電力系統(tǒng)工程造價管理與質(zhì)量控制

張謙

摘要：電力系統(tǒng)工程項目在整體過程之中，造價管理以及質(zhì)量控制是貫穿項目投資決策、項目設(shè)計、施工、竣工驗收等所有階段的重要控制要點。本文針對電力系統(tǒng)工程項目整體過程的造假管理與質(zhì)量控制進(jìn)行了詳細(xì)的分析與研究。

關(guān)健詞：電力系統(tǒng)工程;造價管理;質(zhì)量控制

引言：近年來，電力系統(tǒng)工程發(fā)展迅速，電力企業(yè)也隨之陷入了激烈的市場競爭之中。為了尋求在市場競爭中提升競爭力，就需要電力企業(yè)在電力系統(tǒng)工程中進(jìn)行合理的成本把控。通過調(diào)整造價，在保證電力產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，電力企業(yè)才能夠占領(lǐng)更多的市場份額。如何兼顧造價管理與質(zhì)量控制，是電力企業(yè)需要謹(jǐn)慎思考與深入研究的。

一、造價管理

“設(shè)計服務(wù)經(jīng)濟，經(jīng)濟體現(xiàn)設(shè)計”是國際上通用的經(jīng)營理念和模式。要合理控制工程造價，首先需要做的是優(yōu)化設(shè)計方案，將設(shè)計方案經(jīng)濟化，這將顯著提升設(shè)計的內(nèi)在價值。內(nèi)在價值得到提升，設(shè)計生產(chǎn)出的產(chǎn)品才能更具有市場競爭力。造價管理需要將設(shè)計技術(shù)與工程造價緊密地結(jié)合起來，以實現(xiàn)工程的價值體現(xiàn)。

1.“價值工程”的價值體現(xiàn)

工程是一種科學(xué)的、系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟分析方法。要實現(xiàn)工程的價值體現(xiàn)，就需要將其核心要素的功能與造價聯(lián)系起來進(jìn)行綜合分析。工程建設(shè)的最終目的是體現(xiàn)其價值，“價值工程”一詞也因此而得名。

價值工程的原理被運用到工程建設(shè)中的方方面面，尤其在設(shè)計方案過程中，功能與造價兩方面都需要兼顧，才能得到符合企業(yè)需要的具有真正價值的設(shè)計方案。

2.實行限額設(shè)計

對工程項目實施限額設(shè)計，是電力企業(yè)建設(shè)工程保障造價成本的另一有效方式。實施限額設(shè)計，需要首先明確工程項目申請并獲得批準(zhǔn)的可行性研究報告中的投資估算值，并根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算來有效控制施工圖與技術(shù)設(shè)計。在確認(rèn)設(shè)計之后，對于施工整體過程的各個步驟的資金投入都需要進(jìn)行份額管理，嚴(yán)格控制每一個步驟的分配投資額，并根據(jù)分配投資額進(jìn)行設(shè)計與施工。

這一方法的實施要求相關(guān)設(shè)計及其他專業(yè)人員必須嚴(yán)格控制預(yù)算指標(biāo)，并根據(jù)預(yù)算指標(biāo)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量及電力系統(tǒng)工程能夠?qū)嶋H進(jìn)行施工操作的情況下進(jìn)行相關(guān)圖紙及方案的設(shè)計。

限額設(shè)計并不是一味追求降低造價，而是在保證設(shè)計的科學(xué)性、合理性，并能保證其功能性的情況下，進(jìn)行設(shè)計的優(yōu)化與價值工程的體現(xiàn)。確保企業(yè)可以在保質(zhì)保量完成電力系統(tǒng)工程的情況下，能夠以最少的投資，創(chuàng)造最大的收益。

3.推廣采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計是國家、省市各機關(guān)單位、國有企業(yè)根據(jù)可靠可行的數(shù)據(jù)而制定的標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計。這一類設(shè)計既能夠保證工程技術(shù)質(zhì)量又能夠保證經(jīng)濟質(zhì)量，是企業(yè)降低工程造價的一項可行性措施。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計是根據(jù)我國各地區(qū)自然條件及階段性經(jīng)濟、技術(shù)的發(fā)展水平，在符合國家現(xiàn)行經(jīng)濟技術(shù)法規(guī)及政策指導(dǎo)下，制定而出的。它能夠讓企業(yè)實現(xiàn)保證設(shè)計質(zhì)量、縮短設(shè)計周期、節(jié)約設(shè)計費用，實現(xiàn)降低工程造價目標(biāo)。

二、工程質(zhì)量控制

1.影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

1.1人是電力系統(tǒng)工程項目建沒的實施者

項目工作人員的綜合素質(zhì)對工程質(zhì)量有著巨大的影響力。想要提升工程質(zhì)量，首要做的就是提升工作人員的綜合素質(zhì)與技術(shù)能力。

1.2材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)

工程質(zhì)量能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取決于材料質(zhì)量符不符合要求。電力系統(tǒng)工程往往耗費的材料較多，對于材料的質(zhì)量要求也較高，如果材料質(zhì)量出現(xiàn)了問題，將影響到整個工程的施工進(jìn)程，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。對于材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，是提升工程質(zhì)量的又一重要保證。

1.3機械設(shè)備是質(zhì)量保證

在電力系統(tǒng)工程項目實施過程中，各類機械設(shè)備必不可少。機械設(shè)備的品質(zhì)與功能性將影響到施工過程的效率與質(zhì)量。良好且穩(wěn)定的機械設(shè)備，是工程項目施工的質(zhì)量保證。

1.4施工方案進(jìn)行整體把控

施工方案是工程項目施工現(xiàn)場的重要指導(dǎo)，也是直接關(guān)系到施工進(jìn)度、質(zhì)量與成本把控的關(guān)鍵要素。施工方案在制定之時，需全面考慮企業(yè)的需求、施工現(xiàn)場的方方面面，并結(jié)合設(shè)計方案，切實地將施工進(jìn)程細(xì)化到每一步。施工方案必須從實際操作的層面去考慮，結(jié)合技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方方面面，進(jìn)行整體的質(zhì)量和成本的把控。

2.提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

2.1加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)尋求發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)班子的管理與監(jiān)督。為保證電力企業(yè)的有序高校發(fā)展，把控電力工程施工質(zhì)量是重中之重。為此，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，將企業(yè)的質(zhì)量管理體系及各項管理制度落實到世紀(jì)工作之中，施行責(zé)任人制度，從領(lǐng)導(dǎo)到工作人員，分崗分則，明確權(quán)責(zé)，并互相監(jiān)督檢查，以確保工程項目嚴(yán)格按照各項規(guī)范與技術(shù)要求進(jìn)行施工。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，細(xì)化責(zé)任，明確責(zé)任人，進(jìn)行追責(zé)。工程項目質(zhì)量體系應(yīng)實行工程質(zhì)量終身制，確保工作人員真正將質(zhì)量問題放在心上。

2.2建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊伍

任何工程項目都不是一人單槍匹馬可以完成的?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)體現(xiàn)的是人民群眾凝聚的力量。電力工程項目因其工程量大，耗費的人力、物力、財力相對較多，人員的整體素質(zhì)將直接影響到工程項目的完成質(zhì)量。因此，構(gòu)建優(yōu)秀的施工人員團(tuán)隊，積極培養(yǎng)、培訓(xùn)優(yōu)秀的團(tuán)隊成員，使施工隊伍能夠順利并高質(zhì)量完成工程項目。

2.3制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)

對于電力系統(tǒng)工程施工的整體規(guī)劃和要求，應(yīng)當(dāng)制定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計劃以及人員和物料計劃。并且，在施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循監(jiān)理細(xì)則，將各個施工部門、崗位、工序、階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)查時間、質(zhì)量評定以及驗收工序等都明確落實到細(xì)則內(nèi)容之中。使施工人員能夠明確清楚質(zhì)量把控中的各項要求以及評價方式、評價結(jié)果，以便于各部門工作的協(xié)調(diào)以及工序的銜接。施工過程中應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的質(zhì)量保證體系來明確質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢制度以及質(zhì)檢人員的技能要求，并明確各層級質(zhì)檢人員的權(quán)責(zé)分化。

結(jié)束語：

綜上所述，在電力系統(tǒng)工程建設(shè)中，造價管理與質(zhì)量控制是保證工程項目順利實施，實現(xiàn)企業(yè)價值，提升企業(yè)競爭力的重要保證。在針對造價管理的過程中，可以采取“價值工程”體系、限額設(shè)計以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計等多種方式進(jìn)行合理優(yōu)化，以確保在保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步降低工程造價，減少工程施工成本，提高企業(yè)效益。在眾多影響施工質(zhì)量的因素中，人的因素是關(guān)鍵因素。在保證人員綜合素質(zhì)與技能要求的前提下，對材料、機械、施工方案等方面進(jìn)行質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化要求和管理，制定明確的質(zhì)量體系文件，權(quán)責(zé)到人，保證全員對于工程項目的重視程度，以確保工程質(zhì)量，達(dá)到提升企業(yè)效益的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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[2]林郁川.論電力系統(tǒng)工程造價管理與質(zhì)量控制.《科技與企業(yè)》. 2015年24期.47.