新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范分析

袁雪松

[摘 要] 針對(duì)于現(xiàn)如今國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策進(jìn)行分析，主要從其觀(guān)念、方式和體系等方面存在的現(xiàn)有問(wèn)題來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的分解，從而可以更進(jìn)一步探討其中的某些決策的意義，再根據(jù)其問(wèn)題展開(kāi)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善策略。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行的根本，而健全的管理體系、創(chuàng)新的管理理念和多元化的管理模式可以讓一個(gè)企業(yè)處在正常的運(yùn)轉(zhuǎn)中。但是只是正常運(yùn)轉(zhuǎn)往往是不夠的，這樣的財(cái)務(wù)管理水平完全達(dá)不到新的時(shí)代背景下的要求。國(guó)有企業(yè)必須持續(xù)深化改革，通過(guò)科學(xué)的管理策略，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。尤其在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處在不斷更新變化的時(shí)期，這樣的情況給國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的革新帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也有更多的機(jī)遇。要抓住這個(gè)時(shí)間段來(lái)盡快完善自己的財(cái)務(wù)體系，將老舊的管理機(jī)制中分割出有用的機(jī)制，再針對(duì)性的進(jìn)行創(chuàng)新，從而達(dá)到不給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控手段及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，在經(jīng)過(guò)這一系列的操作下找到適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。

[關(guān)鍵詞] 國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義和長(zhǎng)久以來(lái)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定的社會(huì)中，國(guó)有企業(yè)起到了舉足輕重的作用。但是快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)使國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)改革的過(guò)程中也面臨了很多的困難和挑戰(zhàn)，同時(shí)這也起到了督促著企業(yè)自身不斷完善著財(cái)務(wù)管理模式，避免或者降低在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。而如何控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生也成為眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵性。但有些國(guó)有企業(yè)卻因?yàn)榘l(fā)展的比較穩(wěn)定而忽略了其中產(chǎn)生的問(wèn)題，這種情況所帶來(lái)的撥款和優(yōu)惠的同時(shí)也導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的管理不足，增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。當(dāng)今的國(guó)有企業(yè)發(fā)展作為我國(guó)的重要經(jīng)濟(jì)部分，其在國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中起到了重要的作用，尤其是在不斷深入對(duì)外經(jīng)濟(jì)的模式中，老舊的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和向上性。因此一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)作出改革性的重建與完善，這樣才能夠在國(guó)際核心競(jìng)爭(zhēng)力中其起到?jīng)Q定性的作用。所以作為企業(yè)的戰(zhàn)略性管理人應(yīng)該積極的應(yīng)對(duì)此問(wèn)題，不斷對(duì)其更新完善，進(jìn)行更新更細(xì)的調(diào)整。

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系的應(yīng)用

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念主要來(lái)自于歐洲美洲等西方國(guó)家，這個(gè)概念主要表述為在特定的時(shí)期、特定的條件下有可能會(huì)發(fā)生的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和預(yù)期的偏離的狀況。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在客觀(guān)的原因上來(lái)說(shuō)主要是企業(yè)在面臨外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化且運(yùn)營(yíng)不穩(wěn)定的情況顯示出的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)期收益受到影響，就會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，隨著更多國(guó)有企業(yè)意識(shí)到該問(wèn)題的嚴(yán)重性，大部分企業(yè)建立了相對(duì)于規(guī)范且合理的財(cái)政管理體系，但也只是建立卻未得到有效的利用，這也導(dǎo)致企業(yè)在交接的過(guò)程中財(cái)務(wù)成為最為困難的一項(xiàng)交接工作[1]。再加上國(guó)企出現(xiàn)大幅度的產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)處于長(zhǎng)期的虧損、或者停滯狀態(tài)，企業(yè)資金同時(shí)也無(wú)法周轉(zhuǎn)，無(wú)法變現(xiàn)，對(duì)于投資市場(chǎng)缺乏靈敏度。而這些也是財(cái)務(wù)管理不完善所導(dǎo)致的部分結(jié)果。

而在當(dāng)前的社會(huì)背景下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能得到很好的利用，也在于員工的任用方面，由于國(guó)有企業(yè)過(guò)于穩(wěn)定，導(dǎo)致一部分員工對(duì)工作的不認(rèn)真，對(duì)工作敷衍，有些老員工的知識(shí)沒(méi)有得到更新，新員工也沒(méi)有得到很好的培訓(xùn)，以至于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新手員工根本無(wú)法解決一些突發(fā)的狀況。在這樣的一種現(xiàn)狀下我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題根本無(wú)法得到有效的改善。更不要提其有能力可以解決或者避免資金鏈被破壞產(chǎn)生金融風(fēng)險(xiǎn)的情況[2]。

二、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的措施

（一）避免金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

要想在現(xiàn)如今的社會(huì)背景下提高國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識(shí)，可以從以下幾點(diǎn)開(kāi)始入手。第一點(diǎn)，要從國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人的思維角度來(lái)影響，讓其充分了解到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)存在的重要隱患和所發(fā)生的結(jié)果，將其思想從上到下地貫徹下去，避免金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。第二點(diǎn)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，選擇與現(xiàn)下企業(yè)相匹配的管理制度，讓企業(yè)養(yǎng)成管理習(xí)慣。充分融入在企業(yè)文化中，同時(shí)培養(yǎng)每一個(gè)員工的金融防范意識(shí)[3]。

（二）擴(kuò)張企業(yè)融資的渠道

我國(guó)的企業(yè)在發(fā)展中，企業(yè)的融資覆蓋面極其狹窄，其僅限于銀行、金融機(jī)構(gòu)、財(cái)政撥款等幾個(gè)方面進(jìn)行投資，但這幾個(gè)方面并不能有效地解決企業(yè)存在的龐大債務(wù)問(wèn)題，甚至使企業(yè)像是在溫水中的青蛙一樣不知道危險(xiǎn)的降臨，正影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)策略的轉(zhuǎn)變和其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。而為了避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)在社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中改變其經(jīng)營(yíng)理念，在主抓生產(chǎn)的同時(shí)，還要通過(guò)對(duì)外進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)、證券投資等方面來(lái)追求企業(yè)的利潤(rùn)指標(biāo)。因此，經(jīng)濟(jì)效益為首要目標(biāo)，如果工作緊緊只是局限于做好財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告等一些浮于表面的工作，而忽略財(cái)務(wù)管理的深層級(jí)探究，也會(huì)阻擋國(guó)家經(jīng)濟(jì)的改革進(jìn)程。

（三）提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量

作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱的國(guó)有企業(yè)們，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)迅速發(fā)展的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)形勢(shì)的變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，更應(yīng)該積極對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成部分進(jìn)行分析，來(lái)促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，從而減少企業(yè)產(chǎn)生不必要的損失和失誤。同一時(shí)期，財(cái)務(wù)工作者也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)不斷增加自己的專(zhuān)業(yè)能力，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中不斷地學(xué)習(xí)。除了專(zhuān)業(yè)能力外，應(yīng)該應(yīng)用云端技術(shù)監(jiān)測(cè)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控，還要設(shè)定專(zhuān)業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，例如“一帶一路”中，進(jìn)一步分析沿線(xiàn)國(guó)家的政策風(fēng)險(xiǎn)和文化風(fēng)險(xiǎn)，更有利于制定、改進(jìn)、完善其預(yù)案，以便于提高企業(yè)的投資的穩(wěn)定和科學(xué)性。

隨著新時(shí)代的逐步發(fā)展，財(cái)務(wù)管理要想充分發(fā)揮其作用性，需要從以下三步作為入手：首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感，并調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)人員的積極性，確保其可以有效監(jiān)控金融風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行操作，起到防范金融風(fēng)險(xiǎn)的作用。其次，在風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，需要具有良好的應(yīng)急措施和積極的研究，彌補(bǔ)金融風(fēng)險(xiǎn)防控體系中的漏洞。最后，在開(kāi)發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，要根據(jù)國(guó)家的情況和市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和完善。隨著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)改革的持續(xù)，政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支持已經(jīng)不同于往日，正是因?yàn)槿绱?，?guó)有企業(yè)為了避免在發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)市場(chǎng)加以了解。因此，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量是較為重要的一項(xiàng)工作，應(yīng)在提高質(zhì)量的同時(shí)更好地完善風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)想要在快速發(fā)展的的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下有著可持續(xù)增長(zhǎng)的能力，完善財(cái)務(wù)管理制度是勢(shì)在必行的，只有不斷加強(qiáng)管理能力，充分利用各種技能來(lái)避免產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能，加強(qiáng)事前、中、后的管理力度。但是在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下國(guó)企在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的同時(shí)也能遇到更多的機(jī)遇，并在機(jī)遇的推動(dòng)下不斷改善其財(cái)務(wù)管理模式，相對(duì)應(yīng)的增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的手段及體制。從而盡可能地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，并通過(guò)企業(yè)自我的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，將老舊的企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，探索到屬于自己的財(cái)務(wù)管理模式。而從優(yōu)化的角度上來(lái)說(shuō)企業(yè)可以從集約型，動(dòng)態(tài)化的轉(zhuǎn)變，來(lái)加大國(guó)有企業(yè)的整體能力。總而言之，企業(yè)應(yīng)該完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)控審計(jì)與外部審計(jì)，全面控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大融資渠道，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的展開(kāi)，來(lái)帶動(dòng)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)，

參考文獻(xiàn)：

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