淺析企業(yè)財經管理工作的問題及對策

胡長欣 楊惠晴 張婧 李應機

(河南大學歐亞國際學院 河南省 開封市 475004)

引言

隨著科技的進步，企業(yè)都得到了快速的發(fā)展，也是每個企業(yè)都逐漸發(fā)展壯大，隨著企業(yè)的壯大，企業(yè)活動業(yè)務也會隨之得到增加，企業(yè)財經管理的范圍也隨之擴大，財經管理主要管理著企業(yè)的財務關系到企業(yè)發(fā)展。但是在企業(yè)的財經管理工作中存在一些問題，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到穩(wěn)步前進，就需要提高對財經管理的認識，用科學合理的方法改進企業(yè)在財經管理上的問題，才能使企業(yè)得到健康發(fā)展。

1 企業(yè)財經管理工作的必要性

企業(yè)要擴展經營范圍，提高市場競爭力，就要有完善的發(fā)展規(guī)劃，合理的財經管理制度，才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。企業(yè)財經管理就是對企業(yè)資金的管理，因此企業(yè)加強財經的管理工作，能夠很好的提高企業(yè)資金的使用率。使企業(yè)資金能夠得到科學合理的使用，有效的提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)財經管理工作還可以使企業(yè)內部得到很好的控制，對于企業(yè)來說完善的管理制度是企業(yè)健康發(fā)展的關鍵，企業(yè)科學的領導制度和管理制度，是提高企業(yè)管理效率的最佳途徑。企業(yè)財經管理工作還有助于企業(yè)提高市場競爭力，企業(yè)加強財經管理工作，使企業(yè)能夠及時獲得市場信息及企業(yè)運用情況，使企業(yè)領導者能夠及時做出決策，使企業(yè)能夠在激烈的市場中競爭力得到提高，使企業(yè)得到健康發(fā)展。

2 企業(yè)財經管理中存在的問題

2.1 企業(yè)財經管理制度體系不完善

企業(yè)在管理上，多數(shù)的管理者都能意識到企業(yè)在發(fā)展的過程中需要根據市場的變化和經濟的發(fā)展而做出改變，才能讓企業(yè)跟上市場發(fā)展的步伐。但是企業(yè)管理者雖然有思想意識，但是卻沒有行動，有的管理者只是把任務安排給企業(yè)財經部門后就不在過問，也不監(jiān)督，這也是財經管理部門工作積極性不高的主要原因。

由于企業(yè)管理者的不重視，導致企業(yè)財經管理制度體系不完善，還有企業(yè)在財經管理中的知識和制度由于管理者忽視，其管理制度要落后與企業(yè)的發(fā)展，導致企業(yè)財經管理上的作用被弱化。

2.2 企業(yè)會計信息失真，影響管理效果

企業(yè)在管理的過程中，需要依靠會計信息對企業(yè)管理采取及時的策略，因此企業(yè)的財經會計信息非常的重要，第一時間掌握會計信息的數(shù)據，而且這個數(shù)據還需要真實有效，才能有效的控制企業(yè)資金和物資的流動，使企業(yè)得到健康發(fā)展。由于多數(shù)企業(yè)管理者忽視企業(yè)財經管理制度和體系導致企業(yè)會計信息失真嚴重，并沒有及時迅速的對企業(yè)資金的收回和市場的反應做好信息收集工作，并不能及時匯報給企業(yè)管理者，導致企業(yè)不能及時應對市場的變化，給企業(yè)帶來損失。

2.3 企業(yè)的融資能力差，運營出現(xiàn)困難

在我國企業(yè)中融資困難的問題一直存在，企業(yè)在發(fā)展的過程，依靠企業(yè)自身的資金，就很難使企業(yè)獲得正常的運轉,只有通過融資的方式才能獲得資金的支持。但是企業(yè)在發(fā)展的過程，企業(yè)的融資能力差，導致企業(yè)運營出現(xiàn)困難，主要的原因就是企業(yè)信用度較低，有些企業(yè)經常存在逃稅、漏稅、懸空銀行債務等不良行為,使企業(yè)的信用度受到嚴重的影響。還有些企業(yè)投資跟不上發(fā)展步伐，導致投資的失敗，使企業(yè)償還債務的能力受到限制等這些企業(yè)發(fā)生的問題，沒有達到金融機構的融資條件，就會拒絕與企業(yè)的合作。

3 加強企業(yè)財經管理的對策

3.1 企業(yè)財經管理制度體系要健全，在財經管理上要實現(xiàn)信息化

企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要有完善的財經管理制度體系，才能使企業(yè)得到健康的發(fā)展。企業(yè)管理者可以通過財務數(shù)據信息及時掌握企業(yè)的情況，并能從這些數(shù)據中看出企業(yè)經營上的問題，并能做出正確的決策。同時企業(yè)管理者的財經管理意識要提高，還需要鼓勵企業(yè)的各部門都能積極參與到財經管理制度的建設中來，使財經管理制度體系得到完善。企業(yè)在財經管理上還需要對各個部門派信息技術專業(yè)人員來加快企業(yè)信息技術在企業(yè)各個部門的應用，使企業(yè)的在財經管理上實現(xiàn)信息化，才能促進企業(yè)得到很好的發(fā)展。

3.2 加強企業(yè)財產控制，提高企業(yè)信息真實性

企業(yè)建立完善的財經管理制度體系，來保證企業(yè)財務管理制度的實施和執(zhí)行，就要做到企業(yè)內部物資的采購、使用、銷售等各個環(huán)節(jié)做到明確責任，并按照規(guī)章制度操作，防止遺漏事情的發(fā)生，保證企業(yè)物資的完整，才能保證企業(yè)信息的真實性。還要對企業(yè)存貨及應收賬款做好核對工作，并運用合理的方法加強管理，確保企業(yè)貨物和資金的最佳結構，定期核查企業(yè)應收收賬，確保企業(yè)財經信息的及時可靠。

3.3 選擇合適的融資方式，改善企業(yè)資本運營

企業(yè)的融資可以有效的改善企業(yè)的經濟危機，在融資時就應該選擇合適的融資方式，改善企業(yè)資本運營，降低企業(yè)風險。企業(yè)應該及時掌握國家的優(yōu)惠政策，了解企業(yè)營業(yè)狀況，拓寬企業(yè)在市場上的氛圍。企業(yè)要避免負債事情的發(fā)生，提高企業(yè)信用度，重視企業(yè)社會信譽和企業(yè)經營信譽，來獲得更寬的融資資格。企業(yè)還應該對自己還款的能力進行評估，避免風險的發(fā)生，才能有效的進行長短期的融資，解決企業(yè)的經濟問題。

4 結語

企業(yè)財經管理工作關系到企業(yè)的經營和發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的關鍵問題，因此企業(yè)在管理上應該重視財經的管理，對于財經管理上出現(xiàn)的問題，做出理性的分析和總結，以創(chuàng)新的精神找到解決問題的對策，使企業(yè)減少財務風險的發(fā)生，提高財務整體水平，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中得到穩(wěn)定的發(fā)展。