試析房建工程施工現(xiàn)場管理要點(diǎn)

林秋丹

摘 要 因?yàn)榉拷?xiàng)目是較為綜合復(fù)雜且專業(yè)性較強(qiáng)的工程，其施工過程中涉及的環(huán)節(jié)較多，本文簡要介紹了房建工程施工現(xiàn)場管理的要點(diǎn)，針對我國房建工程的實(shí)際情況對施工現(xiàn)場管理中存在的問題進(jìn)行了分析，希望能為相關(guān)工作者帶來一定的參考意見。

關(guān)鍵詞 房屋建筑工程;現(xiàn)場施工;管理要點(diǎn)

1 施工現(xiàn)場管理的必要性

決定房建工程施工質(zhì)量的因素眾多，包括材料檢測、設(shè)備應(yīng)用和技術(shù)等均會成為影響其施工質(zhì)量的決定性因素。從某種角度來看，有效的施工現(xiàn)場管理手段可以強(qiáng)化對于房建工程施工質(zhì)量的控制效果，只有在嚴(yán)格現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，與施工質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)因素才能夠得到有效的控制，且便于施工單位開展進(jìn)度管理、安全管理以及成本管理等其他各項(xiàng)工作。

2 施工現(xiàn)場管理的問題

2.1 缺乏有效的現(xiàn)場管理監(jiān)督

從我國的實(shí)際情況來看，我國相關(guān)部門對于房建工程施工現(xiàn)場管理的監(jiān)督管理工作存在一定的滯后性，其在開展工作時(shí)一般會采取抽查管理人員身份信息等常規(guī)化的檢查手段，并未對現(xiàn)場管理工作的開展情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，也不會檢查現(xiàn)場管理體系是否存在問題、管理人員是否存在“掛證”的情況。在工程施工前期，對整個(gè)工程缺乏詳細(xì)的規(guī)劃控制，無針對性的施工管控。在缺乏有效監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，很多施工單位并不會在施工現(xiàn)場管理方面投入較多的精力、人力和物力，且現(xiàn)場管理體系也是漏洞百出，現(xiàn)場管理工作缺乏規(guī)范化，多數(shù)情況下是依靠管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，這些問題的存在均會直接影響到工程管理方案的落實(shí)，且會直接影響到實(shí)際的施工質(zhì)量和施工現(xiàn)場的安全性。

2.2 管理技術(shù)落后

眾所周知，房建工程具有施工周期長、工序復(fù)雜等諸多特征，且施工活動(dòng)對于安全性的要求相對較高，這也意味著施工現(xiàn)場管理工作所需要承擔(dān)的責(zé)任也相對較高。在實(shí)際當(dāng)中，多數(shù)施工單位普遍存在著管理技術(shù)落后于管理需求的情況，傳統(tǒng)的管理技術(shù)和管理體系顯然無法滿足目前的現(xiàn)場管理要求，但由于現(xiàn)場管理理念存在滯后性問題，施工單位的管理技術(shù)和方式長期沒有得到提升。以施工質(zhì)量檢查為例，多數(shù)施工單位會采取抽樣檢查的方式來分析施工合格率，并將這一數(shù)據(jù)應(yīng)用于現(xiàn)場管理工作和工程驗(yàn)收當(dāng)中。落后的管理方式不僅影響到了現(xiàn)場管理工作的實(shí)際質(zhì)量，同時(shí)也在無形之中造就了房建工程施工質(zhì)量盲點(diǎn)，整體上看似合格的項(xiàng)目卻隱藏著諸多的安全隱患和質(zhì)量隱患[1]。

3 房建工程施工現(xiàn)場管理要點(diǎn)

3.1 完善施工現(xiàn)場管理機(jī)制

若想完善施工現(xiàn)場的管理制度，就要充分的發(fā)揮施工單位的管理制度，加強(qiáng)施工過程中對施工薄弱環(huán)節(jié)的控制力度，來滿足施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。從某種角度來看，若想要從根本上提高房建工程施工現(xiàn)場管理水平，就必須構(gòu)建完全的施工現(xiàn)場管理機(jī)制。首先，施工單位需要充分了解施工現(xiàn)場管理崗位的工作任務(wù)和職責(zé)，并在工程招投標(biāo)針對房建工程的性質(zhì)和施工需求選擇管理人員。其次，施工單位需要針對各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)構(gòu)建相應(yīng)的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，施工人員需要嚴(yán)格按照施工要求開展工作，一旦發(fā)現(xiàn)存在不規(guī)范施工現(xiàn)象時(shí)，施工人員有權(quán)對違規(guī)人員采取處罰措施。最后，施工單位需要結(jié)合實(shí)際中的工作經(jīng)驗(yàn)和施工需求，不斷對現(xiàn)有的施工現(xiàn)場管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和完善，提高機(jī)制與管理工作之間的匹配度，從而為現(xiàn)場管理工作的開展提供必要的制度依據(jù)。這不僅有利于強(qiáng)化現(xiàn)場管理的實(shí)際效果，同時(shí)也可以達(dá)到規(guī)范現(xiàn)場管理工作的目的。

3.2 加強(qiáng)圖紙及工程量清單審核

在房建工程開展的前期階段，圖紙和工程量清單的審核也是現(xiàn)場管理工作的主要任務(wù)。施工圖紙是決定現(xiàn)場組織和現(xiàn)場管理的主要依據(jù)，而工程量清單則是成本管理的前提條件。在審核施工圖紙時(shí)，施工單位需要全面分析施工圖紙中的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，分析是否存在技術(shù)問題，并將重點(diǎn)和難點(diǎn)的施工管理視為后續(xù)現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，并要提前考慮管理方式和方法。其次，施工單位需要注重對于隱蔽性工程的審核，隱蔽性工程的最大特征是具有隱蔽性，一旦后續(xù)施工完成則無法對其施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。最后，工程量清單是項(xiàng)目進(jìn)行竣工結(jié)算審核的重要內(nèi)容和依據(jù)，工程量清單內(nèi)容完整性和準(zhǔn)確性，會直接影響著項(xiàng)目的最終竣工結(jié)算審核，從而直接影響施工單位的利益。在審核工程量清單時(shí)，需要從宏觀角度出發(fā)，綜合分析整個(gè)施工過程，參照以往的工作經(jīng)驗(yàn)和類似工程，逐一核對遺漏項(xiàng)目、工程量偏差和材料詢價(jià)，爭取做到對項(xiàng)目總成本的徹底把握[2]。

3.3 加強(qiáng)材料和設(shè)備管理

材料成本是房建工程的主要成本支出項(xiàng)，其一般占施工造價(jià)的70%左右，故有效的材料管理工作將有利于施工單位控制施工造價(jià)。施工單位在材料設(shè)備的購置管理上應(yīng)嚴(yán)格把控，要確保建筑工程的質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，就必須規(guī)范建筑工程的材料設(shè)備等物資是符合標(biāo)準(zhǔn)要求的。往往在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，很多施工單位在這一點(diǎn)上缺乏正確的認(rèn)知，僅考慮成本，不顧工程質(zhì)量，采用劣質(zhì)的材料設(shè)備，與此同時(shí)，給整個(gè)工程的安全帶來極大的隱患，往往得不償失，一旦出現(xiàn)重大安全事故，還會給相關(guān)的工程管理人員帶來牢獄之災(zāi)，同時(shí)也會給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。在正式開展施工之前，現(xiàn)場管理人員需要全面了解各項(xiàng)施工材料的性能和使用條件，并結(jié)合施工計(jì)劃和施工需求妥善安全施工材料和設(shè)備的供應(yīng)，從而提高材料和設(shè)備的利用效率，間接達(dá)到降低施工成本的目的。施工材料入場時(shí)，需要由現(xiàn)場管理人員進(jìn)行抽樣檢查，檢查施工材料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量是否合格，檢驗(yàn)合格后才能批準(zhǔn)其入場存儲。不同的施工材料需要采取不同的存儲方式，如水泥需要放置在干燥的室內(nèi)，避免受潮無法使用。鋼管材料需要放置在無陽光直射、干燥的室內(nèi)，避免出現(xiàn)銹蝕的情況。而施工設(shè)備進(jìn)場時(shí)需要通過管理人員的質(zhì)量檢驗(yàn)，且使用之后需要嚴(yán)格按照既定的設(shè)備管理方案進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)[3-6]。

3.4 加強(qiáng)環(huán)境管理工作

為保證房建工程施工活動(dòng)的順利開展，施工現(xiàn)場管理人員需要綜合調(diào)查施工現(xiàn)場及周期區(qū)域的環(huán)境條件、氣象條件、交通狀況和居民居住情況等，并制定合理的施工計(jì)劃和進(jìn)度安排計(jì)劃，既要保證施工活動(dòng)的順利開展，又要避免施工行為與環(huán)境之間產(chǎn)生沖突。例如：施工過程中會出現(xiàn)揚(yáng)塵污染和噪音污染等狀況，對周圍區(qū)域居民的正常生活造成嚴(yán)重影響。針對這一狀況，施工單位可以通過采取防塵措施、低噪音施工技術(shù)和控制施工時(shí)間的方式來達(dá)到緩解的效果，避免影響到周圍居民的休息和生活。

同時(shí)在工程施工中，應(yīng)當(dāng)積極的采取相應(yīng)的措施減少建筑垃圾的常勝，施工中盡量采用預(yù)制件，準(zhǔn)確的計(jì)算用料，減少施廢料的產(chǎn)生，在施工組織中就要進(jìn)行該項(xiàng)工作的優(yōu)化，從源頭上遏制建筑垃圾的產(chǎn)生和材料的浪費(fèi)現(xiàn)象[7]。

3.5 采用信息化現(xiàn)場管理技術(shù)和解決方案

隨著信息化技術(shù)的普及程度不斷加大，越來越多的信息化技術(shù)在施工現(xiàn)場管理中得到了應(yīng)有，如BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等。此類新型信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠有效提升施工現(xiàn)場管理工作的效率和質(zhì)量，確保施工活動(dòng)始終在可控范圍之內(nèi)，同時(shí)也能夠簡化現(xiàn)場管理流程，達(dá)到提高管理效率的目的。施工單位需要積極探究現(xiàn)場管理工作與信息化技術(shù)之間的融合方式，利用技術(shù)的先進(jìn)性來提高現(xiàn)場管理效果。利用信息化管理和實(shí)現(xiàn)有效的信息化解決方案，可以有效節(jié)省項(xiàng)目的整體建設(shè)成本，同時(shí)能夠更好地把控項(xiàng)目施工安全，從而提高施工質(zhì)量，給各方帶來直接的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益[8]。

4 結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑工程的施工管理水平大大影響著工程的質(zhì)量、安全以及工程效益等。因此，施工單位需要從現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀出發(fā)，構(gòu)建完善的現(xiàn)場管理體系，應(yīng)用信息化管理技術(shù)，明確現(xiàn)場管理要點(diǎn)，切實(shí)提高管理水平。

參考文獻(xiàn)

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