如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

劉曉東

摘 要：在建筑工程規(guī)劃施工過(guò)程中，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)管理是其中非常重要的一個(gè)步驟，通過(guò)對(duì)工程造價(jià)管理能夠?qū)?xiàng)目所需成本進(jìn)行預(yù)算，并進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目中有關(guān)費(fèi)用支出，為企業(yè)減少成本支出。此外，在建筑企業(yè)完善項(xiàng)目管理工作時(shí)，建筑造價(jià)管理是日常管理工作中的主要組成部分，通過(guò)利用科學(xué)的工程造價(jià)管理方案規(guī)劃項(xiàng)目日常工作進(jìn)展，對(duì)項(xiàng)目中每一流程都設(shè)計(jì)合理的項(xiàng)目成本，然后項(xiàng)目管理工作人員在規(guī)劃成本的范圍內(nèi)開(kāi)展具體工作事宜，保障建筑工程施工進(jìn)度能夠穩(wěn)步高效完成。建筑工程具有項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間久、工作內(nèi)容復(fù)雜、涉及技術(shù)較多且資金投入大的特點(diǎn)，因此在建筑工程施工之前需要利用科學(xué)的造價(jià)管理方法計(jì)算項(xiàng)目的時(shí)間成本和原料成本，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨?，為?xiàng)目的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理;問(wèn)題;措施;提高經(jīng)濟(jì)效益

建筑企業(yè)在開(kāi)展工程建設(shè)活動(dòng)的過(guò)程中，工程造價(jià)管理工作是至關(guān)重要的，是提升工程經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。因此，建筑企業(yè)一定要對(duì)工程造價(jià)管理工作給予高度的重視，樹(shù)立起良好的造價(jià)管理理念，將造價(jià)管理充分融入施工建設(shè)的全過(guò)程，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

1工程造價(jià)管理概述

工程造價(jià)管理是一種現(xiàn)代化的工程管理手段，工程造價(jià)管理具有兩個(gè)層面的含義，第一層含義是對(duì)建筑工程的投資費(fèi)用進(jìn)行管理，也就是對(duì)建筑工程的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用進(jìn)行管理，屬于工程建設(shè)投資管理的范疇;第二層含義是對(duì)工程價(jià)格設(shè)施管理，屬于價(jià)格管理范疇。在這兩層含義之下，工程價(jià)格就是指工程造價(jià)，通常情況下，這里的工程造價(jià)就是指工程項(xiàng)目的承發(fā)包價(jià)格，是需求主體投資者和供給主體建筑商共同認(rèn)可的價(jià)格。建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)項(xiàng)目投資的重要組成部分，企業(yè)在開(kāi)展工程建設(shè)活動(dòng)的過(guò)程中，通過(guò)工程造價(jià)管理的順利實(shí)施，能夠更加合理地配置各項(xiàng)資源，從而以最少的資源消耗來(lái)?yè)Q取較高的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑造價(jià)管理工作存在的問(wèn)題

2.1 未能重視工程造價(jià)管理工作

在建筑企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)管理過(guò)程中，往往更傾向于關(guān)注承包價(jià)和結(jié)算價(jià)來(lái)開(kāi)展造價(jià)管理工作，但是對(duì)于項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)方案可行性研究和項(xiàng)目細(xì)節(jié)部分造價(jià)管理工作重視不足。究其原因，還是因?yàn)楹芏嘟ㄖ髽I(yè)對(duì)于工程造價(jià)管理工作認(rèn)識(shí)比較片面，認(rèn)為工程造價(jià)管理工作只需對(duì)項(xiàng)目虛擬報(bào)價(jià)進(jìn)行合理性預(yù)估，卻忽略工程造價(jià)管理工作在工程規(guī)劃過(guò)程和施工細(xì)節(jié)方面管控作用。與此同時(shí)，建筑企業(yè)管理人員若不能對(duì)工程造價(jià)管理工作對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)劃合理性所起到的指導(dǎo)性作用，則會(huì)造成項(xiàng)目在施工過(guò)程中的實(shí)際情況與項(xiàng)目規(guī)劃出現(xiàn)沖突的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目按照原定計(jì)劃順利實(shí)施。

2.2 建筑工程造價(jià)人員素養(yǎng)參差不齊

在我國(guó)建筑行業(yè)如火如荼發(fā)展的同時(shí)，建筑行業(yè)相關(guān)工作也成了熱門(mén)崗位，尤其是對(duì)于工程造價(jià)管理相關(guān)的崗位更是吸引了大量人才的涌入。相關(guān)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)水平差距較大，且具備高素質(zhì)造價(jià)管理的專(zhuān)業(yè)人才較少。但是工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)非常要求專(zhuān)業(yè)能力的崗位，相關(guān)從業(yè)人員綜合素質(zhì)不足直接導(dǎo)致建筑企業(yè)工程造價(jià)管理工作質(zhì)量較低，對(duì)于項(xiàng)目成本管控工作會(huì)出現(xiàn)大量不嚴(yán)謹(jǐn)甚至疏漏的情況，嚴(yán)重影響建筑工程后期工程效率。

2.3 建筑造價(jià)管理機(jī)制較為滯后

盡管在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的情況下，建筑企業(yè)越來(lái)越多地意識(shí)到工程造價(jià)管理工作的重要性，并開(kāi)始逐步完善工程造價(jià)管理機(jī)制。但是我國(guó)建筑行業(yè)造價(jià)管理機(jī)制與國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)仍有差距。當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑行業(yè)成本顯著增加，若不能盡快對(duì)造價(jià)管理工作機(jī)制進(jìn)行改革，必然會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中預(yù)算超支、項(xiàng)目超期、工程質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的措施

3.1 嚴(yán)格把控項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格把控項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，對(duì)設(shè)計(jì)方案參數(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真審核，并不斷優(yōu)化完善設(shè)計(jì)方案將有利于設(shè)計(jì)階段對(duì)于項(xiàng)目工程造價(jià)的管理。在優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案時(shí)，需要設(shè)計(jì)人員和工程技術(shù)人員共同對(duì)于設(shè)計(jì)方案中的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行充分考量，從時(shí)間成本、施工成本等多方面對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷改進(jìn)，保證設(shè)計(jì)方案中每一項(xiàng)技術(shù)細(xì)節(jié)都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算所得，項(xiàng)目工期規(guī)劃能夠滿(mǎn)足實(shí)際情況需求。

3.2 造價(jià)管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)化

在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中，有專(zhuān)業(yè)的管理部門(mén)、技術(shù)人員部門(mén)和施工部門(mén)，建筑企業(yè)要對(duì)工程造價(jià)工作引起足夠的重視，并設(shè)立專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)管理部門(mén)。造價(jià)管理部門(mén)在工程規(guī)劃過(guò)程中嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)方案的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出設(shè)計(jì)方案中的不合理之處。在施工過(guò)程中，造價(jià)管理部門(mén)也要對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本管理，確保施工過(guò)程中各項(xiàng)目部分都能?chē)?yán)格按照落實(shí)工程規(guī)劃細(xì)節(jié)。與此同時(shí)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況有一定了解，造價(jià)管理部門(mén)需要對(duì)施工過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并通過(guò)前期預(yù)處理手段盡可能避免工程出現(xiàn)意外事故。

3.3 提高相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

建筑工程是一項(xiàng)大型的整體性項(xiàng)目，需要大量工作人員通力合作才能確保項(xiàng)目的順利完成。在大量工作人員中對(duì)于高度專(zhuān)業(yè)性人才要求較少，工程造價(jià)管理工作就是其中之一。工程造價(jià)管理需要有關(guān)工作人員有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底，并能夠利用先進(jìn)技術(shù)手段對(duì)工程中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析處理。因此建筑企業(yè)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建過(guò)程中，要特別重視對(duì)于造價(jià)管理部門(mén)人員的選拔，必須具備較高專(zhuān)業(yè)水平，項(xiàng)目經(jīng)歷豐富且有職業(yè)道德的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)中的成員要進(jìn)行定期審核，淘汰工作積極性不高或?qū)I(yè)能力不達(dá)標(biāo)的人員。保證造價(jià)管理部門(mén)能夠嚴(yán)格把控項(xiàng)目實(shí)施流程，保障工程各個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。

3.4 建立健全完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系

當(dāng)然，若想對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，僅依靠建筑企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要有外部的監(jiān)管手段同時(shí)并舉才能保證造價(jià)管理工作的合理落實(shí)。這需要建筑企業(yè)之間建立一整套完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系，通過(guò)利用市場(chǎng)監(jiān)督這只“無(wú)形的手”對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，才能夠?yàn)槠髽I(yè)造假管理工作創(chuàng)造更好的氛圍，減少建筑項(xiàng)目中弄虛作假的不良風(fēng)氣，保證各建筑企業(yè)能夠有一個(gè)公正透明的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。通過(guò)利用市場(chǎng)監(jiān)督手段，政府有關(guān)不能也能夠更好的發(fā)揮職責(zé)，利用行政手段完善市場(chǎng)監(jiān)督體系，使工程造價(jià)工作向規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。

結(jié)論：

在建筑工程中，造價(jià)管理工作對(duì)于建筑工程開(kāi)支預(yù)算以及項(xiàng)目順利實(shí)施都有重要的影響?？茖W(xué)的建筑造價(jià)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)減少不合理開(kāi)支，促進(jìn)項(xiàng)目更高效完成，切實(shí)提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前我國(guó)建筑造價(jià)管理工作仍有許多不成熟之處，這需要建筑企業(yè)一方面加強(qiáng)內(nèi)部造價(jià)管理工作規(guī)范化管理，另一方面共同完善市場(chǎng)監(jiān)督體系，進(jìn)一步促進(jìn)造價(jià)管理工作向?qū)I(yè)性發(fā)展。

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