企業(yè)年金人力資源激勵(lì)機(jī)制研究重點(diǎn)探尋

李華

摘要：企業(yè)年金屬于養(yǎng)老保險(xiǎn)的重要支柱，是五險(xiǎn)一金必不可缺的部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)年金人力資源激勵(lì)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展要求，需要將年金和績(jī)效考核管理模式相融合，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果制定可行的年金獎(jiǎng)勵(lì)方案，使年金能夠發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);年金;人力資源;激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略中，年金所起到的作用是為本組織吸引人才，維持人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，激勵(lì)員工的職業(yè)奉獻(xiàn)精神，同步提高員工與企業(yè)績(jī)效。從整體結(jié)構(gòu)來(lái)看，健全企業(yè)年金人力資源激勵(lì)機(jī)制，理應(yīng)制定戰(zhàn)略性年金人力資源管理目標(biāo)，促進(jìn)績(jī)效考核與年金制度的有機(jī)結(jié)合，完善年金賬戶獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

一、制定戰(zhàn)略性年金人力資源管理目標(biāo)

提升人力資源管理戰(zhàn)略，完善企業(yè)年金人力資源激勵(lì)機(jī)制，必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略性年金人力資源管理目標(biāo)。從目標(biāo)層次來(lái)看，戰(zhàn)略性年金人力資源管理目標(biāo)體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)啟用發(fā)展戰(zhàn)略管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)施年金人力資源激勵(lì)目標(biāo)管理，同時(shí)，將組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解于整個(gè)年金管理體系之中，旨在實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的整體目標(biāo)，為企業(yè)吸引更多人才，優(yōu)化內(nèi)部人才資源，全面加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，管理目標(biāo)。在企業(yè)年金管理工作中，各組織非常重視促進(jìn)企業(yè)管理人員（包括人力資源管理部門管理人員和其他部門的管理人員）和基層員工之間的交流與溝通，構(gòu)建、和諧、積極、開(kāi)放、創(chuàng)新、互動(dòng)的企業(yè)激勵(lì)文化，不斷增強(qiáng)組織凝聚力與激勵(lì)效果，針對(duì)如何提升企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。與此同時(shí)，企業(yè)將年金激勵(lì)管理工作作為設(shè)置員工日常獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、崗位晉升、培訓(xùn)、薪酬晉級(jí)或者降級(jí)的依據(jù)，著重發(fā)揮年金的長(zhǎng)期激勵(lì)作用。第三，開(kāi)發(fā)目標(biāo)。企業(yè)組織通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略性年金人力資源管理實(shí)現(xiàn)人才資源開(kāi)發(fā)，引導(dǎo)員工客觀了解年金積累要求、待遇歸屬與賬戶管理，使崗位等級(jí)、員工技能與績(jī)效和年金繳費(fèi)比例掛鉤，等級(jí)越高、績(jī)效越良好，個(gè)人繳費(fèi)比例越低，享受的待遇更為良好，這樣能夠促使員工不斷提高個(gè)人技能與績(jī)效，努力靠近更高等級(jí)，從而有效加強(qiáng)企業(yè)人才資源隊(duì)伍建設(shè)。

二、促進(jìn)績(jī)效考核與年金制度的有機(jī)結(jié)合

充分發(fā)揮年金的長(zhǎng)期激勵(lì)效果，健全企業(yè)年金人力資源激勵(lì)制度，理應(yīng)促進(jìn)績(jī)效考核與年金激勵(lì)制度的有效對(duì)接，鼓勵(lì)員工努力提高個(gè)人績(jī)效以享受更好的年金待遇。目前，企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略性績(jī)效考核管理的第一層含義是針對(duì)“事”的考核，也就是針對(duì)“事”制定明確的績(jī)效考核管理體系，使考核結(jié)果更為客觀準(zhǔn)確，在具體考核工作中，通常采用第三方所提供的考核數(shù)據(jù)指標(biāo)結(jié)合上級(jí)的評(píng)價(jià)予以評(píng)分。此含義下的績(jī)效考核基于員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、日常工作目標(biāo)與工作計(jì)劃，其考核目標(biāo)是為了改善員工的工作方法，引導(dǎo)員工達(dá)成符合職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的工作結(jié)果。而且，績(jī)效考核結(jié)果通常和員工的日常獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、崗位晉升、培訓(xùn)、薪酬晉級(jí)或者降級(jí)依據(jù)密切相關(guān)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，要將績(jī)效考核結(jié)果與年金激勵(lì)相結(jié)合，這樣方能同步提升員工個(gè)人績(jī)效與企業(yè)總績(jī)效，輔助企業(yè)組織獲取更高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)具備雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力方能承受年金支出成本，完成企業(yè)年金繳費(fèi)指標(biāo)。第二層含義則是針對(duì)員工個(gè)人的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，這種考核評(píng)估方法有很強(qiáng)的主觀性，為了降低主觀評(píng)價(jià)的負(fù)面影響，企業(yè)會(huì)采取多重視角進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)前綜合素質(zhì)評(píng)估基于員工的能力與態(tài)度，目的是引導(dǎo)員工與任職部門、人力資源管理部門、企業(yè)文化以及部門文化相融合，科學(xué)調(diào)整心態(tài)，不斷提高自身工作能力。和第一層含義有相似性的是，綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)結(jié)果通常也和員工的崗位晉升、崗位薪酬晉級(jí)關(guān)系密切，也會(huì)作為員工職業(yè)培訓(xùn)和年終獎(jiǎng)金以及年金激勵(lì)方案的依據(jù)之一。需要注意的是，員工綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)周期相對(duì)較長(zhǎng)，大多是一年一次或者半年一次。

此外，當(dāng)代企業(yè)在促進(jìn)績(jī)效考核與年金激勵(lì)制度相結(jié)合的過(guò)程中非常注重創(chuàng)新，其創(chuàng)新特色主要體現(xiàn)在兩方面：一方面是指績(jī)效管理原則的創(chuàng)新。與年金激勵(lì)制度相結(jié)合的績(jī)效管理原則包括制度性原則、客觀性原則、差異性原則和關(guān)聯(lián)性原則。另一方面則是指績(jī)效管理系統(tǒng)的創(chuàng)新。當(dāng)代企業(yè)非常注重構(gòu)建完善的績(jī)效管理系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核的有機(jī)融合。從管理學(xué)的角度來(lái)講，員工個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效均來(lái)源于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，這三種績(jī)效考核管理具有逐層分解和細(xì)化關(guān)系。其中，員工個(gè)人績(jī)效的主要決定因素是他們自身的職業(yè)化行為，也就是說(shuō)員工個(gè)人績(jī)效主要考察內(nèi)容是他們是否達(dá)成績(jī)效目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的方法是否符合職業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)要求方能給予優(yōu)厚的年金激勵(lì);部門績(jī)效是由各部門工作人員的合作程序以及和其他部門的合作所決定的;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效由本企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、年金人力資源激勵(lì)管理模式、管理理念和各項(xiàng)規(guī)章制度所決定，因而，提升企業(yè)總體績(jī)效，必須著重優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)建企業(yè)績(jī)效年金一體化管理制度。

三、完善年金賬戶獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

完善企業(yè)年金賬戶獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，應(yīng)恪守其本質(zhì)，即從企業(yè)公共賬戶向員工個(gè)人賬戶實(shí)施科學(xué)的資金調(diào)整，做好賬戶獎(jiǎng)勵(lì)工作。舉例而言，企業(yè)人力資源管理部門需要對(duì)某一項(xiàng)特殊技能或者關(guān)鍵崗位的人才進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)，就需要按照其所在崗位設(shè)定的基數(shù)與系數(shù)比例，在每年年末從企業(yè)賬戶向員工個(gè)人賬戶按照標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)比例實(shí)施資金調(diào)整以起到獎(jiǎng)勵(lì)作用。另外，也可以在年終實(shí)施績(jī)效考核工作時(shí)，根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果科學(xué)設(shè)置企業(yè)年金人力資源獎(jiǎng)勵(lì)額度，以此起到改善企業(yè)績(jī)效管理模式與年金人力資源激勵(lì)模式的作用，為本企業(yè)人才保值工作奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

健全企業(yè)年金人力資源激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮年金的長(zhǎng)期激勵(lì)作用，企業(yè)組織應(yīng)重視科學(xué)制定戰(zhàn)略性年金人力資源管理目標(biāo)，促進(jìn)績(jī)效考核與年金制度的有效對(duì)接，不斷完善年金賬戶獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

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