央行基層干部管理的提升路徑試析

【摘? 要】在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，央行初步實(shí)現(xiàn)了改革，其具體的發(fā)展體系已經(jīng)逐漸趨于完善，實(shí)現(xiàn)了宏觀調(diào)控和微觀監(jiān)管于一體的管理模式。為了能夠促進(jìn)央行的進(jìn)一步發(fā)展，需要對(duì)央行基層干部進(jìn)行有效的管理，本文針對(duì)央行基層干部管理過程中存在的具體問題以及提升路徑進(jìn)行分析，以求能夠促進(jìn)央行基層干部管理水平進(jìn)一步提升。

【關(guān)鍵詞】央行發(fā)展;基層干部;管理路徑

引言

在中國人民銀行的發(fā)展過程中，將宏觀調(diào)控和微觀的監(jiān)管集于一體，度過了監(jiān)管職能分離之后管理手段缺失的一段艱難歲月，管理對(duì)于央行發(fā)展的重要作用不容忽視。長期以來，各級(jí)央行的組織和體系，積極履行自身的職責(zé)，努力維護(hù)金融行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保證各項(xiàng)金融方針以及政策都能夠有序地執(zhí)行和落實(shí)，從而培養(yǎng)了一支政治基礎(chǔ)強(qiáng)硬，具有良好作風(fēng)以及出眾的能力和擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。同時(shí)，在對(duì)央行基層干部的管理過程中積極探索，尋求新的經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)出了具有凝聚力的管理模式。由于行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，在央行基層干部的管理過程中，仍然存在一些客觀問題值得重視，本文對(duì)央行基層干部管理的提升路徑進(jìn)行分析。

1.央行基層干部的管理過程中存在的客觀問題

1.1央行基層干部的晉升體制不完善，影響到了工作積極性

目前在央行的管理體系中，基層干部的晉升機(jī)制相對(duì)來說不夠完善，晉升空間狹窄?；鶎痈刹康乃刭|(zhì)能力及工作水平受到多種因素的影響，導(dǎo)致央行干部的交流機(jī)會(huì)缺乏。即使基層干部在崗位中工作多年，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也無法得到組織上的認(rèn)同和肯定。除此之外，央行基層人員的組織結(jié)構(gòu)存在一定的差異性，一些基層干部升職快，一些基層干部升職慢，他們相互比較，就會(huì)導(dǎo)致其心理方面不平衡，也降低了央行基層干部的工作積極性。

1.2調(diào)動(dòng)基層干部工作積極性難以提高，日常管理難度增加

對(duì)于央行基層干部的管理方式體現(xiàn)出多樣性的特點(diǎn)。對(duì)于基層干部來說，其工作的積極性和干部自身的權(quán)限以及本單位的職位數(shù)量等方面都存在關(guān)聯(lián)性，因此對(duì)職工進(jìn)行管理的過程中體現(xiàn)出較大的難度。另外就是央行對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，通過經(jīng)濟(jì)手段來激發(fā)員工的工作積極性。近些年來，這種工作方式已經(jīng)體現(xiàn)出了良好的應(yīng)用價(jià)值，通過制定獎(jiǎng)懲機(jī)制以及明確考核的指標(biāo)來保證員工在工作中具有積極性，對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益的獎(jiǎng)勵(lì)。但是，隨著社會(huì)的發(fā)展，黨的政策進(jìn)一步規(guī)范了央行基層干部的考核機(jī)制，加大了管理的難度。

1.3難以實(shí)現(xiàn)對(duì)央行基層領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督

近些年來，重視對(duì)各層領(lǐng)導(dǎo)干部人員的風(fēng)險(xiǎn)教育以及監(jiān)管力度，但是實(shí)際中仍然存在一些央行干部沒有認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻性問題，他們?cè)诠ぷ髦蟹稿e(cuò)誤，嚴(yán)重的甚至違反法紀(jì)，導(dǎo)致對(duì)央行基層干部的管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范工作面臨著較大的壓力。如果相關(guān)方面的監(jiān)督體制無法得到有效的落實(shí)和完善，就會(huì)導(dǎo)致央行基層干部在具體的工作中違法違規(guī)，嚴(yán)重影響到了央行基層管理干部管理體制的進(jìn)一步發(fā)展。

2.央行基層干部管理中問題產(chǎn)生的具體原因

2.1管理體制的設(shè)置不夠靈活

在對(duì)央行基層干部進(jìn)行的管理中，管理模式具有不靈活特點(diǎn)，沒有充分重視央行基層干部的交流，導(dǎo)致他們過于局限于系統(tǒng)內(nèi)部，也導(dǎo)致央行干部的晉升速度和空間都體現(xiàn)出緩慢性的特點(diǎn)。

2.2央行基層干部的績(jī)效考核體系難以合理化

央行對(duì)于金融行業(yè)的管理具有一定的行政性質(zhì)，但是實(shí)際中，基層分支機(jī)構(gòu)同時(shí)承擔(dān)著央行貸款的審核、發(fā)放以及使用管理等任務(wù)，因此同時(shí)又具有事業(yè)的性質(zhì)。央行的具體發(fā)展過程中，對(duì)于基層干部的工作和管理任務(wù)以及內(nèi)容難以量化，導(dǎo)致其具體的工作指標(biāo)無法得到有效的衡量，績(jī)效考核機(jī)制就難以發(fā)揮科學(xué)、公正、公平的作用。

3.央行基層干部管理的提升路徑

3.1重視人才的選拔和任用，完善央行基層干部的用人機(jī)制

對(duì)干部的具體職責(zé)以及崗位進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分、全面地考察到央行基層干部所具有的專業(yè)素質(zhì)能力及個(gè)人思想品德，重視央行干部在日常工作中的具體表現(xiàn)，并能夠關(guān)注到業(yè)績(jī)突出、能力較高，同時(shí)能獲得上級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的平凡人員，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶岚魏腿斡茫M(jìn)一步完善央行基層干部的管理體制。

3.2重視職工之間的溝通和交流

首先，在同一級(jí)別的央行組織之間加強(qiáng)交流，提升干部的積極進(jìn)取思想以及其工作的積極性。同時(shí)，要做好上層組織以及下層干部的培養(yǎng)工作，讓央行領(lǐng)導(dǎo)干部到地方政府部門掛職鍛煉的方式，發(fā)揮其重要的價(jià)值，思考其有效性，促進(jìn)央行金融政策的宣傳以及普及，實(shí)現(xiàn)央行和經(jīng)濟(jì)的有效融合，提高金融部門領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合能力水平。

3.3建立更加完善的績(jī)效考評(píng)制度

在對(duì)員工進(jìn)行的績(jī)效考評(píng)中，建立并完善相對(duì)應(yīng)的目標(biāo)管理責(zé)任制度和考核方式，明確具體的工作責(zé)任和考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，知曉相對(duì)應(yīng)的責(zé)任，讓央行基層干部職工在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)地處理和解決，落實(shí)績(jī)效考評(píng)制度，完善相對(duì)應(yīng)的體系，重視指標(biāo)的建立和制定，使其作為央行基層干部進(jìn)行選拔、任用以及升職的重要基礎(chǔ)。

3.4重視對(duì)央行基層干部的管理以及培訓(xùn)

通過對(duì)央行基層干部的領(lǐng)導(dǎo)教育以及培訓(xùn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌才?，讓基層干部去學(xué)習(xí)，并開展各種專項(xiàng)培訓(xùn)，讓不同的央行基層干部能夠在具體的工作過程中實(shí)現(xiàn)有效的管理，進(jìn)一步完善選人、用人的機(jī)制，達(dá)到人崗相匹配的目的，從而能夠使央行基層干部在具體的工作過程中充分發(fā)揮管理的效果，提升央行的管理水平。

4.結(jié)語

總體來說，在目前我國社會(huì)中各行各業(yè)的發(fā)展過程中，管理體系不斷完善。對(duì)央行基層干部管理的過程中，仍然存在一些比較客觀的問題，限制了央行的發(fā)展，也不利于央行基層干部管理體系的建立以及完善。因此，需要結(jié)合實(shí)際情況來分析，采取有效的對(duì)策，解決具體的問題，從而能夠促進(jìn)央行基層干部管理水平的提升。

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作者簡(jiǎn)介：王慧霞（1982.4-），女，漢族，山西襄汾人，本科，助理經(jīng)濟(jì)師，研究方向?yàn)檎ぁ?/p>