國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理弱點(diǎn)及加強(qiáng)措施研究

孟旭風(fēng)

摘 要：基于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理弱點(diǎn)及加強(qiáng)措施，本文主要結(jié)合國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn);國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題;優(yōu)化與完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施三點(diǎn)內(nèi)容，從多個(gè)角度出發(fā)，提出具體的可行性方法。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;弱點(diǎn)及加強(qiáng)措施

從我國(guó)目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來(lái)看，仍存在一些問(wèn)題，包括財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清、財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)模糊、財(cái)務(wù)管理防范效果欠佳等。需要進(jìn)一步落實(shí)好財(cái)務(wù)管理工作的具體要求，結(jié)合問(wèn)題成因，制定更為有效的改進(jìn)措施。從而不斷提供工作展開(kāi)的效率和質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。因此，本文針對(duì)問(wèn)題，探討國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理弱點(diǎn)及加強(qiáng)措施。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）范圍廣、內(nèi)容多

一般認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，往往也會(huì)涉及到國(guó)有企業(yè)的多個(gè)方面。比如國(guó)有企業(yè)的資金管理。作為國(guó)有企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，其意義在于通過(guò)最小的資金管理成本來(lái)獲取最大的效益。國(guó)有企業(yè)的大部分工作活動(dòng)，都是在資金管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，也必然會(huì)受到資金管理的約束。又比如國(guó)有企業(yè)的成本管理。同樣是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，在企業(yè)的各項(xiàng)具體支出中，都在反映著業(yè)務(wù)的成本。因此，存在成本的地方，就必然會(huì)有財(cái)務(wù)管理。

（二）管理要求精細(xì)化

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅有著十分廣泛的范圍，以及眾多的內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。對(duì)此，便需要在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，進(jìn)一步做好細(xì)化，使其能夠取得更好的效果。那么從國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作來(lái)看，更多是體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)管理制度的制定和實(shí)施中，需要覆蓋企業(yè)所有的管理業(yè)務(wù)。同時(shí)，也需要這對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容進(jìn)行操作細(xì)則的規(guī)范，保證每一個(gè)崗位都能夠按照細(xì)則進(jìn)行實(shí)踐。此外，在精細(xì)化管理的要求下，還需要制定精細(xì)化的監(jiān)督制度與考核制度，對(duì)崗位的職責(zé)進(jìn)行二次細(xì)化，促進(jìn)崗位之間的默契配合，以及人員之間的默契配合。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清

從我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況來(lái)看，仍存在很多問(wèn)題，但首要問(wèn)題仍是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清晰的問(wèn)題。基于此，為保證國(guó)有企業(yè)能夠充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，仍需要繼續(xù)清晰管理目標(biāo)，明確管理的立足點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理資源的有效調(diào)配，更好地完成管理任務(wù)。但是，在當(dāng)前的形勢(shì)下，還是有很多國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題，管理目標(biāo)的設(shè)置能力是比較薄弱的。在管理質(zhì)量上，同樣無(wú)法得到有效的保障，使企業(yè)的管理始終流于表面，十分不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)模糊

對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求始終是事無(wú)巨細(xì)，要始終與國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)。但是這種關(guān)聯(lián)并不代表冗余，仍需要把握住管理的重點(diǎn)。如果財(cái)務(wù)管理缺失了重點(diǎn)，只會(huì)加劇企業(yè)的管理成本，給營(yíng)運(yùn)帶來(lái)負(fù)擔(dān)，并且也無(wú)法達(dá)到實(shí)際的效果。同時(shí)，在冗余的基礎(chǔ)上，也會(huì)使國(guó)有企業(yè)錯(cuò)失最佳的獲利實(shí)際，從而失去了管理的意義，同樣不利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理防范效果欠佳

國(guó)有企業(yè)的管理防范目的在于更進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資源的有效調(diào)配，并增加國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是從一些國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，在管理防范能力上仍然是十分薄弱。一方面無(wú)法形成有效的措施，另一方面失去了風(fēng)險(xiǎn)的反饋。

三、優(yōu)化與完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

（一）制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定應(yīng)從以下四個(gè)方面來(lái)展開(kāi)：（1）明確目標(biāo)的類(lèi)型。通常情況下認(rèn)為的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要分為國(guó)企價(jià)值最大化、利潤(rùn)最大化、股東效益最大化以及社會(huì)價(jià)值最大化等幾個(gè)方面。需要在財(cái)務(wù)管理中，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)予以定位選擇;（2）明確目標(biāo)選擇。在國(guó)有企業(yè)的改革中，應(yīng)始終明確與時(shí)俱進(jìn)的原則。針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)普遍推行的“增強(qiáng)、通常、提升、鞏固”八字原則，在國(guó)有企業(yè)原有的發(fā)展基礎(chǔ)上，一并融入生態(tài)問(wèn)題、社會(huì)問(wèn)題以及人文問(wèn)題。肩負(fù)起國(guó)有企業(yè)在時(shí)代浪潮下的責(zé)任，全方面向小康社會(huì)的方向發(fā)展。對(duì)此，在國(guó)有企業(yè)的目標(biāo)選擇中，便要做到因時(shí)因地、科學(xué)可行以及合規(guī)合法;（3）清晰具體的目標(biāo)。在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定中，也需要保證與企業(yè)總體戰(zhàn)略的一致。在利益最大化的前提下，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的保值增值、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在目標(biāo)內(nèi)容中，也需要協(xié)調(diào)好各方因素。包括企業(yè)內(nèi)部的員工因素、合作方的因素、社會(huì)因素以及國(guó)家利益因素等。既要滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)自身的利益需求，也要肩負(fù)起國(guó)有企業(yè)的責(zé)任與使命，精準(zhǔn)對(duì)焦國(guó)家的扶貧戰(zhàn)略，復(fù)興戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的更多價(jià)值。

（二）緊緊抓住財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)仍體現(xiàn)在四個(gè)方面：（1）協(xié)調(diào)與配合。通常情況下認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性。一旦出現(xiàn)了部門(mén)與崗位之間的分割，便無(wú)法對(duì)資源和利潤(rùn)進(jìn)行有效地配置與調(diào)配。同時(shí)，也會(huì)影響責(zé)任的落實(shí)，以及考核機(jī)制制度的有效性。對(duì)此，仍需要針對(duì)這一問(wèn)題，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，構(gòu)建出關(guān)聯(lián)與制衡的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。基于監(jiān)督、管理、約束、指導(dǎo)與分析，保障國(guó)有企業(yè)每個(gè)部門(mén)和崗位的妥善用權(quán)，一并達(dá)成國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);（2）創(chuàng)新與改革。在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，也需要積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召與黨的號(hào)召，對(duì)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，尤其是要確保資源得以盤(pán)活。使其始終向著綠色、節(jié)能、高效的方向發(fā)展。既要恪守基礎(chǔ)，也要致力探索，加大創(chuàng)新投入力度。通過(guò)數(shù)據(jù)模型、電子檔案等方式提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力;（3）研究與總結(jié)。在研究與總結(jié)的基礎(chǔ)上，一方面需要國(guó)有企業(yè)對(duì)自身的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，立足于基礎(chǔ)探索新的發(fā)展道路。另一方面也需要強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)際社會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的研究力度。主要是針對(duì)首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派等先關(guān)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的防范效果

首先，需要國(guó)有企業(yè)制定完善的危機(jī)預(yù)警防范措施。通過(guò)措施的執(zhí)行，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，對(duì)可能會(huì)造成國(guó)有企業(yè)利益損失的因素進(jìn)行管理。同時(shí)，結(jié)合預(yù)警指標(biāo)的指示，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的處置，要減少資金的占用，有效控制資金的流量，對(duì)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率進(jìn)行調(diào)整，改善國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的變現(xiàn)能力;其次，需要國(guó)有企業(yè)結(jié)合當(dāng)前的內(nèi)部監(jiān)督管控，設(shè)置防范措施。通過(guò)管理工作的展開(kāi)，更有利與國(guó)有企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并以此為基礎(chǔ)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方案進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，進(jìn)一步提高管理的可行性。同時(shí)，也要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)日?；?cái)務(wù)管理工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，提高環(huán)節(jié)之間的緊密度，以此有效防范風(fēng)險(xiǎn)，更好地達(dá)成管理目標(biāo);最后，國(guó)有企業(yè)還需要針對(duì)企業(yè)的管理目標(biāo)設(shè)置防范措施。通過(guò)這一舉措，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)整，提高目標(biāo)的科學(xué)性與合理性，以此來(lái)更好地達(dá)成目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

在優(yōu)化與完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，可通過(guò)制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、緊緊抓住財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)以及優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的防范效果等一系列措施來(lái)達(dá)到目的。意在從多個(gè)角度出發(fā)，針對(duì)我國(guó)目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，分析問(wèn)題成因，找尋解決方法，制定更為科學(xué)、合理的方案策略。從而不斷提供工作展開(kāi)的效率和質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高冰. 對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及加強(qiáng)對(duì)策的探討[J]. 經(jīng)濟(jì)視野， 2013， 000（019）：190-190.

[2] 王惠云， 張興磊， 王軍增. 談國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 新財(cái)經(jīng)（理論版）， 2012， 000（006）：201，203.