經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對策研究

王立順 張韻

摘 要：作為企業(yè)的管理重點，工商管理由于其特殊性使得其與企業(yè)的未來發(fā)展狀態(tài)與階段經(jīng)營情況有著極為緊密的聯(lián)系，同時也是在經(jīng)濟機構(gòu)轉(zhuǎn)型背景判斷企業(yè)是否有足夠的適應經(jīng)濟與市場環(huán)境能力的關(guān)鍵因素。本文簡述了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下完善企業(yè)工商管理模式的作用，并提出了幾點完善工商管理模式的對策，希望能夠為同行業(yè)工作者提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;企業(yè)工商管理模式;作用與對策

我國對外開放力度隨著一帶一路政策的實施不斷增大，在相關(guān)方針不斷調(diào)整的背景下市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也隨之轉(zhuǎn)型，變化極為明顯。在這種形勢下，想要獲得進一步的發(fā)展機遇就必須適應現(xiàn)階段的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景，融入創(chuàng)新管理與經(jīng)營理念以符合企業(yè)的未來發(fā)展需求。工商管理作為企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵工作類型，無論是其管理效率還是管理水平均與企業(yè)發(fā)展有著極為緊密的聯(lián)系。因此，我國企業(yè)應采取積極態(tài)度對工商管理模式進行改革與科學調(diào)整，以促進企業(yè)的未來可持續(xù)性發(fā)展。

一、完善企業(yè)工商管理模式的重要作用

第一是提高工作效率。工商管理由于包含諸多管理知識（經(jīng)濟、會計、統(tǒng)計等），因此表現(xiàn)出了強大的綜合屬性，使得其貫穿于企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)與層級，與企業(yè)管理工作的推進效率有著極為緊密的聯(lián)系，決定著企業(yè)的未來發(fā)展狀態(tài)。該模式不僅有助于企業(yè)各類型管理工作水平的提升，同時也是優(yōu)化資源配置、保證所制定管理決策高效性的重要基礎。

第二是明確經(jīng)營目標。市場大環(huán)境的變化形勢下，企業(yè)想要獲得進一步的發(fā)展機遇就應明確的自身經(jīng)營與發(fā)展的定位，以目標為基礎對企業(yè)的經(jīng)營與管理進行統(tǒng)籌安排[1]。工商管理涉及到多行業(yè)領(lǐng)域的管理內(nèi)容，在其高效與科學化的管理模式下能夠讓企業(yè)認清自己的發(fā)展經(jīng)營狀態(tài)，并通過對環(huán)境微觀與宏觀變化的進一步明確認識到可能會對企業(yè)造成的影響。只有在這種情況下企業(yè)才能確保制定經(jīng)營與管理目標的準確性，為企業(yè)的高效可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

二、完善工商管理模式的對策

（一）工商管理水平的提升

作為企業(yè)中日常經(jīng)營管理的重要工作類型，工商管理承擔著協(xié)調(diào)與部門之間溝通聯(lián)系的重要作用，涉及的領(lǐng)域范圍極廣。再加上由于工商管理的特殊性使得其在企業(yè)發(fā)展過程中有著極為重要的地位。因此企業(yè)應從多個角度采取措施應幫助提升工商管理水平[2]。第一是企業(yè)應認識到工商管理工作的重要意義，摒棄傳統(tǒng)管理模式，在當下市場環(huán)境不斷變化的形勢下完成模式轉(zhuǎn)換;第二是企業(yè)應對市場環(huán)境進行深入調(diào)查，并在這一基礎上對工商管理模式進行更新與完善。完善的工商管理模式不僅突顯出了該模式的改革合理性與應用有效性，其也是確保企業(yè)保持健康可持續(xù)發(fā)展趨勢的重要基礎。

（二）管理理念的轉(zhuǎn)變與管理地位的明確

粗放式管理是在傳統(tǒng)經(jīng)濟模式發(fā)展狀態(tài)下所表現(xiàn)出的管理狀態(tài)，這就使得工商管理僅僅起到了形式管理作用，無法充分發(fā)揮該模式的應用效果。因此，企業(yè)應持續(xù)轉(zhuǎn)變管理理念，從而將工商管理作用充分發(fā)揮，并以工商管理模式為基礎對所涉及到的企業(yè)資源進行配置優(yōu)化，繼而形成有助于落實科學決策的科學參考。尤其是在當下經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，更需要管理人員認識到工商管理模式的重要作用，突顯企業(yè)的發(fā)展中心，以工商管理新模式作為站穩(wěn)市場腳跟的基礎方式，繼而幫助企業(yè)完成市場轉(zhuǎn)型以獲得長遠發(fā)展機遇。

（三）企業(yè)工商管理制度的完善

工商管理制度的完善需要企業(yè)在制定管理制度時以經(jīng)濟以及市場的發(fā)展規(guī)律為依托，不斷對制度的應用模式進行改革，繼而轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)的管理手段以幫助將其轉(zhuǎn)化為新式管理方式。企業(yè)想要獲得持續(xù)發(fā)展機遇，除了需要高素質(zhì)人才以夯實其技術(shù)與知識體系，還應針對企業(yè)的發(fā)展體系予以完善，并以企業(yè)的發(fā)展形式與社會的變化趨勢為基礎制定具有長效性的發(fā)展計劃。管理體系的持續(xù)完善與更新是員工認清自身工作狀態(tài)的關(guān)鍵因素，以為企業(yè)的進一步發(fā)展提供基礎條件。所融入的工商管理理念是否具有先進性同樣是改善傳統(tǒng)工作模式、完善管理體系的重要因素。在新型工商管理體系的構(gòu)建過程中，應依據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀選擇合適的工商管理制度，并通過不斷實踐將制度真正融入到企業(yè)的日常發(fā)展環(huán)節(jié)，以促進企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的市場結(jié)構(gòu)中擴大其占有份額。

（四）人才隊伍建設與人才儲備

改革工商管理模式的關(guān)鍵在于人才推動，因此在當下的新形勢下作為企業(yè)應將強化人才隊伍的建設管理作為提高人才儲備、提升管理水平的重要基礎，其也是保證企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性的關(guān)鍵因素。作為企業(yè)應從兩個角度完善工商管理模式，第一應確保所應用人力資源管理手段的高效性以幫助制定具有科學性與合理性的薪資待遇，為員工提供更為寬廣的發(fā)展平臺。該方式同樣能夠幫助創(chuàng)設良好的企業(yè)文化與工作氣氛，提高員工的工作積極性與對企業(yè)的文化認同感以及歸屬于干，吸引到更多的人才加入形成良性的人才招攬與管理循環(huán)，幫助對人才隊伍進行建設與強化[3];第二是應聯(lián)合現(xiàn)階段的社會發(fā)展狀況，制定具有針對性的工商管理機制以確保所囊括的企業(yè)工商管理工作能夠有序落實。而企業(yè)想要實現(xiàn)人才儲備與管理，就應組織相關(guān)管理人員進行系統(tǒng)培訓，以幫助豐富其知識儲備，為從根本上提升其綜合素質(zhì)與管理能力奠定堅實的基礎。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當下經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成為了主要的發(fā)展趨勢，因此在轉(zhuǎn)型發(fā)展的狀態(tài)下，我國企業(yè)應將認識轉(zhuǎn)型節(jié)點意義作為獲得持續(xù)發(fā)展機遇的前提條件。通過完善的工商管理制度不僅為企業(yè)的諸多決策提供了具有科學性與合理性的參考依據(jù)，維持了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)，同時也為企業(yè)工商管理模式的改革與進一步完善注入了新的活力，在工商管理表現(xiàn)出的高效管理效果的基礎上完成了企業(yè)資源配置的優(yōu)化任務，無論是企業(yè)的財務管理能力還是其他管理類型工作的基礎效率均獲得了進一步的提升機會，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了發(fā)展條件。

參考文獻：

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[2]曹鵬.分析經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019，15：18-19.

[3]李盼盼.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式變革研究[J].商場現(xiàn)代化，2019，23：112-113.