物資管理全生命周期的探索與實(shí)踐

趙亞學(xué)

摘 要：本文首先對生命周期進(jìn)行了整體的闡述，并且進(jìn)一步解析了現(xiàn)階段國內(nèi)物資管控存在的普遍性問題，最后結(jié)合生命周期的理念，有針對性的提出了物資管控工作的提升實(shí)踐舉措，以期為物資管控工作的高品質(zhì)開展提供可參考的建議。

關(guān)鍵詞：智能化技術(shù);應(yīng)用

伴隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的持續(xù)化迅猛發(fā)展，也給生產(chǎn)企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。特別是各個行業(yè)之間不同的產(chǎn)品、物資都有著其專屬的生命周期。物資管控是針對于企業(yè)而言非常關(guān)鍵的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，所以在企業(yè)管控工作不能被忽略。加強(qiáng)物資管控全生命周期的深入探究，對推進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

1 生命周期整體概述

1.1 起源與發(fā)展

生命周期探究早在二十世紀(jì)的六十年代便已經(jīng)開始，因?yàn)槭澜绻I(yè)革命的開展也進(jìn)一步加深了資源危機(jī)，資源與能源的供應(yīng)關(guān)系也日趨緊張化，為了實(shí)現(xiàn)對資源以及能源的節(jié)約使用與原料的科學(xué)管控，于是逐步探究對于物料的消耗狀況、全過程中對環(huán)境資源所帶來的損害狀況展開深入運(yùn)算，從而獲取對資源環(huán)境有效保護(hù)的思路。此種方式最初運(yùn)用在對產(chǎn)品的包裝使用解析當(dāng)中，從外包裝的制作到最終的回收二次運(yùn)用的整體過程展開了量化解析，核心目標(biāo)就是為了探究何種原材料的性價比最高，充分滿足包裝的需求，同時對環(huán)境帶來的負(fù)作用最低，從而選擇了最為理想化的材料，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利潤最大化同時對于環(huán)境的影響管控到最低。此種運(yùn)作理念除了運(yùn)用在包裝專業(yè)以外，隨著其被大眾所全面接受，如今也在物流等行業(yè)當(dāng)中也得到了充分的運(yùn)用。

生命周期的評定目標(biāo)是整體系統(tǒng)。在生命周期的評定之中，所有單元都可以被視作為單獨(dú)運(yùn)作的系統(tǒng)。對系統(tǒng)“從開始到結(jié)束”的全過程評定，如此的評定方式可以規(guī)避相對狹窄的對待問題，規(guī)避解析的獨(dú)特性。全過程的解析需要從全局的角度，對系統(tǒng)的所有構(gòu)成環(huán)節(jié)展開全面解析，對系統(tǒng)整體性的考究，從而探尋最為理想的改善方式。生命周期評定隸屬于一種系統(tǒng)化的評定方式，注重系統(tǒng)的完善性與全面性。

1.2 構(gòu)成

第一，目標(biāo)與范疇的確認(rèn)。此項(xiàng)步驟是整體解析的初始步驟，對于之后的進(jìn)程與最終結(jié)果擁有著極為關(guān)鍵的作用，需要先行闡明整體解析的目標(biāo)、起因以及有可能涉及到的企業(yè)部門;確認(rèn)范疇也就是確認(rèn)系統(tǒng)的整體基礎(chǔ)數(shù)值，提出相關(guān)的假設(shè)以及控制。在進(jìn)行生命周期之前，目標(biāo)以及范疇的確認(rèn)是極為關(guān)鍵的，倘若目標(biāo)存在著本質(zhì)上的偏差，則會引發(fā)整體解析產(chǎn)生偏離的情況;倘若范疇確認(rèn)相對較大，則會進(jìn)一步提升工作的開展體量，同時某些數(shù)據(jù)無法考評;倘若范疇確認(rèn)相對較小，則會進(jìn)一步引發(fā)解析結(jié)果出現(xiàn)局限問題。在目標(biāo)已經(jīng)完全被確認(rèn)的階段，需要充分融合企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃，對物資的需求等相關(guān)影響性因素，并且在對范疇開展劃分以及確認(rèn)的時候也需要全面結(jié)合企業(yè)的資源狀況。

第二，清單解析。其是對系統(tǒng)在整體生命周期當(dāng)中所有階段對企業(yè)資源、環(huán)境的損耗所開展的數(shù)據(jù)體量解析。關(guān)鍵便是創(chuàng)建單項(xiàng)到系統(tǒng)的運(yùn)作清單之中，將相關(guān)的數(shù)據(jù)有效轉(zhuǎn)換成可以進(jìn)行量化與評定的數(shù)據(jù)內(nèi)容，開展數(shù)據(jù)的專項(xiàng)運(yùn)算與解析。其核心工作就是借助全進(jìn)程的解析，創(chuàng)建出流程圖，從而更好完成數(shù)據(jù)內(nèi)容的收集與整理。借助清單接地對探究物資管控的生命周期給予了相對詳盡的數(shù)據(jù)運(yùn)作基礎(chǔ)。

第三，影響性評價。清單解析完成之后所獲取的數(shù)據(jù)對企業(yè)物資管控提出了一些實(shí)質(zhì)層面的問題，借助對相關(guān)問題展開深入探究，可以有效明晰物資管控各個環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的問題，并且有針對性地開展調(diào)控。

第四，改善評定。針對于清單解析以及影響解析當(dāng)中所提出的觀點(diǎn)，探尋出更為優(yōu)異的、全面化的改進(jìn)舉措，例如：有效調(diào)整企業(yè)物資的管控架構(gòu)等。

2? 現(xiàn)階段國內(nèi)物資管控存在的普遍性問題解析

2.1 物資的選購問題

在國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的整體影響之下，企業(yè)物資管控在選購環(huán)節(jié)當(dāng)中存在著一些非常顯著的問題。針對于現(xiàn)階段的生產(chǎn)運(yùn)作而言，在對于制作原材料開展選購的階段，對于所有周期所需要選購原材料的體量、花費(fèi)、養(yǎng)護(hù)成本以及運(yùn)作成本沒有形成相對全面的認(rèn)知，所以在對物資開展選購的過程中，需要對整體生命周期的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行深入把控，注意成本與品質(zhì)問題，削減選購成本，提升選購開展效率，從而本質(zhì)上對問題開展深入改善。

2.2 物資保管理念

在對物資開展選購的時候，因?yàn)閰T乏對選購理念的合理認(rèn)知，某些企業(yè)只是在選購的時候關(guān)注原材料的價格問題，不過在購入之后，對于物資的存儲、管控以及后期的保養(yǎng)所需要開展的工作相對忽視，如此的情況則會導(dǎo)致物資的保管存在顯著的不規(guī)范問題，甚至?xí)罱K造成物資的損壞，這無疑也在一定程度上提升了企業(yè)的運(yùn)作成本增加。

2.3 物資管控問題

大型企業(yè)在對物資開展選購的過程中，存在著種類相對較多、體量較大的整體特征。特別是在大宗物資購置之后，如何開展科學(xué)的管控是極為關(guān)鍵的問題。諸如某些企業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)建的周期相對較長，在初期的階段往往沒有創(chuàng)建具有針對性的物資管控體系，在后續(xù)的工作開展中便逐步暴露出了某些顯著性的問題。例如，因?yàn)楣芸夭贿m宜，對存放的物資無法做到規(guī)范化登記，存在著遺漏的情況，當(dāng)急需運(yùn)用相關(guān)物資的時候，無法在第一時間進(jìn)行調(diào)用，最終造成了充分購置情況的產(chǎn)生。

3? 生命周期下的物資管控

3.1? 周期化物資管控

在對物資開展選購前期，需要對企業(yè)整體的物資體系開展完善的生命周期評定，從而有效確認(rèn)選購的實(shí)質(zhì)目標(biāo)以及具體范疇，開展全局的規(guī)劃，規(guī)避超量亦或者購入不足所引發(fā)的相關(guān)問題產(chǎn)生。在物資選購環(huán)節(jié)，也可以保障資源科學(xué)的調(diào)配，借助二次調(diào)配企業(yè)內(nèi)部所需要的資源，有效地管控選購資金的實(shí)際運(yùn)用以及對總數(shù)量的管控，如此便可以有效滿足選購成本的削減，更好提升企業(yè)的整體收益。

3.2? 數(shù)據(jù)化物資管理

物資購入完畢之后，需要對物資開展整體化的管控?？梢猿浞纸Y(jié)合運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，對購入的物資開展逐一的編號與入庫。依據(jù)物資的具體性質(zhì)、運(yùn)用周期、存儲條件等開展分類存儲。可以安排專業(yè)的工作人員創(chuàng)建專屬的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，對物資開展實(shí)時化管控，如此可以讓物資管控更為明晰化且便捷化。

3.3? 對物資周期管控

對于物資的管控，需要創(chuàng)建月度、年度的周期性管控，依據(jù)提前所規(guī)劃完成的特定周期，對物資的進(jìn)口以及出口數(shù)據(jù)開展審核，探知其是否存在著相關(guān)的問題;并且對于物資的運(yùn)用年限開展檢查，探知其是否存在著即將過期的問題，積極開展調(diào)配運(yùn)用，規(guī)避資源出現(xiàn)浪費(fèi)的情況;并且還需要充分依據(jù)物資的運(yùn)用頻次，對物資的存放庫位展開科學(xué)調(diào)配，從而更好提升資源的運(yùn)用率。

3.4? 對人員的專項(xiàng)培訓(xùn)

如今人才引入成為了所有企業(yè)發(fā)展的重要動力。企業(yè)可以從外部展開廣泛的招聘，特別是聘請相關(guān)專業(yè)的人員開展物資管控工作。并且也可以定期聘請相關(guān)的專家，對企業(yè)內(nèi)部員工展開專項(xiàng)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對生命周期下物資管控的認(rèn)知，更好地做好對資源的科學(xué)調(diào)配與管控工作。

結(jié)束語：

綜上所述，在現(xiàn)階段的企業(yè)物資選購以及管控當(dāng)中，仍然普遍存在一些問題，這無疑會對企業(yè)的常規(guī)運(yùn)作帶來負(fù)面影響。因此，可以借助生命周期視角下的物資選購以及管控展開解析，從而更好探究物資管控在全生命周期之中的有效運(yùn)作模式，從全局著手，所有環(huán)節(jié)互為配合，達(dá)成對物資的高品質(zhì)管控，進(jìn)而更好促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

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