工程施工機(jī)械管理新探

摘 要：隨著工程施工機(jī)械邁向現(xiàn)代化信息化的發(fā)展，為了更好地適應(yīng)工程項目行業(yè)的發(fā)展需要，確保整體工程項目的順利進(jìn)行，要加強(qiáng)對工程施工機(jī)械的系統(tǒng)化科學(xué)管理。本文為了探尋工程施工機(jī)械管理的新方法，從機(jī)械的采購環(huán)節(jié)入手細(xì)化工程施工機(jī)械的管理制度，強(qiáng)化工程施工機(jī)械設(shè)備的整體適配性以及相關(guān)企業(yè)、操作人員積極配合這幾個方面探究工程施工機(jī)械的管理辦法。

關(guān)鍵詞：工程施工;機(jī)械管理;方法探究

中圖分類號：U415.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）13-0099-02

1 科學(xué)采購工程施工機(jī)械

為擴(kuò)大工程公司的經(jīng)營規(guī)模，加快工程公司的工程建設(shè)進(jìn)度，務(wù)必要進(jìn)行新型工程施工機(jī)械的采購。為了節(jié)約成本提高收益，需要權(quán)衡價格和性能的優(yōu)劣，選擇性價比最高的工程施工機(jī)械品種。我國當(dāng)前工程施工機(jī)械的采購方式主要有三種，分別是招標(biāo)采購、定向采購以及多家科學(xué)比價選擇能夠為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益的購買方式[1]。這三種購買方式都注重選擇適用于提高工程施工機(jī)械管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心市場競爭力，開拓新的工程施工機(jī)械管理市場的工程施工機(jī)械。這就需要對我國的工程建設(shè)市場以及工程施工機(jī)械有充分的經(jīng)驗可供判斷選擇。我國市面上的工程施工機(jī)械產(chǎn)品種類繁多，性能差異不同，標(biāo)價各不相同。這就對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的選購工程施工機(jī)械造成了很大的困難。為了避免出現(xiàn)決策性的失誤給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)損失，這就要求企業(yè)運用科學(xué)的管理決策方式進(jìn)行選擇，不能單純的依靠一人的經(jīng)驗而進(jìn)行片面的決定。

在新時代要求之下，在進(jìn)行工程施工機(jī)器采購時不能單純的比較設(shè)備之間的性能價格差別，一味的追求性價比，還要重視機(jī)械制作廠家附送的服務(wù)以及售后管理情況，良好的售后服務(wù)可以節(jié)省維修花費的成本和時間。這就要求加強(qiáng)采購人員的專業(yè)性培養(yǎng)，幫助他們盡快熟悉行業(yè)內(nèi)情，按照相關(guān)的科學(xué)規(guī)定，及時補(bǔ)充欠缺的零部件機(jī)器，有序進(jìn)行采購任務(wù)，突出重點對象，規(guī)范采購的過程，減少不必要的采購開銷[2]。

2 細(xì)化工程施工機(jī)械的管理制度

傳統(tǒng)的工程施工機(jī)械管理方式中，事后維修是最常見的維修方式，即出現(xiàn)故障才進(jìn)行修理，沒有出現(xiàn)故障則不進(jìn)行修理，這種維修手法可能會影響工作的順利進(jìn)行。預(yù)防維護(hù)則是定期對于設(shè)備進(jìn)行檢修及保養(yǎng)，對設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行定期檢查或者實時監(jiān)控，對于隱形故障進(jìn)行診斷進(jìn)而對設(shè)備進(jìn)行有針對性的預(yù)防維修，對故障隱患進(jìn)行檢查最后排除，以免發(fā)生停產(chǎn)的情況影響整體效率。

2.1設(shè)備預(yù)防性維護(hù)

根據(jù)施工企業(yè)的設(shè)備使用要求頻率等實際情況進(jìn)行判斷，選擇合適的維護(hù)方案，保養(yǎng)主要以維修工主導(dǎo)，操作人員輔助，有目的性的對高危零部件進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)，雖然不能立即徹底的排除危險隱患，但是可以最大限度的將故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)里。設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)計劃要詳盡規(guī)定時間、標(biāo)準(zhǔn)、周期以及需要維護(hù)的內(nèi)容[3]。

2.2規(guī)范預(yù)防性流程

每年的年終要對上一年的設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行總結(jié)，然后相應(yīng)的提出下一年的使用及保養(yǎng)計劃。為了保證高效使用并壓低成本要多方參考，考慮零部件的更換以及是否引用新技術(shù)。設(shè)備的管理員作為最了解設(shè)備情況的人，要根據(jù)設(shè)備的實際狀況和說明書檢修記錄進(jìn)行備案，針對特殊部位要進(jìn)行潤滑報備，制定科學(xué)的周期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。設(shè)備管理員要事先報備自己的工作需要物品以及指定的工作人員確認(rèn)維護(hù)檢修內(nèi)容。施工維護(hù)負(fù)責(zé)人要事先確定物料和工作人員，人手做好相關(guān)的安全措施，做好相關(guān)的記錄。這一系列的工作都要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定做好記錄。對照計劃進(jìn)行施工，針對相關(guān)人員的物料支取要進(jìn)行實際的簽名確認(rèn)，比照計劃一項一項執(zhí)行，最后要對設(shè)備進(jìn)行檢查。

2.3簽名確認(rèn)責(zé)任可追溯

在設(shè)備的預(yù)防維修完成之后要對現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)保證日后可追溯責(zé)任。要對現(xiàn)場進(jìn)行驗收，合格之后才可以簽字。如果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)拒絕簽字，待重新達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)方可簽字。

確認(rèn)之后需要現(xiàn)場人員和維修班長進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)檢查。設(shè)備管理員要跟蹤維護(hù)的運行情況，保證記錄內(nèi)容的完整真實性并及時交由設(shè)備主管和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，保證維護(hù)工作的質(zhì)量和真實效果[4]。

2.4月度季度維護(hù)檢修

要按照月度和季度進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)檢修，對照工單規(guī)定的任務(wù)一項一項執(zhí)行。確定設(shè)備的檢修維護(hù)，月度和季度任務(wù)表和實際完成的工時和日期，交給設(shè)備主管審核之后才可以上呈領(lǐng)導(dǎo)審核。設(shè)備的實況審核一年一次、一月一次還是不夠的，要根據(jù)整體的計劃安排季度檢查排期，然后總體進(jìn)行工作實情匯報。

2.5科學(xué)設(shè)計故障排除流程

為了減少因故障停機(jī)為企業(yè)帶來的停工停產(chǎn)損失，一旦發(fā)生要立即匯報維修人員和上級領(lǐng)導(dǎo)，填寫相關(guān)報表，將維修時間和事故原因填寫清楚之后及時交給維修人員。發(fā)現(xiàn)安全隱患時可以先填寫報表，記錄故障時間和報修時間，將單據(jù)交給設(shè)備管理員，進(jìn)而向維修人員和設(shè)備主管傳達(dá)，維修計劃和任務(wù)目的[5]。

3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理力度

在工程施工以及后續(xù)的維護(hù)操作中，工程施工機(jī)械的管理工作隨著機(jī)械化程度的提高，其地位愈加凸顯。以往針對工程施工機(jī)械只進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)工作，容易忽視對其的科學(xué)有效管理。要仔細(xì)研讀工程施工機(jī)械的使用說明，并在實際操作中總結(jié)經(jīng)驗，提高工程施工機(jī)械的使用效率。企業(yè)有責(zé)任為設(shè)備管理人員創(chuàng)作舒適的工作環(huán)境，消除設(shè)備管理人員的知識盲區(qū)，對設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助設(shè)備管理人員高效的完成工作?？茖W(xué)規(guī)劃科研步驟，輔助設(shè)備管理人員進(jìn)行穩(wěn)健的管理作業(yè)。作為一線設(shè)備管理人員能直接感受到設(shè)備管理中存在的問題，能夠?qū)φ麄€設(shè)備管理環(huán)節(jié)有個直觀的體驗和改善方案[6]。首先要給予設(shè)備管理人員繼續(xù)研究的信心，企業(yè)光明的發(fā)展前景有助于設(shè)備管理人員的個人價值的實現(xiàn)。鼓勵人員積極提出意見，仔細(xì)討論試驗之后做出改善，獎勵提出優(yōu)秀意見的人員，刺激人員加入到企業(yè)這個大家庭當(dāng)中。再就是定期組織員工進(jìn)行進(jìn)修，外派學(xué)習(xí)。在全國各省市都有優(yōu)秀公司可以讓企業(yè)員工交換學(xué)習(xí)，去效益好的公司觀摩學(xué)習(xí)。還有就是對學(xué)歷高的人進(jìn)行工資上的獎勵，以此激勵員工進(jìn)一步進(jìn)修。

建立健全工程施工機(jī)械的管理體質(zhì)，協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備的管理、養(yǎng)護(hù)、維修三者的關(guān)系。要對工程施工機(jī)械按照設(shè)備的綜合性能、使用程度進(jìn)行有效的分類，針對不同類型的設(shè)備選取不同的管理方式。專人負(fù)責(zé)、專人操作、統(tǒng)一分配管理在施工中經(jīng)常使用的大型設(shè)備機(jī)械。而使用頻率一般，綜合性以及技術(shù)操作水平要求不高的中小型設(shè)備則可以放手基層部門進(jìn)行監(jiān)管。

4 優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的合理配制

科學(xué)分析比較各個設(shè)備之間的使用性能以及經(jīng)濟(jì)社會效益，實現(xiàn)整個機(jī)械設(shè)備配制的優(yōu)化升級。作為工程施工機(jī)械管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，要在成本和工程需要等問題的多重判斷之下合理考量設(shè)備的配制上限?？茖W(xué)比較分析合理進(jìn)行工程施工設(shè)備的選型，實現(xiàn)設(shè)備之間的有效互補(bǔ)，實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的最大利用率。施工機(jī)械管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工機(jī)械的各種生產(chǎn)要素做出相應(yīng)的計劃、組織、控制協(xié)調(diào)、激勵等，保證工程按其預(yù)定的目標(biāo)推進(jìn)工作得以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)目標(biāo)。工程施工機(jī)械管理同樣也需要及時吸納學(xué)習(xí)新興科技[7]。工程施工機(jī)械管理是一個需要隨時更新技術(shù)材料和設(shè)計方案的行業(yè)，除了需要專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗進(jìn)行輔助之外，新興科技的應(yīng)用也是一個常用的降低成本優(yōu)化資源利用的方法。一般新科技都是更高效節(jié)能環(huán)保的，更符合當(dāng)下的實踐設(shè)計要求。適當(dāng)?shù)慕佑|學(xué)習(xí)新技術(shù)并應(yīng)用到具體的提案中是必要的。對于技術(shù)的可行性可以一邊咨詢專家一邊實地考察。這都是對新興科技的實踐，這樣可以避免實際操作中的設(shè)備閑置，造成資源浪費。

5 工程施工機(jī)械安全管理

工程施工機(jī)械屬于大中型固定資產(chǎn)設(shè)備，為了保證他的完好無損和安全使用，一定要有遵循相關(guān)的管理辦法的規(guī)定，針對現(xiàn)場的管理采用嚴(yán)格有序的方法，嚴(yán)格限制非專職人員的操作，操作人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場時務(wù)必要做好相應(yīng)的防護(hù)措施，杜絕意外的發(fā)生。定期對設(shè)備進(jìn)行檢修定期保養(yǎng)，注意干燥保存避免生銹，還要注意因為保存不當(dāng)導(dǎo)致的意外傷害，工程施工機(jī)械夜間存放一定要派專人看管。

要安裝監(jiān)控報警系統(tǒng)，實時監(jiān)控工程施工機(jī)械的狀態(tài)。要定期對安全檢測系統(tǒng)進(jìn)行保養(yǎng)排查，減少可能會出現(xiàn)的故障導(dǎo)致安全檢測系統(tǒng)最后出現(xiàn)反饋檢測結(jié)果不準(zhǔn)確的情況。對于檢測安全隱患的報警消息要保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，重視每一次警報要及時做出反應(yīng)，盡早維修，避免設(shè)備發(fā)生重大損傷[8]。

6 結(jié)語

工程施工機(jī)械管理工作要從機(jī)械設(shè)備的采購開始入手，保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量的同時也要確保工程施工機(jī)械設(shè)備能夠給企業(yè)帶來可觀的收益。要定期對設(shè)備進(jìn)行維修管理，確保檢修做好記錄，保證后續(xù)責(zé)任可追溯。設(shè)備主管和設(shè)備操作人員要積極配合制定實施科學(xué)的管理方式，落實具體的工作環(huán)節(jié)。結(jié)合最新的技術(shù)設(shè)備和企業(yè)的真實情況以及工程的具體要求，優(yōu)化合理配制機(jī)械設(shè)備。為了保證機(jī)械設(shè)備的性能要使用監(jiān)控系統(tǒng)，做到經(jīng)驗與科學(xué)并用。

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Abstract：With the development tide of modernized information technology for construction machinery， in order to better adapt to the development needs of the engineering project industry and ensure the smooth progress of the overall project， it is necessary to strengthen the systematic and scientific management of construction machinery. In order to explore a new method of engineering construction machinery management， this article starts with the machinery procurement link to refine the management system of engineering construction machinery， strengthen the overall adaptability of engineering construction machinery and equipment， and the active cooperation of related enterprises and operators. Explore the management methods of construction machinery.

Key words：engineering construction;machinery management;method research

收稿日期：2020-05-18

作者簡介：王春露（1988—），男，江蘇蘇州人，本科，中級工程師，研究方向：機(jī)械設(shè)計制造及其自動化。