大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新研究

王永山 邱玉濤

摘要：企業(yè)管理涉及到了多方面的內(nèi)容，比如資金管理、人力資源管理、成本管理等，這些不同的方面組合起來，就構(gòu)成了企業(yè)管理的整體工作。隨著時代的發(fā)展進步，做好企業(yè)管理，已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力的一個重要渠道，越來越多的企業(yè)對管理工作形成了重視。在目前的大數(shù)據(jù)時代下，就要著眼于大數(shù)據(jù)的特點，對企業(yè)管理模式予以創(chuàng)新，讓企業(yè)管理工作能夠緊跟時代發(fā)展，發(fā)揮出更大的作用。鑒于此，本文主要分析探討了大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新情況，以供參閱。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)管理;模式創(chuàng)新

1大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)首先是由美國學(xué)者提出的，他們認(rèn)為那些已經(jīng)滲透到行業(yè)與業(yè)務(wù)職能中，并且能夠為人們帶來價值的數(shù)據(jù)就可以被稱為大數(shù)據(jù)，還有人認(rèn)為那些無法使用傳統(tǒng)的計算機技術(shù)或者數(shù)據(jù)庫來獲取與管理的數(shù)據(jù)就是大數(shù)據(jù)。簡單來說，大數(shù)據(jù)實質(zhì)上就是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與數(shù)據(jù)庫無法處理的海量數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)量非常大，數(shù)量的計算單位也從TB發(fā)展到了EB，根據(jù)國際知名信息企業(yè)預(yù)測，預(yù)計到2020年，全球的電子數(shù)據(jù)形式將會高達35ZB。大數(shù)據(jù)的類型也多種多樣，視頻、語言、圖像、文字、甚至地理位置等都可以被稱之為大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的傳輸速度非常快，而且人們利用大數(shù)據(jù)也能夠獲得較高的回報率，所以，很多企業(yè)都開始運用大數(shù)據(jù)來進行改造，希望能夠獲取更大的經(jīng)濟效益。

2大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略

2.1轉(zhuǎn)變思想觀念

基于當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代的社會背景，要想讓大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢能夠得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)管理模式的真正創(chuàng)新，就需要企業(yè)重視思想觀念的轉(zhuǎn)變。第一，從管理者的角度來說，需要樹立爭取的管理理念，將大數(shù)據(jù)意識應(yīng)用于企業(yè)管理工作中，只有思想上的重視才能夠促進大數(shù)據(jù)技術(shù)作用于企業(yè)發(fā)展以及管理，讓企業(yè)的管理水平得到提升;第二，在樹立對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)知時要對其宏觀性加以把握，將不同角度作為切入點讓企業(yè)管理趨于數(shù)據(jù)化，在應(yīng)用實踐中要對大數(shù)據(jù)所具有的價值進行不斷挖掘，不應(yīng)將其限制在某一方面的應(yīng)用上;第三，在企業(yè)對大數(shù)據(jù)有較為全面的了解之后，就要強化自身的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，對大數(shù)據(jù)的潛在價值進行挖掘，讓大數(shù)據(jù)能夠在企業(yè)管理中發(fā)揮出最大作用。此外，企業(yè)在研究商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析時還需要與管理人員、決策人員進行更多交流，讓大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)更為準(zhǔn)確與完善，讓企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼墓芾砟Ｊ竭M行創(chuàng)新，與外界環(huán)境相適應(yīng)。

2.2加強企業(yè)信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)背景下，智能化已經(jīng)成為企業(yè)管理模式創(chuàng)新的一個重要趨勢。在加強企業(yè)信息化建設(shè)過程中，首先必須重視企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也就是說企業(yè)一方面要重視財務(wù)部門的軟硬件建設(shè)，確保其成為企業(yè)信息的重要聚集地，另一方面，企業(yè)也要重視對其他部門的信息化建設(shè)，保證企業(yè)各個部門之間的信息對接不會脫節(jié)，進而能夠?qū)崿F(xiàn)信息在企業(yè)內(nèi)的有效流通。其次，在企業(yè)管理文化中融入更多的信息化內(nèi)容，同時，在企業(yè)管理當(dāng)中，潛移默化地增強企業(yè)員工的信息化意識。最后，企業(yè)要提高知識管理水平，將企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)搭建在專業(yè)知識的基礎(chǔ)之上。

2.3創(chuàng)新管理決策模式，強化數(shù)據(jù)支撐

企業(yè)管理是一項科學(xué)，但是在以往較為理論化，一些時候是依靠管理人員的經(jīng)驗結(jié)合相關(guān)制度進行決策，這樣的一種模式，不可避免會出現(xiàn)失誤。因此，在大數(shù)據(jù)時代，就要對這樣的決策模式進行創(chuàng)新，強化數(shù)據(jù)支撐，一切用數(shù)據(jù)說話，根據(jù)數(shù)據(jù)來進行決策和方案制定。比如，在進行企業(yè)成本管理的時候，就要對成本數(shù)據(jù)予以全面統(tǒng)計，將與成本相關(guān)的信息全面統(tǒng)計出來，然后對其展開綜合性的分析，通過數(shù)據(jù)支撐管理活動，讓企業(yè)管理更加科學(xué)。

2.4培養(yǎng)具有較強數(shù)據(jù)分析專業(yè)的人才

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，想要創(chuàng)新企業(yè)的管理模式就應(yīng)該培養(yǎng)具有較強數(shù)據(jù)專業(yè)分析專業(yè)的人才。大數(shù)據(jù)時代背景下的人才培養(yǎng)模式與傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)以及需求都不是相同的。在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)管理模式上的創(chuàng)新是需要能夠具備較強企業(yè)經(jīng)營管理、數(shù)據(jù)分析、整合數(shù)據(jù)以及相關(guān)市場營銷理論知識髙素質(zhì)的綜合性專業(yè)人才，這樣的人才應(yīng)該能夠分析和整合數(shù)據(jù)、運用數(shù)據(jù)以及重視數(shù)據(jù)人才，將企業(yè)的數(shù)據(jù)當(dāng)成是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的東西，也可以從分析數(shù)據(jù)的角度為企業(yè)的未來發(fā)展和進步設(shè)計重要的管理決策，促使企業(yè)在整個未來發(fā)展的戰(zhàn)略性發(fā)展占有極為重要意義和作用。

2.5建立生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)可以將生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈資源化、產(chǎn)業(yè)化、創(chuàng)新化;重新建立供應(yīng)商、客戶、合作伙伴、企業(yè)與員工之問的關(guān)系創(chuàng)新企業(yè)管理模式;整合資源，協(xié)同創(chuàng)新價值鏈，提供新的產(chǎn)品與服務(wù)，創(chuàng)造一個新的商業(yè)模式，這都是建立在大數(shù)據(jù)時代為現(xiàn)代企業(yè)的運營管理模式帶來深度的變革。事實上，基于企業(yè)大數(shù)據(jù)的新型企業(yè)決策模式和管理理念正在企業(yè)管理發(fā)展中迅速涌現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)逐漸拋棄“以產(chǎn)品為中心”注重微觀方面的產(chǎn)品、成本、營銷和競爭等要素的傳統(tǒng)的管理模式，并轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙苑?wù)為中心”，集中在宏觀層面，資源，創(chuàng)造價值的能力，發(fā)展與產(chǎn)業(yè)聯(lián)合作和其他元素。結(jié)合社會媒體和互聯(lián)網(wǎng)集團的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生量，對競爭協(xié)同進化的企業(yè)集團進行有限公司生產(chǎn)的研究，是基于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展，對于企業(yè)管理與決策具有非常重要的意義。

3結(jié)束語

綜上所述，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，市場競爭日益激烈，企業(yè)若想在市場競爭中勝出就需要重視對企業(yè)管理的創(chuàng)新與優(yōu)化。因此，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用就發(fā)揮出了巨大作用，它能夠讓企業(yè)的發(fā)展需求得到滿足，提升企業(yè)的市場競爭力，增強企業(yè)管理的有效性，讓企業(yè)不斷向著現(xiàn)代化方向發(fā)展。這就需要企業(yè)在管理工作中重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，將其作為輔助管理的有力工具，促進自身的快速發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力。

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[3]單曉晴.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新研究[J].中國商論.2018（04）.

（作者單位：金鍵建設(shè)有限公司）