工會(huì)工作如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用

邊圓

摘要：從改革開放以來，社會(huì)的日新月異發(fā)展帶動(dòng)著我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)步，而工會(huì)是我國(guó)黨與群眾之間聯(lián)系的橋梁，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著非常重要的作用。但是目前在實(shí)際的工作中存在一些問題，所以需要通過一些切實(shí)可行的措施加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使得工會(huì)作用得以充分發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：工會(huì)工作;企業(yè)文化建設(shè);作用

1 工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用

1.1工會(huì)有助于文化形成

在企業(yè)建設(shè)當(dāng)中企業(yè)文化包含很多方面的工作，且工作人員行為與思想受到企業(yè)文化的影響，也會(huì)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行鞏固，形成一個(gè)循環(huán)體系。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與壯大，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的目的。另一方面，法律法規(guī)既能保證工會(huì)的各項(xiàng)權(quán)益，也可以提升員工思想文化素質(zhì)與技術(shù)文化技術(shù)。對(duì)工會(huì)組織進(jìn)行培訓(xùn)，能極大地提升員工的素質(zhì)，員工素質(zhì)的提升機(jī)能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，也可以加速企業(yè)文化建設(shè)。

1.2工會(huì)有助于改進(jìn)企業(yè)文化

在企業(yè)建設(shè)當(dāng)中工會(huì)成員從各個(gè)部門中挑選，其中包含許多基層員工，因基層員工的利益非常容易被忽略，所以工會(huì)組織應(yīng)該更加關(guān)注基層員工的工作情況。同時(shí)工會(huì)組織的廣大的群眾基礎(chǔ)，所以要確保員工擁有一定的發(fā)言權(quán)，員工通過工會(huì)組織對(duì)自身的利益訴求進(jìn)行表達(dá)。

1.3工會(huì)有助于宣傳企業(yè)文化

關(guān)于工會(huì)，其是由勞動(dòng)人群自發(fā)組成的一個(gè)利益群體，工會(huì)成員對(duì)工會(huì)素質(zhì)的依賴性與信任感很高，為此，工會(huì)素質(zhì)需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳與講解，這既能夠提升企業(yè)文化宣傳速度，增加宣傳力度，起到傳遞企業(yè)文化的目的，且通過借助其在員工群體中的重要作用強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的效果。

2 工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

2.1缺少獨(dú)立性

進(jìn)行工會(huì)工作實(shí)施中，具備比較高的獨(dú)立性與自主性，能進(jìn)行一部分自主性的活動(dòng)?？墒菑哪壳拔覈?guó)企業(yè)的現(xiàn)狀來看，工會(huì)獨(dú)立性不足時(shí)常存在，這樣在企業(yè)整體利益下工會(huì)獨(dú)立性就較小，許多工作工會(huì)都不能夠獨(dú)立完成，造成工會(huì)組織管理人員情緒不高，很多不愿意舉辦相關(guān)活動(dòng)，導(dǎo)致工會(huì)獨(dú)立性趨于表面。

2.2企業(yè)工會(huì)投入力度不足

在企業(yè)實(shí)踐與發(fā)展當(dāng)中，一些企業(yè)或員工認(rèn)為工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中起到的作用不夠顯著，沒有實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，從而不能為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。在此情況下企業(yè)工會(huì)工作就不能夠得到企業(yè)的高度認(rèn)可，獲得基層員工的大力支持。其次，企業(yè)工會(huì)中的管理人員相對(duì)缺乏，就使得工會(huì)組織的管理工作不能落實(shí)到實(shí)處。目前一些企業(yè)中工會(huì)組織的大部分員工就是青年，盡管一些員工具備豐富的理論知識(shí)，但是他們的工作經(jīng)驗(yàn)不足，且對(duì)工會(huì)素質(zhì)的認(rèn)知不夠透徹，導(dǎo)致青年員工不能夠?qū)?huì)的相關(guān)工作進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與安排，使得企業(yè)設(shè)立的工會(huì)組織不能夠起到實(shí)際的作用，從而企業(yè)發(fā)展不能夠發(fā)揮出應(yīng)有的職能。

3? 加強(qiáng)工業(yè)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的相關(guān)措施

3.1開展工會(huì)活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

為了有效豐富企業(yè)員工的業(yè)務(wù)業(yè)余文化生活，做好員工之間的良好溝通，要通過工會(huì)組織來完成，通過工會(huì)組織對(duì)員工文化進(jìn)行建設(shè)，既能提高企業(yè)文化建設(shè)，也可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的力量，所以做好工會(huì)組織的各項(xiàng)工作非常重要，其有利于對(duì)員工的身心健康。例如：在企業(yè)內(nèi)部讓員工進(jìn)行羽毛球與籃球賽事，也可以舉辦一些文藝班會(huì)等活動(dòng)，也可組織員工爬山或旅行等，這些活動(dòng)的開展能讓員工更加深入了解企業(yè)文化認(rèn)識(shí)與連接，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的歸屬感。

3.2不斷轉(zhuǎn)變思想，幫助他們樹立正確的價(jià)值觀

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中管理人員是最為直接的參與人員，管理人員應(yīng)該意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的必要性，且在建設(shè)當(dāng)中做出自己的一份貢獻(xiàn)。針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)來說，管理人員應(yīng)該樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的理念，保證其在企業(yè)發(fā)展中對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行不斷總結(jié)，與時(shí)代相符合采取一些措施對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行不斷改進(jìn)。然后管理人員在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)文化知識(shí)，再依照企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)行引進(jìn)、吸收以及創(chuàng)新，管理人員還需要對(duì)目前擁有的不良企業(yè)文化進(jìn)行改革。除此之外，責(zé)任人要通過換位思考的模式對(duì)員工內(nèi)心的想法與需求進(jìn)行連接，建造包容性的企業(yè)文化，使得企業(yè)所有員工夠可以樹立良好的企業(yè)文化認(rèn)同感，確保其擁有一定的感染力和創(chuàng)造力，帶動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

3.3強(qiáng)化企業(yè)工作人員的服務(wù)意識(shí)

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中工會(huì)組織務(wù)必要對(duì)企業(yè)員工自身的服務(wù)水平進(jìn)行提升，使得他們可以了解到服務(wù)的重要性，構(gòu)建人本理念工會(huì)組織，因此工會(huì)需要了解員工工作的狀態(tài)，高度重視員工的情緒變化，還需要及時(shí)有效地解決員工工作中出現(xiàn)的問題，使得企業(yè)員工可以感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感，提升員工的服務(wù)意識(shí)，整體化的提升企業(yè)的服務(wù)水平，促使企業(yè)向著前方發(fā)展。

3.4注重對(duì)企業(yè)凝聚力的培養(yǎng)

對(duì)企業(yè)凝聚力進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)候，應(yīng)對(duì)存在的問題進(jìn)行有效解決，當(dāng)企業(yè)遇到各種各樣的突發(fā)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)該充分發(fā)揮員工的重要作用、群策群力，以此增強(qiáng)企業(yè)管理人員的民主力度，此時(shí)員工在工作中對(duì)團(tuán)結(jié)意識(shí)進(jìn)行提高，提升員工的凝聚力。其次，加強(qiáng)企業(yè)管理工作時(shí)，需要加快民主化的發(fā)展進(jìn)程，對(duì)員工的合法權(quán)益進(jìn)行保障，且給予員工適當(dāng)?shù)慕蛸N補(bǔ)助，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的，提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，促使企業(yè)文化得以可持續(xù)發(fā)展。

3.5不斷完善企業(yè)文化管理制度

為了保障企業(yè)高效率的發(fā)展，完善企業(yè)管理制度非常重要，為此進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中要不斷完善企業(yè)文化管理制度，構(gòu)建完善的企業(yè)文化管理制度能使得企業(yè)文化更為系統(tǒng)與規(guī)范的發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)文化更為高效的發(fā)展。進(jìn)行企業(yè)文化管理制度完善中，首先作為相關(guān)的工作人員要對(duì)企業(yè)建設(shè)情況進(jìn)行全面了解，全面掌控企業(yè)文化發(fā)展中存在的不足之處，制定出與其相應(yīng)的管理策略;其次，體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展理念，使得企業(yè)文化發(fā)展與自身的價(jià)值體系得以科學(xué)有效地融合，以此用企業(yè)文化帶動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工會(huì)不僅是員工利益的組織，也是規(guī)范員工操作行為的組織，通過工會(huì)素質(zhì)能夠約束與引導(dǎo)員工的行為，形成良好的企業(yè)文化，還可能對(duì)文化建設(shè)中的問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而采取一些切實(shí)可行的措施對(duì)問題進(jìn)行改進(jìn)與完善，從而企業(yè)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效開展。

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（作者單位：山西地方鐵路集團(tuán)有限責(zé)任公司）