新冠疫情對我國中小企業(yè)的影響

蘭海燕

今年上半年的新冠疫情對我國中小企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。目前疫情基本穩(wěn)定，中小企業(yè)要復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨哪些壓力？各級(jí)政府要采取哪些措施幫助中小企業(yè)渡過難關(guān)？各中小企業(yè)自身采取哪些措施呢？本文試做探討。

新冠疫情突如其來，讓我們措手不及，短短半年時(shí)間給我國造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，尤其是中小企業(yè)。據(jù)中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)（2020）調(diào)研顯示，近67.69%企業(yè)反映營業(yè)收入減少，21.61%企業(yè)無法及時(shí)償還貸款等債務(wù)，86.22%企業(yè)賬上資金無法支撐3個(gè)月以上，33.73%企業(yè)資金支撐不到1個(gè)月，只有 9.89%企業(yè)反映可以支撐半年以上。疫情使很多行業(yè)的需求和消費(fèi)大幅下滑，很多中小企業(yè)面臨著破產(chǎn)。非常慶幸的是，我國政府面對疫情采取有效的措施，基本上控制住疫情的蔓延。疫情即將過去，我國中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨哪些問題？

疫情后中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨的主要問題

資金短缺，融資難

疫情期間很多中小企業(yè)營業(yè)收入銳減，甚至閉店不營業(yè)。尤其對旅游、住宿、餐飲、交通、商業(yè)、制造業(yè)的沖擊最大。但是，這些企業(yè)還要面臨高額的房屋租金、職工工資、職工保險(xiǎn)、貸款、各種稅款的壓力。再融資成了一大難題，盡管銀行支持疫情期間企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的再貸款，但是小微企業(yè)普遍反映很難拿到貸款，主要因?yàn)槠淙睋?dān)保、缺抵押、缺貸款歷史記錄、缺信用記錄、缺未來現(xiàn)金流保障，銀行不肯發(fā)放貸款。

客流少，經(jīng)營難

我國疫情已經(jīng)基本控制，其他國家還在疫情大爆發(fā)，每天新聞播報(bào)世界范圍感染、死亡人數(shù)，民眾仍然能感受到疫情帶來的惶恐和不安，保持小心謹(jǐn)慎的態(tài)度，外出旅游、朋友聚餐、商場購物、歌廳、酒吧基本不去，因此即使我國疫情基本穩(wěn)定，線下客源仍然很少，導(dǎo)致企業(yè)面臨著巨大的虧損。

面對疫情，防控難

中小企業(yè)面對疫情復(fù)工復(fù)產(chǎn)要做好防控工作。尤其是建筑工地、餐飲、酒店等包吃包住的企業(yè)，以前一間宿舍可能十幾人，現(xiàn)在只能住幾人，企業(yè)要多租房子、還有準(zhǔn)備口罩、消毒水等疫情防控用品，這些還可以接受;如果周圍疫情嚴(yán)重，相關(guān)部門就給停工，一旦職工有發(fā)生疫情甚至死亡，企業(yè)將承擔(dān)巨額的賠償費(fèi)用。面對疫情，企業(yè)的防控壓力和風(fēng)險(xiǎn)仍然很大。

上下游產(chǎn)業(yè)鏈共同復(fù)產(chǎn)難

復(fù)工并非某個(gè)企業(yè)獨(dú)立行動(dòng)，涉及到上下游產(chǎn)業(yè)鏈共同復(fù)產(chǎn)，國內(nèi)每個(gè)省復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策不盡相同，多地限行、延遲開工等政策導(dǎo)致供應(yīng)商無法正常供貨、影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營;產(chǎn)品生產(chǎn)完工，下游的銷售商沒有復(fù)工會(huì)影響產(chǎn)品的正常銷售，尤其是保質(zhì)期很短的食品類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。

國家應(yīng)加大對中小企業(yè)的扶持力度

目前，我國中小企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，其中工業(yè)產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利稅和出口分別占全國的60%、40%和60%左右。中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、擴(kuò)大就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)新等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。為減輕新冠疫情對中小企業(yè)的負(fù)面影響，建議各級(jí)政府出臺(tái)一系列優(yōu)惠政策，加大對中小企業(yè)的扶持力度，幫助力中小企業(yè)早日復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

建議商業(yè)銀行降低門檻，對中小企業(yè)發(fā)放信用貸款

中小企業(yè)今年上半年?duì)I業(yè)收入銳減，甚至沒有營業(yè)額，面對復(fù)工復(fù)產(chǎn)，除了準(zhǔn)備生產(chǎn)經(jīng)營所需的材料費(fèi)、人工費(fèi)、水電費(fèi)等，還要購買與疫情防控有關(guān)的物資，這對于現(xiàn)金流處于休克狀態(tài)的中小企業(yè)來說，無疑是雪上加霜。如果國家不進(jìn)行扶持，一旦中小企業(yè)紛紛破產(chǎn)，將會(huì)導(dǎo)致大批工人失業(yè)，則這些家庭如何面臨贍養(yǎng)老人、子女教育、償還按揭貸款等問題，進(jìn)而可能會(huì)引發(fā)社會(huì)動(dòng)蕩不安。因此，建議各級(jí)政府加大對商業(yè)銀行的監(jiān)管力度，降低中小企業(yè)申請貸款準(zhǔn)入制度，不強(qiáng)求抵押、擔(dān)保，對符合條件的中小企業(yè)發(fā)放信用貸款，確保中小企業(yè)及時(shí)籌到資金，早日復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

建議加大對中小企業(yè)稅收優(yōu)惠力度

我國在2019年對小微企業(yè)出臺(tái)了稅收優(yōu)惠政策，如小規(guī)模納稅人月銷售額低于10萬元免征增值稅;按季度納稅的小規(guī)模納稅人，季度銷售額低于30萬的免征增值稅。今年上半年，很多中小企業(yè)的幾乎沒有營業(yè)額，稅收減免對他們來講沒有啥實(shí)際意義。建議減免2020中小企業(yè)的企業(yè)所得稅，降低中小企業(yè)增值稅的征稅比例，或者以財(cái)政補(bǔ)貼的方式將中小企業(yè)的稅負(fù)返還。對小微企業(yè)繼續(xù)加大稅收優(yōu)惠力度，如小規(guī)模納稅人月銷售額超過10萬元，超過部分征收免征增值稅;按季度納稅的小規(guī)模納稅人，季度銷售額超過30萬的，對超過部分征收增值稅。

建立中小企業(yè)供求平臺(tái)，防止上下游產(chǎn)業(yè)鏈中斷

各地區(qū)受疫情影響情況不一樣，有的地區(qū)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)了，可能其他地區(qū)還不允許開工，這就造成上下游產(chǎn)業(yè)鏈可能暫時(shí)中斷，依靠中小企業(yè)自身很難迅速在市場上找到替代方案。建議市場管理部門建立網(wǎng)站，為中小企業(yè)供產(chǎn)銷上下游產(chǎn)業(yè)鏈搭建一個(gè)平臺(tái)，促進(jìn)供應(yīng)商、生產(chǎn)商和經(jīng)銷商之間的合作與交流，最終實(shí)現(xiàn)合作共贏。

中小企業(yè)自身應(yīng)采取的措施

要樹立信心，戰(zhàn)勝疫情

疫情之下，媒體機(jī)構(gòu)一直給人民群眾樹立信心，這起到了積極作用。如果一直給群眾傳遞負(fù)能量，大家就會(huì)變得悲觀沮喪。企業(yè)也是如此，疫情突發(fā)企業(yè)面臨著生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)所需資金的壓力、供銷上下游產(chǎn)業(yè)鏈的壓力，員工可能更多擔(dān)心企業(yè)倒閉自己面臨下崗再擇業(yè)、擔(dān)心工資的問題。這時(shí)，企業(yè)和員工要多溝通交流，尤其是掌握公司核心技術(shù)的員工更要做好安撫工作，對員工不要進(jìn)行重大事項(xiàng)隱瞞，讓員工有主人翁意識(shí)，大家團(tuán)結(jié)一心、攜手共進(jìn)、戰(zhàn)勝困難。

推行線上營銷模式

過去，中小企業(yè)大多采用線下營銷模式。面對疫情的持續(xù)影響，大家不愿意逛商場、不愿去酒店，都上京東、上淘寶、上拼多多購物，點(diǎn)餐上美團(tuán)叫外賣，這些都是新的營銷對策。各中小企業(yè)也要借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開展線上營銷模式，組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)如何制作直播視頻、怎樣進(jìn)行微信營銷推送、怎樣進(jìn)行社群運(yùn)維管理，學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技巧。線上營銷不僅是銷售部門的業(yè)務(wù)，還需要商品運(yùn)營、倉儲(chǔ)運(yùn)輸和財(cái)務(wù)人員等部門的緊密配合，不管是微信收銀還是快遞配送等業(yè)務(wù)，都要做到線上服務(wù)的周到。

提高自身核心競爭力

中小企業(yè)資金規(guī)模不大，融資渠道有限，在資金緊缺的前提下，要與大中型企業(yè)抗衡，必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育自身核心競爭力。中小企業(yè)可以尋找同類型生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)形成橫向聯(lián)盟，也可以和同一產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)形成縱向聯(lián)盟，通過合資、技術(shù)交換、產(chǎn)能互換、市場共享等方式，提高市場占有率、提高設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的成本開支，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

實(shí)施全員成本管理

中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不景氣、資金有限的前提下復(fù)工復(fù)產(chǎn)，首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要加強(qiáng)成本管理，實(shí)施全員參與成本管理。不論是企業(yè)經(jīng)理層、企業(yè)主管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及全體員工都要樹立成本意識(shí)，進(jìn)行全員成本管理培訓(xùn)，讓大家明白企業(yè)成本管理與每個(gè)人息息相關(guān)，把員工的個(gè)人利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，樹立人人關(guān)心成本的良好氣氛。

總之，新冠疫情對中小企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，要想復(fù)工復(fù)產(chǎn)離不開國家的政策扶持，同時(shí)各中小企業(yè)也要接受現(xiàn)實(shí)、樹立信心、全員管理、改變營銷模式、提高公司核心競爭力，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)順利實(shí)施。

（河北旅游職業(yè)學(xué)院）