛能具有非常關(guān)鍵的作用。由于受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的影響，對(duì)成本的核算僅僅局限在直接材料、直接人工追溯方面，核算只局限于幾個(gè)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)科技成本、環(huán)境治理成本、安全生產(chǎn)成本的核算與歸集方法不夠科學(xué)?；て髽I(yè)應(yīng)該采用先進(jìn)的成本核算信息化系統(tǒng)，對(duì)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤分析，減少業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的實(shí)際成本和會(huì)計(jì)核算成本的差異，精準(zhǔn)核算每種產(chǎn)品的真實(shí)成本，提高企業(yè)的產(chǎn)品議價(jià)決策能力，進(jìn)而提升公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）科學(xué)的成本控制方法的重要性

實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，利潤(rùn)可以直接衡量企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于維持穩(wěn)定且持久的利潤(rùn)增長(zhǎng)。成本控制是企業(yè)發(fā)展過程中提高自身經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，企業(yè)在發(fā)展過程中任何提高經(jīng)濟(jì)效益的方式都以成本控制為基礎(chǔ)。化工企業(yè)在實(shí)施成本控制的過程中需要將成本控制細(xì)節(jié)落實(shí)到經(jīng)營(yíng)過程中，不僅要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施成本控制，還需要在其他方面加以重視，包括對(duì)采購(gòu)、銷售等管理過程實(shí)施控制。在采購(gòu)環(huán)節(jié)充分發(fā)揮詢價(jià)議價(jià)的職能，減少購(gòu)買質(zhì)次價(jià)高原料的頻率;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)流程做好全壽命管理，并增加對(duì)產(chǎn)品銷售量影響產(chǎn)量的認(rèn)識(shí)，做好產(chǎn)銷平衡工作，減少庫存保管成本過高或者供不應(yīng)求、生產(chǎn)的化工產(chǎn)品揮發(fā)毀壞的現(xiàn)象;在銷售環(huán)節(jié)，化工企業(yè)需要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)定位，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)投放方式的科學(xué)管理，進(jìn)而有效控制銷售成本攀升;在公司宏觀管理方面，需要預(yù)防人員冗雜、職能劃分不準(zhǔn)確而產(chǎn)生許多不必要的費(fèi)用開支。

（三）高素質(zhì)人才對(duì)成本控制的重要性

化工企業(yè)的成本控制離不開高素質(zhì)的員工。第一，一支高素質(zhì)的研發(fā)隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)成本控制效力的提升能起到催化促進(jìn)作用?；て髽I(yè)通過加大對(duì)研發(fā)的投入，能夠向市場(chǎng)輸入高附加值產(chǎn)品，適應(yīng)客戶多領(lǐng)域的產(chǎn)品需求，極大地減少生產(chǎn)投入物耗、能耗，促進(jìn)企業(yè)各裝置技術(shù)升級(jí)。第二，擁有一批既懂業(yè)務(wù)、又懂管理的員工對(duì)于化工企業(yè)成本控制具有決定性影響，成本控制離不開有效的企業(yè)管理方式，同時(shí)企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)管理人員還需要具備相關(guān)專業(yè)技能和強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)。

二、化工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的策略

（一）樹立正確的成本控制意識(shí)

化工企業(yè)在建立健全自身成本控制機(jī)制的過程中，要樹立正確的成本控制意識(shí)和觀念。首先，企業(yè)管理層需要正確理解成本控制的含義，意識(shí)到成本控制的重要性和必要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的僅對(duì)直接材料、直接人工進(jìn)行控制的觀念，將成本控制細(xì)化到每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門、每個(gè)員工的業(yè)務(wù)操作。其次，善于借鑒和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本控制理念，結(jié)合企業(yè)成本控制存在的問題，在成本投入、成本核算、成本決策等方面進(jìn)行整改，以提升管理水平。最后，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)成本控制的宣傳，讓企業(yè)員工深入學(xué)習(xí)成本控制的策略，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立全員參與、責(zé)任到人的成本控制制度，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全要素成本控制體系的建立。

（二）完善內(nèi)部成本核算體系

實(shí)施成本控制的關(guān)鍵在于成本核算，化工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)完善的成本核算體系，明確自身成本核算的范圍，在精準(zhǔn)核算基礎(chǔ)的料工費(fèi)的同時(shí)，將質(zhì)量成本、環(huán)境成本、無形資產(chǎn)攤銷等要素納入成本核算的范圍，實(shí)現(xiàn)成本核算全覆蓋。首先，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)為保證產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必然會(huì)產(chǎn)生固定資產(chǎn)出現(xiàn)相應(yīng)毀損、周轉(zhuǎn)材料過度消耗、產(chǎn)品檢測(cè)投入增加等現(xiàn)象，在核算產(chǎn)品成本的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將這些產(chǎn)品質(zhì)量控制成本考慮在內(nèi)。其次，隨著環(huán)保觀念深入人心，政府陸續(xù)出臺(tái)了諸多法律法規(guī)，化工企業(yè)需要對(duì)環(huán)保設(shè)施的投入和攤銷、環(huán)境污染治理成本進(jìn)行精準(zhǔn)核算和計(jì)量，以實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。再次，化工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，必須將產(chǎn)品專利使用權(quán)、商標(biāo)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)等種類繁多的無形資產(chǎn)攤銷事項(xiàng)計(jì)入產(chǎn)品的成本。最后，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)方式建立具有多種保障機(jī)制的成本核算體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本核算遺漏事項(xiàng)，保障內(nèi)部成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供可靠的決策信息。

（三）完善內(nèi)部成本控制評(píng)價(jià)監(jiān)督制度

科學(xué)有效的成本控制評(píng)價(jià)制度可以明確成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，提升員工進(jìn)行成本控制的動(dòng)力。首先，針對(duì)采購(gòu)部門員工在購(gòu)進(jìn)材料價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量方面參照市場(chǎng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，避免出現(xiàn)質(zhì)次價(jià)高、物資過度消耗;其次，在生產(chǎn)過程中推行限額領(lǐng)料制度、以舊換新制度，從領(lǐng)用開始，注重節(jié)約，減少損失浪費(fèi);再次，認(rèn)真核實(shí)工作量，科學(xué)確定崗位用工數(shù)量，合理調(diào)劑內(nèi)部用工，對(duì)定崗定編后的富余人員加強(qiáng)培訓(xùn)、進(jìn)行合理調(diào)配，嚴(yán)格控制外聘、返聘人員;最后，對(duì)3項(xiàng)期間費(fèi)用制定嚴(yán)格的開支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位管理性開支下達(dá)總的控制額度，落實(shí)管理成本責(zé)任制，節(jié)獎(jiǎng)超罰，加強(qiáng)對(duì)管理性支出的控制?；て髽I(yè)在發(fā)展過程中要根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定一套科學(xué)完善的評(píng)價(jià)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，以提高內(nèi)部職員的執(zhí)行效率和質(zhì)量。

（四）重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

化工企業(yè)在發(fā)展過程中要想高效開展成本控制工作，就要重視內(nèi)部高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)?；て髽I(yè)根據(jù)內(nèi)部不同崗位的實(shí)際需要，可以通過公開方式向社會(huì)招聘在成本控制方面有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工。與此同時(shí)，制定與之相匹配的人才培養(yǎng)計(jì)劃，并根據(jù)崗位的不同需要進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，尤其要重視內(nèi)部管理層以及財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，要不斷提高內(nèi)部管理者的專業(yè)素養(yǎng)以及財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和專業(yè)水平。培養(yǎng)先進(jìn)的成本控制理念和方法，從而提升化工企業(yè)的成本控制水平。定期對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行考核，并以此將成本控制的理念和方法融入員工的日常工作。

（作者單位為江蘇斯?fàn)柊钍邢薰荆?/p>

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