電力營(yíng)銷(xiāo)線損管理技術(shù)探討

李艷玲

摘要：加強(qiáng)電力營(yíng)銷(xiāo)線損管理的同時(shí)，對(duì)提高電力企業(yè)自身發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化有著現(xiàn)實(shí)意義。本文分析了電力營(yíng)銷(xiāo)線損造成的主要因素，結(jié)合了電力營(yíng)銷(xiāo)線損管理存在的問(wèn)題，提出了提高電力營(yíng)銷(xiāo)線損管理質(zhì)量的有效措施。

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷(xiāo);線損管理技術(shù);分析;探究

引言：

電力營(yíng)銷(xiāo)線損管理是電力企業(yè)較為核心的因素，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展業(yè)存在一定的影響。鑒于此，加強(qiáng)電力營(yíng)銷(xiāo)線損管理，促進(jìn)管理水平不斷提升，以此降低線損發(fā)生率是電力企業(yè)首先面對(duì)的問(wèn)題。在實(shí)踐工作中，造成線損的因素存在很多，針對(duì)產(chǎn)生線損的因素進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)機(jī)制，科學(xué)、合理的進(jìn)行解決，以減少線損問(wèn)題為基礎(chǔ)性原則，進(jìn)而全面改善線損問(wèn)題，以此推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1.產(chǎn)生電力線損的因素

1.1電力設(shè)備

電網(wǎng)系統(tǒng)中，電力通過(guò)電信傳輸，其中，電線的長(zhǎng)度將直接影響電能的輸送。此外，線路的運(yùn)行時(shí)間、設(shè)備應(yīng)用等情況，都會(huì)對(duì)電力傳輸造成一定的線損現(xiàn)象。在電力設(shè)備落后、應(yīng)用技術(shù)落后的條件下，導(dǎo)致設(shè)備工作效率低下，致使出現(xiàn)故障問(wèn)題，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)線損現(xiàn)象[1]。

1.2管理因素

現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)線損管理存在的問(wèn)題分為以下方面：首先，管理制度較為陳舊。新時(shí)代下，諸多地區(qū)仍然采取傳統(tǒng)的管理機(jī)制，對(duì)線損出現(xiàn)的情況無(wú)法明確規(guī)劃，導(dǎo)致人員在工作中無(wú)從下手，管理人員對(duì)事物的接受能力較差，無(wú)法及時(shí)把握先進(jìn)技術(shù)。對(duì)下級(jí)員工的工作指導(dǎo)較為薄弱，導(dǎo)致員工整體工作積極興趣不高;其次，工作人員素質(zhì)差異化?；A(chǔ)員工文化素質(zhì)較為薄弱，接受新鮮知識(shí)能力不足，面對(duì)工作中較為困難的問(wèn)題，無(wú)法想到有效解決辦法，對(duì)于新技術(shù)甚至于出現(xiàn)排斥心理，且專(zhuān)業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)、后續(xù)培訓(xùn)工作跟不上等情況，導(dǎo)致線損情況經(jīng)常出現(xiàn);最后，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展下，社會(huì)各界用電需求逐漸提高，價(jià)值城市和農(nóng)村電網(wǎng)更新的壓力，使得電力管理系統(tǒng)存在一定的漏洞，導(dǎo)致線損的發(fā)生概率不斷提高。

2.提升電力營(yíng)銷(xiāo)線損管理的重要性

電力線損如不能得到有效的管理、控制，對(duì)國(guó)家、社會(huì)以及企業(yè)自身造成一定經(jīng)濟(jì)影響的同時(shí)，不利于企業(yè)高效發(fā)展。電力線損的情況下，會(huì)造成電力導(dǎo)體發(fā)熱，對(duì)外絕緣材料造成老化以及與絕緣程度降低，對(duì)電力設(shè)備造成一定影響的同時(shí)，提高電力企業(yè)成本，甚至于造成嚴(yán)重的危險(xiǎn)事物，引起電氣火災(zāi)，對(duì)社會(huì)建設(shè)發(fā)展、電力企業(yè)自身發(fā)展造成一定的影響。此外，電力線損的發(fā)生，對(duì)電能造成一定的損失、浪費(fèi)，對(duì)我國(guó)提出的能源利用建設(shè)造成影響的同時(shí)，對(duì)生態(tài)環(huán)境造成不同程度的污染情況。鑒于此，電力營(yíng)銷(xiāo)線損管理中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際線損情況，制定相應(yīng)解決措施，積極提升線損管理水平，以此推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展[2]。

3.提升電力營(yíng)銷(xiāo)線損管理質(zhì)量的有效措施

3.1健全管理機(jī)制

為了提升線損管理水平，為電力企業(yè)的發(fā)展做到保障，有關(guān)人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)線損管理機(jī)制薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，在原有的機(jī)制上進(jìn)行重組、創(chuàng)新，合理安排線損檢查、巡視等各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)資源整合的同時(shí)，為電力企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)人員可以在此基礎(chǔ)上，成立專(zhuān)門(mén)電力營(yíng)銷(xiāo)線損管理部門(mén)，結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)線損管理機(jī)制，制定科學(xué)、合理的部門(mén)管理機(jī)制，以文件、公告等形式下發(fā)，加強(qiáng)宣傳力度，提高人員線損管理意識(shí)。此外，有了將管理機(jī)制落實(shí)到各個(gè)實(shí)處，管理者應(yīng)加強(qiáng)管理監(jiān)督工作，針對(duì)線損工作問(wèn)題，以定期的形式檢查，指出線損管理工作的薄弱環(huán)節(jié)。也可將管理目標(biāo)合理劃分，將管理責(zé)任細(xì)致分化落實(shí)在個(gè)人身上，以此加強(qiáng)員工積極性，為提升管理質(zhì)量、效率奠定良好的基礎(chǔ)。在員工有了自身的目標(biāo)后，在實(shí)際工作中根據(jù)管理機(jī)制實(shí)施，可以更好地減少線損發(fā)生現(xiàn)象。鑒于此，只有建立完善、科學(xué)且合理的管理機(jī)制，創(chuàng)設(shè)電力營(yíng)銷(xiāo)線損管理部門(mén)，制定詳細(xì)部門(mén)工作制度，加強(qiáng)工作制度宣傳，促使?fàn)I銷(xiāo)線損得到有效的管控，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升[3]。

3.2加強(qiáng)電力設(shè)備管控

強(qiáng)化電力設(shè)備管控工作，及時(shí)更新、維護(hù)。針對(duì)電力線路運(yùn)行中設(shè)備原因造成的線損問(wèn)題，電力企業(yè)應(yīng)注重強(qiáng)化人員對(duì)電力設(shè)備的管控工作。體弱科學(xué)、合理的規(guī)劃、布局電線路設(shè)計(jì)，利用高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的電力材料、設(shè)備，并設(shè)定定期巡查、巡視的排查工作，及時(shí)更新、維護(hù)，確保電力設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，進(jìn)而提高工作效率，規(guī)避電力線損的不良現(xiàn)象，切實(shí)降低線損造成的安全隱患問(wèn)題、事故發(fā)生率[4]。

3.3強(qiáng)化線損管理人員專(zhuān)業(yè)能力

線損管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，將直接決定了線損的發(fā)生率。鑒于此，電力企業(yè)有關(guān)人員應(yīng)全面提高線損管理人員的專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)意識(shí)，引導(dǎo)電力企業(yè)人員對(duì)線損管理的重視態(tài)度以及責(zé)任意識(shí)。首先，制定相應(yīng)培訓(xùn)機(jī)制，提高線損管理人員專(zhuān)業(yè)能力，組織有關(guān)人員開(kāi)展交流會(huì)議，針對(duì)線損發(fā)生情況進(jìn)行一系列的討論，以此提高管理人員對(duì)線損問(wèn)題的處理能力、處理經(jīng)驗(yàn)。其次，拓展線損管理人員專(zhuān)業(yè)意思。據(jù)筆者不完整統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)線損管理人員責(zé)任意識(shí)、工作意識(shí)較為薄弱，這一現(xiàn)象將直接提高線損發(fā)生概率，且對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。為了摒棄工作人員不良心緒，有關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)線損管理人員責(zé)任意識(shí)，建立有關(guān)線損管理機(jī)制，將責(zé)任細(xì)化落實(shí)在個(gè)人身上，以此加強(qiáng)人員責(zé)任性。也可建立相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，提高員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，以此推動(dòng)線損管理人員隊(duì)伍建設(shè)，為電力營(yíng)銷(xiāo)線損管理奠定人才基礎(chǔ)[5]。

結(jié)論：

綜上所述。電力營(yíng)銷(xiāo)線損管理水平，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。電力企業(yè)應(yīng)從實(shí)際角度出發(fā)，切實(shí)提高掌握電力線損產(chǎn)生的因素，從設(shè)備、管理機(jī)制兩方面著手，制定影響措施，以此提高電力營(yíng)銷(xiāo)線損管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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