民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)路徑

摘要：目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展，促進(jìn)了民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和完善，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中民營(yíng)企業(yè)占有重要地位，但是，民營(yíng)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中也存在著諸多阻礙和困難，尤其是我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，經(jīng)營(yíng)管理體制缺乏健全性和完善性，財(cái)務(wù)管理方面也不夠到位。本文主要是關(guān)于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及相關(guān)對(duì)策的研究，以供相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)路徑

中圖分類號(hào)：F275;F276.5?? 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A? 文章編號(hào)：2096-3157（2020）25-0061-03

對(duì)于當(dāng)前企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理當(dāng)中重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及生死存亡都有著關(guān)鍵性的作用，但是，目前大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中依然存在著諸多缺陷和漏洞，比如財(cái)務(wù)管理過(guò)于混亂、人員素質(zhì)偏低、賬務(wù)相對(duì)混亂以及內(nèi)部控制制度缺乏健全性和完善性等，這都直接阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)狀況主要體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面。

一、財(cái)務(wù)管理以及民營(yíng)企業(yè)概念界定

1.財(cái)務(wù)管理的概述

在當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，針對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵進(jìn)行分析，主要就是指相關(guān)企業(yè)在基于特定目標(biāo)前提之下，針對(duì)于企業(yè)買入資產(chǎn)、企業(yè)運(yùn)行流通資金、籌集資本以及利潤(rùn)進(jìn)行合理科學(xué)管理，財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性的內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中的核心部分。財(cái)務(wù)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)之間存在密切聯(lián)系性，對(duì)于當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)講，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)針對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管制，同時(shí)要基于財(cái)務(wù)管理相關(guān)原則性要求，將財(cái)務(wù)工作和市場(chǎng)拓展相互聯(lián)系在一起，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中，要受到會(huì)計(jì)原則性要求以及法律法規(guī)雙重管制，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作是不可忽視重要的一大管理策略，通過(guò)促使財(cái)務(wù)管理得到進(jìn)一步優(yōu)化和完善，能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)的發(fā)展。隨著當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的日益發(fā)展，更加需要針對(duì)于財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)深入的研究，這具有現(xiàn)實(shí)性價(jià)值和意義。首先，財(cái)務(wù)管理工作屬于綜合性的工作，雖然財(cái)務(wù)管理主要是指針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)開(kāi)展工作，但根本上來(lái)講是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行綜合化配置和分析，這主要是由于財(cái)務(wù)工作將會(huì)對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)決策實(shí)施和制定造成重大的影響，同時(shí)直接關(guān)系到企業(yè)員工工作的主動(dòng)性和積極性。其次，通過(guò)利用財(cái)務(wù)管理工作能夠快速準(zhǔn)確有效反映企業(yè)的整體的發(fā)展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)管理工作是建立在以往歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)研究分析的前提之下的一種管理，同時(shí)也可以通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。

2.民營(yíng)企業(yè)及其內(nèi)涵

針對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行分析，也被簡(jiǎn)稱為民企，主要就是指非公有制企業(yè)，在我國(guó)除了國(guó)有控股以及國(guó)有獨(dú)資企業(yè)之外，其他企業(yè)只要沒(méi)有國(guó)有資本都屬于民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式方面都是結(jié)合自身利益進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，并且保障資產(chǎn)所有權(quán)前提之下可以針對(duì)于企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立的收益、處置和使用。和其他企業(yè)類型相比來(lái)講，民營(yíng)企業(yè)具有獨(dú)特性，企業(yè)在投資管理模式方面主要是具備了對(duì)內(nèi)投資以及短期投資特征，在利潤(rùn)管理方面，民營(yíng)企業(yè)相比其他企業(yè)更加注重成本管理和控制。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.存在家族式的管理模式

對(duì)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)而言，通常大部分屬于家族式企業(yè)，企業(yè)投資人員、經(jīng)營(yíng)人員以及管理層都是家族內(nèi)部人員，所以財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中民營(yíng)企業(yè)大部分缺乏細(xì)致化以及精確化分工，甚至很多企業(yè)管理者沒(méi)有相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，往往越權(quán)行使自己不該行使的權(quán)力，這樣就造成了財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了諸多問(wèn)題和弊端，導(dǎo)致數(shù)據(jù)混亂同時(shí)財(cái)務(wù)控制力度不足等，還可能會(huì)造成財(cái)務(wù)報(bào)告虛假不實(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)來(lái)講，為了實(shí)現(xiàn)更加良好的發(fā)展就需要進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。由于大部分民營(yíng)企業(yè)屬于家族式管理，所以企業(yè)內(nèi)部缺乏相對(duì)完善和健全內(nèi)部控制制度以及財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙[1]。

2.缺乏科學(xué)的管理理念

目前我國(guó)大部分的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門主要工作任務(wù)是針對(duì)出入帳實(shí)施登記，根據(jù)年度、季度及月度情況編寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)充分展現(xiàn)出企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)于財(cái)務(wù)部門來(lái)講其主要一大工作是做好財(cái)務(wù)報(bào)表。其中，針對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)中所體現(xiàn)出來(lái)的各大問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門基本沒(méi)有負(fù)責(zé)，但是對(duì)于當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，需要在財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中具備現(xiàn)代化理念。各大民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門主要工作不僅僅需要給企業(yè)管理層提供資金流向數(shù)據(jù)，更加需要給予投資者、管理者針對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，應(yīng)當(dāng)針對(duì)于企業(yè)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生資金進(jìn)行真實(shí)具體匯報(bào)，與此同時(shí)，要對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全盤(pán)掌握和控制，只有這樣才能夠有利于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策，同時(shí)可以規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，促使決策的科學(xué)性、合理性得到提高，否則將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作喪失其價(jià)值和作用，對(duì)于企業(yè)的健康穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的不良影響[2]。

3.監(jiān)管制度不完善

對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)來(lái)講，通常內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度缺乏完善性和健全性。企業(yè)內(nèi)部如果具備了相對(duì)完善以及健全內(nèi)部控制制度，能夠促使所有財(cái)務(wù)工作人員工作態(tài)度以及工作行為得到良好的規(guī)范，與此同時(shí)，可以提升財(cái)務(wù)工作人員工作能力和工作素養(yǎng)，還可以保障財(cái)務(wù)信息科學(xué)性與準(zhǔn)確性。但是，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制制度之中，還是存在著諸多缺陷和漏洞。其中，為了能夠?qū)τ趦?nèi)部控制制度進(jìn)行改良和完善，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員崗位明確以及各司其責(zé)。對(duì)于當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，通常財(cái)務(wù)部門往往是一個(gè)人進(jìn)行負(fù)責(zé)，企業(yè)會(huì)計(jì)工作以及出納工作往往一個(gè)人，這樣的情況之下就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息缺乏互相監(jiān)督。另外，缺乏相對(duì)完善以及健全的內(nèi)部審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門以及審計(jì)部門之間職責(zé)劃分不清不楚，甚至還有一部分規(guī)模比較小的民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有能夠設(shè)置相關(guān)的審計(jì)部門。財(cái)務(wù)部門所有的工作人員都是家族內(nèi)部人員，所以這樣的情況之下導(dǎo)致了內(nèi)部控制制度缺乏健全性和完善性。內(nèi)部控制制度無(wú)法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮作用，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了過(guò)多壞賬、爛賬問(wèn)題，同時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)資源優(yōu)化配置，另外造成了企業(yè)在資金上會(huì)出現(xiàn)困難，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款回收緩慢[3]。

4.存在重大決策風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于當(dāng)前各大民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，在自身發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，也面臨著較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門而言需要能夠?qū)τ陲L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的合理科學(xué)的評(píng)估，同時(shí)也沒(méi)有設(shè)置項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，內(nèi)部管理過(guò)程當(dāng)中缺乏科學(xué)性以及規(guī)范性，同時(shí)財(cái)務(wù)狀況不夠透明，財(cái)務(wù)管理制度和管理程序缺乏完善性和健全性，這樣的情況之下就導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)的信用等級(jí)比較低，同時(shí)民營(yíng)企業(yè)在信貸資金風(fēng)險(xiǎn)承受能力方面相對(duì)較為薄弱。一般來(lái)講，民營(yíng)企業(yè)往往都是將主要精力集中于產(chǎn)品營(yíng)銷以及生產(chǎn)方面，但是，沒(méi)有針對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理引起高度的重視，缺乏完善以及科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中存在著較大的隱患。

5.盲目投資

在當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，資金利用方面缺乏明確性和科學(xué)性，企業(yè)無(wú)法對(duì)于投資方向進(jìn)行明確，很容易導(dǎo)致盲目投資問(wèn)題，貿(mào)然進(jìn)入一些不熟悉的領(lǐng)域和行業(yè)，在這樣的情況之下，很容易造成企業(yè)的資金沒(méi)有能夠得到充分的利用，直接影響資金利用效率，甚至還可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失;另外，不重視企業(yè)現(xiàn)金流的管理工作，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈比較脆弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較為低下。其次，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，在資金方面相對(duì)較為緊張并且短缺，融資比較困難，民營(yíng)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展壯大過(guò)程當(dāng)中想要獲得貸款比較困難，貸款問(wèn)題也成為了制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展資金瓶頸，這主要是由于當(dāng)前企業(yè)在管理方面缺乏規(guī)范性，同時(shí)信譽(yù)相對(duì)較差，導(dǎo)致企業(yè)貸款能力相對(duì)較為低下。另外對(duì)于當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，在財(cái)務(wù)信息披露以及財(cái)務(wù)管理等方面不夠透明以及規(guī)范，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重缺乏可信度，這樣造成了企業(yè)社會(huì)認(rèn)知程度低以及信譽(yù)度低[4]。

6.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容缺乏完整性

一般來(lái)講，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)更加注重財(cái)務(wù)管理工作，但是，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中一般都是集中體現(xiàn)在業(yè)務(wù)報(bào)表層面，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)缺乏深入的研究。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中還依然存在著很多內(nèi)容沒(méi)有得到全面涉及，比如對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的一些保密性的經(jīng)營(yíng)情況以及盈利數(shù)據(jù)情況沒(méi)有涉及，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，主要內(nèi)容還僅僅只是在表面賬目上處理，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)以及賬外資金較少涉及，所以，這在很大程度上直接的影響到了財(cái)務(wù)管理完整性和有效性。目前，尤其是在財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，內(nèi)容缺乏完整性，這樣導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要作用難以得到充分發(fā)揮。民營(yíng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中未能夠?qū)τ谄髽I(yè)影響較大項(xiàng)目和問(wèn)題進(jìn)行綜合化考慮，同時(shí)，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，也沒(méi)有和民營(yíng)企業(yè)員工聯(lián)系起來(lái)，這直接影響到了當(dāng)前企業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的提高。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)路徑

1.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是不可忽視重要的一大部分。財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中需要具備現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展具有重要價(jià)值和意義。對(duì)于當(dāng)前各大民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，為了進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平和管理質(zhì)量，需要當(dāng)前企業(yè)能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想和管理理念，要求企業(yè)各大管理部門能夠轉(zhuǎn)變以往只是記錄財(cái)務(wù)信息思想，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)學(xué)習(xí)工作，與此同時(shí)，要對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息精確記錄，并且要加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理和分析工作，還應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算等工作，針對(duì)于企業(yè)資金資源進(jìn)行合理配置，保障企業(yè)資金利用效率得到提高。

2.建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

在當(dāng)前企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中，需要進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部要建立健全內(nèi)部控制體系，促使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到有效保障，與此同時(shí)，還需要在企業(yè)內(nèi)部建立健全審計(jì)制度，促使所有財(cái)務(wù)工作人員工作行為得到良好監(jiān)督和規(guī)范。對(duì)于當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，需要促使財(cái)務(wù)部門當(dāng)中審計(jì)、出納、會(huì)計(jì)職能實(shí)現(xiàn)相互分離，與此同時(shí)，要加強(qiáng)人員篩選工作，評(píng)定出最佳人員，各大部門之間還應(yīng)當(dāng)要實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督，并且各司其職，安守本分。另外，對(duì)于當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)部門而言，要獨(dú)立于其他部門而存在。其中，對(duì)于當(dāng)前各大工作部門所提供的數(shù)據(jù)要求內(nèi)部審計(jì)部門加強(qiáng)核實(shí)校驗(yàn)，保障企業(yè)資金財(cái)產(chǎn)安全性和可靠性。與此同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門要進(jìn)一步強(qiáng)化和財(cái)務(wù)部門溝通交流和合作，尤其是要總結(jié)和歸納出企業(yè)在各個(gè)階段所存在各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并且風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)提供給決策人員。對(duì)當(dāng)前企業(yè)各大管理人士而言，不僅僅需要建立健全內(nèi)部控制制度，更加需要采取合理及科學(xué)方法營(yíng)造良好內(nèi)控環(huán)境，要提高審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門在企業(yè)當(dāng)中的地位，與此同時(shí)，要加強(qiáng)審計(jì)部門以及財(cái)務(wù)部門工作人員建設(shè)工作，提高所有工作人員工作能力和工作素養(yǎng)。

3.提升資金利用效率

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，營(yíng)運(yùn)資金是不可忽視重要的一個(gè)部分，營(yíng)運(yùn)資金占總資金很大比例。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，要強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理工作，促使資金利用效率得到提高，要在保障基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)之上堅(jiān)持節(jié)約勤儉的原則，促使資金的潛力得到進(jìn)一步的挖掘，要讓資金精打細(xì)算的使用，與此同時(shí)，要促使?fàn)I運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率得到進(jìn)一步提高。其中，主要可以從下列幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：首先，要求工作人員能夠針對(duì)于銀行存款以及現(xiàn)金加強(qiáng)日常管理工作，與此同時(shí)，要對(duì)于國(guó)家規(guī)定庫(kù)存現(xiàn)金使用范圍嚴(yán)格遵守，還需要對(duì)于庫(kù)存現(xiàn)金限額進(jìn)行核定。其次，要保障會(huì)計(jì)和出納相互分離，管錢不管賬，管賬不管錢，讓會(huì)計(jì)和出納人員可以相互監(jiān)督、相互簽字。再次，在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部需要加強(qiáng)銀行結(jié)算工作，特別是要定期針對(duì)于銀行存款實(shí)施清查工作，這樣才能夠保障銀行賬目完整性和全面性。此外，要針對(duì)于財(cái)產(chǎn)以及存貨加強(qiáng)管理和控制工作，尤其是在企業(yè)內(nèi)部需要建立健全物資管理制度。樣品管理的過(guò)程當(dāng)中需要保障具備規(guī)范化程序，與此同時(shí)，要對(duì)于財(cái)產(chǎn)進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)和檢查，避免出現(xiàn)較大的漏洞，還需要盡可能避免資金呆滯問(wèn)題產(chǎn)生。通過(guò)采取合理以及科學(xué)的方法切實(shí)保障存貨資金結(jié)構(gòu)最佳化。最后，要針對(duì)應(yīng)收賬款加強(qiáng)管理工作，特別是要求相關(guān)工作人員針對(duì)于賒銷客戶信用加強(qiáng)評(píng)定和調(diào)研工作，還需要對(duì)于應(yīng)收賬款定期進(jìn)行核對(duì)，讓收款管理方法得到進(jìn)一步健全和完善，特別是針對(duì)于呆賬死賬取得確鑿證據(jù)之后，要求會(huì)計(jì)師合理及科學(xué)處理。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)于當(dāng)前各大民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，由于自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)較為薄弱，與此同時(shí)缺乏相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)部門，這樣就導(dǎo)致了各大民營(yíng)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)抵御能力方面相對(duì)較為低下，所以，對(duì)于當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，需要進(jìn)一步提高所有財(cái)務(wù)工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，與此同時(shí)要求當(dāng)前財(cái)務(wù)部門針對(duì)于各大會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位研究和分析，充分了解企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)現(xiàn)實(shí)狀況，要求所有財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)，掌握企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)性因素。此外，要明確企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中的次要風(fēng)險(xiǎn)和主要風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)采取合理及科學(xué)措施進(jìn)行防范，有效降低企業(yè)損失。

5.應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步豐富民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

在當(dāng)前為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)壯大和發(fā)展，資金是不可忽視的重要一項(xiàng)保障，但是，目前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題在很大程度上阻礙了民營(yíng)企業(yè)良好發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容缺乏完整性，體現(xiàn)在內(nèi)容比較片面，例如賬外處理方面形成了缺口，這就需要改善財(cái)務(wù)管理，促使財(cái)務(wù)管理內(nèi)容得到進(jìn)一步豐富，讓我國(guó)財(cái)務(wù)管理的范圍得到進(jìn)一步擴(kuò)大。與此同時(shí)，還需要適當(dāng)?shù)脑黾用駹I(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理范疇，提升資金使用率，強(qiáng)化資金管理規(guī)劃和預(yù)測(cè)，這樣就可以促使財(cái)務(wù)管理內(nèi)容得到進(jìn)一步豐富。此外，也切實(shí)的保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容可以逐步滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，切實(shí)滿足民營(yíng)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)各方面的需求，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)健康、穩(wěn)定以及良好的發(fā)展。對(duì)于當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，還需要加強(qiáng)現(xiàn)代化先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的學(xué)習(xí)，促使企業(yè)管理觀念得到全方位更新，要建立以人為本管理理念，進(jìn)一步的激發(fā)員工工作積極性和主動(dòng)性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作是不可忽視的重要一大核心，對(duì)于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展起到了重要的作用。對(duì)于當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，不僅需要促使經(jīng)營(yíng)規(guī)模得到擴(kuò)大，更加需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)工作，與此同時(shí)，要大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員，促使財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體水平以及素質(zhì)得到提高。

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作者簡(jiǎn)介：

吳滄南，供職于萬(wàn)林國(guó)際控股有限公司。