國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)與財(cái)務(wù)分析制度建設(shè)

徐俊云

本文針對(duì)國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型環(huán)境下財(cái)務(wù)制度建設(shè)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了全面的研究和分析，希望能夠?yàn)楦鄧?guó)有企業(yè)進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)會(huì)轉(zhuǎn)型環(huán)境下的財(cái)務(wù)分析制度建設(shè)提供一定的幫助。

國(guó)企轉(zhuǎn)型環(huán)境下財(cái)務(wù)分析制度的意義

首先，在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型環(huán)境下，財(cái)務(wù)分析制度能讓企業(yè)管理者更加及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的相關(guān)問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題采取及時(shí)有效的解決措施，幫助企業(yè)更好的開展轉(zhuǎn)型，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供良好的決策基礎(chǔ)。其次，財(cái)務(wù)分析制度的完善，能夠更好的規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)行為，提升財(cái)務(wù)管理的綜合水準(zhǔn)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理實(shí)力具有非常積極的意義。再次，完善財(cái)務(wù)分析制度能夠更好的約束相關(guān)人員的行為，保障企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的科學(xué)性和有效性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。最后，通過(guò)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型環(huán)境下的財(cái)務(wù)分析制度的完善，能夠讓企業(yè)管理者在日常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中了解經(jīng)營(yíng)情況，方便企業(yè)更好的進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，縮短運(yùn)營(yíng)時(shí)間，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，增加企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益。

國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)下財(cái)務(wù)分析制度中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)分析制度不全面

在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，很多的財(cái)務(wù)分析制度都是延用的傳統(tǒng)的分析制度，主要適用于以前的經(jīng)營(yíng)模式。國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型環(huán)境下，很多的業(yè)務(wù)發(fā)生了改變，并且國(guó)有企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)分析提出了更高的要求，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作內(nèi)容和工作方式都發(fā)生了很大的改變。目前企業(yè)的財(cái)務(wù)分析制度依然沿用傳統(tǒng)制度，這些制度無(wú)法更好的規(guī)范當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作，因此很多財(cái)務(wù)分析相關(guān)人員沒(méi)有根據(jù)制度進(jìn)行規(guī)范，工作人員工作隨意性比較大，影響了最終財(cái)務(wù)分析的效果。財(cái)務(wù)分析工作得不到有效的開展，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言也是非常不利的。很多的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析制度是借鑒其他企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，因此財(cái)務(wù)分析制度不符合企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致最終財(cái)務(wù)分析工作行為得不到有效的規(guī)范，分析制度的約束性作用得不到更好的發(fā)揮。

財(cái)務(wù)分析制度沒(méi)有落實(shí)工作人員的相關(guān)責(zé)任

國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的財(cái)務(wù)分析制度主要是針對(duì)如何開展財(cái)務(wù)分析進(jìn)行全面約束。然而制度中沒(méi)有明確工作人員的相關(guān)職責(zé)，因此在財(cái)務(wù)分析工作開展過(guò)程中，很多工作的都是大家一起完成的，沒(méi)有落實(shí)具體的工作職責(zé)。一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)常出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的情況，這不僅影響了工作責(zé)任的落實(shí)，不利于工作追責(zé)，同時(shí)還影響了企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理，企業(yè)管理者無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中存在的相關(guān)問(wèn)題，不利于最終企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面開展。

財(cái)務(wù)分析方法不科學(xué)

在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析制度對(duì)財(cái)務(wù)分析方法提出了一些新的意見，但是財(cái)務(wù)分析制度并沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)分析方法做具體的明文規(guī)定。因此目前很多的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法依然使用的是傳統(tǒng)的分析方法，根據(jù)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行下一步的財(cái)務(wù)預(yù)算，并通過(guò)對(duì)比預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。這種分析方法相對(duì)比較簡(jiǎn)單，并且能夠很好的使用以前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)而言具有一定的使用價(jià)值。然而目前國(guó)有企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)方法還是經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大的變化。在這種環(huán)境下，企業(yè)開展財(cái)務(wù)分析方法依然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法是非常不科學(xué)的。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法環(huán)境下企業(yè)針對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)的過(guò)程中沿用以前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)之間存在很大的差異。因此，財(cái)務(wù)分析的最終意義無(wú)法得到充分的體現(xiàn)。在日常工作的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了很大的改變。因此無(wú)論是從資產(chǎn)、負(fù)債還是所有者權(quán)益等方面都進(jìn)行了很大的調(diào)整，國(guó)有企業(yè)依據(jù)以前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行下一步的財(cái)務(wù)分析是無(wú)法體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析價(jià)值的，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理工作的開展造成了一定的誤導(dǎo)，影響了企業(yè)管理者下一步的經(jīng)營(yíng)管理決策。

財(cái)務(wù)預(yù)算制度缺乏動(dòng)態(tài)性

在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生了很大的改變，內(nèi)部管理方式也存在一定的動(dòng)態(tài)性，企業(yè)內(nèi)部的各方面事務(wù)會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，因此內(nèi)部財(cái)務(wù)分析制度也需要隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?。然而，目前?guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理制度長(zhǎng)期不變，制度一旦制定就會(huì)一直實(shí)施下去，很少進(jìn)行調(diào)整，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生了一些改變，制度無(wú)法很好的保證運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)分析制度的約束性效果無(wú)法最大限度的發(fā)揮出來(lái)，這影響了制度更好的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，對(duì)于企業(yè)整體內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理也造成了一定的不利影響。目前，很多國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)分析制度制定沿用以前的制度，還有一些企業(yè)是根據(jù)新的情況制定全新的制度，但是沒(méi)有后續(xù)的人員針對(duì)制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的完善，因此，企業(yè)內(nèi)部整體的制度運(yùn)行情況與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況脫節(jié)，這不利于制度最大限度的發(fā)揮集約束性效果，財(cái)務(wù)分析的最終效果也得不到有效的發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都造成了不利的影響。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析制度建設(shè)的措施

進(jìn)一步的提升財(cái)務(wù)分析管理制度與企業(yè)之間的聯(lián)系

為了能夠更好的完善財(cái)務(wù)分析制度，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的具體工作內(nèi)容進(jìn)行全面的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析中的相關(guān)問(wèn)題。針對(duì)具體的問(wèn)題落實(shí)相關(guān)的制度，對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)分析行為提供良好的制度保證。在制定相關(guān)制度的過(guò)程中還需要加強(qiáng)對(duì)于制度內(nèi)容的全面性以及與企業(yè)聯(lián)系性進(jìn)行的重視，保證內(nèi)容更加全面、合理。同時(shí)還能夠符合企業(yè)的發(fā)展要求，這是企業(yè)全面提升財(cái)務(wù)分析制度科學(xué)性的必然保證。

落實(shí)工作人員工作職責(zé)

為了更好的提升財(cái)務(wù)分析制度，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化工作流程，全面的提升財(cái)務(wù)分析制度的科學(xué)性，落實(shí)每一個(gè)工作人員的工作職責(zé)，這樣才能夠激發(fā)工作人員的相關(guān)工作責(zé)任感，保證工作效率，同時(shí)還能夠更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。為了更好的落實(shí)相關(guān)的責(zé)任，在財(cái)務(wù)分析制度中，應(yīng)該針對(duì)每一個(gè)分析流程設(shè)置必要的工作崗位，同時(shí)做好職責(zé)分離。落實(shí)每一個(gè)工作人員的具體職責(zé)，讓工作人員一方面了解自己工作的重要性，另一方面對(duì)于自身的責(zé)任有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。在開展具體工作的過(guò)程中，企業(yè)必須以工作職責(zé)為導(dǎo)向，開展具體的財(cái)務(wù)分析工作。一方面能夠提升相關(guān)工作人員的專業(yè)水準(zhǔn)，另一方面還能夠保證員工以最積極的態(tài)度完成相關(guān)工作，最大限度的提升工作的整體效果。另外，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立與財(cái)務(wù)分析制度執(zhí)行情況相關(guān)的績(jī)效考核機(jī)制。通過(guò)這種方式最大限度的提升工作人員的工作積極性，把財(cái)務(wù)分析制度的執(zhí)行情況與個(gè)人的績(jī)效緊密的聯(lián)系在一起，最終提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析相關(guān)工作人員的工作效果，為財(cái)務(wù)分析制度更好的落實(shí)和完善提供良好的環(huán)境。

創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方法

國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型開展財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中，必須要應(yīng)用全新的財(cái)務(wù)分析方法，在財(cái)務(wù)分析制度中應(yīng)該規(guī)定創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方法。為了更好的提升財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性和有效性，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行明確的確認(rèn)，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)符合企業(yè)的實(shí)際情況，同時(shí)采用零基預(yù)算法，針對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)行深入的研究，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略以及未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)估，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)算。這樣最終的預(yù)算管理方案能夠把企業(yè)未來(lái)的發(fā)展緊密的結(jié)合在一起，能夠達(dá)到更好的財(cái)務(wù)分析效果。零基預(yù)算法在操作的過(guò)程中相對(duì)比較復(fù)雜，為了能夠更好的開展相關(guān)工作，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)問(wèn)題的重視，采取積極有效的措施來(lái)更好的使用零基預(yù)算方法，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步的完善相關(guān)的工作流程，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)工作的重視，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才來(lái)輔助解決開展零基預(yù)算法的應(yīng)用，為企業(yè)更好開展下一步的財(cái)務(wù)分析提供良好的幫助。

實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理

為了能夠更好的開展財(cái)務(wù)分析，幫助國(guó)有企業(yè)更好的轉(zhuǎn)型，國(guó)有企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，應(yīng)該積極的進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的制度管理，設(shè)置專門的制度約束相關(guān)行為，制定崗位責(zé)任制，針對(duì)財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行及時(shí)的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度中的漏洞，防止工作人員利用制度漏洞獲取個(gè)人利益。在持續(xù)跟蹤制度落實(shí)情況的過(guò)程中，還要保證制度能夠更好的被執(zhí)行，只有被充分執(zhí)行的財(cái)務(wù)分析制度才能夠發(fā)揮起財(cái)務(wù)分析制度應(yīng)有的效果。如果財(cái)務(wù)分析行為制度得不到落實(shí)，那么就只能是紙上談兵，根本就無(wú)法幫助企業(yè)開展日常管理。另外，國(guó)有企業(yè)還需要設(shè)置制度監(jiān)管職能，要求全體員工積極的監(jiān)管制度落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)有人違反相關(guān)制度開展工作，應(yīng)該及時(shí)的上報(bào)。通過(guò)有效的監(jiān)管能夠更好的發(fā)現(xiàn)制度約束性作用，保障制度的得以全面執(zhí)行。

綜上所述，作為國(guó)有企業(yè)的管理者，必須要針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析采取針對(duì)性的制度措施予以解決，從而實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)營(yíng)管理效果，為企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升以及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的環(huán)境。

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