政府人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制

張紅云

摘 要：近年來隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)愈加明顯，我國與全球其他國家之間貿(mào)易往日漸緊密，有越來越多的國家愿意與中國建交，積極參與到中國一帶一路經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)中來，在這樣的大背景之下，我國必須不斷提高政府公務(wù)人員專業(yè)能力素養(yǎng)和組織忠誠度，提升政府的工作效率，保障政府各個(gè)部門之間良好運(yùn)轉(zhuǎn)相互配合。為此必須優(yōu)化政府人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制。本文筆者將對(duì)政府人力資源管理激勵(lì)機(jī)制目前存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改善措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：政府;人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制;問題;措施

我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)目前正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為了推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程不斷加快，必須優(yōu)化人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制。雖說目前我國政府人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制也處于初級(jí)摸索狀態(tài)。但必須提高和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的，建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，留住為百姓做實(shí)事的人才和干部。調(diào)動(dòng)公務(wù)人員工作積極性，積極投入到國家各項(xiàng)建設(shè)中來，為國家經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展出謀劃策，提高政府部門的工作力和執(zhí)行力，提高政府部門工作效率。

一、政府部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的問題

（一）激勵(lì)理念陳舊

我國政府管理部門公務(wù)人員受到傳統(tǒng)思維方式以及當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制等多重因素影響之下，政府公務(wù)人員在實(shí)際工作中，對(duì)人力資源工作激勵(lì)機(jī)制，以及人力資源管理方式?jīng)]有相關(guān)的印象和概念，管理方式落后，公務(wù)員在實(shí)際工作中缺乏公共服務(wù)精神，缺乏公平公正，水的關(guān)系硬，誰的后臺(tái)背景硬，在工作崗位競(jìng)爭(zhēng)中最具優(yōu)勢(shì)的工作崗位就會(huì)輪到后臺(tái)背景過硬的工作人員身上。在政府部門人力資源管理時(shí)，員工之間彼此沒有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)理念，全憑熬年限成為政府部門相關(guān)科室中的一把手，總體來說體現(xiàn)激勵(lì)理念過于陳舊。

（二）激勵(lì)制度存在缺陷

目前為止，我國政府部分人力資源管理部門的績(jī)效激勵(lì)制度依然存在很大的缺陷，其中主要體現(xiàn)在沒有針對(duì)內(nèi)部，政府部門內(nèi)部實(shí)際發(fā)展情況以及員工工作實(shí)際狀態(tài)，制定相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估制度，對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，人力資源管理部門為領(lǐng)導(dǎo)人員準(zhǔn)備的績(jī)效考核，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容過于籠統(tǒng)模糊，結(jié)果審核時(shí)過于注重評(píng)估工作的主觀性，在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)沒有對(duì)某一員工周圍朋友和員工進(jìn)行提問和建議，只是單純的按照部門管理人員單方面提出的意見和建議作為評(píng)價(jià)員工工作能力的唯一方式。

（三）激勵(lì)方法比較落后

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國家經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，對(duì)于很多民營企業(yè)來說，激勵(lì)方式都已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。比如為優(yōu)秀員工提供旅游服務(wù)，去國外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，去其他省市地區(qū)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，提供獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)方式。但是目前我國政府或國有企業(yè)人力資源管理部門的激勵(lì)方法依然很落后，在工作過程中有表現(xiàn)優(yōu)異的員工會(huì)給予口頭上的表揚(yáng)哦，中。頒發(fā)證書對(duì)于在實(shí)際工作中錯(cuò)誤的員工，給予口頭批評(píng)等方式，猴哥不上無法出席，公務(wù)人員對(duì)于工作激勵(lì)的想法。

二、完善政府人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的措施

（一）堅(jiān)持以人為本創(chuàng)新公務(wù)員激勵(lì)理念

為了保障政府人力資源管理激勵(lì)機(jī)制在發(fā)展革新的過程中，能夠獲得強(qiáng)大的理論支持，必須加強(qiáng)強(qiáng)調(diào)我國政府人力資源管理必須堅(jiān)持“以人為本”，樹立與新時(shí)期公共管理相符合的創(chuàng)新的公務(wù)員激勵(lì)理念，從源頭思想上提高保護(hù)激勵(lì)理念和激勵(lì)機(jī)制穩(wěn)定順利的發(fā)展。充分滿足在公務(wù)員精神需求與物質(zhì)需求相結(jié)合，加強(qiáng)公務(wù)員上下級(jí)之間的溝通，滿足不同層即公務(wù)員的激勵(lì)機(jī)制需求，充分調(diào)動(dòng)政府公務(wù)員工作的積極性，在具體工作中增強(qiáng)公務(wù)員的獲得感，制定適合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展與時(shí)事動(dòng)態(tài)相結(jié)合的績(jī)效考核制度。

（二）建立科學(xué)的績(jī)效考核制度

為了保障政府部分人力資源管理激勵(lì)機(jī)制順利進(jìn)行，必須提前建立科學(xué)的績(jī)效考核制度。根據(jù)地方當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，無論是富有水平，小康水平還是貧困水平，都應(yīng)為政府公務(wù)員制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度，讓激勵(lì)機(jī)制在運(yùn)營發(fā)展的過程中有強(qiáng)大的制度作為后勤保障。在建立績(jī)效考核制度時(shí)需要注意的是：首先，必須與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新的形式和發(fā)展環(huán)境，為國家和人民選擇出高素質(zhì)，具有強(qiáng)烈責(zé)任感的公務(wù)人員。其次，在實(shí)際考核中，應(yīng)注意普通公務(wù)員考核制度與高職級(jí)公務(wù)員考核制度有所不同，告知及公務(wù)員考核要更嚴(yán)格，對(duì)德智體美廉綜合考評(píng)。

三、總結(jié)

綜上所述，通過對(duì)將對(duì)政府人力資源管理激勵(lì)機(jī)制目前存在的問題進(jìn)行分析，為了提高政府部門人力資源管理水平，提高政府部門工作效率，政府人力資源管理必須堅(jiān)持“以人為本”，樹立與新時(shí)期公共管理相符合的創(chuàng)新的公務(wù)員激勵(lì)理念;制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度，建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的職級(jí)晉升制度，優(yōu)化公務(wù)員隊(duì)伍組成結(jié)構(gòu);完善的公職人員培訓(xùn)制度，增強(qiáng)公務(wù)員自身所肩負(fù)的責(zé)感任和使命感，以此推動(dòng)我國社會(huì)發(fā)展長(zhǎng)治久安。

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