中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題及對策

趙歡歡

摘 要：最近幾年里，我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢良好，各個中小型企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)為飆升趨勢。就全球發(fā)達(dá)地區(qū)而言，中小型企業(yè)是推動整個社會發(fā)展的主要動力，由此可見，中小型企業(yè)的發(fā)展對一個國家的整體經(jīng)濟(jì)有著巨大作用。但與此同時也呈現(xiàn)了一系列影響中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展走向倒退的因素;本文將對于中小型企業(yè)在財務(wù)管理中可能存在的問題做具體的分析研究。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

在我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)貢獻(xiàn)出了巨大的力量。市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，帶來了激烈的競爭環(huán)境，這也使得中小企業(yè)在競爭中顯露出很多不足的地方，尤其是在企業(yè)的財務(wù)管理方面。財務(wù)管理水平較低，使得我國的中小企業(yè)在發(fā)展上形成了一定的阻礙，甚至在企業(yè)的經(jīng)營過程中存在巨大的風(fēng)險，所以，對中小企業(yè)財務(wù)管理的問題進(jìn)行分析，對中小企業(yè)的生存發(fā)展以及國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）融資困難

由于中小型企業(yè)自身資金有限，企業(yè)在未來想要發(fā)展的更加壯大必須要先具有一個合理的進(jìn)行融資和管理的能力，這是保障我國現(xiàn)階段中小型企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵。但是因為國內(nèi)大部分中小企業(yè)都沒有較多的融資途徑，所以很難進(jìn)行融資，沒有充裕的流動資金是現(xiàn)階段大多數(shù)中小型企業(yè)面臨的主要問題。盡管社會和國家政府在對中小企業(yè)的生存與發(fā)展過程中提供了幫助，但這仍是治標(biāo)不治本。由于中小企業(yè)規(guī)模太小，財務(wù)報表反映混亂難以真正使企業(yè)的實際盈利能力情況展現(xiàn)給社會公眾，而同時中小型企業(yè)普遍沒有辦法或能力建立一套現(xiàn)代化的經(jīng)營管理制度，公司往往無法正確制定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，自己的信用水平又很難得到有效的保證。因此商業(yè)銀行為了更好的保護(hù)自身銀行放款的安全，在對于企業(yè)資信方面有著自己嚴(yán)格的把控，而中小型企業(yè)也因此往往無法獲得所需要的銀行貸款。于是民間借貸便展現(xiàn)在了中小企業(yè)管理者的眼中，但是由于民間借貸起步較晚、沒有完善的制度保障、辦理手續(xù)簡單、并且不需要擔(dān)保品等特征，成為了中小型企業(yè)的一種主要進(jìn)行融資的方式，但民間借貸也有許多的不穩(wěn)定因素;像無任何法律文件保證、規(guī)范性差，利息利率、利息支付等各個細(xì)節(jié)管理問題很多為口頭約定，一旦中小型企業(yè)無法在規(guī)定的期限之內(nèi)償還債務(wù)，那么便會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)糾紛，那么在進(jìn)行訴訟時，債權(quán)人的基本權(quán)益就得不到相應(yīng)的保障，這直接影響企業(yè)不能平穩(wěn)的運行。同時近幾年來，由于民間借貸而引起的糾紛越來越多，導(dǎo)致民間資金無法進(jìn)入企業(yè)，以至于中小企業(yè)現(xiàn)在在民間借貸方面也很困難。

（二）投資問題

投資的合理與否直接關(guān)系著企業(yè)的生存與今后的發(fā)展?fàn)顩r。隨著時代的發(fā)展，市場競爭日益激烈，不少的中小型企業(yè)為了加強(qiáng)自身在市場中的占有權(quán)便開始大規(guī)模的對設(shè)備進(jìn)行更新、對技術(shù)創(chuàng)新和對新產(chǎn)品的加速開發(fā)，在企業(yè)的營運上進(jìn)行了大量的投資，但由于財務(wù)管理水平的低下，使得企業(yè)不能進(jìn)行合理明確的投資分析，致使企業(yè)在投資方面為了追求微小的損失、近期的利潤開始盲目投資，以至于忽略了制定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）內(nèi)部控制問題

目前，我國的大部分中小型企業(yè)內(nèi)部控制問題基本上可以分為三類;第一類體現(xiàn)在內(nèi)部控制財務(wù)管理制度不健全。部分管理者認(rèn)為財務(wù)只有掌控在自己親戚的手中才最為安全，以至于覺得沒有必要建立一套完整的財務(wù)管理制度。第二類便是內(nèi)部控制人事管理制度比較落后;就我國大型企業(yè)而言，大部分中小型企業(yè)在選擇員工發(fā)面，其中一些制度還不夠完善。由于自身的位置關(guān)系在很大程度上影響了大批量人才選擇中小型企業(yè)，人人都想進(jìn)入大企業(yè)。對人才的迫切需求更加影響了中小型企業(yè)內(nèi)部控制人事管理水平的提高，同時中小型企業(yè)在人事管理上也出現(xiàn)了一系列的問題，像任人為親在大部分管理著中認(rèn)為親人更可靠，完全不顧人員的實際水平。第三類便是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還沒有形成內(nèi)部控制管理的觀念，更沒認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，根據(jù)我們的調(diào)查結(jié)果得出，在我國眾多中小型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層大部分都認(rèn)為內(nèi)部控制沒有什么實質(zhì)性的作用，以至于使得企業(yè)不重視內(nèi)部控制影響企業(yè)的內(nèi)部控制水平。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）加強(qiáng)自身建設(shè)，優(yōu)化融資環(huán)境

中小型企業(yè)必須只有自己不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，解決企業(yè)自身的生存問題，同時也需要把自己的財務(wù)信息透明化、公眾化，這樣便會引起大量的金融機(jī)構(gòu)注意來進(jìn)行投資。企業(yè)發(fā)展離不開政府的扶持，對于我國的中小型企業(yè)國家可以采取實施一些優(yōu)惠政策以支持企業(yè)融資。國內(nèi)目前的征信系統(tǒng)尚不完整，尤其是我國中小型企業(yè)這塊，所以想要建立完善的信用評估體系，我國各級政府應(yīng)該積極的和金融組織建立良好的合作關(guān)系。而資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所有我國商業(yè)銀行應(yīng)該加強(qiáng)對于中小型企業(yè)融資的重視程度適當(dāng)降低貸款要求。同時加大對民間借貸的金融監(jiān)管檢查力度，建立有效的對民間抵押借貸金融檢測監(jiān)督管理體系，給予企業(yè)融資提供支持。

（二）面向市場，科學(xué)投資

在中小型企業(yè)發(fā)展中會面臨各種各樣的困難和危機(jī)，企業(yè)為了規(guī)避這些風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)會，合理理財采用科學(xué)的投資方式。投資會面臨風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)對企業(yè)危害較大的應(yīng)當(dāng)制定合理方案主動避讓。企業(yè)對于資金的投放項目，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對所投資項目的監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題也可以及時調(diào)整或終止。其次便是由于中小型企業(yè)總體能力比較薄弱，應(yīng)該結(jié)合自身的優(yōu)勢，走經(jīng)營專業(yè)化道路。在一定程度上，同時經(jīng)營多種項目、生產(chǎn)多樣化產(chǎn)品可以分散風(fēng)險，但如果將資金運用到自己的優(yōu)勢項目上，集中經(jīng)營便會對提升市場競爭力起到促進(jìn)作用。最后企業(yè)應(yīng)當(dāng)每隔一定時間進(jìn)行市場調(diào)查，密切關(guān)注市場變化，及時對自己的產(chǎn)品進(jìn)行評斷，看是否滿足市場需求，擴(kuò)大市場空間。

（三）加強(qiáng)完善內(nèi)部控制財務(wù)管理制度

中小型企業(yè)內(nèi)部的管理單位需要加強(qiáng)建設(shè)內(nèi)部管理制度以及專門的財務(wù)管理體系的，進(jìn)一步確定財務(wù)部門的基本職責(zé)和任務(wù)，將權(quán)力與職責(zé)分離開來。對于眾多的中小企業(yè)中，還未建立內(nèi)部控制和財務(wù)管理體系的，要結(jié)合自身需求加強(qiáng)建立并予以完善，并且有效的實施下去。其次，完善中小型企業(yè)內(nèi)部控制和人事管理制度的不足之處，不能任人唯親，需要高度重視工作人員的個人整體水平和素質(zhì)等，只有這樣我們才能更好的吸引各崗位上的專業(yè)人才，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。同時，也需要對企業(yè)內(nèi)部管理人員進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)從而提高和增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部整體管理人員的素質(zhì)水平與能力。最后一個問題便是如何提高中小型企業(yè)管理者對內(nèi)部控制加以了解和重視。對此我們建議可以由當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)部門出面以專題講座的形式對中小型管理者進(jìn)行培訓(xùn)，再由管理者在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行傳達(dá)從而有效提高中小型企業(yè)管理者以及企業(yè)全體員工對于內(nèi)部控制的了解和重視程度。

三、河南A公司財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）河南A企業(yè)簡介

河南A公司成立于2016年，其主營業(yè)務(wù)有以下幾個領(lǐng)域：一是鋼材與建筑原材料的零售和批發(fā)，二是水泥產(chǎn)品的開發(fā)和儲存，三是水泥產(chǎn)品的生產(chǎn)制造結(jié)構(gòu)等，于2019年通過注冊登記為河南A水泥有限公司，注冊資金100萬元。

（二）河南A公司財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（1）所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)未分離

目前，A公司仍然采用了傳統(tǒng)的家族式的管理模式，資本、風(fēng)險、決策管理權(quán)高度集中，雖然它們這樣的模式可以讓企業(yè)的安全問題得到保障，也可以使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到大幅度加強(qiáng)，但也在無形之中影響了企業(yè)自身持續(xù)不斷的發(fā)展。很多的主要管理崗位都有自己的親戚擔(dān)任，但他們都不是財務(wù)人員出身，在進(jìn)行管理決策大多數(shù)憑自己的經(jīng)驗或直覺進(jìn)行判斷，隨意性比較大，財務(wù)賬目混亂。企業(yè)管理者家族觀念嚴(yán)重，嚴(yán)重缺乏內(nèi)部審計部門，金融監(jiān)管無濟(jì)于事，長此以往會導(dǎo)致該公司財務(wù)問題出現(xiàn)重大問題。

（2）市場競爭力不足

近年來，水泥行業(yè)的競爭越來越大，個別水泥企業(yè)的進(jìn)入與離開對整個行業(yè)來說整體影響不大，市場上也有可能會同時面臨著各種各樣的賣家和買家。當(dāng)水泥市場對其的需求增長時，將會有新的企業(yè)進(jìn)入，直至市場達(dá)到飽和。而A公司由于自身的發(fā)展能力有限，經(jīng)濟(jì)技術(shù)實力不足，大部分客戶只認(rèn)識大牌子，產(chǎn)品又沒有什么特別的優(yōu)勢，很難在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

（3）資金過少

水泥的生產(chǎn)過程有著大量的流程，需要大筆的資金。而A公司的注冊資金主要來源于個人的積累以及親戚的借款，資金較少在某種程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。在生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售中所獲得利潤又過于微薄，只能維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。和一些大型水泥公司相比利潤過低，資本積累過慢，影響了企業(yè)的發(fā)展。

四、河南A公司財務(wù)管理存在的問題

（一）管理者對財務(wù)管理認(rèn)識不深刻

河南A企業(yè)的管理層很少對建設(shè)財務(wù)管理加以注意，認(rèn)為這只是一種信息披露和記帳的一種手段。公司只追求產(chǎn)品的銷量與市場占有率，認(rèn)為企業(yè)盈利便不會出現(xiàn)什么大的問題，但當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流發(fā)生狀況，企業(yè)虧損，無法正常運作時，無法意識因為財務(wù)管理不嚴(yán)格問題造成的，無法對癥下藥，加速企業(yè)破產(chǎn)。

（二）財務(wù)管理人員素質(zhì)過低

由于中小型企業(yè)在很多產(chǎn)品的研究生產(chǎn)中處于高速發(fā)展的階段，出于成本效益原則的原因，無法引進(jìn)專門的財務(wù)人員，財務(wù)管理職能也多有記帳兼任，一個財務(wù)人員需要極高的素質(zhì)才能擔(dān)任集記帳、報稅、工資核算為一體的工作，而實際上A公司財務(wù)人員的整體素質(zhì)并不高。其中有些是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚，對財務(wù)完全不精通，公司由于資金問題又很少組織培訓(xùn)，以至于影響企業(yè)對自身了解，誤導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策。

五、河南A公司加強(qiáng)財務(wù)管理對策

（一）確立企業(yè)管理核心是財務(wù)管理

財務(wù)管理水平的高低好壞直接反映了一個企業(yè)對于管理的水平和好壞，建立有效的財務(wù)管理。因此，A公司的老板一定要有意識的拒絕自己老大的思想、拒絕任人唯親的思想，把財務(wù)管理的工作任務(wù)交給專業(yè)的財務(wù)管理人才或團(tuán)隊去管理。

（二）提高財務(wù)管理人員整體素質(zhì)

建立一支思想進(jìn)步、業(yè)務(wù)熟練、有上進(jìn)心的財務(wù)團(tuán)隊是完善財務(wù)體系的必要條件。A公司在選拔財務(wù)人員的過程中，要盡量打破任人唯親的財務(wù)管理局面，嚴(yán)格要求公司的財務(wù)人員，定時對內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)務(wù)和績效考核，不斷給員工提供新的財務(wù)知識與理念，加強(qiáng)對會計法的宣傳。必要時可以聘請專門的管理咨詢服務(wù)，這樣會更好對企業(yè)的全體有一個通透的了解，給企業(yè)提供更加客觀的建議。

六、結(jié)論

通過對中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的一些突出問題進(jìn)行分析及其對策的研究，得出大部分中小型企業(yè)在財務(wù)管理的領(lǐng)域有著眾多的不足之處，在一定程度上給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與健康發(fā)展以及管理帶來了極大麻煩。在這其中雖然包含一些國家政策以及銀行貸款對中小型企業(yè)的限制等外部的關(guān)鍵因素外，最關(guān)鍵的還是企業(yè)內(nèi)部有眾多不完善的地方;比如企業(yè)沒有健全的內(nèi)部控制機(jī)制、財務(wù)管理不嚴(yán)格等。在最后又以A公司為案例分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的核心問題便是財務(wù)管理問題，只有意識到并合理的建立屬于自己的財務(wù)管理制度，才能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，以得到更多的市場份額。