水利工程的現(xiàn)代化與精細化管理

張建平 顏彥

（曲阜市水務局 山東 曲阜 273100）

引言

在近幾年的發(fā)展中，水利工程已經(jīng)成為促進社會生態(tài)發(fā)展非常重要的關(guān)鍵部分，同時采取更為現(xiàn)代化的管理手段和采取更加精細化的建設(shè)方法已經(jīng)成為促進整體發(fā)展的關(guān)鍵因素，同時為了能夠?qū)崿F(xiàn)全面的精細化和現(xiàn)代化的管理運用，我們還要不斷加強相關(guān)科技技術(shù)手段的良好運用，以此保證相關(guān)措施都能夠得到有效的落實執(zhí)行，因此能夠展現(xiàn)出品質(zhì)更高的水利工程。

1 對水利工程采取現(xiàn)代化和精細化管理的重要意義

水利工程體現(xiàn)出現(xiàn)代化的和精細化的管理模式主要包括以下幾點特征，首先能夠?qū)φ麄€的水利工程應用設(shè)備起到良好的保護作用，以此能夠使得整個的運行狀態(tài)體現(xiàn)出良好的穩(wěn)定性[1]。其次，對于整個應用設(shè)備能夠進行合理的管控，保證能夠體現(xiàn)出合理應用的特性，能夠在防洪抗汛，灌溉農(nóng)業(yè)等相關(guān)方面進行充分的應用。再次，能夠?qū)φ麄€的設(shè)備操作體現(xiàn)出一定的科學性正確性，避免相關(guān)的設(shè)備出現(xiàn)一系列故障問題。最后，能夠?qū)φ麄€的經(jīng)營管理做到進一步的改善提高，相應的工程設(shè)備能夠做到進一步的完善，使得整體的管理水平做到進一步的提升。因此可以說水利工程采取現(xiàn)代化經(jīng)濟化的管理模式運用，能夠?qū)沙掷m(xù)發(fā)展起到良好的促進作用，同時能夠有效的滿足各種要求標準，實現(xiàn)水利工程統(tǒng)一化的管理模式體系運用，對整個的市場建設(shè)發(fā)展能夠提供完善的制度保障，這樣才能夠促進整個水利工程全面的發(fā)展實施。此外采取精細化的管理能夠?qū)ο嚓P(guān)的職工人員和具體工作內(nèi)容都能夠進行精細化的管理運用，保障每個環(huán)節(jié)都能夠正常有序的銜接配合，使得水利工程產(chǎn)生的經(jīng)濟價值和社會價值都能夠得到進一步的提升。

2 提高現(xiàn)代化管理與精細化管理的主要措施

2.1 對于現(xiàn)代化的管理理念做到積極運用

為了能夠保證水利工程實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理應用以及精益化的管理建設(shè)，都需要對傳統(tǒng)的觀念進行不斷的轉(zhuǎn)變，特別是對以往中間熱情管理的模式要進行逐一的打破，構(gòu)建更加科學合理的水利工程管理應用理念，推動水利工程事業(yè)發(fā)展能夠進一步的實施壯大。首先，我們一定要在可持續(xù)發(fā)展理念之下建立更加現(xiàn)代化的應用價值理念，并能夠?qū)φ麄€的管理經(jīng)濟價值，生態(tài)價值和環(huán)境價值進行充分的展現(xiàn)，保證能夠達到良好的平衡發(fā)展狀態(tài)。除此之外，我們在進行水資源科學合理開發(fā)利用的時候，還要采取更加合理的保護措施，這樣才能夠?qū)λY源進行不斷的優(yōu)化管理。其次，我們一定要根據(jù)現(xiàn)實情況進行充分的分析，然后能夠?qū)ο嚓P(guān)的公共安全意識做到不斷的提升，為人民能夠提供更加全方位的服務。再次，一定要體現(xiàn)出良好的公平性和公正性，特別是在水利工程招投標管理、稽查管理、檢查管理、監(jiān)督管理方面一定要體現(xiàn)出公平公正的良好原則運用。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)水利工程全面的建設(shè)發(fā)展[3]。

2.2 水利工程相關(guān)的管理制度進行不斷完善

對于全面的實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化的管理應用以及科學化的建設(shè)實施，就要需要對水利工程具體的管理工作進行全面的分析入手，加強先進的管理方法運用，制定出更加科學合理的有效管理制度。保證水利工程在具體的每一個環(huán)節(jié)當中都能夠正常有序的進行。首先，一定要對整個的流程管理進行有效的梳理，對于相關(guān)的管理事務和著作業(yè)務進行不斷的歸納總結(jié)，并在具體的人力資源管理，資料資源管理，物理資源管理方面進行全面的著手應用，然后根據(jù)每個部門制定出具體的工作執(zhí)行標準，盡可能避免相關(guān)的管理疏忽現(xiàn)象的發(fā)生[4]。其次，我們對于崗位責任義務進行全面的落實，對于水利工程相關(guān)的管理工作，在具體的發(fā)展應用過程當中，一定要遵循相關(guān)的基本原則，對于具體的崗位義務進行不斷的強化，對于每個崗位當中的職責進行有效的明確，真正能夠形成管理應用與監(jiān)督應用共同發(fā)展的良好局面。此外，我國水利工程在具體的人才管理方面還要采取全面的崗位應聘，這樣能夠?qū)φ麄€的員工積極性做出重要的保障，同時還要提出更加科學合理的薪酬待遇，同時還要保證薪酬待遇同每個人的工作績效相掛鉤，這樣既能夠更好的提高整體的工作效率，同時還能夠更好的激發(fā)出每個員工所具備的工作熱情。

2.3 加強員工技能，提升員工水平

水利工程的施工地點都是比較的險峻的，需要操作人員有非常良好的操作技能以及突發(fā)事件的處理能力，同時還需要有很多現(xiàn)代化的設(shè)備輔助實時觀察周圍環(huán)境的不同變化，提前判斷各種可能出現(xiàn)的危險情況，所以這些對于員工的技能要求是非常高的，所以在日常的生產(chǎn)中一定要注意提高員工的技能水平，積極的吸納一些高素質(zhì)的人才加入到團隊的管理和建設(shè)中來，之所以強調(diào)員工技能水平的重要性，主要還是因為只有當員工能夠在生產(chǎn)中獨當一面的時候，管理者才能夠?qū)⒆约旱母嗟纳硇耐度氲秸w的生產(chǎn)管理中，而不是所有的零頭小事都要親力親為，一個團隊，一個項目的發(fā)展在很大的程度上取決于管理者的能力和魄力，如果管理在實際的生產(chǎn)中不管大事小事都自己來做的話，這樣并不是精細化的管理模式，這樣的管理模式只會壓縮員工的成長空間，同時也限制了整體的成長路徑，所以精細化的管理是很重要的一個方面，而在成功實現(xiàn)精細化管理之前，一定要想辦法提升員工的整體素質(zhì)和業(yè)務水平，不斷的打磨他們，優(yōu)秀的管理人員遠遠比優(yōu)秀的員工更有價值[5]。

3 結(jié)語

在水利工程建設(shè)過程當中，進行現(xiàn)代化的管理應用精細化的管理建設(shè)，能夠?qū)φ麄€工程的有效性做出進一步的提高，同時還會有助于水利工程提高自身的良好價值和意義。