現(xiàn)代通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化思考

陳輝（中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司天津市漢沽分公司）

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨著較大的挑戰(zhàn)，尤其是現(xiàn)代通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還不夠完善，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還存在相關(guān)問(wèn)題，缺乏管理人才，無(wú)法有效提高工作效率。管理人員應(yīng)針對(duì)有關(guān)問(wèn)題制定解決策略，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)劃程度，完善經(jīng)濟(jì)管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

■現(xiàn)代通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化概述

現(xiàn)代通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)以及資金的流動(dòng)進(jìn)行有效管理，降低企業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)在實(shí)際的管理過(guò)程中，需要組織計(jì)劃一系列的管理活動(dòng)，制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)策略，詳細(xì)的完善相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的規(guī)劃。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，促使現(xiàn)代通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸規(guī)范化，確保企業(yè)的整體發(fā)展，有效促進(jìn)相關(guān)生產(chǎn)項(xiàng)目得以順利開(kāi)展。

現(xiàn)階段，現(xiàn)代通信企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中較為混亂，其發(fā)展的成本不斷增加，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)大部分流失，不利于企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在變動(dòng)過(guò)程中，容易形成相應(yīng)的危機(jī)，產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)。并且相關(guān)部門在現(xiàn)代通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中相關(guān)模式還不夠規(guī)范。因此，相關(guān)管理者需要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性，提高企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能在市場(chǎng)中更加穩(wěn)定，促進(jìn)現(xiàn)代通信企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

■企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃不夠合理

現(xiàn)代通信企業(yè)在我國(guó)不斷得到有效提升，使企業(yè)可以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，從而可以引導(dǎo)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中更加規(guī)范。然而，現(xiàn)代通信企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中還是存在著較多問(wèn)題，促使企業(yè)無(wú)法開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)。其中企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃還不夠合理，相關(guān)人員缺乏對(duì)各大企業(yè)以及社會(huì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的調(diào)查，管理人員對(duì)市場(chǎng)不夠了解，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難以做出正確的決策，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的管理水平也逐漸下降，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安排不到位，不符合現(xiàn)代通信企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)[1]。

（二）企業(yè)缺少高端管理人才

目前，在各個(gè)行業(yè)中都需要高端的人才，可以高效完成企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)任務(wù)，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，并且采用高端的專業(yè)人才，能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是在現(xiàn)代通信企業(yè)中，還缺少高端的管理人才，促使企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中呈現(xiàn)一盤散沙的狀態(tài)，相關(guān)管理人員的專業(yè)知識(shí)較為匱乏，整體的綜合素質(zhì)較低，并且缺乏相應(yīng)的考核機(jī)制，管理人員的工作積極性不夠高，工作的態(tài)度較差，不利于現(xiàn)代通信企業(yè)的向上發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

制度是指導(dǎo)企業(yè)員工以及規(guī)范工作人員的日常規(guī)章，可以確保工作人員按照相關(guān)要求完成工作任務(wù)。因此，制度的制定可以促使企業(yè)發(fā)展更加規(guī)范化。但實(shí)際上，在我國(guó)現(xiàn)代通信企業(yè)中，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，并且大多數(shù)的企業(yè)制度都較為相似，無(wú)法突出企業(yè)自身的有效管理以及自身特點(diǎn)。同時(shí)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的制度缺乏指導(dǎo)性，難以解決企業(yè)中存在的問(wèn)題，在制度中對(duì)工作人員的日常工作分配的也不夠明確，員工在工作中較為混亂，阻礙企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

（四）經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)落后

在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)的管理模式較為重要，可以有效指導(dǎo)企業(yè)的相關(guān)工作。然而在現(xiàn)代的通信企業(yè)中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理模式還較為落后，相關(guān)的管理者還存在著傳統(tǒng)思想觀念，缺乏企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，促使其管理模式無(wú)法為企業(yè)提供有效的幫助，反而還會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)的管理水平不斷下降。并且現(xiàn)代通信企業(yè)的品牌觀念相對(duì)傳統(tǒng)，企業(yè)極容易在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，甚至由于經(jīng)營(yíng)管理不善，還會(huì)造成企業(yè)的破產(chǎn)，造成嚴(yán)重的損失。

■現(xiàn)代通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略

（一）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃

現(xiàn)代通信企業(yè)正處于不斷發(fā)展上升的階段，企業(yè)管理者應(yīng)該加大對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理力度，完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能正常開(kāi)展，提高企業(yè)的工作效率。

一方面，企業(yè)需要組建專門的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，配備相應(yīng)的管理人員，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，管理人員需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行充分了解，并且對(duì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，組織有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，完善各個(gè)環(huán)節(jié)的基本工作，提前做好相應(yīng)的安排。對(duì)社會(huì)市場(chǎng)進(jìn)行不斷的調(diào)查，掌握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行有效分析，制定相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，完善企業(yè)內(nèi)部的工作，使各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容都更加清楚，有效確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不斷提升[2]。

另一方面，企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要加大對(duì)其管理，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的解決方案。同時(shí)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展中，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題可以改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃內(nèi)容，企業(yè)的管理者需要根據(jù)相關(guān)活動(dòng)做好評(píng)估，更好的完成企業(yè)的相關(guān)活動(dòng)。

（二）提高管理人員素養(yǎng)

優(yōu)秀人才在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著較為重要地位，在工作中可以不斷展現(xiàn)自身的專業(yè)素養(yǎng)，發(fā)揮自身的潛能，高效完成自身的工作。因此，企業(yè)需要引進(jìn)大量的人才，在選拔過(guò)程中，就需要把好質(zhì)量關(guān)，完善人才的選拔流程，注重人才的專業(yè)能力以及思想道德品質(zhì)，不斷引進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)人才，提高企業(yè)的上升速度。同時(shí)企業(yè)還需要對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，讓其了解企業(yè)的具體工作內(nèi)容以及企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。并且定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，制定企業(yè)的考核機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，有效提高管理人員的專業(yè)水平，使其保持在相應(yīng)的高度上，可以承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部的工作重任，增強(qiáng)自身的全方位能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）制定企業(yè)管理制度

現(xiàn)代通信企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中需要制定企業(yè)自身的管理制度，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，滿足員工的基本要求，完善企業(yè)內(nèi)部的制度體系內(nèi)容，可以有效規(guī)范員工的日常工作行為，提高員工的工作效率，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，促使現(xiàn)代通信企業(yè)更加規(guī)范化。同時(shí)管理人員應(yīng)該明確員工自身的工作內(nèi)容，將企業(yè)內(nèi)部的工作進(jìn)行充分安排，優(yōu)化資源配置，使員工都能了解自身的工作任務(wù)。通過(guò)制度的完善，員工可以更加高效的完成自己的本職工作，提高企業(yè)的工作效率，在最短時(shí)間內(nèi)做好相應(yīng)的活動(dòng)。此外，還要加大各個(gè)部門之間的聯(lián)系，部門之間要配合工作，可以更好的達(dá)到工作效果，增加企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力，繼而促使企業(yè)不斷走上正軌。

（四）實(shí)現(xiàn)模式的現(xiàn)代化

在現(xiàn)代通信企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，要不斷規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，完善經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，可以有效起到良好的作用。同時(shí)要逐漸提高企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，轉(zhuǎn)變管理者的思想觀念，加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，在有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中做出正確的決策，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，合理規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)活動(dòng)，避免造成企業(yè)內(nèi)部資金大量流失。在項(xiàng)目的運(yùn)行前，企業(yè)管理人員需要不斷收集相關(guān)活動(dòng)的資料，合理分析項(xiàng)目的運(yùn)行狀況。與此同時(shí)，企業(yè)需要加大對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的全面監(jiān)督，確?；顒?dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)都能順利的進(jìn)行，防止在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)相應(yīng)的差錯(cuò)，逐漸完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)[3]。并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，可以不斷改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，使其更加的規(guī)范化，適合現(xiàn)代通信企業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展，滿足企業(yè)的運(yùn)行要求，符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，逐漸提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，擴(kuò)大現(xiàn)代通信企業(yè)的規(guī)模，使企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定。

■結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是現(xiàn)代通信企業(yè)中較為關(guān)鍵的部分，可以使企業(yè)得到有效的管理，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，起到組織、計(jì)劃、控制的有關(guān)作用，企業(yè)管理人員不斷完善內(nèi)部需求，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃布局，提高人才的選用標(biāo)準(zhǔn)，有效增強(qiáng)企業(yè)的工作效率，并且規(guī)范企業(yè)的管理制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。