現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資源管理

張春燕

（山東省濟寧市梁山縣人力資源和社會保障局 山東 濟寧 272600）

引言

現(xiàn)代企業(yè)有效發(fā)展，離不開人力資源管理。其中，企業(yè)人力資源管理包含內(nèi)容較多，而且和員工利益有著直接的關(guān)聯(lián)，涉及到員工薪酬管理、職位合理分配等相關(guān)問題?？偠灾?，現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位。對此，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該通過相對應(yīng)的管理模式，實現(xiàn)有效創(chuàng)新，從而促使企業(yè)人力資源管理得到有效發(fā)展。

1 人力資源管理概念

人力資源管理，針對員工展開的一種管理，通過運用人力資源管理流程，在某種程度上提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，提升員工工作質(zhì)量，從而也促使企業(yè)能夠達到一定的經(jīng)濟效益。其中，現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資源管理內(nèi)容主要包含為：人力資源規(guī)劃，目的在于實現(xiàn)企業(yè)管理目標，促使員工與企業(yè)發(fā)展之間達到匹配要求；招聘與配置，根據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃需求，招聘適合企業(yè)發(fā)展的員工，并將員工安排在合適的崗位中；培訓(xùn)與開發(fā)，企業(yè)人力資源管理部門為員工提供培訓(xùn)機會，開發(fā)一些與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的業(yè)務(wù)等；薪酬福利安排，員工績效管理等，主要激發(fā)員工工作積極性，提高員工業(yè)績水平[1]。

2 現(xiàn)代企業(yè)制度下人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 管理重視度缺乏

目前，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，部分企業(yè)人力資源管理相對散漫，管理部門缺乏創(chuàng)新管理意識，對人力資源管理重視度缺乏。其中，較為常見的管理行為表現(xiàn)為：部分企業(yè)在開展人資管理時，對于員工職位分配未做深入劃分，只是從表面缺崗現(xiàn)象上簡單對員工工作崗位進行分配，這就會導(dǎo)致部分員工職位不合適問題的發(fā)生，部分員工無法在自身職位上積極有效工作，從而也不利于企業(yè)工作有效開展。由此，這在一定層面上突顯出企業(yè)管理部門對人力資源管理重視度缺乏[2]。

2.2 員工薪酬管理制度有待完善

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，員工薪酬管理是對企業(yè)員工職業(yè)行為進行有效規(guī)范的一種制度管理，此制度管理具有重要作用意義。目前，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門未能將薪酬制度進行有效完善，導(dǎo)致企業(yè)員工流動性越來越大。另外，部分企業(yè)在制定員工薪酬管理制度時，未有效對員工薪酬管理制度進行深入劃分，也并未注重薪酬管理制度與員工福利之間的聯(lián)系性，進而導(dǎo)致大部分員工在工作中出現(xiàn)不滿意態(tài)度問題，隨之大部分員工選擇辭職重新選擇新的職業(yè)。

2.3 管理力度有待提高

當前，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)人力資源管理力度有待提高。其中，部分企業(yè)在對員工進行人力資源管理時，所體現(xiàn)的整體管理力度缺乏一定的科學(xué)性，并未將人力資源管理工作進行有效掌控，而且也不注重對企業(yè)員工進行科學(xué)培訓(xùn)，并認為此培訓(xùn)過程是一種在時間上以及金錢上都極度浪費的問題[3]。因此，當前大部分企業(yè)由于人力資源管理制度缺乏，企業(yè)員工工作態(tài)度不認真現(xiàn)象也非常嚴重，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展效率有效降低。由此，企業(yè)人力資源管理力度還有待提高。

3 現(xiàn)代企業(yè)制度下人力資源管理措施

3.1 加強管理創(chuàng)新意識

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，加強企業(yè)人力資源管理，可從管理創(chuàng)新意識方面出發(fā)。

企業(yè)一定要對管理相關(guān)內(nèi)容進行明確，定期開展一些企業(yè)交流會議，加強員工思想教育，促使員工思維意識得到有效提高。另外，企業(yè)管理部門可借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)平臺上發(fā)表一些與企業(yè)人力資源管理相關(guān)的信息，從網(wǎng)絡(luò)上獲取更多的管理意見，之后并將相關(guān)管理措施引入到企業(yè)管理當中，將相關(guān)信息內(nèi)容與企業(yè)員工進行交流，以加強企業(yè)員工工作積極性[4]。總而言之，現(xiàn)代企業(yè)制度下人力資源管理部門要從管理意識角度出發(fā)，并且借助現(xiàn)代信息技術(shù)，從而培養(yǎng)企業(yè)員工工作能力。

3.2 創(chuàng)新員工薪酬管理制度

關(guān)于員工薪酬管理制度的有效創(chuàng)新，需要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)實際發(fā)展情況對薪酬制度進行創(chuàng)新，之后從整體管理模式實施薪酬管理制度創(chuàng)新。與此同時，企業(yè)管理部門要根據(jù)調(diào)查中所掌握的意見情況，進行有效把握，并且選擇合適的薪酬管理制度加以實施，從而達到企業(yè)員工滿意需求。

3.3 加強員工培訓(xùn)與開發(fā)，提高企業(yè)管理力度

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，從員工培訓(xùn)角度出發(fā)，提高企業(yè)管理力度。

例如，企業(yè)人力資源管理部門定期開展員工培訓(xùn)課程，對企業(yè)現(xiàn)有員工進行技能培訓(xùn)、思想教育培訓(xùn)，從技能層面以及職業(yè)素養(yǎng)意識方面綜合培訓(xùn)，在提高員工職業(yè)技能的同時，也要提高企業(yè)員工綜合職業(yè)素養(yǎng)。另外，企業(yè)也要對新招聘的員工定期進行培訓(xùn)，要包含基礎(chǔ)職業(yè)技能的培訓(xùn)，可通過課程教學(xué)、實踐活動等形式，強化員工職業(yè)技能，以促使新員工在新崗位工作中有效發(fā)展[5]。通過培訓(xùn)與開發(fā)，員工工作能力得到有效提高，這也從側(cè)面表明企業(yè)管理力度得到有效提升。

4 結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)制度下人力資源管理現(xiàn)狀，管理重視度缺乏，員工薪酬管理制度有待完善，管理力度有待提高。關(guān)于現(xiàn)代制度下人力資源管理措施，企業(yè)人力資源管理部門要加強管理創(chuàng)新意識，創(chuàng)新員工薪酬管理制度，也可從員工培訓(xùn)開發(fā)角度出發(fā)，提高企業(yè)管理力度。總而言之，現(xiàn)代制度下的人力資源管理，管理部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，對企業(yè)員工實施規(guī)范化制度管理，從而提高企業(yè)工作效率，進而促使企業(yè)人力資源管理得到有效發(fā)展。