媒體融合背景下傳統(tǒng)電視媒體績效管理制度改進(jìn)研究

陳薇

摘要：當(dāng)前階段，新媒體時(shí)代已經(jīng)全面開啟，在媒體融合大背景之下，傳統(tǒng)電視媒體遭遇了各類新興媒介強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)?？冃Ч芾碇贫瓤胺Q為整個(gè)傳統(tǒng)電視媒體工作的一個(gè)核心內(nèi)容，起到不可或缺的作用。鑒于此，本文針對(duì)融媒體背景下傳統(tǒng)電視媒體績效管理制度的改進(jìn)進(jìn)行分析和探究，并且提出一些合理化建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：媒體融合;傳統(tǒng)電視媒體;績效管理制度;改進(jìn)策略

一、解讀媒體融合背景下的傳統(tǒng)電視媒體所需人才要求

在當(dāng)前媒體融合的大背景之下，各類全新傳媒的快速發(fā)展與傳統(tǒng)媒體的不斷下滑形成了一個(gè)鮮明的對(duì)比。傳統(tǒng)媒體在整個(gè)轉(zhuǎn)型過程中對(duì)于各類人才需求以及專業(yè)人員素質(zhì)的要求也在不斷轉(zhuǎn)變。面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，新聞采編人員必須要做到更為全能化。這就要求傳統(tǒng)電視媒體的采編人員能夠做到真正意義上的“采編一體”，并且能夠做到“單刀赴會(huì)”：能開車、能拍攝、能主持、會(huì)寫稿、會(huì)編輯、會(huì)傳輸，還能夠結(jié)合各種不同采訪條件與采訪對(duì)象作出不同的新聞價(jià)值判斷，能夠在采訪過程中隨機(jī)應(yīng)變，妙語連珠。

二、解析媒體融合背景下的傳統(tǒng)電視媒體的績效考核方向

隨著媒體的不斷融合發(fā)展，傳統(tǒng)電視媒體在市場競爭中迎來了諸多的挑戰(zhàn)與重重的壓力。這就需要電視媒體必須要在績效管理考核的方向上作出一定科學(xué)化、合理化的調(diào)整。筆者認(rèn)為，新時(shí)代媒體融合背景之下，傳統(tǒng)電視媒體績效考核應(yīng)當(dāng)更加靈活化、豐富化、精準(zhǔn)化。

三、尋找媒體融合背景下改進(jìn)績效管理制度的“著力點(diǎn)”

平心而論，在媒體融合背景之下，傳統(tǒng)電視媒體績效管理制度的創(chuàng)新與改進(jìn)已“勢在必行”。但從這項(xiàng)工作的具體實(shí)施過程來看，還是存在種種問題和不足亟待解決，并且缺乏一個(gè)較為明確的“著力點(diǎn)”和著手方向。當(dāng)前相當(dāng)一部分傳統(tǒng)電視媒體在績效考核過程中還是欠缺一定的重視度，并且存在主觀性，對(duì)傳統(tǒng)電視媒體的從業(yè)人員績效考核認(rèn)識(shí)程度不足。比如說電視媒體的專業(yè)考核人員與員工之間彼此極為熟悉且存在多年的工作感情，那么在具體考核過程中考核者往往就會(huì)受到員工性格、情感以及其他方面因素的影響，產(chǎn)生一定的主觀傾向性，結(jié)果導(dǎo)致整個(gè)考核結(jié)果失去應(yīng)有的公正性與客觀眭，完全不利于充分認(rèn)識(shí)電視媒體從業(yè)人員的“最近發(fā)展區(qū)”以及工作各方面的主觀能動(dòng)性與真正實(shí)力，致使傳統(tǒng)電視媒體的競爭力不斷下降。四、新媒體時(shí)代全面調(diào)整改進(jìn)績效管理

制度的五項(xiàng)基本原則與策略

筆者以國內(nèi)知名傳媒公司——sM傳媒公司的績效管理基本情況進(jìn)行舉例說明，該公司以實(shí)施“全面目標(biāo)責(zé)任制管理”為核心，建立了一個(gè)權(quán)責(zé)明確、責(zé)任明晰并且獎(jiǎng)懲分明的運(yùn)營機(jī)制，為整個(gè)公司的未來發(fā)展提供了持續(xù)長效的動(dòng)力。

在公司全面調(diào)整與改進(jìn)績效管理制度的過程中，主要堅(jiān)持和遵循以下幾方面的基本原則：

（一）遵循科學(xué)性與規(guī)范性原則

sm傳媒公司的績效管理方案改進(jìn)是以該公司未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)而精心設(shè)定和執(zhí)行的，其具備一定科學(xué)性與規(guī)范性。并且經(jīng)過了公司的充分市場調(diào)研，結(jié)合整個(gè)公司在媒體融合背景下的發(fā)展需要和發(fā)展目標(biāo)不斷創(chuàng)新與升級(jí)，能夠確保整個(gè)方案的改進(jìn)既科學(xué)先進(jìn)又規(guī)范合理，并且具有一定實(shí)踐性積極意義。

（二）遵循可靠性與有效性原則

針對(duì)當(dāng)前媒介不斷融合的背景，整個(gè)傳媒業(yè)的市場競爭已達(dá)到白熱化地步。這就需要傳統(tǒng)媒體的績效管理工作必須要與時(shí)俱進(jìn)，行之有效。在績效管理系統(tǒng)的設(shè)置與改進(jìn)過程中應(yīng)當(dāng)做到流程規(guī)范、方法科學(xué)、指標(biāo)明確等，確保整個(gè)績效管理相關(guān)工作能夠可靠與有效。

（三）遵循可行性與實(shí)用性原則

新媒體時(shí)代，傳統(tǒng)媒體想要不斷提升績效管理的整體水平和質(zhì)量，就必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基本導(dǎo)向，每一項(xiàng)績效管理工作都應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，提出的方案措施應(yīng)當(dāng)遵循一定的可行性與實(shí)用性，能夠有效確保企業(yè)績效管理工作的切實(shí)執(zhí)行，有效提升企業(yè)的整體管理水平。

（四）遵循公平與公開原則

結(jié)合sM傳媒公司所設(shè)定的績效管理方案中的考核制度來分析，在改進(jìn)與創(chuàng)新當(dāng)前傳統(tǒng)媒體績效管理制度的過程中，績效考試這項(xiàng)工作不容有失，必須要得到應(yīng)有的重視，并且在各個(gè)方面都具有明確化的相關(guān)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)在績效考核過程中全面確保考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序、考評(píng)結(jié)果的公平、公正、公開，達(dá)到真正意義上的“透明化考核”。

（五）遵守溝通與反饋原則

結(jié)合sM傳媒公司在近年來的績效管理各項(xiàng)工作中所取得的成效來看，在新媒體大背景之下，傳統(tǒng)媒體績效管理制度要想得到改進(jìn)與完善，溝通與反饋這兩項(xiàng)工作不容忽視。溝通與反饋原則也堪稱為當(dāng)前全面制定績效管理體系的兩大核心內(nèi)容與關(guān)鍵要素，只有組織能夠與員工進(jìn)行積極溝通，充分了解員工的實(shí)際工作能力才能制定較為合理的績效考核目標(biāo)。

五、傳統(tǒng)電視媒體績效管理制度改進(jìn)過程中的不足與解決方法

（一）績效管理指標(biāo)體系完善度不夠

總結(jié)sM傳媒公司績效管理的創(chuàng)新理念與改進(jìn)策略不難發(fā)現(xiàn)：當(dāng)前階段，傳統(tǒng)電視媒體績效管理制度的改進(jìn)與升級(jí)工作仍舊面臨著“重重考驗(yàn)”。筆者所提出的上述策略也是主要以sM傳媒公司作為特別案例進(jìn)行系統(tǒng)化分析與實(shí)踐性探究，一些績效指標(biāo)的設(shè)置還無法達(dá)到科學(xué)化的完善程度。

（二）績效管理缺乏對(duì)后進(jìn)員工激勵(lì)

在新媒體時(shí)代，傳統(tǒng)電視媒體績效制度不斷改進(jìn)與完善，相應(yīng)的考核制度與考核結(jié)果針對(duì)一些優(yōu)秀員工而言能夠起到積極的、促進(jìn)的正面作用，而針對(duì)表現(xiàn)不佳的員工方面，卻并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的針對(duì)性以及創(chuàng)新性價(jià)值。在經(jīng)過改進(jìn)之后，許多傳統(tǒng)電視媒體績效管理系統(tǒng)中，能夠與整個(gè)企業(yè)共同發(fā)展的積極員工無疑擁有了更為廣闊的激勵(lì)空間與上升空間，但限于傳統(tǒng)體制的多方面因素影響，還是有一小部分員工的思想與行為無法和企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)達(dá)成一致，工作不夠積極努力，缺乏上進(jìn)心。對(duì)于這類后進(jìn)員工，在激勵(lì)方式上除了薪酬處罰之外，還是沒有更加科學(xué)化、合理化的措施讓其潛力能夠被全面激發(fā)。

針對(duì)上述兩方面不足，筆者認(rèn)為，新媒體時(shí)代，作為一項(xiàng)全新制度的實(shí)施與推進(jìn)，必然會(huì)讓一部分人歡呼雀躍深受鼓舞，同時(shí)也會(huì)讓一部分人產(chǎn)生較為強(qiáng)烈的抵觸情緒和消極態(tài)度，要想全面確?？冃Ч芾硐到y(tǒng)改進(jìn)工作的合理化實(shí)施，就必須應(yīng)當(dāng)達(dá)成共識(shí)，形成統(tǒng)一思想。同時(shí)，傳統(tǒng)電視媒體也應(yīng)當(dāng)讓績效管理考核工作的過程與結(jié)果更加透明化，達(dá)到真正意義上的公平、公開和公正，這樣被考核者才能夠真正理解和接受考核結(jié)果，充分認(rèn)識(shí)到自身不足，不斷完善自我、超越自我。六、結(jié)語

綜上所述，媒體融合背景下傳統(tǒng)電視媒體績效管理制度的創(chuàng)新與改進(jìn)之路可謂是“任重而道遠(yuǎn)”。傳統(tǒng)電視媒體必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，在這項(xiàng)工作中真正意義上的做到人盡其才、公平公正、踏實(shí)有效。與此同時(shí)，傳統(tǒng)電視媒體績效管理領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)當(dāng)不斷探索、不斷鉆研、不斷創(chuàng)新，力爭尋找到更為科學(xué)化、合理化的績效管理理念與方式，力爭讓傳統(tǒng)電視媒體的績效管理工作能夠邁上一個(gè)新的臺(tái)階。