中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

【摘要】中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，也是我國財政收入的主要來源，中小企業(yè)的發(fā)展速度直接影響著市場經(jīng)濟的發(fā)展。尤其是中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在這不少的問題，從而使之不能與大企業(yè)之間進行公開、公平、公正地競爭。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 管理現(xiàn)狀 整改措施

一、針對我國目前中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的提出

中小企業(yè)由于受自身發(fā)展的規(guī)模、知名度、資本、技術(shù)水平、市場占有率等因素的影響，對其經(jīng)濟發(fā)展造成嚴重的制約，造成中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展不適應(yīng)，和市場經(jīng)濟不協(xié)調(diào)的問題，從而導(dǎo)致其在激烈的市場中面臨著巨大的困難。

所以說，加緊對我國中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的管理規(guī)范，是促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，最快速和最有效的辦法。

二、目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理方面的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）中小企業(yè)自身會計管理機制不健全

中小企業(yè)由于自身發(fā)展制度的不健全和不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部很難建立比較完善和健全的財務(wù)管理制度。企業(yè)財務(wù)管理部門的人員分工不明確，責(zé)任不清晰，管理十分混亂，致使財務(wù)人員工作效率和積極性不高。甚至有些企業(yè)由于規(guī)模相對較小，財務(wù)人員也相應(yīng)較少，不能形成規(guī)范的財務(wù)管理監(jiān)督和執(zhí)行，再加之很多財務(wù)人員的專業(yè)水平較低，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理問題不斷，甚至出現(xiàn)違反相關(guān)政策法規(guī)操作的行為。

（二）中小企業(yè)的財務(wù)管理人員的素質(zhì)相對較低

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，很多中小企業(yè)的財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)并不是很高，有些人甚至沒有受過高等的教育，沒有進行過專門的財務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，工作任務(wù)和工作范圍也有其局限性，僅限于財務(wù)記賬、報表核算等等簡單基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，整個企業(yè)的財務(wù)管理的決策和職能分工也相對混亂和困難。

（三）缺乏國家政策支持

由于一直以來，國家相關(guān)政府部門的政策比較傾向于對大型國有企業(yè)和上市公司的關(guān)注，而忽視了對中小型企業(yè)的政策和法律支持。尤其是在融資方面，中小企業(yè)在銀行貸款時，由于企業(yè)規(guī)模相對較小，企業(yè)信用度較低，很難得到銀行信貸部門的支持，而同時國家在稅收、土地使用等方面，也是偏向于對大型企業(yè)有更多的優(yōu)惠，而疏于對中小型企業(yè)的保護。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國中小型企業(yè)的數(shù)量和工業(yè)總產(chǎn)值都是占全國總數(shù)的很大比，但是在銀行貸款的比例卻是占很小部分的，企業(yè)資金的大部分來源都是來自于其他企業(yè)和個人的投資，導(dǎo)致企業(yè)投資成本增加例如空間相對減少。

（四）企業(yè)管理者對財務(wù)管理意識薄弱 企業(yè)財務(wù)管理處理模式相對陳舊

在絕大多數(shù)中小企業(yè)當(dāng)中，都是私營性質(zhì)的。企業(yè)的投資人和管理者在財務(wù)決策和經(jīng)濟關(guān)系處理時，擁有絕對的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)，而忽視整個團隊的協(xié)同和財務(wù)管理制度的規(guī)范化執(zhí)行，往往依照自己的個人意愿做決斷，沒有給予企業(yè)財務(wù)管理人員一定的發(fā)言和參與決策的權(quán)利。

同時企業(yè)經(jīng)營管理者往往只注重關(guān)心產(chǎn)品效益，關(guān)注產(chǎn)品的營銷和業(yè)務(wù)市場的拓展，而忽視了財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展過程中的重要意義。企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理意識觀念比較淡薄，嚴重制約了中小企業(yè)的良性運作和健康發(fā)展。

所以說，在這樣的財務(wù)經(jīng)營管理模式下，公司管理者對財務(wù)制度規(guī)范化管理的意識淡薄，缺少專業(yè)的財務(wù)知識不能對財務(wù)情況進行較好的把握，肯定會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理混亂，不規(guī)范，甚至違法操作行為時常發(fā)生，這樣的財務(wù)管理模式是不能夠準(zhǔn)確地反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)狀況的，在這樣的情況下做決策反而容易導(dǎo)致決策失敗，甚至給企業(yè)帶來無法挽回的后果。

四、加強我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度規(guī)范的重要措施

（一）政府部門加強政策支持

中小企業(yè)無論是在企業(yè)規(guī)模還是制度管理上，與大型企業(yè)相比還是有一定差距的，中小企業(yè)處于劣勢的地位。特別是在會計財務(wù)制度管理方面為了保障市場規(guī)范，保障中小企業(yè)健康發(fā)展，政府部門要加強對中小型企業(yè)財務(wù)管理的政策支持和立法規(guī)定。為小企業(yè)的創(chuàng)立與財務(wù)管理制度發(fā)展創(chuàng)造法律基礎(chǔ)和條件。

（二）企業(yè)應(yīng)充分認識到財務(wù)管理規(guī)范化的重要性

企業(yè)的管理者和職能部門要充分認識到財務(wù)管理對企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展的重要程度。中小企業(yè)自身要建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度。對財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的管理要加強，聘請專業(yè)財務(wù)人員，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)，并對財務(wù)相關(guān)的管理、記錄、審查、核算進行明確的分工。

（三）加強外部監(jiān)管力度

任何企業(yè)靠自身的力量和約束來管理企業(yè)本身的制度規(guī)范，顯然是不夠的。

要想保障財務(wù)管理制度的規(guī)范操作和正常運行，就必須借助外部力量的幫助，實現(xiàn)中小企業(yè)財會管理規(guī)范化的目標(biāo)。我國的會計監(jiān)督目前分為國家監(jiān)督、社會監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三部分，其中國家和社會監(jiān)督屬于外部監(jiān)督。國家監(jiān)督是以包括財政、稅務(wù)、銀行、工商、證券監(jiān)管等在內(nèi)的監(jiān)管部門為主體的監(jiān)督；社會監(jiān)督主要是委托一些會計中介機構(gòu)對企業(yè)的會計工作進行審計等活動。并且在監(jiān)督過程中，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)在操作中出現(xiàn)違法國家會計相關(guān)制度、法律規(guī)定的行為，及時報告給有關(guān)部并對其進行處罰。通過這樣的手段和方法驚醒監(jiān)督，能夠有效規(guī)避企業(yè)在實際管理中的風(fēng)險，保障企業(yè)財務(wù)管理正常有序進行。

（四）注重專業(yè)人才的培養(yǎng)和任用

不論什么樣的企業(yè)，要想發(fā)展壯大，必然離不開專業(yè)人才的技能。財務(wù)管理方面亦是如此。中小企業(yè)要借鑒大企業(yè)先進的財務(wù)管理經(jīng)驗，積極引進專業(yè)高素質(zhì)管理人才，同時企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家相關(guān)法律政策的要求，招聘具有會計從業(yè)資格證、初級證等其他相關(guān)任職資格的證書的專業(yè)人員來任職，同時要避免企業(yè)內(nèi)部管理人員的親屬任職，遵守會計準(zhǔn)則。另外，應(yīng)對財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，強化財務(wù)人員的精神教育，增強財務(wù)人員的法制意識和監(jiān)督意識，改善企業(yè)整體財會隊伍素質(zhì)，提高經(jīng)營管理水平。

五、總結(jié)

我國中小企業(yè)由于自身發(fā)展的不成熟，體制不健全，導(dǎo)致其財務(wù)管理方面制度相對松散和不規(guī)范，對企業(yè)發(fā)展造成很大影響。本文中主要通過對我國中小企業(yè)財務(wù)管理方面的發(fā)展現(xiàn)狀進行研究，總結(jié)出財務(wù)管理方面發(fā)展不完善對企業(yè)總體經(jīng)濟發(fā)展所造成的影響，并提出對改善中小企業(yè)財務(wù)管理制度規(guī)范的措施和可行性辦法。在調(diào)查中，我們不難發(fā)現(xiàn)作為中小企業(yè)核心內(nèi)容的財務(wù)管理方面存在很大的問題，從而制約著中小企業(yè)的發(fā)展。本文中只要通過闡述企業(yè)自身財務(wù)管理上的問題以及外部影響方面來總結(jié)中小企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，并提出解決辦法，改善中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，彌補不足，促進企業(yè)財務(wù)管理制度規(guī)范，為中小企業(yè)發(fā)展壯大，在市場中立足，打好堅實的基礎(chǔ)。

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作者簡介：郭紅霞，女，漢族，河南南陽人，本科，中級會計師。endprint