大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略探討

魯思來

摘 要：大數(shù)據(jù)的應(yīng)用與發(fā)展，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來的既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理依靠財(cái)務(wù)人員人工化操作不僅效率低，而且會(huì)耗費(fèi)大量時(shí)間成本，同時(shí)也容易產(chǎn)生工作失誤，給企業(yè)的發(fā)展造成一定的損失。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作，可以更全面的掌握企業(yè)運(yùn)行的基本狀況，從而能夠更快的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)處置風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的優(yōu)勢(shì)

首先，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)利于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的處理效率。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)能夠很好的幫助企業(yè)完成復(fù)雜的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作，在運(yùn)用到計(jì)算機(jī)技術(shù)的情況下能夠很好的將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做好精確的劃分和歸類。通常情況下，企業(yè)想要更好的完成財(cái)務(wù)管理工作需要依賴充足的物力、財(cái)財(cái)カ、人力，但傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式中對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理往往效率低下。先進(jìn)的信息技術(shù)能夠有效的幫助對(duì)財(cái)務(wù)信息的處理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，給財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新帶來很大的改善和發(fā)展空間。

其次，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用價(jià)值的升高。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過程中，由于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率低下，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用價(jià)值不高，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并沒能幫忙。甚至還會(huì)出現(xiàn)，一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)步調(diào)保持一致的滯后情況。隨著信息技術(shù)的有效利用，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歸納整理效率得以提高。當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理效率提高，企業(yè)就能夠根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況對(duì)未來的發(fā)展做出可行的規(guī)劃、及時(shí)調(diào)整合適的運(yùn)營(yíng)方向，這樣一來企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用價(jià)值自然得以提高。

第三，節(jié)約一定企業(yè)管理成本，提升企業(yè)整體效益。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)常常需要投入充足的人力、物力、財(cái)力才能更好的推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)可以節(jié)約掉很多人力成本，就能夠做到對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的管理。除此之外，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用下，能夠給企業(yè)自身帶去更大的運(yùn)營(yíng)效益，夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，企業(yè)必然更具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)效益也會(huì)得到大幅的提升。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

首先，企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)不夠重視。從現(xiàn)階段的情況來看，企業(yè)自身對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)并沒能引起足夠的重視，沒能夠以正確的態(tài)度去看待大數(shù)據(jù)技術(shù)以及其帶來的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)沒能引起足夠的重視主要表現(xiàn)在，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上沒有創(chuàng)新和突破，仍在沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方式，對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的采用只是掛個(gè)招牌，并沒有實(shí)際的去采用到。但隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及化，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)是勢(shì)在必行的，這樣才能確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員自身素質(zhì)不高。現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部普遍存在財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高的情況，由于自身素質(zhì)不高導(dǎo)致了員工對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際難以勝任。財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)這樣的情況，很大一部分原因是企業(yè)自身在招聘相關(guān)職位的工作人員時(shí)沒有明確要求并且在員工入職后期也沒有保障能夠定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。少部分企業(yè)甚至對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的工作要求極低，導(dǎo)致招聘回來企業(yè)內(nèi)部工作的財(cái)務(wù)管理工作人員知識(shí)文化、素質(zhì)水平都不高，對(duì)于管理工作其更多的是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)式的管理，后期企業(yè)也沒能夠?qū)@樣的員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)。

再者，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景下，對(duì)大部分信息資源的收集、整理都變得輕而易舉，這樣一來也容易出現(xiàn)一些信息被盜的風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)內(nèi)部在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，常常會(huì)忽略信息保護(hù)問題，對(duì)于信息的管理意識(shí)相對(duì)較為薄弱，導(dǎo)致企業(yè)有很大程度會(huì)因?yàn)樾畔⒌牟煌咨票Ｗo(hù)造成信息丟失，最終企業(yè)損失嚴(yán)重。當(dāng)企業(yè)自身發(fā)現(xiàn)信息漏洞存在后，還需要花費(fèi)不小的精力去修復(fù)這個(gè)漏洞，出現(xiàn)信息漏洞的主要原因還是因?yàn)槠髽I(yè)自身的信息風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）重視對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員自身素質(zhì)水平不足，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能隨著時(shí)代的變化和發(fā)展做出與之相適應(yīng)的調(diào)整、創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作也會(huì)效率低下。企業(yè)自身要清楚的意識(shí)到一點(diǎn)，那就是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是內(nèi)部人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，掌握了人才一定程度上就是掌握了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，大數(shù)據(jù)時(shí)代本身也對(duì)人才有著較高的要求，只有高科技人才才能夠更好的利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)。因此，企業(yè)自身想要在財(cái)務(wù)管理模式上有所創(chuàng)新需要做的關(guān)鍵一點(diǎn)就是招聘財(cái)務(wù)管理方面的高素質(zhì)、高知識(shí)、高技術(shù)水平的財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)在對(duì)外進(jìn)行招聘的過程中務(wù)必要做到明確自身標(biāo)準(zhǔn)，還要加強(qiáng)對(duì)員工的考察，對(duì)于企業(yè)內(nèi)員工也要堅(jiān)持定期的職業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)水平。

（二）增強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)際價(jià)值

現(xiàn)階段，社會(huì)上信息技術(shù)水平在不斷的提高，技術(shù)也正在造福于我們的生活，走進(jìn)生活的方方面面。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，管理技術(shù)也是不斷提升的，對(duì)于管理技術(shù)有清晰、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，才能使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面有質(zhì)的飛躍、效率上才能大大提高。倘若企業(yè)自身對(duì)于管理技術(shù)水平一知半解，甚至忽視對(duì)于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和完善，那么實(shí)際上大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)際能夠發(fā)揮的作用就是微乎其微的。所以企業(yè)要充分意識(shí)到提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)和水平的重要性，這樣才能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。意識(shí)上有了清晰明確的意識(shí)，才能在行動(dòng)上有所作為，才有可能起到創(chuàng)新管理模式的良好效果。不僅如此，還需要企業(yè)做好一定的思想上的引導(dǎo)工作，使得不管是企業(yè)的任何階層的員工都能夠樹立起相關(guān)的觀念。因?yàn)閷?shí)際上，企業(yè)不僅是在財(cái)務(wù)管理上面臨風(fēng)險(xiǎn)，在很多方面也存在不少的風(fēng)險(xiǎn)，唯有增強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用意識(shí)，才能更有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）搭建財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)體系

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，首先企業(yè)要搭建好財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)體系，實(shí)際上不少企業(yè)在搭建管理體系上已經(jīng)做得非常不錯(cuò)了，中國(guó)石油是其中很鮮明的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的大型公司，中國(guó)石油公司很好的利用了大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行妥善的管理，完善和優(yōu)化大數(shù)據(jù)體系，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的高效共享。大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)的工作效率和財(cái)務(wù)管理工作都是有很大的推動(dòng)力的。

（四）實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)開發(fā)技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合

時(shí)代是不斷變化發(fā)展的，企業(yè)的需求也是在不斷提升的，這就要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)開發(fā)技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合。按財(cái)務(wù)管理要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行統(tǒng)一的權(quán)限管理、應(yīng)用管理，并且使得每一個(gè)獨(dú)立的功能都能夠提供個(gè)性、多樣的服務(wù)。這樣一來，大數(shù)據(jù)技術(shù)就能夠給子傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)開發(fā)技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行信息的集中管理，便于信息在企業(yè)內(nèi)部的傳遞、維護(hù)等等。傳統(tǒng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的結(jié)合，會(huì)使得財(cái)務(wù)管理更統(tǒng)一化，企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)工作的處理上也會(huì)更快捷、高效率。

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