國(guó)有企業(yè)改革下財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策分析

陳煥珠

摘要：黨的十九大，對(duì)國(guó)有企業(yè)改革，提出了更高的要求，更明確的任務(wù)以及更具體的目標(biāo)。基于大方針指引下，企業(yè)需全面提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，順利完成改革和升級(jí)。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也是深化國(guó)有企業(yè)改革的重要內(nèi)容之一，也是深化國(guó)有企業(yè)改革的基本路徑，因此，財(cái)務(wù)管理改革是企業(yè)改革中的最重要部分。隨著不斷深入改革背景下，為滿足企業(yè)在改革發(fā)展中的需求，那么國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題也必須及時(shí)糾正，管理的思路需要積極的轉(zhuǎn)換，緊密聯(lián)系激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)及其發(fā)展規(guī)律，制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方方面面為企業(yè)轉(zhuǎn)型改革升級(jí)奠定基礎(chǔ)。文章針對(duì)國(guó)有企業(yè)改革下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述，進(jìn)一步分析財(cái)務(wù)管理存在的資金管理不完善、營(yíng)運(yùn)管理存在漏洞、企業(yè)籌融資渠道單一以及財(cái)務(wù)人員能力不足等問題進(jìn)行深入剖析，針對(duì)存在的問題，分別提出不同的建議和有效的措施來完善改革機(jī)制，確保財(cái)務(wù)的改革滿足企業(yè)改革和升級(jí)需要。希望通過文章，對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;國(guó)企改革

國(guó)有企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)生活的支柱之一，國(guó)有企業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。國(guó)有企業(yè)改革是在體制、機(jī)制以及管理制度等方面為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制而進(jìn)行的改革。國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作是十分重要的一項(xiàng)工作，國(guó)有企業(yè)通過提高財(cái)務(wù)管理可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，有著企業(yè)內(nèi)部管理的不可或缺的地位。財(cái)務(wù)管理根據(jù)國(guó)家相應(yīng)的規(guī)章制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，也可以說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。

（二）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有投資管理、籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配管理、成本管理。

財(cái)務(wù)管理不僅僅是從降低企業(yè)成本、費(fèi)用與支出，也不是為了使賬面利潤(rùn)最大化，而是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的管理。它能夠與企業(yè)的方方面面具有聯(lián)系，能夠迅速反映企業(yè)的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，是一項(xiàng)具有綜合性的管理工作。

隨著行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)要想跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，想要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在眾多企業(yè)中占據(jù)一席之地，那么加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的管理模式，更要規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)管理制度，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的資源配置，從加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出發(fā)，降低國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的成本。從企業(yè)的內(nèi)部管理出發(fā)，構(gòu)建符合企業(yè)戰(zhàn)略的管理制度，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行全面的調(diào)配;構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)國(guó)有資金進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的管理。

二、國(guó)有企業(yè)改革下財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）資金管理不完善，不能有效發(fā)揮作用

國(guó)有企業(yè)歸國(guó)家所有，雖然在國(guó)有改革進(jìn)程中，現(xiàn)在逐漸放開對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所留下的傳統(tǒng)影響仍然存在現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)中，有很多表現(xiàn)在資金管理上的問題。

國(guó)有企業(yè)的閑散資金不能自由對(duì)外投資。主要由于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人的老舊觀念、保守思想約束了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不能將閑散資金自由對(duì)外投資。

目前，許多國(guó)有集團(tuán)企業(yè)建立了財(cái)務(wù)集中管理，目的是為了提高資金的使用效率，希望通過資金的統(tǒng)一管理，達(dá)到資金管理的目的。而現(xiàn)實(shí)的問題是，企業(yè)集團(tuán)的資金和各個(gè)子公司的資金分散占用的情況比比皆是，沒有明確的資金管理和約束制度，特別是缺乏資金監(jiān)控機(jī)制，導(dǎo)致子公司資金管理自主性過強(qiáng)，集團(tuán)對(duì)子企業(yè)的調(diào)配和控制管理增加了企業(yè)的資金管理成本和風(fēng)險(xiǎn)。

（二）營(yíng)運(yùn)資金管理有漏洞，往來賬款管理存在風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨的管理，由于企業(yè)內(nèi)部控制制度和監(jiān)督機(jī)制不到位。應(yīng)收賬款未能被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分的重視，領(lǐng)導(dǎo)們的工作重點(diǎn)只放在了銷售額、市場(chǎng)占有率以及利潤(rùn)上，管理層為了完成相應(yīng)的目標(biāo)，進(jìn)行大量的賒銷業(yè)務(wù)，而忽視了企業(yè)內(nèi)部管理和管控。勢(shì)必造成企業(yè)往來應(yīng)收賬款的大量增加。由于缺乏嚴(yán)格的控制機(jī)制，大量的往來賬款會(huì)出現(xiàn)如下問題。

企業(yè)間對(duì)賬不及時(shí)。對(duì)外，企業(yè)間缺乏往來帳務(wù)溝通意識(shí)，企業(yè)間帳務(wù)變動(dòng)無法形成統(tǒng)一有效的認(rèn)可。對(duì)內(nèi)，部門間缺乏賬務(wù)共識(shí)，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門缺乏應(yīng)有的溝通機(jī)制，久而久之極易造成往來款項(xiàng)懸賬及呆賬。

國(guó)有企業(yè)往來款項(xiàng)不按期清理。企業(yè)未能按時(shí)清理帳務(wù)，對(duì)遺留帳務(wù)進(jìn)行正確的處理及變更。例如：該付出的不付出，該收回的不收回，該報(bào)損的壞賬不報(bào)損失處理，該報(bào)營(yíng)業(yè)外收入的不報(bào)批列營(yíng)業(yè)外收入等等。這極易造成往來款項(xiàng)的賬目混亂。

（三）企業(yè)融資渠道單一，難以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求

在國(guó)有企業(yè)改革下，很多國(guó)有企業(yè)的大量融資渠道為向金融機(jī)構(gòu)舉債獲得資金。由于國(guó)企的改革，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念尚未按照現(xiàn)代公司制度改變，對(duì)融資的理解和認(rèn)識(shí)比較落后，沒有結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷尋求更多的融資途徑。另一方面，現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)約束力度與執(zhí)行力度較弱，難以承受較高風(fēng)險(xiǎn)的融資方式，所以更傾向的選擇一些比較保守的銀行融資方式。同時(shí)，由于企業(yè)籌資存在的問題，導(dǎo)致自有資金來源萎縮，自有資金的比重不斷的下降，通過間接融資的比例越來越高，導(dǎo)致負(fù)債過度，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)惡化，資金難以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求。

（四）財(cái)務(wù)人員管理能力不足

在國(guó)有企業(yè)改革的環(huán)境下，企業(yè)需要建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的一系列舉措，從而增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的活力，隨著改革的大浪滾滾前進(jìn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，由于國(guó)有企業(yè)各種歷史遺留下來的問題。比如，人員管理結(jié)構(gòu)仍存在著不合理，由于國(guó)有企業(yè)的工資偏低，缺乏高質(zhì)量技能人才，整體財(cái)務(wù)管理人員水平參差不齊。由于國(guó)有企業(yè)的特殊性，很多財(cái)務(wù)人員都是跟隨著企業(yè)改革到現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)平均年齡偏大，難以適應(yīng)新時(shí)代各類財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)管理工作效率低下。還有國(guó)有企業(yè)固有的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員工作相對(duì)穩(wěn)定，所以財(cái)務(wù)人員缺乏危機(jī)意識(shí)，缺乏上進(jìn)心，缺乏創(chuàng)新精神，這樣降低了財(cái)務(wù)工作的效率，制約了企業(yè)的改革進(jìn)度。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）提高資金管控能力

1. 強(qiáng)化觀念，提升資金風(fēng)險(xiǎn)防范能力

觀念決定行為決策。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，財(cái)務(wù)管理的環(huán)境也不斷的改變，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，全方位更新管理理念。企業(yè)任何投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是有風(fēng)險(xiǎn)的，投資者厭煩、害怕風(fēng)險(xiǎn)。可是投資者也喜歡收益。在風(fēng)險(xiǎn)和收益并存的情況下，財(cái)務(wù)管理不應(yīng)忽視風(fēng)險(xiǎn)，躲避投資。而是要認(rèn)真對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)。投資的風(fēng)險(xiǎn)越大，可能獲得的收益越多?？赡苋〉玫膱?bào)酬更高。因此，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理尤其應(yīng)該改變觀念，開拓創(chuàng)新，在風(fēng)險(xiǎn)管理上積極響應(yīng)。對(duì)于一些流動(dòng)性較大企業(yè)閑置資金，財(cái)務(wù)人員可以通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，給經(jīng)營(yíng)者提供風(fēng)險(xiǎn)最小，回流最快的一些保本理財(cái)計(jì)劃，這樣也能使企業(yè)的閑置流動(dòng)資金獲得一些利息的收益。而對(duì)于流動(dòng)性較小的資金，財(cái)務(wù)管理者和經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)當(dāng)積極的尋找可行的投資渠道，進(jìn)行投資，為企業(yè)賺取利潤(rùn)收益。企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該樹立起風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，而絕非是害怕和躲避風(fēng)險(xiǎn)，而放棄投資機(jī)會(huì)。

2. 建立機(jī)制，提高資金使用效率

企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過建立全面預(yù)算機(jī)制，制定合理的資金使用方案。全面預(yù)算是一種企業(yè)控制機(jī)制以及制度化管理程序，是企業(yè)實(shí)施資金集中管理的有效保證，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)實(shí)施預(yù)算的編制、分析以及考核，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所能涉及的資金納入嚴(yán)格的預(yù)算管理之中。集團(tuán)應(yīng)側(cè)重搞好投資、融資預(yù)算，實(shí)行資金的統(tǒng)一籌劃，集中管理;子公司則以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算為主，加強(qiáng)成本費(fèi)用和資金流量預(yù)算。資金的管理方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)由集團(tuán)統(tǒng)一在銀行開戶管理，保證貨幣資金的統(tǒng)一管理。嚴(yán)格按照全面預(yù)算資金情況進(jìn)行統(tǒng)收統(tǒng)付的管理模式，統(tǒng)一調(diào)度資金，強(qiáng)化資金運(yùn)作的監(jiān)管手段。從而降低企業(yè)的資金管理成本和防控資金風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)往來賬款管理

1. 提升意識(shí)，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

應(yīng)收賬款構(gòu)成了企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，應(yīng)收賬款的管理是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)管理工作。其管理的好壞程度直接影響著企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)，甚至影響到了企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引以重視。企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全周密嚴(yán)格的應(yīng)收款項(xiàng)、企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)內(nèi)控制度，它能把企業(yè)應(yīng)收賬款控制在一定限度內(nèi)。降低壞賬損失，防止銷售人員徇私舞弊。制度中應(yīng)包含賒銷的審批流程，及時(shí)完整登記賬務(wù)，規(guī)定時(shí)間內(nèi)核對(duì)賬務(wù)，以及對(duì)超付款期限款項(xiàng)催收。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)將這些賒銷的往來款設(shè)立臺(tái)賬管理，通過臺(tái)賬詳細(xì)反映各業(yè)務(wù)部門以及各個(gè)客戶應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款項(xiàng)的發(fā)生、增減變動(dòng)、余額及每筆賬齡等財(cái)務(wù)信息，按照賬齡定期做好催收工作。

2. 加強(qiáng)管理，定期清理壞賬呆賬

有些企業(yè)認(rèn)為計(jì)提壞賬準(zhǔn)備手續(xù)很麻煩，即不計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，對(duì)壞賬也不進(jìn)行核銷。有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為計(jì)提壞賬對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)有影響，這樣的思維導(dǎo)致壞賬和呆賬不能定期清理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從而加強(qiáng)企業(yè)往來賬款的管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立往來賬款清查制度，年終應(yīng)當(dāng)按照往來賬款清查制度，全面對(duì)往來賬款的檢查，合理地預(yù)計(jì)可能要發(fā)生的損失，對(duì)各項(xiàng)可能要發(fā)生的資產(chǎn)損失及時(shí)計(jì)提減值準(zhǔn)備和壞賬損失，從而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本。

（三）充分運(yùn)用融資渠道

企業(yè)籌資、融資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵管理工作，隨著國(guó)有改革，完善資本市場(chǎng)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從而順利完成改革。

1. 積極挖掘，尋求更多的有效融資方式

企業(yè)可以通過證券市場(chǎng)直接融資規(guī)避金融體制性風(fēng)險(xiǎn)，提高金融運(yùn)作效率，便利資本流動(dòng)等功效。進(jìn)入資本市場(chǎng)籌集資金，從而改善資本結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債比例。國(guó)有企業(yè)高負(fù)債與低效益并存的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)如果解決這個(gè)現(xiàn)實(shí)。首先是考試通過權(quán)益資本增加，通過債券轉(zhuǎn)為股票的形式，將銀行的債權(quán)轉(zhuǎn)化為股權(quán)的形式。正值國(guó)有企業(yè)改國(guó)下，企業(yè)也可以鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行股份改制，一是向非國(guó)有企業(yè)進(jìn)行股份制改造，利用國(guó)有企業(yè)與非國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)的整合增加資本構(gòu)成。二是向個(gè)人股份制改造，增加企業(yè)對(duì)社會(huì)資本的直接吸納能力，拓寬企業(yè)資本金的來源和渠道。

2. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

國(guó)有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致籌資、融資渠道單一，籌資能力薄弱。企業(yè)必須要加強(qiáng)籌資能力的管理，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)不合理的局面，才能保障企業(yè)的改革推進(jìn)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加企業(yè)自有資本比例，企業(yè)可以申請(qǐng)國(guó)家擴(kuò)大投入，或者發(fā)行內(nèi)部職工股，通過增加權(quán)益資本，同時(shí)，企業(yè)還可以通過盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的流動(dòng)能力，增加自有資本比例，從而降低企業(yè)的負(fù)債。

（四）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力、職業(yè)道德修養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。企業(yè)的職能是“整合資源，創(chuàng)新價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富”。唯有人才，才能創(chuàng)造。企業(yè)的發(fā)展離不開人，以人為本的企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)，因此，關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人才管理理當(dāng)為重中之中。

1. 重視引進(jìn)高端財(cái)務(wù)人才

面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下不斷變化的商業(yè)環(huán)境，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定符合市場(chǎng)的薪酬體系，做好選人規(guī)劃，制定選人機(jī)制、不斷拓寬引才渠道，重點(diǎn)引入專業(yè)人才，打造一支高效的團(tuán)隊(duì)才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才的管理

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織和安排財(cái)務(wù)人員參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)新政策、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，全面提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。與此同時(shí)，隨著國(guó)家政策頻出新政，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)國(guó)家法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，保證財(cái)務(wù)人員的行為規(guī)范，從而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

3. 培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新意識(shí)、增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的危機(jī)意識(shí)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員在保證自身素質(zhì)和技能符合企業(yè)實(shí)際需求的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中，積極探索新的工作方式和思維，勇敢創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)“危機(jī)求變”的需要，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不確定的因素越來越多，面臨這些多變的危機(jī)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)保持清醒的頭腦，適應(yīng)潮流，創(chuàng)新工作模式，為財(cái)務(wù)管理增加競(jìng)爭(zhēng)力，有效地配合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和變革。

四、結(jié)語

隨著國(guó)有改革不斷的深化，國(guó)家提出了國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管方式應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思路，應(yīng)當(dāng)由“管資產(chǎn)”向“管資本”的思路，這個(gè)思路的提出，更體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)改革國(guó)有資產(chǎn)管理體制的重視?？上攵?，未來企業(yè)應(yīng)當(dāng)將逐步借助專業(yè)團(tuán)隊(duì)，如國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司進(jìn)行開展投資融資、產(chǎn)業(yè)培育以及資本整合，從而優(yōu)化國(guó)有資本布局。在這輪改革下，想要促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，達(dá)到國(guó)家改革的目的，那么財(cái)務(wù)管理升級(jí)是重中之重。企業(yè)需要構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，提升企業(yè)內(nèi)部控制與管理水平，不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制，幫助企業(yè)建立起規(guī)范、完善、良好的現(xiàn)代化管理體制，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)秉承“以人為本”的理念，加強(qiáng)企業(yè)人才的建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念模式的積極性，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高企業(yè)管理質(zhì)量，跟上現(xiàn)在企業(yè)管理制度發(fā)展步伐，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同的價(jià)值觀。

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（作者單位：北京雪蓮集團(tuán)有限公司）