人力資源與經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑

巴冬梅

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的市場(chǎng)壓力越來(lái)越大，尤其是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展步伐的逐漸加速的形勢(shì)下，只有對(duì)人力資源與經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行充分整合，并秉承創(chuàng)新原則，時(shí)時(shí)創(chuàng)新，才能夠保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的生存發(fā)展機(jī)遇。因此，企業(yè)需要及時(shí)明確自身在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中需要積極籌備的人才類(lèi)型，如合作型、個(gè)性化、復(fù)合型、創(chuàng)新型等。在實(shí)現(xiàn)人力資源與經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新目標(biāo)時(shí)，也要結(jié)合實(shí)際，積極落實(shí)減稅政策，保證企業(yè)擁有更大的生存發(fā)展空間。

企業(yè)想要在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中更為長(zhǎng)遠(yuǎn)地生存發(fā)展下去，就必須重視人才的籌備以及經(jīng)濟(jì)的管理，審時(shí)度勢(shì)地認(rèn)清局勢(shì)，配合適宜的人才價(jià)值激發(fā)策略，并迎合時(shí)代與市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為自身爭(zhēng)取更多的發(fā)展機(jī)遇。最為重要的一點(diǎn)是，要結(jié)合現(xiàn)狀與發(fā)展需要，營(yíng)造優(yōu)良的人才工作環(huán)境，保證人才可以發(fā)揮出更充足的創(chuàng)新動(dòng)力。

人才需求類(lèi)型

合作型

各地區(qū)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)人才的支持，尤其是合作型人才更是不可或缺，原因是合作型人才能夠保證企業(yè)在與同行進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)以及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并能夠以更低的姿態(tài)進(jìn)行學(xué)習(xí)與討教，從其他經(jīng)濟(jì)板塊中取長(zhǎng)補(bǔ)短，保證企業(yè)的跨領(lǐng)域與跨地域合作，獲得更好的落實(shí)成效。尤其是企業(yè)合作以及各企業(yè)員工之間的交流，合作型人才能夠在其中起到良好的協(xié)調(diào)與粘合作用，為自身所在的企業(yè)樹(shù)立出更良好的形象，并保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備成為行業(yè)翹楚的潛質(zhì)。

個(gè)性化

個(gè)性化人才是迎合信息時(shí)代發(fā)展的一種特殊人才特征，原因是信息時(shí)代背景下，企業(yè)客戶(hù)與個(gè)人客戶(hù)的需求開(kāi)始朝著個(gè)性化方向發(fā)展。尤其是服務(wù)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面，占據(jù)的比例較大，而個(gè)性化人才的存在，不僅能夠讓客戶(hù)與消費(fèi)者的需求得到有效滿(mǎn)足，還可及時(shí)精準(zhǔn)地識(shí)別與把控客戶(hù)與消費(fèi)者在產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)方面的個(gè)性化需要。只有讓客戶(hù)的需求得到全面滿(mǎn)足，企業(yè)才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多優(yōu)勢(shì)。

復(fù)合型

著眼于瞬息萬(wàn)變的信息時(shí)代，復(fù)合型人才已經(jīng)成為企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必備要素。所以，掌握單一技能的人員必須結(jié)合時(shí)代發(fā)展以及社會(huì)運(yùn)作需要，充實(shí)自己的理論知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能，具備多種素質(zhì)與能力，能夠在崗位職責(zé)的履行過(guò)程中完成各種各樣的高難度任務(wù)。也只有這樣，才能夠保證自己效力的企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下?tīng)?zhēng)得更多生存的機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)也必須重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)與招收，保證復(fù)合型人才能夠配合使用自然科學(xué)的頭腦以及社會(huì)科學(xué)的底蘊(yùn)素養(yǎng)，出色地完成各種各樣的項(xiàng)目與任務(wù)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化奠定人才基礎(chǔ)。

創(chuàng)新型

創(chuàng)新型人才是指那些擁有充足創(chuàng)造力以及能夠比常人看得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)并擁有與眾不同想法理念的人才。通常情況下，創(chuàng)新型人才能夠及時(shí)結(jié)合自身崗位或自身所供職的企業(yè)現(xiàn)狀，明確企業(yè)想要占據(jù)更多市場(chǎng)份額時(shí)，應(yīng)在哪方面進(jìn)行創(chuàng)新，并將創(chuàng)新重點(diǎn)放置在哪些領(lǐng)域。保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與技術(shù)能夠得到更有效的革新與優(yōu)化，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

實(shí)現(xiàn)人力資源與經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)的路徑

實(shí)施減稅政策

我國(guó)實(shí)施增值稅減稅改革政策后，對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，雖然有很多地方需要進(jìn)行調(diào)整，但是，也是企業(yè)推動(dòng)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)換動(dòng)能的一個(gè)絕好機(jī)會(huì)，尤其是在傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，外部環(huán)境、技術(shù)水平、營(yíng)銷(xiāo)行為都較為均衡的前提下，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶給企業(yè)的最大壓力是產(chǎn)品生產(chǎn)成本。尤其是在同質(zhì)產(chǎn)品泛濫的今天，在保證質(zhì)量的前提下，哪家企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本更低，就能夠獲得更多的利潤(rùn)。因此，為了保證企業(yè)能夠在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中面臨的成本壓力更小，相關(guān)地區(qū)政府必須對(duì)增值稅改革工作進(jìn)行深化，并對(duì)一些制造行業(yè)的增值稅稅率進(jìn)行精確調(diào)整。部分地區(qū)的政府直接將16%的增值稅稅率下調(diào)為13%，目的是為企業(yè)帶來(lái)較大的減負(fù)效果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，小微企業(yè)的活躍度越來(lái)越高。因此，為了保證小微企業(yè)能夠獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，并在發(fā)展過(guò)程中面臨的經(jīng)營(yíng)壓力更小，小規(guī)模納稅人的起征點(diǎn)將由月銷(xiāo)售額3萬(wàn)元提高到10萬(wàn)元。這也讓小微企業(yè)的受益面得到了有效擴(kuò)大，而所得稅方面，小微企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也將得到有效放寬。同時(shí)，對(duì)地方稅種進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際狀況以及政策基礎(chǔ)，保證對(duì)應(yīng)的優(yōu)惠政策更為適宜、科學(xué)。各地區(qū)政府還必須在收費(fèi)負(fù)擔(dān)方面進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，尤其要下調(diào)城鎮(zhèn)職工的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)單位繳費(fèi)比例，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)和企業(yè)社保繳費(fèi)負(fù)擔(dān)能夠得到有效降低，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升，以保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本能夠得到降低。

加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度

在已有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)設(shè)置下，各企業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的工作重點(diǎn)是解決不同類(lèi)型人才的需求問(wèn)題，并有效為企業(yè)招收培養(yǎng)出更多的創(chuàng)新型人才。為讓此項(xiàng)工作落實(shí)效果更好，人力資源管理部門(mén)必須對(duì)以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行重視。首先，是倡導(dǎo)企業(yè)培養(yǎng)重視人才管理與培養(yǎng)的文化價(jià)值觀樹(shù)立，保證人才能夠在價(jià)值發(fā)揮過(guò)程中感受到企業(yè)對(duì)其栽培以及創(chuàng)新期待。同時(shí)，人力資源管理部門(mén)還要依據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的規(guī)模以及狀態(tài)配置人才管理先進(jìn)理念，并幫助企業(yè)營(yíng)造培養(yǎng)人才以及重用人才的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)重視自身發(fā)展的同時(shí)，能夠認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及規(guī)模壯大、工作落實(shí)的重要性。并為人才的價(jià)值發(fā)揮營(yíng)造更好的內(nèi)外部環(huán)境，保證人才能夠得到重用，并讓人才意識(shí)到企業(yè)對(duì)其的重視。讓人才愿意主動(dòng)地與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展觀產(chǎn)生較強(qiáng)的認(rèn)同感、歸屬感。

其次，企業(yè)必須重視人才培養(yǎng)機(jī)制的建立與完善，保證健全的人才培養(yǎng)與發(fā)展機(jī)制能夠在人才隊(duì)伍的創(chuàng)建中發(fā)揮較大的作用。與此同時(shí)，企業(yè)的管理層還要重視培養(yǎng)員工，增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)與理論知識(shí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，同時(shí)，重視員工的責(zé)任意識(shí)、價(jià)值觀等思想政治素質(zhì)培養(yǎng)方面的工作，保證員工能夠在實(shí)際的崗位職責(zé)履行過(guò)程中發(fā)揮出個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。人才得到吸納后的培養(yǎng)工作必須由專(zhuān)人進(jìn)行管理，讓基層員工能夠與企業(yè)共同成長(zhǎng)發(fā)展，并成為企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主要推動(dòng)力。員工必須具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力以及創(chuàng)新意識(shí)，并在實(shí)際的工作過(guò)程中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中可能存在的問(wèn)題以及障礙，并注重發(fā)揮自身的才能，為企業(yè)的人才缺口進(jìn)行填補(bǔ)。而企業(yè)也必須主動(dòng)為人才長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行綜合考慮，給予人才更多的成長(zhǎng)與進(jìn)步空間，并采用更多的福利待遇與薪酬制度吸引、保留人才，實(shí)現(xiàn)以人才推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目的。

最后，在人才引進(jìn)方面，結(jié)合各種各樣的優(yōu)惠條件或政策，是企業(yè)重視人才的基本手段。但是。各個(gè)城市或地區(qū)中的人才基數(shù)十分有限，所以想要讓人才資源價(jià)值能夠發(fā)揮到最大，就必須對(duì)人才的質(zhì)量進(jìn)行方向性引導(dǎo)。同時(shí)對(duì)一些接受過(guò)高精尖技術(shù)培養(yǎng)的特殊人才，還必須采用精準(zhǔn)引進(jìn)的方式讓企業(yè)能夠因?yàn)槿瞬刨Y源優(yōu)勢(shì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。與此同時(shí)，企業(yè)也可以項(xiàng)目需求為導(dǎo)向，對(duì)人才的特征進(jìn)行精確化描繪，并通過(guò)提高需求類(lèi)型人才的福利待遇，對(duì)人才進(jìn)行招攬與保留。企業(yè)還可結(jié)合人才補(bǔ)貼資金項(xiàng)目設(shè)立，或?qū)θ瞬胚M(jìn)行戶(hù)口與住房便利提供的方式，讓企業(yè)和項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)力得到有效提升。在這個(gè)過(guò)程中，人才也可以幫助企業(yè)擴(kuò)展發(fā)展平臺(tái)提升企業(yè)的科研力量，企業(yè)可以與各高校之間進(jìn)行深度合作，保證人才引進(jìn)氛圍能夠得到良好營(yíng)造，為學(xué)校培養(yǎng)人才方向進(jìn)行精準(zhǔn)定位的同時(shí)，也解決了自身人才匱乏方面的問(wèn)題。這對(duì)于學(xué)校與企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一件互助互惠的好事。

新經(jīng)濟(jì)背景下，各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同時(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變的不僅是市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，不再局限在技術(shù)和利潤(rùn)上，企業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)更是科技和人才上的競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)應(yīng)深入挖掘人力資源經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值，明確自身在人力資源經(jīng)濟(jì)管理中的不足，注重引入更多的專(zhuān)業(yè)人才與綜合型人才，強(qiáng)化人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)，將人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)處。

（汀羅鎮(zhèn)人民政府）