企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問題及解決方法

江傳珍

摘要：在企業(yè)運(yùn)行過程中，為了保證其得到有效運(yùn)轉(zhuǎn)，以及保障后續(xù)的良好發(fā)展，必須對(duì)其現(xiàn)有的資金流向進(jìn)行把控。作為企業(yè)發(fā)展過程的重要一環(huán)，會(huì)計(jì)成本直接與企業(yè)盈利具有一定的相關(guān)性。本文就企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問題及其解決方法展開討論，闡述企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的相關(guān)問題。分析企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)自身運(yùn)作的綜合意義，研究如何通過合理方式，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問題進(jìn)行有效地解決。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);成本核算;問題解決;研究方法

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，不僅可以為企業(yè)制定科學(xué)有效的核算規(guī)劃，還可以對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)起到有效的監(jiān)督作用，保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。并在后續(xù)的發(fā)展過程中，將其擴(kuò)展到最大化。在實(shí)際經(jīng)營過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)成本自身具有一定的使用差距，這種“差距”將為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展產(chǎn)生一定程度的不良阻礙。因此，為了避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)必須對(duì)會(huì)計(jì)成本核算進(jìn)行有效改良，分析現(xiàn)存的問題，提出有效的解決方案。

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算綜合概述

1.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的定義

會(huì)計(jì)成本核算是指在一定時(shí)期內(nèi)，將企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按照其自有性質(zhì)進(jìn)行分類、整理，經(jīng)過一定程序的核算，計(jì)算出該時(shí)間段內(nèi)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的總額，以及每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位的管理活動(dòng)[1]。會(huì)計(jì)成本核算可以提供正確有效的具體任務(wù)，給成本數(shù)據(jù)提供必要的依據(jù)，并綜合執(zhí)行考核成本，有效反映經(jīng)營者的經(jīng)營現(xiàn)狀以及經(jīng)營能力。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的作用

通過必要的成本核算，可以有效執(zhí)行企業(yè)自身的檢查監(jiān)督以及考核評(píng)定，綜合反映企業(yè)自身的成本[2]。對(duì)控制績效和管理水準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)測，保證其自身的“有效性”。通過一定的研究，可以降低成本，持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算也可對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的問題進(jìn)行集中分析，并制定改良建議，以便給企業(yè)決策者提供參考。

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題

1.核算內(nèi)容存在一定紕漏

在正常的工作中，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在一定的紕漏，整體機(jī)制并不完善，在許多方面都亟待提升[3]。例如，在資源核算中，缺乏一定的規(guī)范模式。部分企業(yè)的估算成本僅局限于“單向性”的價(jià)格，沒有對(duì)實(shí)際價(jià)格進(jìn)行測量與考察，導(dǎo)致企業(yè)決策者無法根據(jù)企業(yè)自身的綜合性制定有效措施，為后續(xù)的經(jīng)濟(jì)投入帶來了一定隱患。如無法根據(jù)此類問題針對(duì)性的進(jìn)行整改，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的后續(xù)正常發(fā)展以及自有經(jīng)濟(jì)體系效益。

2.會(huì)計(jì)核算內(nèi)容分類不明確

對(duì)會(huì)計(jì)自身的核算內(nèi)容進(jìn)行分析，可以得知很多企業(yè)自身并不具備完善的管理制度，對(duì)于會(huì)計(jì)核算的自我認(rèn)知不足。在后續(xù)的核算過程中，帶來企業(yè)自身的核算內(nèi)容以及成本上升，嚴(yán)重導(dǎo)致職責(zé)混淆。企業(yè)管理層的職能作用無法有效發(fā)揮出來，導(dǎo)致核算失去應(yīng)有的管制效果。

3.會(huì)計(jì)核算方式存在嚴(yán)重不足

我國企業(yè)在發(fā)展過程中，對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管制也出現(xiàn)了一定的失誤[4]。例如，部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)于會(huì)計(jì)核算內(nèi)容以及核算方法并沒有有效掌握，企業(yè)自身的核算方式也與其在學(xué)校學(xué)習(xí)到的知識(shí)點(diǎn)存在一定的差異，導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員在參加工作后，自有的工作體系無法有效落實(shí)。并且，在后續(xù)的成長過程中，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員沒有開展有效的培訓(xùn)，使其沒有途徑通過培訓(xùn)提升自身的職業(yè)技能，無法明確判斷出自身單位的核算體系。

4.會(huì)計(jì)核算體制不科學(xué)

從企業(yè)會(huì)計(jì)成本自有核算體系角度進(jìn)行分析，可以看出企業(yè)對(duì)其整體的會(huì)計(jì)核算并不到位，使其整體的運(yùn)作模式明顯缺乏必要的科學(xué)支持[5]。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的前提下，企業(yè)自身更應(yīng)重視整體會(huì)計(jì)核算的更新迭代，使其可以跟進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。但是，很多企業(yè)現(xiàn)有的成本核算體系無法對(duì)其進(jìn)行有效記錄，導(dǎo)致其核算結(jié)果不科學(xué)，低于真實(shí)成本的需求。因此，無法有效完成企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的基礎(chǔ)模式。

如何在后續(xù)工作中有效運(yùn)行會(huì)計(jì)成本核算

1.加強(qiáng)企業(yè)成本核算意識(shí)

通過對(duì)企業(yè)整體的核算意識(shí)進(jìn)行分析，可以充分得知企業(yè)成本在核算時(shí)間內(nèi)，必須得到有效提升，從而實(shí)現(xiàn)綜合保障。因此，企業(yè)必須積極樹立成本意識(shí)，將其運(yùn)作到整體的模式中，提升自有地位，樹立牢固的發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)的綜合競爭力以及實(shí)現(xiàn)成本核算的價(jià)值。并且，在后續(xù)的工作中，根據(jù)所提供的數(shù)據(jù)，深入了解成本核算的作用以及重要性，在發(fā)展過程中形成一定的緊迫感，促使員工積極參與到成本運(yùn)算過程中。

2.規(guī)范成本核算基本方法

對(duì)企業(yè)自身的成本核算進(jìn)行有效規(guī)劃，可以提升企業(yè)自身的核算水平。例如，對(duì)成本核算進(jìn)行多樣性的升級(jí)，包含“品種法”“分批法”“定額法”等，根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用不同的核算模式，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用可以得到充分發(fā)揮。在后續(xù)的運(yùn)作過程中，仔細(xì)了解成本核算的過程以及相關(guān)特點(diǎn)，對(duì)于工作中所需要的流程以及權(quán)限進(jìn)行有效發(fā)放。

此外，由于會(huì)計(jì)成本核算的自有工程非常龐大。因此，企業(yè)必須使用多種成本核算方式進(jìn)行判定，保證其整體的實(shí)用性。在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的流程中，不斷提升創(chuàng)新模式，對(duì)現(xiàn)有的核算基礎(chǔ)進(jìn)行改革，保證其更加科學(xué)有效。根據(jù)企業(yè)的需要，做好“固定資產(chǎn)”“成本庫存”以及“采購材料”等的核算項(xiàng)目，根據(jù)會(huì)計(jì)核算的相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，使用配套的成本核算方式。

3.有效加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本的監(jiān)督力度

有效加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)成本監(jiān)督管理，降低會(huì)計(jì)工作誤差，提升整體工作能力的準(zhǔn)確性。例如，企業(yè)必須對(duì)內(nèi)部成本以及負(fù)債進(jìn)行綜合分類，確保在生產(chǎn)過程中，做到“職責(zé)分明”“權(quán)限分明”。在此基礎(chǔ)上，制定合理的成本控制體系，保障公司有效執(zhí)行。對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員，根據(jù)崗位以及工作職責(zé)進(jìn)行界定。當(dāng)后續(xù)出現(xiàn)相關(guān)問題時(shí)，可以有效追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。此外，企業(yè)必須承擔(dān)自有成本，通過對(duì)多數(shù)企業(yè)的核算體系進(jìn)行分析，可以得知其通常會(huì)在每年進(jìn)行一次成本核算。

4. 全面提升現(xiàn)有會(huì)計(jì)工作人員素養(yǎng)

人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，同時(shí)，也是企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系能否運(yùn)行的有效基礎(chǔ)。我國多數(shù)企業(yè)對(duì)于人才的掌控力度均存在一定的不足，在人才系統(tǒng)的培訓(xùn)方面，無法根據(jù)實(shí)際需求做到雙向提升。因此，為了保證有效發(fā)揮會(huì)計(jì)成本核算，必須對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)工作人員的工作模式進(jìn)行分析，從而進(jìn)行有效提升。例如，在管理方面，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)其成本核算能力，使其符合企業(yè)自身的發(fā)展需求。在工作時(shí)，可以全面考慮各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本的運(yùn)營以及數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，做到“無遺漏”“無浪費(fèi)”的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)開展必要的培訓(xùn)，結(jié)合我國的發(fā)展特點(diǎn)，可以得知“信息化”發(fā)展已經(jīng)成為國際發(fā)展的主流。

結(jié)束語

綜上所述，在我國現(xiàn)有的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中，通過對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可以得知成本核算可以為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供有價(jià)值的管理模式，并產(chǎn)生必要的數(shù)據(jù)支持。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的重視，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)整體成本核算的必要性以及緊迫性。在會(huì)計(jì)成本核算中，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營以及后續(xù)發(fā)展提供有效的支持，幫助其在后續(xù)工作中不斷進(jìn)行完善。同時(shí)，積極有效地推動(dòng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化建設(shè)，全面升級(jí)整體成本管理質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)成本核算的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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