淺論工會(huì)組織如何為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)力

楊輔榮

摘要：隨著社會(huì)環(huán)境的變化，企業(yè)面對(duì)多變的市場和環(huán)境變革，面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)越來越多，如何使企業(yè)在未來保持長期健康發(fā)展的勢頭，愈加引起企業(yè)重視。企業(yè)黨組織要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司各級(jí)黨組織、全體黨員和廣大干部職工，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)定位，在新的歷史方位下，堅(jiān)持新發(fā)展理念，號(hào)召員工全力為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，爭做承擔(dān)新的歷史使命的先鋒隊(duì)，實(shí)踐新發(fā)展理念的主力軍。正確認(rèn)識(shí)和把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，主動(dòng)適應(yīng)市場需求新變化，把創(chuàng)新發(fā)展作為重中之重，積極爭取發(fā)展主動(dòng)權(quán)。充分發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢和作用，在圍繞中心創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)大局建功立業(yè)、服務(wù)職工成長成才中彰顯活力，為企業(yè)改革發(fā)展增添動(dòng)力。

關(guān)鍵字：工會(huì)組織;企業(yè)發(fā)展

1.要在圍繞中心，服務(wù)大局上有新作為

1.1進(jìn)一步引導(dǎo)職工為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)

要充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用，增強(qiáng)重黨建、抓黨建的思想自覺、政治自覺和行動(dòng)自覺，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同步加強(qiáng)上，落實(shí)到黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用上，落實(shí)到牢牢把握“把方向、管大局、保落實(shí)”的職能定位上，落實(shí)到與完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一上，不斷把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。采取開門請(qǐng)進(jìn)來，出門走下去，深入到職工群眾中，到一線去多聽多看，把工作重點(diǎn)放到關(guān)注一線職工上，努力把工會(huì)工作做到職工心坎上，同時(shí)充分發(fā)揮分工會(huì)作用，給予分工會(huì)更大的自主權(quán)，加強(qiáng)對(duì)分工會(huì)工作的考核指導(dǎo)，讓分工會(huì)工作更有活力。

1.2大力開展群眾性勞動(dòng)競賽、合理化建議活動(dòng)

拓寬思路，創(chuàng)新載體，搭建平臺(tái)，廣泛深入地開展多工種、多層次、多渠道的技能大賽、崗位練兵活動(dòng)，圍繞重點(diǎn)工程建設(shè)、重大項(xiàng)目攻關(guān)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，開展形式多樣的勞動(dòng)競賽。以勞動(dòng)競賽同技術(shù)創(chuàng)新、攻關(guān)相結(jié)合，技術(shù)培訓(xùn)同推廣先進(jìn)方法相結(jié)合，通過勞動(dòng)競賽和技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)，發(fā)揮職工智慧才干，激發(fā)員工主人翁責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性。要加強(qiáng)競賽活動(dòng)策劃，注重可操作性和實(shí)用性、便利性，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)人才是財(cái)富、創(chuàng)新是生命的觀念，把精力和注意力凝聚到抓創(chuàng)新、保增長上來。

1.3進(jìn)一步推進(jìn)“崗位成才在一線”活動(dòng)

按照“服務(wù)一線、立足崗位、鼓勵(lì)成才、注重實(shí)效”的原則，助推企業(yè)人才計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。探索人才的分類培養(yǎng)和使用，加速人才隊(duì)伍建設(shè)，以隊(duì)伍促發(fā)展，牢固樹立人才優(yōu)先發(fā)展理念，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建人才發(fā)展戰(zhàn)略，搭建人才發(fā)展通道。要根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，瞄準(zhǔn)行業(yè)制高點(diǎn)，不斷開發(fā)核心技術(shù)，發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，推動(dòng)人才力量向企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、新興領(lǐng)域等傾斜。

通過加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)、班組建設(shè)、典型培育等方式，為職工崗位成才注入動(dòng)力，加快培養(yǎng)更多掌握新知識(shí)、新技能、新本領(lǐng)的知識(shí)型員工和創(chuàng)新人才。結(jié)合對(duì)標(biāo)工作，使關(guān)鍵崗位職工的業(yè)務(wù)水平和工作效能、高端技術(shù)和高素質(zhì)管理人才達(dá)到先進(jìn)水平，涌現(xiàn)出具有行業(yè)影響力的領(lǐng)軍人才和業(yè)務(wù)能手。促進(jìn)數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)齊全、素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力和影響力。

1.4進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)

完善班組考核辦法，推進(jìn)以現(xiàn)場為中心、班組為重心、職工為主體、績效為目標(biāo)的班組建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)建設(shè)，健全日常管理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，探索模式建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化。努力學(xué)習(xí)標(biāo)桿班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)樹典范、外學(xué)標(biāo)桿，通過對(duì)標(biāo)找差距，將借鑒與創(chuàng)新結(jié)合起來，著力打造本企業(yè)標(biāo)桿班組，建立班組標(biāo)桿管理。堅(jiān)持“以人為本、和諧發(fā)展”的理念，強(qiáng)化班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)造可以有效復(fù)制、傳承的班組文化，把職工的個(gè)人愿景融入團(tuán)隊(duì)的使命，打造高效、和諧班組，以和諧班組建設(shè)推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)。

1.5發(fā)揮先進(jìn)模范的示范引領(lǐng)作用

創(chuàng)建以勞動(dòng)模范、技術(shù)創(chuàng)新能手等命名的勞模、職工創(chuàng)新工作室。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和工作重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新等活動(dòng)。發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的輻射引領(lǐng)作用，為勞模和職工搭建一個(gè)銳意創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的陣地，提供一個(gè)發(fā)揮作用、展示才能的平臺(tái)，將先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、方法和成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競爭力。爭創(chuàng)國家、省、市工人先鋒號(hào)、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌?，要改正普遍認(rèn)為勞模僅僅是一種個(gè)人榮譽(yù)、是勞模個(gè)人的事的思想，理解勞模的培養(yǎng)是企業(yè)和組織的事，勞模品牌的選樹也是企業(yè)和組織的事，勞模事跡的發(fā)掘和宣傳更是企業(yè)和組織的事。要認(rèn)真組織發(fā)掘勞模事跡，提煉勞模精神，樹立先進(jìn)品牌，加以大力宣傳、弘揚(yáng);開展勞模事跡宣講，用他們的奉獻(xiàn)和奮斗精神，帶動(dòng)職工;建立完善勞模管理制度，建立勞模檔案，落實(shí)勞模政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇和療休養(yǎng)制度。

2.要在依法維權(quán)、服務(wù)職工上有新進(jìn)步

2.1加強(qiáng)企業(yè)民主管理，激發(fā)職工主人翁責(zé)任感

職工代表大會(huì)、院務(wù)公開是企業(yè)民主管理的重要組成部分，也是構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系基礎(chǔ)。要繼續(xù)發(fā)揮職代會(huì)工作機(jī)構(gòu)的作用，發(fā)揮職代會(huì)各專委會(huì)工作職能，各專委會(huì)要研究職能范圍的工作和事項(xiàng)，參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，為企業(yè)管理和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;組織做好民主評(píng)議干部、職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度、職工代表巡視檢查等工作。加大職代會(huì)提案工作的力度，提高提案、立案水平，加快辦理速度，提升辦理質(zhì)量，保障職工代表在企業(yè)重大事項(xiàng)上的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過下基層、到一線，拓寬職工建言獻(xiàn)策的渠道，把企業(yè)重大決策部署帶下去，把職工的意見和建議帶上來，形成企業(yè)與職工相互理解、相互信任、相互依存、齊心協(xié)力、共同發(fā)展的和諧氛圍。

堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、同步檢查考核的企務(wù)公開制度。工會(huì)要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，把企務(wù)公開作為份內(nèi)的大事來抓，在思想上高度重視，在行動(dòng)上積極實(shí)施，依法、主動(dòng)地把企業(yè)重大事項(xiàng)向職工公開，承擔(dān)起推行企務(wù)公開的日常工作職責(zé)。建立企務(wù)公開評(píng)價(jià)考核體系，加強(qiáng)對(duì)各部門、班組部務(wù)公開、班務(wù)公開的指導(dǎo)和監(jiān)督，把部務(wù)公開、班組公開情況納入企務(wù)公開考核體系，并推動(dòng)該項(xiàng)工作納入部門和班組考核，形成責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管的良好氛圍。