煤礦班組建設(shè)管理的實(shí)踐與探索

摘要：一直以來，煤礦班組就是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分。但從近年來多發(fā)的煤礦生產(chǎn)事故分析中可知，大部分都是因?yàn)槊旱V班組管理不當(dāng)造成的，煤礦生產(chǎn)事故關(guān)系著煤礦工人的生命安全，必須引起高度重視。煤礦企業(yè)一定要樹立牢固的安全生產(chǎn)理念，抓住煤礦班主管理的重點(diǎn)，打破以往管理模式的局限，實(shí)現(xiàn)煤礦班組管理水平提升。本文筆者在分析煤礦班組管理重點(diǎn)的基礎(chǔ)上提出了一些優(yōu)化煤礦班組管理的方式，旨在助力煤礦企業(yè)高效、安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);班組建設(shè);管理方法

即使是小班隊(duì)，但在管理上依然需要大戰(zhàn)略。煤礦班隊(duì)對(duì)執(zhí)行各種生產(chǎn)決策的前沿和主陣地，對(duì)企業(yè)而言是發(fā)展的基石，生產(chǎn)效益而言是價(jià)值增值的源頭，只有以標(biāo)準(zhǔn)化的要求建設(shè)班隊(duì)，實(shí)行規(guī)范化管理，才能為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供夯實(shí)的基礎(chǔ)保障。

一、煤礦班組管理的重點(diǎn)內(nèi)容

安全管理和煤礦生產(chǎn)之間的矛盾隨著煤礦井下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜性的提升變得愈加突出，而煤礦生產(chǎn)安全管理和效益的保證需要從一項(xiàng)基礎(chǔ)工作入手，即基層煤礦班組管理。煤礦生產(chǎn)工作的關(guān)鍵要素就是煤礦工人，企業(yè)安全生產(chǎn)管理的前提就是完善的管理制度，所以煤礦班組管理是以制度和人員為主要內(nèi)容。良好的工人管理離不開班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，其不僅要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理和指揮，還要做好上層領(lǐng)導(dǎo)和基層工人的紐帶，一旦班組長(zhǎng)在工作中表現(xiàn)出自亂陣腳即會(huì)給下面的煤礦工人帶來消極影響[1]。所以，班組長(zhǎng)一定要選擇擁有互助協(xié)作意愿、奉獻(xiàn)精神和管理能力的人，及時(shí)的將員工思想情緒、工作心態(tài)和各種建議整理后反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。另一方面，擁有合理的制度也至關(guān)重要，對(duì)管理效率而言是有力的保障。就部分煤礦企業(yè)班組管理情況來說，始終存在安全管理松懈、一線工作人員行為不規(guī)范的問題，這些現(xiàn)象的改善都離不開制度的引導(dǎo)和規(guī)范力，通過發(fā)揮完善制度的約束力來提升班組管理水平，促使企業(yè)煤礦生產(chǎn)工作順利開展。

二、優(yōu)化煤礦班組管理的有效策略

（一）在制度化模式下開展班組管理

班組制度的完善性與煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)有著緊密的關(guān)系，有必要將班組管理朝制度化方向發(fā)展，尤其是從安全角度而言，企業(yè)更是需要加強(qiáng)班組制度化管理。相關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，超九成的煤礦安全事故都發(fā)生在班組內(nèi)，且均造成了嚴(yán)重的人員、財(cái)產(chǎn)損失。由于班組作業(yè)的場(chǎng)地和各方面條件具有特殊性和不確定性，所以必須細(xì)化管理規(guī)則，比如將各項(xiàng)安全管理要求分為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度下控制班組人員盲動(dòng)、蠻干行為。

從班組任務(wù)角度出發(fā)，企業(yè)需要在管理制度中可以將工作上能相互配合、且工種具有一致性的工人歸為一個(gè)班組。關(guān)于輔助班組，基于工作要求的特殊性和作業(yè)場(chǎng)地的變化性，可將性質(zhì)類似的工種工人歸為一個(gè)班組[2]。與此同時(shí)，班組長(zhǎng)在任務(wù)制定時(shí)有以下兩點(diǎn)點(diǎn)需綜合考慮：其一，確保班組工人能按質(zhì)按量的完成任務(wù);其二，堅(jiān)持公平與效率性原則，保護(hù)每位工人的合法權(quán)益。在提倡創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的改革背景下，企業(yè)可從三個(gè)方面創(chuàng)新制度建設(shè)。第一，多多關(guān)注各種合理化建議、小改革或小發(fā)明，鼓勵(lì)班組成員勇于在工作中探索創(chuàng)新;第二，借助勞動(dòng)競(jìng)賽、技藝展示等活動(dòng)形式促使工人不斷完善自身技能，以完成關(guān)鍵績(jī)效考核為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以考促學(xué);第三，根據(jù)班組成員工作性質(zhì)和技能類別的不同，制定合理的月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，為班組成員的經(jīng)驗(yàn)積累和新知學(xué)習(xí)建立明確的目標(biāo)，指明方向。

（二）充分發(fā)揮班組隊(duì)長(zhǎng)的作用

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)和開展現(xiàn)場(chǎng)有效管理的核心就是班隊(duì)長(zhǎng)，班隊(duì)長(zhǎng)的選擇不僅需要良好的思想政治素養(yǎng)，超強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和高尚的道德品質(zhì)，還要擁有堅(jiān)決遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的意識(shí)，能在黨的安全生產(chǎn)方針指導(dǎo)下落實(shí)企業(yè)規(guī)章制度和生產(chǎn)計(jì)劃，最重要的熟悉本班隊(duì)的操作技能和生產(chǎn)工藝流程[3]。只有具備這種能力與素質(zhì)的人員才能在管理工作中靈活處理各種災(zāi)害問題。企業(yè)管理人員可在日常工作中留意具有以上潛質(zhì)的員工，挑選重點(diǎn)人物進(jìn)行培養(yǎng)和教育，做好人員儲(chǔ)備。在選拔環(huán)節(jié)中，要堅(jiān)持公開、民主的原則，綜合考核日常考察情況，班、隊(duì)意見等，認(rèn)真選任班組隊(duì)長(zhǎng)。

基層班組隊(duì)長(zhǎng)要想自主開展管理工作，離不開企業(yè)的支持，第一步就是明確劃分班隊(duì)長(zhǎng)的權(quán)責(zé)內(nèi)容，尤其是落實(shí)五項(xiàng)班隊(duì)長(zhǎng)權(quán)利，抵制違章指揮、制止和處理違章作業(yè)的權(quán)利;突發(fā)險(xiǎn)情時(shí)下達(dá)停產(chǎn)撤人的指揮權(quán)和決策權(quán);面對(duì)安全生產(chǎn)條件不達(dá)標(biāo)時(shí)的停產(chǎn)權(quán)，以上統(tǒng)稱為安全管理權(quán)利。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和任務(wù)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備、人員和材料的調(diào)配;有效組織并指揮生產(chǎn)，這是生產(chǎn)指揮權(quán)。從安全、質(zhì)量、消耗、生產(chǎn)等方面進(jìn)行指標(biāo)核算，并以此為依據(jù)作出評(píng)定、分工和實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，這是考核獎(jiǎng)罰分配權(quán)。此外還有建議權(quán)和制度審定權(quán)利，對(duì)班隊(duì)副職的任免以及管理規(guī)章的修訂提出合理建議，審定現(xiàn)有的班隊(duì)內(nèi)部制度。

（三）致力于提升評(píng)定內(nèi)容的規(guī)范性

企業(yè)可用定期抽取的形式，獲得各個(gè)班隊(duì)建設(shè)內(nèi)容中的幾個(gè)關(guān)鍵要素開展量化評(píng)分，圍繞評(píng)分結(jié)果調(diào)整班隊(duì)評(píng)定方案。最好以季度為最小評(píng)定單位，在年度總評(píng)中進(jìn)行匯總，注意評(píng)定的及時(shí)性和命名獎(jiǎng)勵(lì)要到位?？己嗽u(píng)定的過程一定要根據(jù)方案逐一打分，當(dāng)?shù)梅种嫡紦?jù)了總分值8成以上，則意味著符合標(biāo)準(zhǔn);比較實(shí)際效果時(shí)，只有在安全質(zhì)量要求達(dá)標(biāo)，工效合格的情況下才能評(píng)定為符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)滿足以上兩個(gè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的班隊(duì)最終才有可能被認(rèn)定為標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)，這種班隊(duì)認(rèn)定不具有連續(xù)性，下一輪評(píng)定有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)就會(huì)取消評(píng)定。

結(jié)語(yǔ)：

做好煤礦班組建設(shè)工作，強(qiáng)化班組管理是確保每個(gè)班組都表現(xiàn)出積極工作態(tài)度的重要前提。班組成員都充滿干勁與活力才能讓煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利開展，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。針對(duì)當(dāng)前存在于煤礦企業(yè)班組建設(shè)和管理中的問題，需要有針對(duì)性的從班隊(duì)長(zhǎng)、班組制度和評(píng)定內(nèi)容等方面去優(yōu)化管理工作，助力煤礦企業(yè)班組管理水平提升，促進(jìn)煤礦企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]邵宏川，邵荻，錢亞磊.對(duì)煤礦區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)存在問題的分析[J].山東煤炭科技，2019（10）：182-183.

[2]的子衣在.信息化背景下談煤礦班組建設(shè)[J].科學(xué)與信息化，2020（9）：103-103.

[3]閆振.煤礦班組管理重點(diǎn)與管理策略探討[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2020（18）：140-141.

作者簡(jiǎn)介：

宋學(xué)亮，1987.11.07，男，新疆維吾爾自治區(qū)哈密市，大學(xué)本科，職稱：助理工程師，研究方向：淺談煤礦班組建設(shè)管理機(jī)制。