管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

戴冰

[摘 要]財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，隨著生產(chǎn)力的提高、社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍的擴(kuò)大和財(cái)務(wù)部門(mén)職能的變化，企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)、組織形式和方法也更加復(fù)雜多樣。企業(yè)管理者應(yīng)采取完善的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平，以應(yīng)對(duì)新一輪激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度，合理配置生產(chǎn)資源與盈余資金?；诖?，本文分析了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本特性、工作形式及二者的關(guān)系，提出了在企業(yè)管理中將二者融合運(yùn)用的具體措施。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.20.015

[中圖分類(lèi)號(hào)]F234;F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2020）20-00-02

0? ? ?引 言

現(xiàn)代企業(yè)為提高自身財(cái)務(wù)管理能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化管理方法與相關(guān)監(jiān)管考評(píng)制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)無(wú)縫融合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)都是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)單元，處于決策層與執(zhí)行層之間的中間工作環(huán)節(jié)，二者在管理規(guī)則、業(yè)務(wù)目標(biāo)、職能等方面存在密切的聯(lián)系。企業(yè)管理者必須借助會(huì)計(jì)工作切實(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息以及實(shí)時(shí)資金流向，進(jìn)而保證發(fā)展決策與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的正確性和有效性。

1? ? ?管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本特性與工作形式

1.1? ?管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)不僅要為企業(yè)管理者提供最真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要幫助管理者制定關(guān)于組織經(jīng)營(yíng)的決策，并評(píng)定現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與投資決策的正確性與合理性，判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)或者是否需要變動(dòng)。管理會(huì)計(jì)必須借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的詳細(xì)財(cái)務(wù)信息，計(jì)量轉(zhuǎn)換過(guò)程中所耗資源的成本，將其與銷(xiāo)售商品、提供服務(wù)過(guò)程中創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益相比較，系統(tǒng)評(píng)析不同交易方案與投資方案的預(yù)期收益和潛在的營(yíng)收風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)工作必須按照既定的工作流程，履行自身協(xié)調(diào)管理職能，做好決策輔助性工作，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行密切協(xié)同與緊密合作，共同控制與調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程，評(píng)估測(cè)定企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)情況，提高企業(yè)資源的利用效率。此外，管理會(huì)計(jì)的主要工作模式是靈活應(yīng)用管理知識(shí)與會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)各方面信息進(jìn)行整合加工與二次利用，提高財(cái)會(huì)信息的質(zhì)量與可利用價(jià)值，拓展企業(yè)決策者的視野，考評(píng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率與成果，加大企業(yè)內(nèi)部控制力度。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)特殊部分，主要職能是鑒定組織資源，精確評(píng)析企業(yè)資源利用效率、完成的既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略要消耗的資源成本。

1.2? ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是核對(duì)、檢查企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況維持在較高的水平。作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要目標(biāo)是為企業(yè)決策者提供包括資產(chǎn)、負(fù)債、收入以及凈收益等不同方面的與資源轉(zhuǎn)化為商品和服務(wù)這一過(guò)程有關(guān)的真實(shí)信息，并分析財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量是否能夠滿(mǎn)足使用者的需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作模式是以我國(guó)法定貨幣為主要計(jì)量單位，以業(yè)內(nèi)共同奉行的財(cái)務(wù)核算原則為工作依據(jù)，對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成或正在進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)交易項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性計(jì)量與核查，進(jìn)而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供項(xiàng)目具體經(jīng)營(yíng)成果的分析報(bào)告與反映企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表，以滿(mǎn)足管理者與需要了解特殊信息的稅務(wù)和管理部門(mén)的需要。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最大的作用是為公司管理者提供一個(gè)信息窗口，通過(guò)該信息窗口，管理者可以了解決策在實(shí)際實(shí)施后的效果。

2? ? ?管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)性

2.1? ?工作目標(biāo)與服務(wù)對(duì)象具有一致性

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象，即會(huì)計(jì)信息的外部使用者，主要包括債權(quán)人、投資人、社會(huì)公眾以及企業(yè)管理者。按照會(huì)計(jì)服務(wù)的領(lǐng)域分類(lèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)都屬于企業(yè)會(huì)計(jì)，工作內(nèi)容都包括分析并判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。雖然在業(yè)務(wù)內(nèi)容和核算方法層面存在一定的差異，但都以加工營(yíng)收數(shù)據(jù)與處理財(cái)會(huì)信息為主要工作形式。就其存在意義而言，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是重要的為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)的經(jīng)營(yíng)工具，在業(yè)務(wù)處理模式層面均具備連續(xù)性和系統(tǒng)性。在新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生巨大變化的社會(huì)背景下，怎樣順應(yīng)企業(yè)管理體系現(xiàn)代化革新潮流、重構(gòu)會(huì)計(jì)管理體系與業(yè)務(wù)處理模式，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)盡快合力解決的重點(diǎn)問(wèn)題。

2.2? ?是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的一部分

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息來(lái)源與信息處理方式具有較高的一致性，二者雖然處于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的不同環(huán)節(jié)，但具有相同的信息資源獲取渠道以及實(shí)施核算與審計(jì)的綜合性指標(biāo)，在核算內(nèi)容與工作職能上存在一定重疊性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)處理企業(yè)的基礎(chǔ)性信息，而管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)分析與觀察財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)資料，挖掘其中的利用價(jià)值。管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中包含的不同經(jīng)營(yíng)階段經(jīng)濟(jì)效益增減損益情況，能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展方向，并對(duì)已完成的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行有效分析，匯總整理各期存在的營(yíng)收數(shù)據(jù)，提高分析效率與預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性?，F(xiàn)存的企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理日常業(yè)務(wù)的工作模式都包括對(duì)企業(yè)原始營(yíng)收數(shù)據(jù)進(jìn)行再加工與重新整合，擴(kuò)展其使用范圍與使用價(jià)值。

3? ? ?在企業(yè)管理活動(dòng)中融合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的策略

3.1? ?重視會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，培育具備較高綜合素質(zhì)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)逐漸融合，因此，新時(shí)代的會(huì)計(jì)人才不僅要掌握編制財(cái)務(wù)報(bào)表的技能，還要學(xué)會(huì)通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，挖掘其中可用于預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來(lái)運(yùn)行狀況的有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)管理者與部門(mén)負(fù)責(zé)人修改并制定財(cái)務(wù)計(jì)劃和下一季度的預(yù)算。此外，企業(yè)管理者應(yīng)通過(guò)建設(shè)一支高素質(zhì)的優(yōu)秀會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系連接在一起，重新劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的具體業(yè)務(wù)范圍，使所有財(cái)會(huì)人員都擁有較強(qiáng)的處理、挖掘、篩選數(shù)據(jù)資源的能力。要想推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體制變革，就必須重組財(cái)會(huì)工作隊(duì)伍，淘汰僅具備單一管理能力、信息綜合處理能力較差的財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)深度融合，提高財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)資源的利用率與信息準(zhǔn)確性。

3.2? ?構(gòu)建相對(duì)完善的管理體系，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度架構(gòu)

企業(yè)必須重構(gòu)財(cái)會(huì)管理體系，打破部門(mén)之間的信息壁壘，設(shè)置共同的工作目標(biāo)與跨部門(mén)聯(lián)合協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)處理計(jì)劃，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合提供有力的制度保障，促進(jìn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)在創(chuàng)設(shè)新型財(cái)會(huì)管理體系時(shí)，必須結(jié)合行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r做好內(nèi)部控制制度建設(shè)工作，重新選擇資本結(jié)構(gòu)管理模式，實(shí)行全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在分析單位發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)遵循相同的工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還要重新設(shè)定財(cái)務(wù)信息記錄范圍，盡量拓展企業(yè)會(huì)計(jì)工作能夠計(jì)量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過(guò)重新劃定會(huì)計(jì)事項(xiàng)的涉及范圍，更精確地描述企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)

健發(fā)展。

3.3? ?通過(guò)引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力

企業(yè)管理者必須順應(yīng)時(shí)代潮流，及時(shí)更換會(huì)計(jì)信息化設(shè)備，提高管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息處理能力與數(shù)據(jù)核算能力，以應(yīng)對(duì)日益增加的業(yè)務(wù)量與財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工作的難度與復(fù)雜性，提高會(huì)計(jì)工作效率，使財(cái)務(wù)管理體系更好地發(fā)揮作用。企業(yè)管理者必須加強(qiáng)核算手段現(xiàn)代化與數(shù)據(jù)管控機(jī)制信息化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部搭建能夠貫通不同領(lǐng)域與不同階段財(cái)會(huì)信息處理工作的完整信息管理體系，為財(cái)會(huì)工作人員拓展信息共享渠道，以有效處理、整合各方面數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)報(bào)表。在網(wǎng)絡(luò)化、一體化的財(cái)會(huì)信息處理體系內(nèi)，科學(xué)合理地將企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)提供的不同種類(lèi)的信息進(jìn)行分類(lèi)，能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的有用信息與垃圾信息，做好信息錄入與編輯工作，并根據(jù)各部門(mén)會(huì)計(jì)核算與經(jīng)營(yíng)管理的不同需要，設(shè)置各部門(mén)相互對(duì)接的編碼格式與分類(lèi)方法一致的信息目錄，詳細(xì)記錄企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與營(yíng)收項(xiàng)目，為企業(yè)決策提供全面具體的可靠數(shù)據(jù)。

4? ? ?結(jié) 語(yǔ)

高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有利于節(jié)約和控制預(yù)算支出，提高企業(yè)盈余資金的使用效率，推動(dòng)會(huì)計(jì)部門(mén)職能轉(zhuǎn)變，保證重點(diǎn)項(xiàng)目支出，而完善的管理會(huì)計(jì)工作能夠借助會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況以及市場(chǎng)發(fā)展變化做出縝密的分析與準(zhǔn)確的判斷，為管理者提供決策性依據(jù)，使企業(yè)找準(zhǔn)適合自身情況的發(fā)展方向，并制定相應(yīng)的應(yīng)收計(jì)劃。此外，企業(yè)管理者必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流、找準(zhǔn)自身定位，從企業(yè)具體情況出發(fā)，深入分析并積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理活動(dòng)中的融合應(yīng)用方法。

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[收稿日期]2020-09-05

[基金項(xiàng)目]山西大同大學(xué)2017年度青年科研基金項(xiàng)目（2017Q9）。