淺談石油企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中的HSE體系建設(shè)

王成軍

摘要：石油化工企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的物資種類多樣并且繁雜，很多物品都存在危險(xiǎn)性，具有有毒、易燃、易爆等特性，而且在儲(chǔ)存過(guò)程中容易出現(xiàn)泄露，從而導(dǎo)致環(huán)境受到污染，人民的身體健康受到影響。在實(shí)施了HSE管理體系后，能夠有效的保障儲(chǔ)存物資的安全性和穩(wěn)定性，從而有效的促進(jìn)石油企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要分析了HSE體系對(duì)于石油企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義以及在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的方法和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);物資倉(cāng)儲(chǔ);管理工作;HSE體系

引言：倉(cāng)儲(chǔ)管理在石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中具有非常重要的作用，倉(cāng)儲(chǔ)管理的質(zhì)量能夠直接決定貨物的好壞。為了能夠使企業(yè)能夠正常的經(jīng)營(yíng)，石油企業(yè)一定要制定合理完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度保障儲(chǔ)存物資的安全性和穩(wěn)定性。由于石油行業(yè)的特殊性，倉(cāng)儲(chǔ)物資很多都具有易燃易爆的特性，很多桶裝物資愛(ài)運(yùn)輸中很容易泄露，從而造成環(huán)境的污染和危害人們的健康。因此，HSE體系的建立對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。

一、HSE體系在石油企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中的意義

HSE管理體系是一個(gè)開放性的系統(tǒng)，也是集安全、健康和環(huán)境與一體的管理體系。采用HSE管理體系，能夠有效的將石油企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)和任務(wù)置于有著內(nèi)在聯(lián)系和運(yùn)行規(guī)律中，并且通過(guò)一些系統(tǒng)化的措施讓HSE的運(yùn)行能夠更加的流暢。對(duì)于石油企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理而言，利用HSE管理體系來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和制定消減控制措施，能夠有效的保證倉(cāng)儲(chǔ)管理處于安全、均衡以及有效的運(yùn)行狀態(tài)中，從而使石油企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平得到提升。

二、石油企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的問(wèn)題

（一）物資倉(cāng)儲(chǔ)管理精細(xì)化程度不足

到目前為止，很多企業(yè)都存在著物資倉(cāng)儲(chǔ)管理精細(xì)化程度不高、并且缺乏有關(guān)部門的監(jiān)督，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理模式，導(dǎo)致了物資倉(cāng)儲(chǔ)管理比較分散。并且物資倉(cāng)儲(chǔ)管理還存在著大量的問(wèn)題，比如，在制定總生產(chǎn)量時(shí)考慮不夠周詳，導(dǎo)致最后的生產(chǎn)量比行業(yè)內(nèi)的平均水平都要高，從而造成了大量的人力資源浪費(fèi)。部分石油企業(yè)為了使物資的使用更加的便捷，提前將要使用的物資堆放在生產(chǎn)車間，形成二次庫(kù)存，這種情況不僅會(huì)造成生產(chǎn)車間空間受限，也會(huì)讓庫(kù)存物資出現(xiàn)丟失的情況，從而對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生影響。

（二）石油企業(yè)的庫(kù)存資金占用較高

部分石油企業(yè)的庫(kù)存占用了很大的資金比重，這種情況是非常不合理的，一些常年不用的物資占用了大量的資金和庫(kù)房面積，甚至一些積壓了很久的材料，還沒(méi)來(lái)得及使用，就已經(jīng)更換了使用型號(hào)，使物資還沒(méi)有使用就失去了其本身的價(jià)值，導(dǎo)致了大量的浪費(fèi)，在降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也降低了資金的使用效率。

（三）石油企業(yè)對(duì)于庫(kù)房規(guī)模的重視度不高

很多石油企業(yè)都將發(fā)展的重心放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，卻忽視了庫(kù)房規(guī)模的擴(kuò)建，隨著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大，庫(kù)房的儲(chǔ)存容量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的基本要求。特別是成品庫(kù)房，庫(kù)存能力根本無(wú)法達(dá)到石油企業(yè)進(jìn)行物資儲(chǔ)存的基本要求，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)庫(kù)房擁堵的情況，最后只得減少庫(kù)存和產(chǎn)能才能減少成本的流失。

三、采用HSE管理體系在石油企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中的對(duì)策和方法

（一）加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理細(xì)則

加強(qiáng)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的管理設(shè)置，制定嚴(yán)格的管理要求，管理措施的精細(xì)化不但能夠使生產(chǎn)安全得到有效保障，還能夠?qū)SE管理體系中的關(guān)鍵因素風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和落實(shí)，并在其中起到積極推動(dòng)作用。通過(guò)不斷梳理和完善生產(chǎn)操作流程，制定出標(biāo)準(zhǔn)的倉(cāng)儲(chǔ)流程圖，后勤部門可以根據(jù)各企業(yè)的職能定位來(lái)將其分為幾個(gè)等級(jí)不同的庫(kù)房，并且根據(jù)物資的存放標(biāo)準(zhǔn)，成立危險(xiǎn)品庫(kù)房和備件庫(kù)房，并且由專門的人員來(lái)進(jìn)行這兩類倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸工作，保證物資儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)陌踩?，防止出現(xiàn)物資泄露或是丟失，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）合理規(guī)劃庫(kù)存資金占比

石油企業(yè)在進(jìn)行物資的采購(gòu)時(shí)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求來(lái)進(jìn)行，避免多購(gòu)以及購(gòu)買一些暫時(shí)用不到的物資，在占用企業(yè)資金的同時(shí)還占用了倉(cāng)庫(kù)面積。因此，企業(yè)采購(gòu)部門應(yīng)該與生產(chǎn)前線進(jìn)行緊密的聯(lián)系和溝通，制定詳細(xì)的采購(gòu)清單，避免出現(xiàn)上述情況。從而減少企業(yè)在一些不必要物資上的經(jīng)濟(jì)支出，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）重視倉(cāng)庫(kù)規(guī)模的擴(kuò)建

為了滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)建。由于石油企業(yè)物資的重力繁多，因此，對(duì)于一些比較特殊的物資進(jìn)行單獨(dú)的存放，在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建時(shí)應(yīng)該充分的重視這點(diǎn)，建造專門的危險(xiǎn)品存放間和常規(guī)材料存放間。在保證材料安全的同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)的物資存放更加的規(guī)律。有效的避免了庫(kù)房擁堵的情況，保證企業(yè)的產(chǎn)能和成本不會(huì)因此流失。

（四）制定物質(zhì)應(yīng)急預(yù)案

石油企業(yè)應(yīng)該制定出應(yīng)急預(yù)案，明確各部門人員的職責(zé)，并且根據(jù)各個(gè)區(qū)域的平面情況來(lái)制定應(yīng)急方案，對(duì)于一些有毒、易燃、易爆的物資進(jìn)行劃分，并且根據(jù)實(shí)際的等級(jí)劃分來(lái)制定應(yīng)急處理方案，包括預(yù)防人身傷害、易燃易爆物資引發(fā)的火災(zāi)或者爆炸、有害物資的泄露造成的環(huán)境污染等。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該成立專門的健康工作營(yíng)地，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行知識(shí)的培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

結(jié)束語(yǔ)：結(jié)合本文所講，HSE管理體系的建設(shè)與應(yīng)用對(duì)于石油企業(yè)的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理具有非常重要額作用，能夠有效額幫助企業(yè)節(jié)約成本、減少不必要的資金流失。并且在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中， 更加的重視對(duì)于操作安全和環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，降低了事故的發(fā)生率，使物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的風(fēng)險(xiǎn)得到了有效的控制，讓各項(xiàng)管理工作能夠順利的進(jìn)行。HSE管理體系作為一種新的管理模式，正在經(jīng)歷不斷創(chuàng)新和發(fā)展的過(guò)程，因此，對(duì)HSE管理體系進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新也是進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理的新方向，對(duì)石油企業(yè)的健康發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。

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